Scrum Metodolojisi

Layihə İdarəetməsi Test Sualları

• Layihə Növləri*
• Layihə yeni məhsul yaradılmasını öngörən faaliyyətdir
• Günlük işlər təkrar məhsul yaratmaq üçündür
• Təqdimat, təsdiqləmə və şəbəkə işləri günlük işlərə misal ola bilər
• Layihələr müvəqqəti cəhd, mənfəət, yeni məhsul yaradılması və məqsədlərə çatdıqdan sonra dayanmaları sahələrdə yer alır
• Layihə Xarakteristikaları*
• Layihələr dəyişkən resursa malik olur və zaman məhdudiyyəti olmayabilir
• Layihələr genə də başlanğıc və bitmə nöqtələrinə əsaslanır
• Unikal olmayan fəaliyyətlər, təkrar məhsullar yaratmaq, paylanmış resurslar, zaman məhdudiyyəti olmayan işlər layihələrə nümunə kimi göstərilə bilər
• Idarəetmə Yöntəmləri*
• Layihə idarəetməsində qazanılmış dəyər analizi, Gantt cədvəlləri, şəbəkə diaqramları və SMART tələblər çox istifadə olunan alətlərdir
• Agile və Traditional olmaqla iki əsas layihə idarəetmə üsulu mövcuddur
• Çevik idarəetmə üsulu kiçik zaman aralıqları ilə işlərin təşkil olunması və bütün komanda üzvlərinin effektiv istifadəsi ilə xarakterizə olunur
• Risk İdarəetməsi*
• Layihə rəhbəri təhlükəli funksiyonlar təşhis edərək risk idarəetmə planı hazırlamalıdır
• Layihə rəhbərinin, keyfiyyət nəzarəti prosesləri və dəyişiklik idarəetmə prosesləri sayəsində keyfiyyəti təmin etməsi vacibdir
• İdarəetmə Mərhələləri*
• Layihə idarəetməsi mərhələləri planlama, icra, monitoring və bağlanışdan ibarət olur
• Layihə idarəetməsi prosesləri, səhiyyə və emosional bədxərlik idarəetməsi, keyfiyyət idarəetməsi və keyfiyyət nəzarəti ilə ümidvari neticələrin əldə edilməsini hədəfləyir
• Layihə Kataloqu*
• Layihə kataloqu layihə rəhbərini, sponsor və maraqlı tərəfləri, həmçinin məsuliyətləri, layihənin məqsədini və keyfiyyət standartlarını təyin edir
• Xərclərin İdarəedilməsi*
• Xərclərin idarəedilməsi planlanma, gözətçiliyi, protsedur və proseslər vasitəsilə həyata keçirilir
• Başlanğıc, planlama, icra, monitoring və bağlanış mərhələləri qarşısında xərclərin idarəedilməsi layihənin nailiyyəti üçün əhəmiyyətli bir prosesdir
• Keyfiyyətin İdarəedilməsi*
• Layihə rəhbəri keyfiyyəti hər mərhələdə nəzarət altında saxlamalı, işin keyfiyyətli icrasını təmin etməlidir
• Keyfiyyətin idarə edilməsi zamanı məhsulun tələblərə cavab verdiyindən və müştəri gözləntilərinə uyğun olduğundan əmin olunmalıdır

Bu suallar layihə idarə etməsi məsələlərinə dair əsas konseptləri və prinsipləri öyrənməyə kömək edir.### Məlumat Texnologiyalarında Layihə İdarəetməsi

• Məkan riski: Layihənin məkan köhnəlirməsi, internet problemləri, ofis səfərbərlikləri kimi məkanın keyfiyyəti ilə əlaqəli risklərdir.
• Riskləri planlaşdırma: Risklərin müəyyən edilməsi, qiymətləndirilməsi, kontrol edilməsi və monitorinqi üçün planın təyin edilməsidir.
• Xərc riski: Layihəni başa çatdırmaq üçün nəzərdə tutulan maliyyə resurslarında dəyişikliklərin keyfiyyətində riskdir.
• Keyfiyyət riski: Layihənin keyfiyyətsizliklə məşğul olması və keyfiyyətin təmin edilməməsi riskini ifadə edir.
• Resurs riski: Layihə üçün əsas resursların (məsələn, komandalar, avadanlıq, maliyyə resursları) təmin edilməsindəki risklərdir.

