BAEB M12 Ü5 Teamarbeit 1 WiSe24 PDF

BAEB M12– Management von kindheitspädagogischen Einrichtungen (5-6): Teamarbeit und Teamentwicklung WiSe24 BAEB M12 – Teilmodul Leitung und Management Themen und Termine Datum Thema 17.09.2024 Einführung, Organisation/Einstieg 24.09.2024 Leitun...

BAEB M12– Management von kindheitspädagogischen Einrichtungen (5-6): Teamarbeit und Teamentwicklung WiSe24 BAEB M12 – Teilmodul Leitung und Management Themen und Termine Datum Thema 17.09.2024 Einführung, Organisation/Einstieg 24.09.2024 Leitung im gesellschaftlichen Kontext 01.10.2024 Personalmanagement als Steuerungsaufgabe 08.10.2024 Personalmanagement als Steuerungsaufgabe 15.10.2024 Teamarbeit & Teamentwicklung 22.10.2024 Teamarbeit & Teamentwicklung Interdisziplinäre Wochen 12.11.2024 Praxisbesuch 19.11.2024 Sozialraum und Netzwerkarbeit 26.11.2024 Öffentlichkeitsarbeit 03.12.2024 Gesundheitsförderung 10.12.2024 Organisationsentwicklung & Change-Management 17.12.2024 Prüfungsvorbereitung Wintersemester 2024 „Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ein Erfolg.“ Henry Ford 3  Relevanz des Themas? 14.10.24 Präsentationsname 4 Teamarbeit/-entwicklung § Den Begriff Team erläutern können § Abgrenzung zur (Arbeits-) Gruppe vornehmen können § Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt 4.0 kennen § Merkmale erfolgreicher Teams benennen und bewerten können § Die Fähigkeit der „Teamkompetenz“ beschreiben und operationalisieren können § Anforderungen/Erfolgsfaktoren an positive Teamarbeit benennen können 5 Was bringen funktionierende Teams? (Vorteile) § Erschließung von Kreativität aller Personen § Leistungspotenzial wird realistisch eingeschätzt und besser ausgeschöpft § Steigerung der Synergie der Arbeitstätigkeit, Motivation und Identifikation § Teilhabe an Entscheidungsverantwortung § durch weitreichendere & bedeutsamere Tätigkeiten als bei Einzelarbeit § fest verwurzelter Glaube, dass Teams einzelnen Personen überlegen sind § soziales Umfeld am Arbeitsplatz Was kann das in der Praxis bedeuten? Abgrenzung Team - Gruppe Merkmale Gruppe an der Projektteam Haltestelle Unverbunden; ohne Auf Zeit zusammen gemeinsames gebunden, mit Ziele kommuniziertes Ziel gemeinsamer, kommunizierter Zielsetzung Rollendifferenzierung ist Rollen und Aufgaben sind Rollenverteilung nicht zu erkennen klar verteilt und allen Beteiligten bekannt Unverbindliches Verbindlichkeiten in Bezug Nebeneinander oder eher auf Sitzungen und Verbindlichkeit zufälliges Zusammenwirken Arbeitsabläufen mit wechselseitigen Abhängigkeiten Passives Warten Jeder Einzelne trägt aktiv zur Aktivität Lösung der Aufgabe bei Keine gemeinsame Gemeinsame Verantwortung Verantwortung Verantwortung für ein für das Arbeitsergebnis nach Ergebnis Außen keine 3-8 (dann Unterteams oder Optimale Größe Kernteam + Experten)  Was ist ein Team? Nach Maby/Caird 1999, Building Team Effectivness, Open University § Ein Team hat mind. zwei Mitglieder § Die Mitglieder tragen zur Erreichung ihrer Teamziele mit ihren jeweiligen Fähigkeiten und den darauf entstehenden gegenseitigen Abhängigkeiten bei § Das Team hat eine Identität, die sich von individuellen Identitäten unterscheidet § Das