Gestion du projet et qualité PDF

Université M'Hamed Bougara - Boumerdès Faculté des Sciences Département de l’informatique Gestion du projet et qualité Année 2024/2025 SABOUNDJI. K  Origines du...

Université M'Hamed Bougara - Boumerdès Faculté des Sciences Département de l’informatique Gestion du projet et qualité Année 2024/2025 SABOUNDJI. K  Origines du diagramme de Gantt Le premier diagramme de Gantt fut élaboré dans les années 1890 par l'ingénieur polonais Karol Adamiecki dans le cadre de ses recherches en techniques de gestion et de planification. Mais c'est la version de ce diagramme réalisée quinze ans plus tard par l'américain Henry Gantt, ingénieur et consultant en management, qui fut définitivement adoptée dans les pays occidentaux sous le nom de son inventeur. 2  Qu'est -ce qu'un diagramme de Gantt ? Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l'un des outils les plus efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des différentes activités (tâches) qui constituent un projet. La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à effectuer, tandis que la ligne d'en-tête représente les unités de temps les plus adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.). Chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale, dont la position et la longueur représentent la date de début, la durée et la date de fin. 3  Le Diagramme de GANTT Ce diagramme permet donc de visualiser d'un seul coup d'œil : Les différentes tâches à envisager. La date de début et la date de fin de chaque tâche. Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement. La date de début et la date de fin du projet dans son ensemble. En résumé, le diagramme de Gantt simplifie la gestion de projet en représentant visuellement les tâches sur une ligne temporelle, facilitant la planification et le suivi. 4 Exemple Le tableau suivant présente les différentes taches à exécuter afin de réaliser un projet. 1. Tracez le diagramme de GANTT correspondant. 2. Déterminer la durée du projet et le chemin critique. Tâches Durée (jours) Antécédents A 2 - B 4 - C 1 A D 3 B E 2 C, D 5 Exemple 6 Exemple 7 Exemple 8 Exemple 9 Exemple La durée du projet est : 9 jours. Le chemin critique est : B, D, E. 10 Exemple Les marges libres: Tâches Durée Antécédents Suivants A 2 - C B 4 - D C 1 A E D 3 B E E 2 C, D - 11 Exemple Les marges libres: 12  Exemple 02 Le tableau suivant présente les différentes taches à exécuter afin de réaliser un projet informatique. Tâches Durée (jours) Antécédents Suivants A Identification du Besoin 4 - B, F,H B Étude de Faisabilité 2 A C, E C Planification du Projet 8 B D D Mobilisation des Ressources 4 C G E Conception et Prototypage 6 B - F Développement ou Mise en œuvre 10 A G G Contrôle et Évaluation 7 D, F - H Tests et Validation 13 A I I Mise en Service et Suivi 2 H - 13 Exemple 02 14 Exemple 02 15 Exemple 02 16 Exemple 02 17 Exemple 02 18 Exemple 02 19 Exemple 02 20 Exemple 02 21 Exemple 02 22 Exemple 02 La durée du projet est : 25 jours. Le chemin critique est : A, B, C, D, G. 23 Exemple 02 Les marges libres: 24