İş Tasarımı PDF

İŞ TASARIMI Bölüm : İç Mimarlık (İ.Ö) Ders : motivasyon ve verimlilik DOUAA ELHARTI 112327112001  İÇİNDEKİLERİ İŞ analizi nedir. İŞ etüdü. İŞ tasarımı gruplar nelerdir. Metot analizi metotlar.  İş analizi İŞ ANALİZLERİ (İŞ ETÜD...

İŞ TASARIMI Bölüm : İç Mimarlık (İ.Ö) Ders : motivasyon ve verimlilik DOUAA ELHARTI 112327112001  İÇİNDEKİLERİ İŞ analizi nedir. İŞ etüdü. İŞ tasarımı gruplar nelerdir. Metot analizi metotlar.  İş analizi İŞ ANALİZLERİ (İŞ ETÜDÜ) Üretim yönetiminin temel görevlerinden birisi de bir işin görülüş biçiminin geliştirilmesiyle zaman, çaba ve maliyet tasarrufu sağlayarak maksimum verimliliğe ulaşmaktır. Bunun gerçekleştirilmesine yönelik olarak “en iyi tek yolu” bulma çalışmalarına iş geliştirme, üretim sürecinin geliştirilmesi ya da iş etüdü denilmektedir. Hareket ve zaman etüdü, iş etüdünün iki önemli bölümünü oluşturmaktadır. Bu etütlerinin uygulanmasının en önemli nedeni olarak şunu söyleyebiliriz:  Sanayi ya da hizmet işletmelerinin en verimli bir şekilde çalışmasını sağlamaya yönelik olarak atılacak adımların başında süreçlerin standartlaştırılması gelmektedir. Teknolojik gelişmelere ayak uydurabilmek için imalat süreci içerisinde yapılmakta olan işlerin nasıl yapılması gerektiği ve ne kadar sürede tamamlanabileceği gibi konularda bilgi sahibi olmak zorundadırlar. Bu zorunluluğun bir sonucu olarak hareket ve zaman etütleri yapılmaktadır.  iş etüdü İş etüdü, insanın çalışmasını bütün ilişkileri ile birlikte inceleyen ve mevcut durumun iyileştirilmesi için etkili bütün faktörleri sistematik olarak araştırmaya yönelik bir teknik olup, özellikle hareket ve zaman etütleri teknikleri için kullanılan genel bir terimdir. İş etüdünün başlıca amaçları şöyle sıralanmaktadır:  Gereksiz işlerden kurtulmak.  Gerekli işleri mümkün olan en iyi şekilde düzenlemek.  Uygun iş metotlarını standartlaştırmak.  İşle ilgili doğru zaman standartlarını tespit etmek.  İşgücünü eğitmek.  İş tasarımını oluşturan elemanları özetle üç gruba ayırabiliriz: 1. İş Analizleri: Bir görevi oluşturan işlerin her birinin nasıl yapılacağı /work methods ve aralarında nasıl bir uyum oluşturulacağını çalışmalardır. ortaya koymak amacıyla yapılan 2. İşçilerin analizleri: Görevin gerektirdiği spesifikasyonlara uygun kişilerin seçilmesi, sorumluluk sınırlarının belirlenmesi ve ödüllendirme konularına yönelik yapılan çalışmalar. 3. İş ortamının analizi: İmalat ve hizmet sektörlerinde görevin gerçekleştirildiği fiziksel çevrenin koşullarına yönelik yapılan çalışmalar.  1.Görev (İş) Analizleri Görevi kapsayan işlerin tanımı. İşlerin sıraları. İşlerin kritikliği. İşlerin fonksiyonu. Yapılan işlerin diğer görevlerle ya da işlerle olan bağlantıları. Performans gereksinimleri. Bilgi gereksinimi. Teçhizat gereksinimi. Yanlış yapma olasılıkları. İşlerin süresi.  2. İşçilik analizleri Kapasite gereksinimi. Performans gereksinimi. Beceri seviyesi. Eğitim gereksinimi. İş stresi. Motivasyon. İşçi sayısı. Sorumlulukların seviyeleri. Yetkilendirme seviyeleri. 3. İş ortamının analizi Yerleşim durumu. Sıcaklık ve nem oranı. Işıklandırma. Havalandırma. Güvenlik. Lojistik. Gürültü. Titreşim.  Metot analizi Metot mühendisleri, etütçüler süreç çalışmaları yaparken dikkat edilmesi gereken noktalar vardır. Bu Süreç analizlerinin Yalın Üretime geçişte en temel nokta olarak belirlenir. Zira bu süreçleri belirlemeden ölçmeden Yalın Üretim yapamazsınız. Yapılsa bile önce ve sonraki sayısal ölçümleri ortaya koyamaz ve çalışanın, patrona farkındalığı anlatamazsınız. Bu kapsamda aşağıdaki adımlara dikka etmenizi öneriyoruz. Gerçi bu adımları oluşturuken ilkin sahayı gezmek, ortamı içselleştirmek ve genel görünümü anlayarak başlamak lazım. Daha sonrasında stokları bildiğinizi dikkate alarak video çekimleri ile analizlere başlarız. Bu aslında üretimin dijital arşivi olması yönünde ilk adım olacaktır.  Metot adımları 1.Adım – İşi dağılımı/listeleme İşin tüm ayrıntılarını yapıldığı gibi mevcut durum olarak listeleyin. Malzeme taşıma, makine ve el işi(manuel) dahil ettiğinizden emin olun. 2.Adım – Her ayrıntıyı sorgulayın Bu tür soruları kullanın: Neden gerekli Amacı nedir? Nerede yapılmalı?  Ne zaman yapılmalı? Bunu yapmak için en nitelikli kim? Bunu yapmanın “en iyi yolu” nasıl olmalı? Ayrıca makine, ekipman, alet, ürün tasarımı, düzen, iş yeri, güvenlik ve temizlikçiler dahi sorgulayalım. 3.Adım – Yeni yöntemi geliştirin Gereksiz detayları ortadan kaldırın. Kullanılabilir (Pratik) olduğunda detayları birleştirin. Daha iyi bir sıra için yeniden düzenleyin Gerekli tüm ayrıntıları basitleştirin Fikirlerinizi başkaları ile birlikte değerlendirin Önerilen yeni yöntemi yazın.  4.Adım – Yeni yöntemi uygulayın Yöntemi “patronunuza” satın veya anlatın. Yeni yöntemi operatörlere satın veya anlatın. Güvenlik, kalite, miktar ve maliyet ile ilgili tüm ilgililerin onayını alın. Çalışmak için yeni yöntemi ortaya koyun. Daha iyi bir yol geliştirilinceye kadar kullanın.