BLB - L'entreprise libérée à la sauce Benefiz PDF
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This document discusses the concept of a liberated company, drawing inspiration from various sources including Reinventing Organizations by Frédéric Laloux. It explores different models and approaches to achieving this state, focusing on the well-being of employees and the natural evolution of success.
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🏢 BLB - L'entreprise libérée à la sauce Benefiz Sources d'inspiration majeure: Reinventing Organizations (Frédéric Laloux) pour la théorie et la conceptualisation L'intuition et l'expérience non conceptualisée Entreprise libérée (Définition): Vision progressiste de l'entreprise qui milite pour la c...
🏢 BLB - L'entreprise libérée à la sauce Benefiz Sources d'inspiration majeure: Reinventing Organizations (Frédéric Laloux) pour la théorie et la conceptualisation L'intuition et l'expérience non conceptualisée Entreprise libérée (Définition): Vision progressiste de l'entreprise qui milite pour la création d'entreprises dites "Opales", qui vise d'abord à ce que les collaborateurs vivent bien à l'intérieur de l'entreprise (bien-être au travail), et que le succès en découlera naturellement. Par opposition à d'autres modèles passés qui ont évolué au fil du temps et qui sont représentées par des couleurs. Rouge: Une meute de loups Ambre: Une armée Orange: Une mécanique (Ex: Taylorisme, déplacement vers Fordisme vers Toyotisme) Vert: Une famille Opale: ? Pour atteindre ce succès naturel, plusieurs manières d'organiser la société sont posées. BLB - L'entreprise libérée à la sauce Benefiz 1 Triple intérêt pour BENEFIZ d'évoquer cela: —> Pour nous (Présentation RH) —> Pour nous (la promotion de ce message participe à notre mission) (Présentation Impact) —> Pour notre product market fit, car ce qu'on vend, c'est une brique qui répond à cette vision (Présentation marketing) Une entreprise libérée est nécessairement une entreprise qui considère que ses premiers collaborateurs sont sa première source de richesse, mais pas forcément l'inverse. Les principes de base: Ce que je souhaite pour moi, je veux que tous les Benefizers l'aient (Mais encore faut-il que tous les Benefizers souhaitent les mêmes choses que moi, que nous) L'authenticité. (Chez Benefiz, on dit plutôt comme MacDo: "Venez comme vous êtes") SOCLE N°1: L'AUTO-GOUVERNANCE Le pouvoir est réparti (chez moi, mais aussi et surtout chez tout le monde!). On ne demande pas à ce que tout le monde ait le même pouvoir, mais que chacun en ait sur son périmètre. Les rôles ne se distribuent pas, ils se prennent. Très fort accent sur la performance collective (Objectifs communs et uniques, lien avec intéressement et BSPCE), Partage de l'information (CR de réunion, Discord, Drive) Processus de décision décentralisée sur la base de sollicitation d'avis (y compris des dépenses). La responsabilité de chacun est de choisir le bon BLB - L'entreprise libérée à la sauce Benefiz 2 panel pour sa sollicitation d'avis. Des équipes autonomes (pas d'autorité managériale, mais des coachs) Les fonctions support assurées au sein des équipes (RH, finances, achats, juridiques, services généraux., stratégie, communication..) Méthode de résolution de conflits autonome SOCLE N°2: LA PLENITUDE Des valeurs claires, traduites en règles du jeu explicites, décrivant les comportements (in)acceptables Un environnement agréable (physique, remote) Pas de signes statutaires Une équipe formée sur les valeurs, plus que les compétences. Et bien intégrée/onboardée. Culture d'entreprise au centre du jeu, car c'est ce qui nous liera Réunions/séances de travail: règles spécifiques permettant de faire disparaitre les biais de décision, et que chacun puisse faire entendre sa voix Discussions franches sur le temps de travail, et l'équilibre vie pro/vie perso SOCLE N°3: LA RAISON D'ETRE La mission au cœur du projet (mission et raison d'être) Pour tous les Benefizers Pour toutes les parties prenantes (fournisseurs, clients, financiers,...) Pas de processus stratégique confié à des stratèges en chef ou au dirigeant: la stratégie est l'affaire de tous! observations du terrain itérations fréquentes Le changement c'est tout le temps BLB - L'entreprise libérée à la sauce Benefiz 3 LEAN START UP! Evaluation fréquente (en groupe mais de manière autonome!) pour s'assurer que le projet de chaque individu et la mission et la culture de l'entreprise sont bien en phase. Etape de recrutement crucial: sommesnous faits pou voyager ensemble? ATTENTION 1. "Reinventing Origanizations" n'est pas la bible de Benefiz. Et cette présentation n'est pas une fiche de lecture précise. Ce livre n'est d'ailleurs pas l'origine de tous ces changements, c'est plus une conséquence, un constat avec l'établissement d'une forme de pattern commun à tout un tas d'entreprises qui prennent la même direction, comme une nuée d'oiseaux ou un banc de poissons. Un mouvement "qui est dans l'air". Frédéric Laloux n'est pas un visionnaire, juste un excellent observateur de tendance. 2. Ces fondements (issus de l'entreprise libérée) ne sont pas les seuls socles de la culture BENEFIZ! Ces principes ne sont pas exhaustifs. Ex: le partage de la valeur créée BENEFIZ est plus une entreprise "quasi-libérée mais pas que", avec ses propres fondements, qu'une entreprise qui colle à 100% à la théorie "Opale". Ex: , performance économique en parallèle de la performance sociale, là où une entreprise libérée prône la performance économique comme une conséquence naturelle de la "performance sociale"/la mission BLB - L'entreprise libérée à la sauce Benefiz 4 —> De la même manière que l'on va construire une plateforme, un modèle économique, un métier, et une nouvelle catégorie (Benefits Manager) unique tous ensemble, on va aussi construire une identité, une culture, un mode de fonctionnement unique tous ensemble. BLB - L'entreprise libérée à la sauce Benefiz 5