Podcast
Questions and Answers
Aşağıdakılardan hansı müştəri tələblərini prioritetləşdirmək üçün istifadə olunan texnikadır?
Aşağıdakılardan hansı müştəri tələblərini prioritetləşdirmək üçün istifadə olunan texnikadır?
- SWOT təhlili
- MoSCoW texnikası (correct)
- Gantt cədvəli
- Proqramın qiymətləndirilməsi
- Kritik metodu
Lean Mindset harada yarandı?
Lean Mindset harada yarandı?
- Almaniyada
- Yaponiyada (correct)
- Amerikada
- Fransada
- İtaliyada
Ənənəvi (Traditional) idarəetmə üsulu neçənci ildə yaranıb?
Ənənəvi (Traditional) idarəetmə üsulu neçənci ildə yaranıb?
- 1995
- 1915 (correct)
- 1950
- 2000
- 2015
Agile metodologiyası nə zaman yaranıb?
Agile metodologiyası nə zaman yaranıb?
Agile metodologiyası nəyin əsasında yarandı?
Agile metodologiyası nəyin əsasında yarandı?
Hibrid layihə nədir?
Hibrid layihə nədir?
Sponsorun, müştərinin və digər bütün maraqlı tərəflərin nəzərə alınmış və sənədləşdirilmiş ehtiyac və gözləntiləri nə adlanır?
Sponsorun, müştərinin və digər bütün maraqlı tərəflərin nəzərə alınmış və sənədləşdirilmiş ehtiyac və gözləntiləri nə adlanır?
Tələblərin yazılması üçün məşhur texnika hansıdır?
Tələblərin yazılması üçün məşhur texnika hansıdır?
Layihənin dəyişməyə nəzarət prosesinin əsas məqsədi nədir?
Layihənin dəyişməyə nəzarət prosesinin əsas məqsədi nədir?
Başlanğıc mərhələdə hesablanmış xərclərdə nə qədər fərq yarana bilər?
Başlanğıc mərhələdə hesablanmış xərclərdə nə qədər fərq yarana bilər?
Scrum Master təşkilata hansı yolla xidmət edir?
Scrum Master təşkilata hansı yolla xidmət edir?
Scrum Master təşkilata hansı yolla xidmət edir?
Scrum Master təşkilata hansı yolla xidmət edir?
Aşağıdakılardan hansı scrum ideyalarının dəyərə çevrildiyi əsas hərəkətverici qüvvəsidir?
Aşağıdakılardan hansı scrum ideyalarının dəyərə çevrildiyi əsas hərəkətverici qüvvəsidir?
Kim sprint-i ləğv etmə səlahiyyətinə malikdir?
Kim sprint-i ləğv etmə səlahiyyətinə malikdir?
Scrum nəzəriyyəsində adaptasiya nə ilə xarakterizə olunur?
Scrum nəzəriyyəsində adaptasiya nə ilə xarakterizə olunur?
Scrum nəzəriyyəsində yoxlama nə ilə xarakterizə olunur?
Scrum nəzəriyyəsində yoxlama nə ilə xarakterizə olunur?
Scrum-ın uğuru aşağıdakıların hansından asılıdır?
Scrum-ın uğuru aşağıdakıların hansından asılıdır?
Aşağıdakılardan hansı scrum team-in tərkibidir?
Aşağıdakılardan hansı scrum team-in tərkibidir?
242.Aşağıdakılardan hansı layihənin icra prosesinin dəqiq və obyektiv təhlilinə və qeydiyyatına imkan verən sənədlərdir?
242.Aşağıdakılardan hansı layihənin icra prosesinin dəqiq və obyektiv təhlilinə və qeydiyyatına imkan verən sənədlərdir?
243.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində icra edilən işləri və əldə edilən nəticələri təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir?
243.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində icra edilən işləri və əldə edilən nəticələri təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir?
244.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində icra edilən işlərin zaman və büdcəsini təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir?
