GES800 P04 PMI Intégration PDF

ÉTS - GES800 P04 INTÉGRATION - PMBOK GES800- Contextes d’application de la gestion de projet 27 Diapos – Said BARAOUI Tous droits réservés - Said BARAOUI 1 Tous droits réservés - Said BARAOUI 2 Tous droits réservés - Said BARAOUI 3 Tous droits réservés - Said BARAOUI 4 Tous droits réservés - Said BA...

ÉTS - GES800 P04 INTÉGRATION - PMBOK GES800- Contextes d’application de la gestion de projet 27 Diapos – Said BARAOUI Tous droits réservés - Said BARAOUI 1 Tous droits réservés - Said BARAOUI 2 Tous droits réservés - Said BARAOUI 3 Tous droits réservés - Said BARAOUI 4 Tous droits réservés - Said BARAOUI 5 Tous droits réservés - Said BARAOUI 6 Tous droits réservés - Said BARAOUI 7 Tous droits réservés - Said BARAOUI 8 Tous droits réservés - Said BARAOUI 9 Tous droits réservés - Said BARAOUI 10 Tous droits réservés - Said BARAOUI 11 Tous droits réservés - Said BARAOUI 12 Tous droits réservés - Said BARAOUI 13 Tous droits réservés - Said BARAOUI 14 Tous droits réservés - Said BARAOUI 15 Tous droits réservés - Said BARAOUI 16 Tous droits réservés - Said BARAOUI 17 ENTRE AUTRE… Tous droits réservés - Said BARAOUI 18 Tous droits réservés - Said BARAOUI 19 Tous droits réservés - Said BARAOUI 20 Tous droits réservés - Said BARAOUI 21 Tous droits réservés - Said BARAOUI 22 Tous droits réservés - Said BARAOUI 23 PLUS Tous droits réservés - Said BARAOUI 24 Sommaire exécutif EXEMPLE DE STRUCTURE DU PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET Description et justification du projet Problématiques ou opportunités Objectifs du projet Portée de la solution Portée du projet et limites Dépendances, suppositions, contraintes,… Description et justification de la stratégie de solution Description et justification de l’approche de développement et d’implantation Parties prenantes Critères de succès Bénéfices et justification financière Gestion de projet Gouvernance de projet Gestion des 10 domaines de connaissance Références et glossaire Tous droits réservés - Said BARAOUI 25 FACTEURS DE SUCCÈS DES PROJETS L’université CHAOS a effectué un sondage auprès des gestionnaires en TI sur les facteurs de succès. Le Standish group les a par la suite pondéré. Facteurs de succès % Implication des utilisateur(trice)s 19 Support de la haute direction 16 Élaboration claire des besoins d’affaires 15 Planification adéquate 11 Attentes réalistes 10 Jalons rapprochés 9 Équipe compétente 8 Appartenance 6 Vision et objectifs clairs 3 Travailler fort! 3 Tous droits réservés - Said BARAOUI 26 RECOMMANDATIONS Comprendre les «vrais» besoins d’affaires Comprendre les critères de succès des parties prenantes Planifier la gestion du projet et la gestion de la solution S’assurer que tous les parties prenantes et les membres d’équipes sont en accord avec la planification Faire un Kick-off de projet Mieux faire un Kick-off de planification de projet. Mettre à jour le plan de projet… Tous droits réservés - Said BARAOUI Fin du module 27