Enfoques de Diseño Administrativo PDF

Distintos enfoques de Diseño de Sistemas Administrativos  Enfoque de Mohrman y - Cummings Hay que analizar la magnitud de los cambios, nivel de incertidumbre y cuanto se alejan del ststus quo  Afinación del Estos diseño actual Consiste en el mejoramiento d...

Distintos enfoques de Diseño de Sistemas Administrativos  Enfoque de Mohrman y - Cummings Hay que analizar la magnitud de los cambios, nivel de incertidumbre y cuanto se alejan del ststus quo  Afinación del Estos diseño actual Consiste en el mejoramiento del diseño actual y generalmente supone la realización de cambios parciales efectuados en forma incremental. Este diseño resulta aplicable cuando se detectan problemas y limitaciones en el funcionamiento del actual diseño perono existe necesidad de un cambio a fondo, es decir se diseña o rediseña dentro de los límites de la organización existente, utilizando la técnica de resolución de problemas. Puede resultar en un “remiendo” que no soluciona los problemas e implicar un desperdicio de tiempo y recursos.  Imitación Estos de otras organizaciones Consiste en utilizar innovaciones que ha resultado exitosas y que el diseñador estima pueden remediar los problemas detectados en el diagnóstico. Se puede relacionar con la técnica del benchmarking o métodos de las mejores prácticas, prpone una mirada fuera de la organización para aprender de losmejores, reducir el costo de innovación y tiempo de diseño. Sin embargo la imitación puede ser riesgosa cuando los requerimientos de la propia organización son  DiseñoEstos base cero Implica cambiar de manera fundamental la organización, ignorando el diseño actual y sus restricciones. Se lo denomina así porque supone comenzar con una hoja en blanco para lograr un dseño completamente nuevo destinado a alterar los supuestos y valores subyacentes. Es aplicable cuando existe necesidad de un cambio radical y se cuenta con las habilidades requeridas para hacerlo Metodología del ciclo de vida Metodología de mejora continua  Reingeniería Significa pensar en los fundamentos de los procesos de un negocio (qué hacemos y cómo lo hacemos) y rediseñarlos radicalmente para obtener una mejora significativa en el rendimiento de la organización en términos de costo, calidad y servicios.