Exempeltenta, HT22 ORFÖ LOSP1 (1) PDF

Ledning och strategiskt personalarbete 1 Delkurs Organisation och Organisationsförändring Skriftlig tentamen 2 november 2022 Kursansvarig: Louise Svensson INSTRUKTIONER Skrivningen omfattar 7 frågor. För frågorna 1-6 kan varje fråga ge max 3 poäng vardera. För frågorna 1-6...

Ledning och strategiskt personalarbete 1 Delkurs Organisation och Organisationsförändring Skriftlig tentamen 2 november 2022 Kursansvarig: Louise Svensson INSTRUKTIONER Skrivningen omfattar 7 frågor. För frågorna 1-6 kan varje fråga ge max 3 poäng vardera. För frågorna 1-6 får du max skriva ½ sida per svar (alltså: svaret på fråga 1 max ½ sida, svaret på fråga 2 max ½ sida etc.). Fråga 7 kan max ge 14 poäng (7a kan ge max 6 poäng och 7b kan ge max 8 poäng). För hela fråga 7 får du skiva max 4,5 sidor. Ange tydligt numret på den fråga du svarar på. Totalpoängen på skrivningen är 32 poäng. Gränsen för godkänt betyg (G) är 16 poäng och för väl godkänt (VG) 24 poäng. Lycka till! Louise Svensson  Frågor 1. Ange vad begreppen mål och strategi för en organisation står för (Jacobsen & Thorsvik 2021). Ange sedan ett eget exempel på ett mål som en (valfri) organisation kan ha och ett eget exempel på en strategi som samma organisation kan ha (max 3 poäng). 2. Förklara vad det innebär att studera ledarskap utifrån tanken om ledarstil. Nämn också någon teori/modell som handlar om ledarstil (max 3 poäng). 3. Förklara vad den tekniska omvärlden för en organisation är. Ange också en strategi som organisationer kan ta till för att hantera den tekniska omvärlden (max 3 poäng). 4. Mintzberg skriver om strukturella konfigurationer – som talar om vilken form en organisation har. Välj en av Mintzbergs strukturella konfigurationer och beskriv hur den ser ut och vad den innebär (max 3 poäng). 5. Beskriv skillnaden mellan kvantitativ och kvalitativ jämställdhet (max 3 poäng). 6. Beskriv de typiska reaktionsfaserna vid en organisationsförändring (max 3 poäng). 7. På Vårdbolaget AB ska en omorganisation ske. Tidigare har den administrativa och samordnande personalen – den som har hand om upphandlingar, planering, uppföljning osv – suttit i ett separat hus avskilt från den dagliga verksamheten. Nu ska denna personalgrupp dels växa och bli fler på grund av hög arbetsbelastning, dels placeras i samma byggnad som de fem vårdavdelningarna, för att de ska kunna få daglig insyn i verksamheten och bli mer synliga för vårdpersonalen. Det kommer att få konsekvenser både i strukturen och i kulturen. Du ska nu analysera detta fall. Lägg till valfri information om fallet om du tycker att det behövs. Följande ska göras: a) I Jacobsen och Thorsvik (2021) står det om fyra förändringsstrategier, två av dem är den karismatiska och den tvungna. Beskriv dessa två. Skriv sedan fram hur de båda strategierna skulle se ut om Vårdbolaget AB valde dem (max 6 poäng). b) I Bolman och Deal (t ex 2019) står det om fyra organisationsteoretiska perspektiv: strukturella, HR, symboliska och politiska. Utgå nu från det strukturella och ytterligare ett perspektiv (välj ett av de andra). Skriv fram vilka risker du ser med förändringen i Vårdbolaget AB sett från de två perspektiven. Använd centrala begrepp från perspektiven (ett i taget) så att det tydligt syns vilket perspektiv som står i fokus (max 8 poäng). Du kan få max 14 poäng på hela fråga 7.