244.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində icra edilən işlərin zaman və büdcəsini təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir?
245.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində yaşanılan problemləri və səhvləri təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir?
245.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində yaşanılan problemləri və səhvləri təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir?
246.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində qarşılaşılan risk və onların təhlilini təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir?
246.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində qarşılaşılan risk və onların təhlilini təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir?
247.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində qəbul edilən dəyişikliklərin nəticələrini təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir?
247.Aşağıdakılardan hansı Status report-lar layihənin icra prosesində qəbul edilən dəyişikliklərin nəticələrini təfərrüatlandırmaq üçün istifadə edilir?
248.Layihənin icra prosesinə dair olan problemləri, səhvləri və təhlilləri yoxlamaq, sıralamaq və idarə etmək üçün hansı vasitədən istifadə olunur?
248.Layihənin icra prosesinə dair olan problemləri, səhvləri və təhlilləri yoxlamaq, sıralamaq və idarə etmək üçün hansı vasitədən istifadə olunur?
249.Bir layihənin icra prosesinin tamamlanmasını əks etdirən sənəd hansıdır?
249.Bir layihənin icra prosesinin tamamlanmasını əks etdirən sənəd hansıdır?
250.Layihənin bütün məsuliyyətlərinin qaldırılması və layihənin rəhbəri və maraqlı tərəflərin bu məsuliyyətlərdən azad olmasını təmin edən sənəd hansıdır?
250.Layihənin bütün məsuliyyətlərinin qaldırılması və layihənin rəhbəri və maraqlı tərəflərin bu məsuliyyətlərdən azad olmasını təmin edən sənəd hansıdır?
Layihə nədir?
Layihə nədir?
Başlanğıc və son zaman nöqtələri olan, yeni xidmət və ya məhsul yaradılmasını əks etdirən fəaliyyət nə adlanır?
Başlanğıc və son zaman nöqtələri olan, yeni xidmət və ya məhsul yaradılmasını əks etdirən fəaliyyət nə adlanır?
Bunlardan hansı günlük iş deyil?
Bunlardan hansı günlük iş deyil?
Bunlardan hansı günlük işdir?
Bunlardan hansı günlük işdir?
Layihənin xarakteristikası hansıdır?
Layihənin xarakteristikası hansıdır?
Layihə / günlük iş nədir?
Layihə / günlük iş nədir?
Niyə layihə yaradılır?
Niyə layihə yaradılır?
Effektiv Layihə idarəetməsi nəticəsində şirkətlər nə əldə edir?
Effektiv Layihə idarəetməsi nəticəsində şirkətlər nə əldə edir?
Layihənin idarə edilməsi mərhələləri hansılardır?
Layihənin idarə edilməsi mərhələləri hansılardır?
Agile – Çevik idarəetmə üsulu nədir?
Agile – Çevik idarəetmə üsulu nədir?
Maraqlı tərəflərə aid deyil.
Maraqlı tərəflərə aid deyil.
