Cours 7 - Innovation dans les équipes PDF

Cours 7 -- innovation dans les équipes **POURQUOI INNOVER ?** RESTER DANS LE MARCHE La capacité réflexive : la capacité d\'une équipe à s\'arrêter pour **réfléchir ouvertement sur son fonctionnement, ses objectifs et ses stratégies**, puis à **mettre en place** des changements en conséquence. *D...

Cours 7 -- innovation dans les équipes **POURQUOI INNOVER ?** RESTER DANS LE MARCHE La capacité réflexive : la capacité d\'une équipe à s\'arrêter pour **réfléchir ouvertement sur son fonctionnement, ses objectifs et ses stratégies**, puis à **mettre en place** des changements en conséquence. *Derriere l innovation se trouve le moteur d'action qui est capacité reflexive* *Capacite a faire de l'introspection, a se critiquer et a se challenger* *Pensée de groupes est l'opposée de capacité reflexive* *Des gens ont plus d'introspection que d autre par l'experience, personnalité...* **LES 3 ÉTAPES DE LA RÉFLEXITIVITÉ** **1^er^ étape**: réfléchir ensemble, brainstorming, rapporter des idées **2^e^ étape**: planif: application des idées et prévoir ce qui faut faire **3^e^ étape**: ajustement, faut se garder une marge de Manoeuvre, se remettre en qst et être en processus de et ne jamais rester rigide **LA RÉFLEXEVITÉ ET L'INNOVATION**  Innovation prévoit la performance surtout dans les entreprises qui fournissent des produits plus complexes. *Capacité Predisposition d'une quite qui fait preive d'innovation* *innv prevoit la performane surtout dans les entreprises qui fournissent des produits plus compekxes* *Porte d'entree comme specialiste PTO, coach d equipe: capacité reflexive , indirectement on agit sur l'innovation* L'INNOVATION : L\'*introduction* et **l\'*application* intentionnelles**, au sein d\'un poste, d\'une équipe de travail ou d\'une organisation, **d\'idées, de processus, de produits ou de procédures** qui sont **nouveaux** pour ce poste, cette équipe de travail ou cette organisation et qui sont conçus pour bénéficier au poste, à l\'équipe de travail ou à l\'organisation. *Une part de créativité dans l'innovation* *Créativité fait partie de l'innovaion, elle comporte un element de plus / fait etre capable de les appliqués* LA CRÉATIVITÉ : *Au niveau intellectuel ou on est capable de generer de nouvelle idee,* *Avant la phase creative,* *Prepa: faire des recherches, des livres, des articles, des videos, tt les infos en relation* *Incubation: piece ou les gens vont se rassembler pour generer des idees /* *Verification: valider si ce qu on. Afait est bon ou pas*  *Esprit pragmatique: si qqc fonctionne bien, on veut le faire mieux/ traits de personnalité: ouverture de l experience,* **LES ANTÉCÉDENTS DE LA CAPACITÉ RÉFLEXIVE ET L'INNOVATION** **CARACTÉRISTIQUE DE LA TACHE + CARACTÉRISTIQUES HUMAINES** *2 categories antecedents de la capacite* *1 qui releve sur l'aspect humain et la'utre sur l'aspect de tache* 1. ÉCHANCIER (PRESSION TEMPORELLE) *Trop lent: pas suffisament le sentiement pour s;investire dans les discussions / capacite reflec: prend de l'energie/energie disponible* *Discussions ou on veut pousser la reflexion, donc ca prend de l'investissement personnel, si delai trop lont, les gens trouveront ps l'interet de s'investire* *Si court, le processus est long, une personne est en desaccord* *Exemple: travail de session, ne pas le donner en debut, /* 2. LES OBJECTIFS  - *Cible commune: claire, smart, bien comprises* - *On ne sait pas sur quoi, vers quoi on travail,* 3. LA COMPLEXITÉ - *Tache simple: moins besoin des capacités refelexives / ex.: servire dans un restaurant, pas besoin de discuter pour 3h VS aller dans l'espace, necessite bcp de capacité reflexive* - *Mm chose plus prêt de 100 ans, pas besoin d'innover, leurs