Planification des Soins de Santé 2024/2025 PDF

Chapitre 3 Planification des Soins de Santé 2024/2025 Préparé et présenté par Mr. FNEICH Ahmad Sommaire 1. Définition. 2. Objectif. 3. Les étapes de la planification 4. Conclusion  Définition La planification est l'organisation s...

Chapitre 3 Planification des Soins de Santé 2024/2025 Préparé et présenté par Mr. FNEICH Ahmad Sommaire 1. Définition. 2. Objectif. 3. Les étapes de la planification 4. Conclusion  Définition La planification est l'organisation selon un plan. C'est un processus de fixation d'objectifs, suivi d'une détermination des moyens et des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs selon un calendrier donnant les étapes à franchir.  Définition La planification d'un programme de santé l'ensemble du processus qui permet de définir les besoins en santé d'une population, de préciser les priorités, d'identifier, de mobiliser et d'organiser les ressources nécessaires pour mettre en œuvre des actions afin d'atteindre un ou des objectifs de santé.  Définition la plus simplifiée Planifier ordonner, organiser, régler Vision (obectif) Selon un plan Horaire (calendrier) Ressources  Objectif Faire reculer les risques, les sources de drames humains et de difficultés économiques Encourager la diffusion d'une véritable culture de prévention dans les sociétés. C’est la répartition équitable des services de santé sur le territoire. 1- Analyse et identification des problèmes de santé ‫تحليل وتحديد المشاكل الصحية‬ Identifier les besoins de la population Préciser les demandes de la population Connaitre les ressources mobilisables. Elle repose sur des méthodes quantitatives (démographie, épidémiologie) et qualitatives (anthropologie, sociologie). 1- Analyse et identification des problèmes de santé Les besoins Demandes Réponses 2- La définition des priorités ‫تحديد األولويات‬ Elle permet de préciser quels sont les problèmes de santé auquel on doit s’adresser en premier. La fréquence du problème Les populations les plus vulnérables La gravité du problème Quelques critères utilisés 3-Formulation du problème De façon adaptée et logique Posséder données qualitatives et quantitatives Déterminer la population cible 4- Elaboration des objectifs et des activités : Une fois les priorités fixées, la phase suivante en l’élaboration de (ou des) objectifs (s) que l’on se propose d’atteindre Clairs, réaliste, pertinent, quantifiable(‫ )قابلة للقياس الكمي‬et facilement mesurables Population cible doit être précisée Refléter la notion de temps Pertinent Clairs Temps Quantifiable Mesurable Population précisée Comment diminuer la mortalité due aux accidents domestiques chez les enfants de 12 mois à 4 ans dans une ville de 200 000 habitants, dans un délai de 2 ans. 5- Identification des resources ‫تحديد الموارد‬ Prendre en compte plusieurs aspects: – Géographiques ( situation, limites, superficie…) – Socio-économiques de la population – L’aménagement de l’espace ‫تخطيط المساحة‬ – Socio-culturels – Traditionnels, religieux, étatiques(qui concerne l'État) et professionnels – Sanitaires 6- Etablissement d’un plan opérationnel : Décrit la procédure de mise en œuvre, développement et fonctionnement quotidien des activités 7- L’exécution du programme Avant de le mettre en œuvre, les équipes peuvent avoir à le tester avant de poursuivre leurs investigations. Vérifier ce programme sur un petit échantillon afin d'évaluer sa faisabilité. Apporter des ajustements aux activités prévues. 8- L’évaluation : Plusieurs moyens: – Outils mathématiques et statistiques – Grilles d’observation – Guides d’entretien – Questionnaire d’évaluation 8- L’évaluation : L’évaluation processus – Vérifier si les activités prévisionnelles (‫ )األنشطة المخطط‬ont été réalisées en tout ou en partie (formation des personnels, supervision, gestion des ressources humaines, matérielles, financières…) 8- L’évaluation L’évaluation :: L’évaluation des résultats. – Vérifier que les objectifs du programme ont été atteints La planification de programme de santé doit être conçue comme un processus de guidage d’actions, et non comme un outil rigide, en dehors de la gestion cohérente des investissements lourds