Study Notes
Layihə İdarəetməsi Test Sualları
- Layihə Növləri*
- Layihə yeni məhsul yaradılmasını öngörən faaliyyətdir
- Günlük işlər təkrar məhsul yaratmaq üçündür
- Təqdimat, təsdiqləmə və şəbəkə işləri günlük işlərə misal ola bilər
- Layihələr müvəqqəti cəhd, mənfəət, yeni məhsul yaradılması və məqsədlərə çatdıqdan sonra dayanmaları sahələrdə yer alır
- Layihə Xarakteristikaları*
- Layihələr dəyişkən resursa malik olur və zaman məhdudiyyəti olmayabilir
- Layihələr genə də başlanğıc və bitmə nöqtələrinə əsaslanır
- Unikal olmayan fəaliyyətlər, təkrar məhsullar yaratmaq, paylanmış resurslar, zaman məhdudiyyəti olmayan işlər layihələrə nümunə kimi göstərilə bilər
- Idarəetmə Yöntəmləri*
- Layihə idarəetməsində qazanılmış dəyər analizi, Gantt cədvəlləri, şəbəkə diaqramları və SMART tələblər çox istifadə olunan alətlərdir
- Agile və Traditional olmaqla iki əsas layihə idarəetmə üsulu mövcuddur
- Çevik idarəetmə üsulu kiçik zaman aralıqları ilə işlərin təşkil olunması və bütün komanda üzvlərinin effektiv istifadəsi ilə xarakterizə olunur
- Risk İdarəetməsi*
- Layihə rəhbəri təhlükəli funksiyonlar təşhis edərək risk idarəetmə planı hazırlamalıdır
- Layihə rəhbərinin, keyfiyyət nəzarəti prosesləri və dəyişiklik idarəetmə prosesləri sayəsində keyfiyyəti təmin etməsi vacibdir
- İdarəetmə Mərhələləri*
- Layihə idarəetməsi mərhələləri planlama, icra, monitoring və bağlanışdan ibarət olur
- Layihə idarəetməsi prosesləri, səhiyyə və emosional bədxərlik idarəetməsi, keyfiyyət idarəetməsi və keyfiyyət nəzarəti ilə ümidvari neticələrin əldə edilməsini hədəfləyir
- Layihə Kataloqu*
- Layihə kataloqu layihə rəhbərini, sponsor və maraqlı tərəfləri, həmçinin məsuliyətləri, layihənin məqsədini və keyfiyyət standartlarını təyin edir
- Xərclərin İdarəedilməsi*
- Xərclərin idarəedilməsi planlanma, gözətçiliyi, protsedur və proseslər vasitəsilə həyata keçirilir
- Başlanğıc, planlama, icra, monitoring və bağlanış mərhələləri qarşısında xərclərin idarəedilməsi layihənin nailiyyəti üçün əhəmiyyətli bir prosesdir
- Keyfiyyətin İdarəedilməsi*
- Layihə rəhbəri keyfiyyəti hər mərhələdə nəzarət altında saxlamalı, işin keyfiyyətli icrasını təmin etməlidir
- Keyfiyyətin idarə edilməsi zamanı məhsulun tələblərə cavab verdiyindən və müştəri gözləntilərinə uyğun olduğundan əmin olunmalıdır
Bu suallar layihə idarə etməsi məsələlərinə dair əsas konseptləri və prinsipləri öyrənməyə kömək edir.### Məlumat Texnologiyalarında Layihə İdarəetməsi
- Məkan riski: Layihənin məkan köhnəlirməsi, internet problemləri, ofis səfərbərlikləri kimi məkanın keyfiyyəti ilə əlaqəli risklərdir.
- Riskləri planlaşdırma: Risklərin müəyyən edilməsi, qiymətləndirilməsi, kontrol edilməsi və monitorinqi üçün planın təyin edilməsidir.
- Xərc riski: Layihəni başa çatdırmaq üçün nəzərdə tutulan maliyyə resurslarında dəyişikliklərin keyfiyyətində riskdir.
- Keyfiyyət riski: Layihənin keyfiyyətsizliklə məşğul olması və keyfiyyətin təmin edilməməsi riskini ifadə edir.
- Resurs riski: Layihə üçün əsas resursların (məsələn, komandalar, avadanlıq, maliyyə resursları) təmin edilməsindəki risklərdir.
Layihə İdarə etməsində İstifadə Edilən Üsullar
- Ən məşhur araşdırma üsulu: Fishbone diaqramı (Balıq sümüyü diaqramı)
- UAT testlər kimlər üçün nəzərdə tutulub: Real müştərilər
- Layihə idarə etmə metodologiyası: Çevik metodologiyası
- Rəsmi icazə üçün istifadə olunan sənəd: Layihə nizamnaməsi
- İdarəedilən əsas mərhələ məqsədi: Layihənin məqsəd və tələblərinin müəyyən edilməsi
Agile-ın Dəyərləri
- Fərdlər və ünsiyyət: Agile dəyərlərinin ən vacib olanıdır.
