L'Aéronautique et L'Aérospatiale en Europe

1. L’aéronautique et l’aérospatiale en Europe : une production en réseau Problématique : Comment expliquer la réussite internationale de la production aéronautique et spatiale européenne ? À retenir : L’Europe est un leader mondial de l’aéronautique et du spatial, grâce à une producti...

1. L’aéronautique et l’aérospatiale en Europe : une production en réseau Problématique : Comment expliquer la réussite internationale de la production aéronautique et spatiale européenne ? À retenir : L’Europe est un leader mondial de l’aéronautique et du spatial, grâce à une production en réseau entre plusieurs pays. Airbus Group : siège à Toulouse, leader mondial dans l’aviation civile, avec plus de 720 avions livrés en 2023. Chaîne de production collaborative : ○ Ailes produites au Royaume-Uni (Broughton), ○ Fuselage en Allemagne (Hambourg), ○ Poste de pilotage en France (Toulouse), ○ Assemblage final souvent à Toulouse ou Hambourg. ArianeGroup : leader européen des lanceurs spatiaux (Ariane 5, Ariane 6), sites à Kourou (Guyane) et en Europe. Facteurs de succès : ○ Spécialisation des sites, ○ Innovation constante (R&D = 11 % du chiffre d’affaires pour Airbus), ○ Coopération industrielle transnationale. Concurrents mondiaux : Boeing (USA), COMAC (Chine), SpaceX (USA) dans le spatial. 2. La Silicon Valley : un espace productif intégré à la mondialisation Problématique : En quoi la capacité d’innovation de la Silicon Valley est-elle un facteur d’intégration à la mondialisation ? À retenir : Située en Californie, autour de San José, la Silicon Valley est un pôle technologique mondial. Accueille les sièges ou les centres R&D de Google (Alphabet), Apple, Meta (Facebook), Netflix, Tesla, etc. Facteurs de succès : ○ Présence de Stanford University, ○ Accès facile au capital-risque (plus de 40 % des investissements mondiaux en capital-risque), ○ Culture de l’innovation et de l’échec (« fail fast »). Plus de 30 000 start-ups actives, forte densité d’incubateurs et de laboratoires privés. Lieu d’innovation mondial, connecté aux marchés asiatiques et européens. Problèmes actuels : hausse du coût de la vie, saturation urbaine, inégalités croissantes. 3. Les firmes transnationales (FTN), des acteurs puissants de la mondialisation Problématique : Selon quelles logiques et quelles stratégies les FTN sont-elles devenues des acteurs puissants de la mondialisation ? À retenir : Une FTN est une entreprise implantée dans plusieurs pays, avec un siège social dans un pays d’origine et des filiales à l’étranger. Exemples : Apple, Amazon, Microsoft, Saudi Aramco, Alphabet, Tesla. Stratégies principales : ○ Délocalisation pour réduire les coûts (ex : production des iPhones en Chine), ○ Externalisation vers des sous-traitants, ○ Fusions-acquisitions (ex : Amazon rachète Whole Foods),  ○ Investissements dans l’innovation (Apple : 29 milliards $ en R&D en 2023). Influence mondiale : certaines FTN ont un chiffre d'affaires supérieur au PIB de certains États (ex : Apple ≈ 400 milliards $). Impacts : emploi, urbanisation, pression sur les États, lobbying. 4. Les investissements chinois en Afrique Problématique : Les investissements chinois contribuent-ils au développement des pays d’Afrique ? À retenir : Depuis les années 2000, la Chine est le premier partenaire commercial de l’Afrique. IDE chinois : environ 45 milliards $ investis entre 2005 et 2021, principalement dans les secteurs des mines, infrastructures, énergie, télécoms. Exemple : au Kenya, la Chine finance le chemin de fer Mombasa–Nairobi (3,6 milliards $). Avantages : ○ Développement des infrastructures (ports, routes, chemins de fer), ○ Stimulation de la croissance (Afrique : +4 à 5 % de croissance annuelle en partie grâce à ces investissements). Limites : ○ Endettement croissant des pays africains, ○ Peu de retombées locales (matériel et main-d’œuvre souvent importés de Chine), ○ Dépendance vis-à-vis de la Chine. Objectif chinois : accès aux ressources + influence stratégique mondiale dans le cadre de la "Belt and Road Initiative". 5. Singapour : l’articulation de la finance, de la production et des flux Problématique : Quelles sont les dynamiques des espaces productifs de Singapour ? À retenir : Ville-État de 5,6 millions d’habitants, située à un carrefour stratégique entre l’océan Indien et le Pacifique. 2e port mondial à conteneurs après Shanghai, plus de 37 millions d'EVP traités/an. Centre financier mondial (4e place financière après New York, Londres, Hong Kong). Secteurs clés : ○ Logistique, pétrochimie (raffineries), ○ Haute technologie (biotech, pharmaceutique), ○ Finance et innovation (start-ups, fintech). Acteurs : État très interventionniste, multinationales, zones franches, main-d’œuvre hautement qualifiée. Singapour est un hub régional qui attire entreprises et capitaux étrangers grâce à sa stabilité, sa fiscalité basse et ses infrastructures de pointe. 6. Un pôle de compétitivité dédié aux technologies numériques en région PACA Problématique : En quoi le pôle “Solutions communicantes sécurisées” est-il un territoire d’innovation ? À retenir : Situé en région Provence-Alpes-Côte d’Azur (Sophia Antipolis, Aix, Marseille), le pôle SCS (Solutions Communicantes Sécurisées) regroupe environ 320 membres, dont 80 % de PME. Domaines d’excellence : ○ Objets connectés, ○ Cybersécurité, ○ Microélectronique,  ○ Intelligence artificielle. Acteurs clés : start-ups, grands groupes (STMicroelectronics), universités, laboratoires publics. Objectifs : ○ Renforcer l’innovation régionale, ○ Développer l’export, ○ Créer de l’emploi qualifié (plus de 25 000 emplois directs dans la filière). Impact : ○ Renforcement de la compétitivité du sud-est français, ○ Rayonnement européen du pôle.