recettes a eux, taches simples, pas besoin de reflexion / s'ils sont ouverts des succursales, choses changent / preuve qu'on a pas* - *VS Menu gastronomique: prends bcp d'innovation, de reflexion pour faire les menus,* 1. LE LEADERSHIP **Le leadership transformationnel :** - *Ne pas etre en transaction avec les joueurs mais transformer* - *Avant les annees 2000, on voyait le travail comme transaction, employes donnent son temps et le gestionnaire/leader lui donner sa paie, conditions de travail, / on ne veut pas transiger son temps et nous les employeurs, mais on veut les transformer, /* - *Securite psychologiue: exprimer ses idees sans avoir de represailles* - *Objective: claire* - *Stimulateur de reflexion, cataliseurs de pensées : experiences de la personnes, sa vision et son energie* 2. LA SÉCURITÉ PSYCHOLOGIQUE : - *Filet de securité,* - *Pas dire ce que tu veix, quand tu veux,...* - *Si on croit l'idee va avoir un impact sur le travail, on peut les partager* *- Climat de peur et de terreur: pas de securité, bcp de charge de travail, pas de marge de maneouvre, en 2016, il y a eu bcp de fraude, blanchiment d'argent et puis la source était le mauvais managemebt, pas d'expression, ne sent pas en se* *- pixar: processus a l'interne, qui encourage les employer s a challenger les idées des employers, pour les enfants et famille, aller chercher le petit enfant qui va regarder l'enfant mais ils cherchent aussi la personne payeur et le divertir aussi,*  - *Composante de l'equipe:* - *Diversité au niveau des profils, intellectuels, (* - *Si on veut developper une qeuipe: equipe homo va etre une équipe de marketing / plus efficace pour les taches simples mois creative / car mm profil, mm etudes, presence de pensée de groupe (Surtout leader charismatique, court delai)* - *Hetero: serait des gens de l exterieure, les psychologue, chercher les experts de l'exte / (diversité au niveau des points de vue, background different)* - *Conflit ca doit arriver au final, mais pas n'importe quel type faut eviter les socioa-affective* 3. DISSIDENCE MINORITAIRE : - *Relier au niveau de la secutite psycholo* - *Capacité dans un groupe a Faire de la place des idees qui proviennent de la minorité et aller contre la majorité* - *On est dans une dynamoque majorité / minorité -- entreprises qui s'en va dans une direction et les laisser d'expreimer et plaider sa cause- de le faire et etre acceuilli pour le faire* - *Division apple 2 dans les années 80: majorité qui venait , ce qui IBM fait ajourd'hui, besoin de logiciel, d'informatique,* - *Equipe mac and touch: ordinateur simple, intuitive avec un aspect graphique, c apple qui est venu avec l'idee de créer une interface, des fichiers, un bureau... / culture innovation et sient tres ancrée, mm si la majorité vient d'une aitre orientations strategique, on acceptait les idees de l'equipe minoriraire, et se challenger* - *Y avaut pas de souris avant, c grace a eux, avoir des icones, des fichiers,..* INTERVENTIONS : ACTIVITÉS QUI STIMULENT LA CRÉATIVITÉ A blue and white rectangular sign Description automatically generated *2- Impliquer des personnes de l'exterieure, qui n'ont pas relation / ex. evaluateur externe qui vient d'un autre syteme academqiue, etranger qui aura une idees differents* 1. LA MÉTHODE DES SIX CHAPEAUX *Presenter une problematqiue et des enjeux: chq presente un role en particu* *Neutr: coment chercher une nouvelle clientele , nouveaux marché -\> toi tu te concentre sur les faits, rester imparciable* *Rouge: ce qui se passe dans la tete* *Vert: idees qui sort de nulle part* *Noir: technique avaocat du diable* *Jaune: planificateur* *S'assurer dans un processus crative, chq role doit etre operationnailiser,* 2. LE JEU ASSOCIATIF