- İşləyən proqram: Müştərilərin işləmə prosesinə qatılması ilə əlaqəlidir.
- Müştəri ilə əməkdaşlıq: Agile metodologiyasının əsaslarından biridir.
- Dəyişikliyə cavab vermək: Agile metodologiyasında bir başqa əhəmiyyətli dəyərdir.
- Layihənin məqsədi: Agile Manifesto-nun 12 prinsipinə aid olan dəyərlərdən biridir.
Lean-Mindset, Scrum və Proqram Testləməsi
- Lean Mindset yarandığı yer: Japoniyada
- Ənənəvi idarəetmə üsulu yarandığı il: 1950-ci ildə
- Scrum yaradılma ili: 1990
- Scrum əsasında olan prinsip: Emprizmə
- Scrum team-in tərkibi: Scrum master, Product owner, Developerlər
- Lean düşüncə tərzi: İsrafı azaldır, diqqəti vacib məsələyə yönəldir
Scrum Prosedurları
- Adaptasiya Scrum prinsipi: Prosesin hər hansı aspekti qəbul edilən limitlərdən kənara çıxdıqda dəyişikliklər edilməlidir
- Yoxlama Scrum prinsipi: Scrum artefaktları və hədəflərə doğru irəliləyişin yoxlanması və problemlərin tərzində yoxlanmasını təmin etməlidir
- Uğurun əsasında olan dəyərlər: Səbr, Dözüm, Səlislik, Dəqiq, Hazırlıqlıq
- Scrum team tərkibi: Scrum Master, Product Owner, Developerlər
Layihə İdarəetmə Prosedurları
- Layihənin risk reyestrinin məqsədi: Layihə risklərinin müəyyən edilməsi, təhlil edilməsi, prioritetləşdirilməsidir.
- Layihənin dəyişiklik sorğusu formasının məqsədi: Dəyişikliklərin idarə edilməsi prosesində təhlil ediləcək məlumatları təqdim etmək üçündür.
- Layihənin ilk görüşünün məqsədi: Layihə məhsulu üçün gözləntiləri müəyyən etmək.
- Layihənin resurs bölgüsü planının məqsədi: Layihə tapşırıqları üçün resursların (komanda üzvləri, avadanlıq, materiallar) təyin edilməsidir.
- Layihənin kommunikasiya planının məqsədi: Layihə məlumatının vaxtında və səmərəli şəkildə maraqlı tərəflərlə paylaşılmasını təmin etməkdir.### Developerlərin Cavabdeyişlikləri
- Developerlər hər zaman Sprint hədəfinə adaptasiya etməlidirlər
- Developerlər hər zaman işləri sürətli tamamlamaqdan cavabdehdirlər
- Developerlər hər zaman Komandanı toplamaqdan cavabdehdirlər
Product Owner-in Cavabdeyişlikləri
- Product Owner, Product Backlog-un effektiv idarəolunması üçün Məhsul Hədəfinin formalaşdırılması və açıq şəkildə bildirilməsinə cavabdehdir
- Product Owner, Product Backlog-un effektiv idarəolunması üçün Product Backlog maddələrinin hazırlanması və açıq şəkildə bildirilməsinə cavabdehdir
- Product Owner, layihə risklərini müəyyən etmək və prioritetləşdirməkdə cavabdehdir
Scrum Master-in Xidməti
- Scrum Master, Scrum Team-ə hazırlıq meyarlarına uyğun, yüksək dəyərli Increment-lər yaratmağa yardım edir
- Scrum Master, Scrum Team-ə hazırlıq meyarlarına uyğun, aşağı dəyərli Increment-lər yaratmağa yardım edir
- Scrum Master, Scrum Team-in irəliləyişini təmin etmək üçün maneələri aradan qaldırmamaqda yardım edir
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Scrum框架中的artefaktları, qəbul prosesləri və işlərin təşkili ilə bağlı suallar.