EIE 3 EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA 2021 PDF

Unidad 3 EL ENTORNO DE LA EMPRESA CONTENIDOS 1. El entorno general de las empresas 2. Tipos de entorno: sencillo/cambiante 3. El entorno específico del sector 4. Análisis de la competencia 5. El análisis D.A.F.O. del entorno y de la empresa 6. La localización del proyecto empresar...

Unidad 3 EL ENTORNO DE LA EMPRESA CONTENIDOS 1. El entorno general de las empresas 2. Tipos de entorno: sencillo/cambiante 3. El entorno específico del sector 4. Análisis de la competencia 5. El análisis D.A.F.O. del entorno y de la empresa 6. La localización del proyecto empresarial 7. La cultura empresarial y la imagen corporativa 8. La responsabilidad social corporativa  RECUERDA PUEDES ACCEDER A VÍDEOS Y ENLACES EN EL AULA DIGITAL DE EIE AQUÍ 1. Entorno general de las empresas Análisis P.E.S.T. Factores político- Sistema político y de gobierno legales Legislación que afecta a la actividad de la empresa Factores Crecimiento económico o de crisis económicos económica Mercado laboral Tipo de interés Tasa de inflación o I.P.C. Renta disponible Factores Estilo de vida socioculturales Cambios sociales Situación demográfica Factores Desarrollo tecnológico tecnológicos Inversión en I+D+I anterio r Conteni siguie nte dos 2. Tipos de entorno: sencillo /cambiante Senci  Pocos cambios y es más fácil reaccionar a los llo pocos que hay Cambia  No paran de sucederse los cambios, hay que nte reaccionar rápidamente para no quedarse atrás de la competencia SENCILLO CAMBIANTE ESTABILIDAD Estable Dinámico COMPLEJIDAD Simple Complejo INTEGRACIÓN Integrado Diversificado HOSTILIDAD Favorable Hostil Estabilid Complejid Integraci Hostilida ad ad ón d Número Conocimient Venden en La de os uno o competencia cambios varios no para de mercados innovar anterio Conteni siguie r nte dos 3. El entorno específico del sector A las empresas también les afectan factores más concretos propios de su sector:  Los  Proveedores competidore de materias s que ya primas y existen y que suministros puedan entrar  Clientes y su  Producto: la poder a la similitud y hora de diferencia con negociar el otros del precio sector anterio Conteni siguie r nte dos 3. El entorno específico del sector Fuerzas Competitivas  Modelo Porter Grado de competencia entre Rivalidad entre empresas depende: Número de empresas que ya existan empresas actuales Crecimiento del sector Diferenciar el producto de otro de la competencia Exceso de capacidad de producción Posibilidad de Barreras de salida del sector entrada de nuevos Amenaza de nuevas empresas depende: competidores Grandes inversiones Diferenciación del producto / marca diferenciada Acceso canales de distribución Amenaza de otros Requisitos legales productos Mismo uso y satisfacen la misma sustitutivos necesidad, por ejemplo las tablet y los ordenadores portátiles Poder negociación de Mayor poder según: proveedores y de Su número, si hay productos clientes sustitutivos, ser un cliente importante anterio o no r Conteni siguie nte dos 4. Análisis de la competencia Análisis de la competencia Desconocer la competencia y sus acciones  puede hacer peligrar la empresa Se necesita saber: Número y Qué Cuánto Precios localización venden venden Promoció Distribució Atención al Estrategias n n cliente Satisfacción al Puntos fuertes y puntos cliente débiles anterio Conteni siguie r nte dos 5. EL análisis D.A.F.O. del entorno y la empresa Análisis global de nuestra empresa y del entrono que la rodea INTERN EXTERN AS AS Puntos Fortalez Oportunid Aspectos fuertes internos as ades positivos del Posición de ventaja D.A.F. entorno O. Puntos Amenaz Del entorno Debilida débiles as que pueden internos des poner en Posición peligro a la desfavorable empresa anterio Conteni siguie r nte dos 6. Localización del proyecto empresarial Tipo de negocio: * Empresa industrial Costes Recursos * Empresa * Solar humanos servicios * Precio Cualificados alquiler Factores Demanda Legislación: localizac * Zona demanda Zona creciente geográfica ión * Zona no hay Ayudas ventas públicas Comunicaciones: Competencia: * Accesibilidad * Muchas empresas * Salida por * Pocas empresas carretera * Ninguna anterio siguie r nte 6. Localización del proyecto empresarial La externalización o deslocalización Ubicar la producción en otro país buscando costes salariales más baratos No quedan exentas de algunos riesgos o costes encubiertos: Coste de baja calidad Coste de aprendizaje del personal Coste de baja productividad Coste de alta rotación de personal anterio r 7. La cultura empresarial e imagen corporativa Misión Visión Normas Cultura de Valore escritas empresa: Se s valores y transmiten Mitos y anécdotas creencias Normas no escritas Ritos y compartidos ceremonias Espacios y vestimentas Campañas de marketing Forma Vídeos Imagen intencionad corporativos corporativa: a Logotipo y cómo es Forma no Actuación marca percibida por el intencionad cotidiana entorno a observada por la sociedad anterio Conteni siguie r nte dos 8. La responsabilidad social corporativa Responsabilidad sobre el entorno Etapas para su implantación 1ª etapa: cumplimiento de Empresa ética y la Ley. Para no ser transparente sancionadas. RS 2ª etapa: Reacción frente a demandas de la sociedad (para ganar Objetivos prestigio). Reducir la C impulsan desigualdades desarrollo 3ª etapa: Concienciación sociales sostenible social. Ámbitos Por propiode actuación RSC convencimiento. Recursos Derechos ambientales y humanos culturales Derechos laborales Sociedad Económico Medioambiental anterio siguie r Conteni nte Amplia: “Empresas y RSC” Empresa: Matusewicz Budowa Maszyn (Polonia)  Acciones:  Subvención de una sala informática para centro de educación y formación de la localidad y patrocinio de la banda de música  Implicación activa en organizaciones locales como asociaciones y clubs  Construcción de un centro deportivo  Asistencia técnica y financiera para los servicios locales de ambulancias y bomberos  Reciclaje y uso de material reciclado Empresa: Lippemeier (Alemania)  Acciones:  Uso de materiales respetuosos con medio ambiente  Construcción de edificio con paneles solares  Uso de agua de lluvia  Horario flexible para mujeres con niños pequeños Empresa: Dogan Organik Products (Turquía)  Acciones:  Asesoramiento de agricultura biológica para los agricultores locales  Creación de un centro avanzado de FP en la localidad donde ofrecen cursos de agricultura volver