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organizational systems organization structure management organizational theory

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This document discusses organizational systems, their characteristics and structure. It examines different aspects such as concrete, complex, open systems and adapting structure to changes. It also explains the significance of variables and processes in organizational performance.

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**[¿Qué características tiene la organización como sistema?]** **[Sistema:]** es un conjunto de partes que se interrelacionan entre sí, para formar un todo. **[Características de la organización como sistema son las siguientes:]** 1. **[Concreto:]** no solo se relacionan objetos, sino tambié...

**[¿Qué características tiene la organización como sistema?]** **[Sistema:]** es un conjunto de partes que se interrelacionan entre sí, para formar un todo. **[Características de la organización como sistema son las siguientes:]** 1. **[Concreto:]** no solo se relacionan objetos, sino también personas 2. **[Complejo:]** las personas que se relacionan tienen distintas personalidades, lo que dificulta las relaciones 3. **[Abierto:]** intercambia permanentemente bienes, servicios e información con el entorno 4. **[Dinámico:]** está sujeto a continuos cambios 5. **[Homeostático:]** se efectúan cambios, pero dentro de determinados parámetros que no se modifican 6. **[Autónomo:]** se autorganiza, se autogobierna, autocontrola, utilizando sus propios recursos 7. **[Adaptativo:]** debe adaptar la estructura a los cambios del entorno. **[Concepto de estructura tradicional y como sistema.]** **[La Estructura tradicional:]** es la división de las tareas y su simple coordinación **[La Estructura como sistema:]** es la división de tareas y su interrelación **[Defina las variables estructurales y de funcionamiento. Ejemplifique.]** **[Variable:]** es todo lo que puede asumir, tener un valor **[Variables estructurales:]** definen lo que debe hacerse. Es la descripción de las funciones y requerimiento de cada cargo **[Variables de procedimientos:]** definen como deben hacerse las tareas, es decir el detalle de los procedimientos. La estructura se transforma en resultados. Ambas se explicitan en el manual de funciones y procedimientos **[Explique si son sinónimos una estructura eficaz y una eficiente.]** **[Eficacia:]** es un criterio que mide solo el alcance de un objetivo **[Eficiencia:]** es un criterio que mide como se logró un objetivo con menores costos, con mayor calidad, en el mínimo tiempo, en forma más rápida, es decir de la mejor manera posible **NO SON SINONIMOS** **Una estructura "eficiente"** es aquella que con los recursos humanos con que cuenta, permite alcanzar los objetivos de la organización de la mejor manera posible **[Defina los componentes formales e informales de la estructura y ejemplifique.]** **[Componentes formales:]** es todo lo que es previsto establecido al momento de ingresar a una organización. Algunos de estos son: organigrama, manual de funciones y procedimientos, uniformes, horarios, las ordenes, etc. **[Componentes informales:]** son las relaciones que surgen espontáneamente, por afinidad o interés compartidos entre las personas de igual jerarquía, no se ven, no están escritos, mitos o ceremonia, etc. **[¿Cuál es el objetivo de formalizar la estructura?]** Objetivo de formalizar la estructura es hacer más previsible(planificable) y racional el comportamiento (una mayor organización). **[¿Cuál es grado adecuado de formalizar la estructura?]** El grado adecuado de formalizar la estructura depende de las características de cada organización en particular, del tamaño, de la edad(antigüedad) y tecnología con que cuenta. En general debe mostrar el comportamiento real de la organización, es decir, una coordinación optima de lo formal e informal.

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