Team hat Kommunikationspfade sowohl innerhalb als auch zur Außenwelt entwickelt § Die Struktur des Teams ist aufgaben- und zielorientiert beschrieben § Ein Team überprüft periodisch seine Effizienz 8 Merkmale eines Arbeitsteams 14.10.24 9 Rahmenbedingung für Teams in sozialen Organisationen V für volatil (schnelllebige und wechselnde in- und externe Anforderungen und Veränderungen U für unsicher, (unbeständig und schlecht prognostizierbar) K für komplex A für ambivalent (ambivalente Erwartungen erfüllen und nicht »zerrissen« zu werden Teamformen Projektteam: 1 Zeitlich begrenzte Aufgabe/Auftrag zur Erstellung eines speziellen Produkts/Teil- Dienstleistung Expert*innen mit individuell differenzierten Kompetenzen Strategieteam: 2 Spezifische strategische Aufgaben und Ziele der Einrichtung Häufig Mitglieder unterschiedlicher Organisationseinheiten einer Einrichtung Unterschiedliche Aufträge, Aufgabenstellungen, Zusammensetzungen Teamformen 3 Fachteam: Fortlaufende Aufgaben Vielzahl von Routinen häufig Arbeit Hand in Hand Ähnliche Qualifikationen Gemeinsames Verständnis über die Qualität der Arbeit Methoden und Instrumente in der Aus-/Weiterbildung erlernt Teamentwicklung WS 2018/2019 14 Teamentwicklung Phase 5 Adjourning 15 Phase 1- Forming – Testphase Orientierung Zielsetzung für Teambuilding Schaffung erster Grundlagen für den Gruppenzusammenhalt Aufbau gegenseitigen Vertrauens Klärung einzelner Rollen /Rollenerwartungen Vereinbarung erster Spielregeln für die zukünftige Zusammenarbeit und zur Vermeidung unnötiger Missverständnisse oder Konflikte Merkmale Freundlich, distanzierter Umgang Neugierde und Offenheit Ambivalent Anfangsbegeisterung/- skepsis Kennerlernen Orientierungsbedarf Statusklärung 14.10.24 Forming Phase Teambuildung 17 Definition Teamentwicklung Unter Teamentwicklung werden alle Maßnahmen verstanden, die der Entwicklung und Erhaltung der Leistungsfähigkeit eines Arbeitsteams dienen. Alter (2019) S.22 Anlässe/Themen zur Teamentwicklung ? Anwachsen eines Teams Überlastung Demotivation Rollen & Zuständigkeiten Transformationsprozesse Aufgabenverteilung, - veränderungen Neugründung Kommunikation, Umgang..... Systemische Bedingungsfaktoren – Zielsetzung der Teamentwicklung Comelli, S. 171 Methoden zur Bearbeitung von Themen? Anwachsen eines Teams Überlastung Demotivation Rollen & Zuständigkeiten Transformationsprozesse Aufgabenverteilung, - veränderungen Neugründung Kommunikation, Umgang..... Methoden zur Themenidentifikation Bild ohne Worte Treppe des Erfolgs Teamrad..... Teamrad Erfolgsfaktoren https://www.fuehrungsprozesse.de/team/ Stand: 21.04.2019 29 Arbeitsauftrag 1 – Merkmale der unterschiedlichen Teamformen Gruppe 1 – Fachteam Gruppe 2 - Projektteam Gruppe 3 - Strategieteam Sammeln Sie.... In Tabellenform Vorlage -Beispiele und Aufgaben -Erfolgspotentiale 20 Min -Stressoren -Herausforderungen in der Teamleitung 14.10.24 31 14.10.24 32 Vorbereitung Ü6: Teamleitung Erstellen Sie eine Aufgabenprofil für eine Teamleitung. Dabei können Sie zwischen den unterschiedlichen Teamformen wählen. Unterscheiden Sie dabei die Kategorien: - Fachteam - Projektteam - Strategieteam MA FEM M14a – Teamarbeit SoSe 2021