Management kindheitspädagogischer Einrichtungen

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Questions and Answers

Welches Merkmal ist charakteristisch für eine Gruppe und nicht für ein Projektteam?

Jeder trägt aktiv zur Lösung der Aufgabe bei.

Die Mitglieder arbeiten unverbunden zusammen. (correct)

Die Rollen und Aufgaben sind klar verteilt.

Es gibt ein gemeinsames, kommuniziertes Ziel.

Was beschreibt die Größe eines effektiven Teams gemäß den Informationen?

2-4 Mitglieder sind optimal.

Mindestens 10 Mitglieder für maximale Effektivität.

3-8 Mitglieder, eventuell mit Unterteams. (correct)

Keine Begrenzung bei der Anzahl der Mitglieder.

Welche Aussage zur Verbindlichkeit innerhalb eines Teams ist korrekt?

Es gibt verbindliche Absprachen über Arbeitsabläufe. (correct)

Jeder sollte seine Aufgaben selbst wählen.

Teams sollten informelle Treffen vermeiden.

Verbindlichkeiten sind nicht erforderlich.

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Verantwortung in einem Team?

Jeder trägt aktiv zur gemeinsamen Verantwortung bei. Signup and view all the answers

Was ist ein relevantes Merkmal eines Teams im Vergleich zu einer Gruppe?

Die Rollen der Mitglieder sind klar definiert. Signup and view all the answers

Was sind Merkmale erfolgreicher Teams?

Hohe Kommunikationsfähigkeit Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt Teamkompetenz am besten?

Fähigkeit zur Zusammenarbeit und zur Erreichung gemeinsamer Ziele Signup and view all the answers

Was ist ein Vorteil von funktionierenden Teams?

Erschließung von Kreativität aller Personen Signup and view all the answers

Wie kann man die Abgrenzung zwischen einem Team und einer Arbeitsgruppe beschreiben?

Teams haben gemeinsame Ziele, Arbeitsgruppen oft nicht. Signup and view all the answers

Welche Rahmenbedingungen sind wichtig in der Arbeitswelt 4.0?

Flexibilität und digitale Zusammenarbeit Signup and view all the answers

Was sind Erfolgsfaktoren positiver Teamarbeit?

Klare Kommunikation und gemeinsame Ziele Signup and view all the answers

Wie kann die Identifikation und Motivation innerhalb eines Teams gesteigert werden?

Durch Teilhabe an Entscheidungsverantwortung Signup and view all the answers

Was bedeutet die Aussage: 'Zusammenarbeiten ist ein Erfolg'?

Teamarbeit führt zu besseren Ergebnissen als Einzelarbeit. Signup and view all the answers

Was sind potenzielle Ursachen für das Anwachsen eines Teams?

Erhöhung der Teamgröße Signup and view all the answers

Welches dieser Elemente ist kein Bestandteil der Teamentwicklung?

Mitarbeiterfeedback Signup and view all the answers

Was beschreibt am besten die Treppe des Erfolgs in der Teamentwicklung?

Eine visuelle Darstellung von Entwicklungsschritten Signup and view all the answers

Welche Herausforderung könnte speziell in einem Strategieteam auftreten?

Unklare Rollen und Zuständigkeiten Signup and view all the answers

Welche Methode hilft nicht direkt bei der Themenidentifikation in der Teamentwicklung?

Feedbackrunden Signup and view all the answers

Welche Phase der Teamentwicklung beschäftigt sich mit der Schaffung erster Grundlagen für den Gruppenzusammenhalt?

Forming Signup and view all the answers

Was ist ein wesentliches Merkmal eines Projektteams?

Zeitlich begrenzte Aufgaben Signup and view all the answers

Welcher Buchstabe in VUCA beschreibt die Komplexität der Rahmenbedingungen für Teams?

C Signup and view all the answers

Welches Ziel hat die Teamentwicklung?

Die Leistungsfähigkeit des Arbeitsteams zu erhalten Signup and view all the answers

Was beschreibt eine Aufgabe eines Fachteams?

Fortlaufende Aufgaben mit vielen Routinen Signup and view all the answers

Was bedeutet 'Adjourning' in der Teamentwicklung?

Der Abschluss und das Auflösen des Teams Signup and view all the answers

Welches Merkmal beschreibt die Struktur eines effektiven Teams?

Zielorientiert und strukturiert Signup and view all the answers

Was wird während der Phase 1 der Teamentwicklung hauptsächlich geklärt?

Rollen und Rollenerwartungen Signup and view all the answers

Study Notes

Relevanz des Themas

Der Kurs befasst sich mit dem "Management von kindheitspädagogischen Einrichtungen"
Die Bedeutung von Teamarbeit und Teamentwicklung in diesem Kontext wird hervorgehoben.

Teamarbeit/-entwicklung

Die Kursteilnehmer*innen sollten den Begriff "Team" definieren und von einer Gruppe abgrenzen können.
Sie sollten auch die Rahmenbedingungen der Arbeitswelt 4.0 kennen.
Wichtige Merkmale erfolgreicher Teams müssen erkannt und bewertet werden.
Die Teilnehmer*innen sollten die Fähigkeit der "Teamkompetenz" beschreiben und operationalisieren können.
Die Anforderungen/Erfolgsfaktoren für positive Teamarbeit müssen benannt werden.