Layihə İdarə etməsində İstifadə Edilən Üsullar

• Ən məşhur araşdırma üsulu: Fishbone diaqramı (Balıq sümüyü diaqramı)
• UAT testlər kimlər üçün nəzərdə tutulub: Real müştərilər
• Layihə idarə etmə metodologiyası: Çevik metodologiyası
• Rəsmi icazə üçün istifadə olunan sənəd: Layihə nizamnaməsi
• İdarəedilən əsas mərhələ məqsədi: Layihənin məqsəd və tələblərinin müəyyən edilməsi

Agile-ın Dəyərləri

• Fərdlər və ünsiyyət: Agile dəyərlərinin ən vacib olanıdır.
• İşləyən proqram: Müştərilərin işləmə prosesinə qatılması ilə əlaqəlidir.
• Müştəri ilə əməkdaşlıq: Agile metodologiyasının əsaslarından biridir.
• Dəyişikliyə cavab vermək: Agile metodologiyasında bir başqa əhəmiyyətli dəyərdir.
• Layihənin məqsədi: Agile Manifesto-nun 12 prinsipinə aid olan dəyərlərdən biridir.

Lean-Mindset, Scrum və Proqram Testləməsi

• Lean Mindset yarandığı yer: Japoniyada
• Ənənəvi idarəetmə üsulu yarandığı il: 1950-ci ildə
• Scrum yaradılma ili: 1990
• Scrum əsasında olan prinsip: Emprizmə
• Scrum team-in tərkibi: Scrum master, Product owner, Developerlər
• Lean düşüncə tərzi: İsrafı azaldır, diqqəti vacib məsələyə yönəldir

Scrum Prosedurları

• Adaptasiya Scrum prinsipi: Prosesin hər hansı aspekti qəbul edilən limitlərdən kənara çıxdıqda dəyişikliklər edilməlidir
• Yoxlama Scrum prinsipi: Scrum artefaktları və hədəflərə doğru irəliləyişin yoxlanması və problemlərin tərzində yoxlanmasını təmin etməlidir
• Uğurun əsasında olan dəyərlər: Səbr, Dözüm, Səlislik, Dəqiq, Hazırlıqlıq
• Scrum team tərkibi: Scrum Master, Product Owner, Developerlər

Layihə İdarəetmə Prosedurları

• Layihənin risk reyestrinin məqsədi: Layihə risklərinin müəyyən edilməsi, təhlil edilməsi, prioritetləşdirilməsidir.
• Layihənin dəyişiklik sorğusu formasının məqsədi: Dəyişikliklərin idarə edilməsi prosesində təhlil ediləcək məlumatları təqdim etmək üçündür.
• Layihənin ilk görüşünün məqsədi: Layihə məhsulu üçün gözləntiləri müəyyən etmək.
• Layihənin resurs bölgüsü planının məqsədi: Layihə tapşırıqları üçün resursların (komanda üzvləri, avadanlıq, materiallar) təyin edilməsidir.
• Layihənin kommunikasiya planının məqsədi: Layihə məlumatının vaxtında və səmərəli şəkildə maraqlı tərəflərlə paylaşılmasını təmin etməkdir.### Developerlərin Cavabdeyişlikləri
• Developerlər hər zaman Sprint hədəfinə adaptasiya etməlidirlər
• Developerlər hər zaman işləri sürətli tamamlamaqdan cavabdehdirlər
• Developerlər hər zaman Komandanı toplamaqdan cavabdehdirlər

Product Owner-in Cavabdeyişlikləri

• Product Owner, Product Backlog-un effektiv idarəolunması üçün Məhsul Hədəfinin formalaşdırılması və açıq şəkildə bildirilməsinə cavabdehdir
• Product Owner, Product Backlog-un effektiv idarəolunması üçün Product Backlog maddələrinin hazırlanması və açıq şəkildə bildirilməsinə cavabdehdir
• Product Owner, layihə risklərini müəyyən etmək və prioritetləşdirməkdə cavabdehdir

Scrum Master-in Xidməti

• Scrum Master, Scrum Team-ə hazırlıq meyarlarına uyğun, yüksək dəyərli Increment-lər yaratmağa yardım edir
• Scrum Master, Scrum Team-ə hazırlıq meyarlarına uyğun, aşağı dəyərli Increment-lər yaratmağa yardım edir
• Scrum Master, Scrum Team-in irəliləyişini təmin etmək üçün maneələri aradan qaldırmamaqda yardım edir

Scrum框架中的artefaktları, qəbul prosesləri və işlərin təşkili ilə bağlı suallar.