Vorteile funktionierender Teams

Kreativität aller Teammitglieder wird gefördert.
Das Leistungspotenzial wird realistisch eingeschätzt und besser ausgeschöpft.
Synergieeffekte der Arbeitstätigkeit, Motivation und Identifikation werden gesteigert.
Die Teammitglieder partizipieren an Entscheidungsverantwortung.
Teams ermöglichen weitreichendere und bedeutendere Aufgaben als Einzelarbeit.
Teams werden meist als leistungsfähiger als Einzelpersonen angesehen.
Das soziale Umfeld am Arbeitsplatz wird verbessert.

Abgrenzung Team - Gruppe:

Gruppe an der Haltestelle:
- unverbunden, ohne gemeinsames Ziel
- keine verbindliche Kommunikation
- zufälliges Zusammenwirken
- keine gemeinsame Verantwortung
Projektteam:
- zeitlich begrenzt mit gemeinsamem Ziel
- klare Aufgabenverteilung
- Verbindlichkeiten in Sitzungen und Arbeitsabläufen
- aktiv zur Lösungsfindung beitragen
- gemeinsame Verantwortung

Was ist ein Team?

Nach Maby/Caird (1999) besteht ein Team aus mindestens zwei Mitgliedern.
Jedes Mitglied trägt mit seinen Fähigkeiten zum Erreichen der Teamziele bei.
Die Teammitglieder sind einander abhängig.
Das Team hat eine eigene Identität, die sich von den individuellen Identitäten unterscheidet.
Das Team entwickelt Kommunikationswege sowohl innerhalb als auch zur Außenwelt.
Die Teamstruktur ist aufgaben- und zielorientiert.
Ein Team überprüft seine Effizienz regelmäßig.

Merkmale eines Arbeitsteams:

Ein Arbeitsteam ist durch gemeinsame Ziele, wechselseitige Abhängigkeit und gegenseitige Unterstützung gekennzeichnet.
Die Mitglieder des Teams sind in der Regel für ihre individuelle Leistung verantwortlich.
Die Aufgaben werden in der Regel gemeinsam geplant und gelöst.
Es wird eine gemeinsame Strategie für die Erreichung der Teamziele entwickelt.

Rahmenbedingungen für Teams in sozialen Organisationen

VUKA-Modell:
- Volatil (schnelllebige und wechselnde interne und externe Anforderungen und Veränderungen)
- Unsicher (unbeständig und schlecht prognostizierbar)
- Komplex
- Ambivalent (ambivalente Erwartungen erfüllen und nicht "zerrissen" zu werden)

Teamformen

Projektteam:
- Zeitlich begrenzte Aufgabe zur Erstellung eines Produkts/Teil-Dienstleistung
- Expert*innen mit unterschiedlichen Kompetenzen
Strategieteam:
- Strategische Aufgaben und Ziele der Einrichtung
- Mitglieder aus verschiedenen Organisationseinheiten
- Unterschiedliche Aufträge, Aufgaben und Zusammensetzungen
Fachteam:
- Fortlaufende Aufgaben
- Vielzahl von Routinen
- häufig Arbeit Hand in Hand
- Ähnliche Qualifikationen
- Gemeinsames Verständnis über die Qualität der Arbeit
- Methoden und Instrumente in der Aus-/Weiterbildung erlernt

Teamentwicklung:

Teamentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur Entwicklung und Erhaltung der Leistungsfähigkeit eines Arbeitsteams.
Die Teamentwicklung durchläuft verschiedene Phasen:
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Adjourning

Phase 1 - Forming:

Orientierung und Testphase im Team
Aufbau von gegenseitigem Vertrauen
Klärung von Rollen und Erwartungen
Vereinbarung erster Spielregeln für die Zusammenarbeit
Merkmale:
- freundlicher, distanzierter Umgang
- Neugierde und Offenheit
- Ambivalenz
- Anfangsbegeisterung oder -Skepsis
- Kennerlernen
- Orientierungsbedarf
- Statusklärung

Anlässe/Themen für Teamentwicklung:

Anwachsen eines Teams
Überlastung
Demotivation
Rollen & Zuständigkeiten
Transformationsprozesse
Aufgabenverteilung und -Veränderungen
Neugründung
Kommunikation und Umgang
Systemische Bedingungsfaktoren und Zielsetzung der Teamentwicklung

Methoden zur Bearbeitung von Themen:

"Bild ohne Worte"
"Treppe des Erfolgs"
"Teamrad"
"Erfolgsfaktoren des Teamrads"

Arbeitsauftrag 1: Merkmale unterschiedlicher Teamformen

Die Teilnehmer*innen werden in Gruppen aufgeteilt:
- Fachteam
- Projektteam
- Strategieteam
Sie sollen in Tabellenform die folgenden Merkmale sammeln:
- Beispiele und Aufgaben
- Erfolgspotenziale
- Stressoren
- Herausforderungen in der Teamleitung

Vorbereitung Ü6: Teamleitung

Die Teilnehmer*innen sollen ein Aufgabenprofil für eine Teamleitung erstellen.
Sie können dabei zwischen den folgenden Teamformen wählen:
- Fachteam
- Projektteam
- Strategieteam
Die Kategorien des Profils:
- Aufgaben
- Verantwortung
- Kompetenzen
- Führungsstil
- Kommunikation

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Description

In diesem Quiz erforschen wir die Relevanz von Teamarbeit und Teamentwicklung in kindheitspädagogischen Einrichtungen. Die Kursteilnehmer*innen lernen, den Begriff 'Team' zu definieren und die Merkmale erfolgreicher Teams zu bewerten. Zudem werden die Auswirkungen funktionierender Teams auf Kreativität und Entscheidungskompetenz analysiert.