Strategic Planning and Management PDF

‫الفصل الثالث‬ ‫التخطيط اإلستراتيجى واإلدارة اإلستراتيجية‬  ‫ثالث خطوات للتخطيط‪:‬‬ ‫‪‬اختيار الوجهة‬ ‫‪‬تقييم الطرق البديلة‬ ‫‪‬تحديد المسار المحدد للخطة‬ ‫‪‬التخطيط عملية إدارية‪ ،‬تهتم بتحديد األهداف التجاه‬ ‫مستقبلي وتحديد البعثات والموارد الالزمة لتحقيق تلك‬ ‫األه...

‫الفصل الثالث‬ ‫التخطيط اإلستراتيجى واإلدارة اإلستراتيجية‬  ‫ثالث خطوات للتخطيط‪:‬‬ ‫‪‬اختيار الوجهة‬ ‫‪‬تقييم الطرق البديلة‬ ‫‪‬تحديد المسار المحدد للخطة‬ ‫‪‬التخطيط عملية إدارية‪ ،‬تهتم بتحديد األهداف التجاه‬ ‫مستقبلي وتحديد البعثات والموارد الالزمة لتحقيق تلك‬ ‫األهداف‪.‬لتحقيق األهداف ‪ ،‬قد يضع المديرون خططا مثل‬ ‫خطة عمل أو خطة تسويقية‪.‬فالتخطيط له دائما هدف‪.‬قد‬ ‫ينطوي الغرض على تحقيق أهداف أو غايات معينة مثل‬ ‫االستخدام الفعال للموارد ‪ ،‬والحد من المخاطر ‪ ،‬وتوسيع‬ ‫المنظمة وأصولها وما إلى ذلك‪.‬‬  ‫‪ ‬التخطيط هو أن تقرر مقدما ما يجب القيام به ‪ ،‬وكيفية القيام بذلك ‪ ،‬ومتى‬ ‫تفعل ذلك ‪ ،‬ومن يجب أن يفعل ذلك‪.‬هذا يسد الفجوة من حيث تكون المنظمة‬ ‫إلى حيث تريد أن تكون‪.‬تتضمن وظيفة التخطيط تحديد األهداف وترتيبها بشكل‬ ‫منطقي ترتيب‪.‬المنظمة التي تخطط بشكل جيد تحقق أهدافا أسرع من تلك‬ ‫التي ال تخطط قبل التنفيذ‪.‬‬ ‫‪ ‬وهناك أنواع عديدة وتقسيمات كثيرة جدا للتخطيط مثل‬ ‫‪ ‬التخطيط اآللي والجدولة ‪ -‬خطة العمل ‪ -‬التخطيط المركزي ‪ -‬التخطيط التعاوني‬ ‫والتنبؤ والتجديد ‪ -‬التخطيط الشامل ‪ -‬التخطيط االقتصادي ‪ -‬التخطيط البيئي ‪-‬‬ ‫التخطيط المالي ‪ -‬تخطيط استخدام األراضي ‪ -‬تخطيط المناظر الطبيعية ‪-‬‬ ‫الخطة التسويقية ‪ -‬تخطيط موارد الشبكة ‪ -‬التخطيط التشغيلي ‪ -‬التخطيط‬ ‫اإلقليمي ‪ -‬تخطيط الموقع‬  ‫مفهوم التخطيط اإلستيراتيجى‪:‬‬ ‫‪ ‬يتبلور مفهوم التخطيط اإلستيراتيجى فى تركيز اإلهتمام على تحليل البيئة‬ ‫الداخلية والخارجية للمنظمة والتنبؤ بكافة المتغيرات المستقبلية التى تؤثر‬ ‫على أداء المنظمة فى األجل الطويل واإلعتماد على األساليب العلمية فى‬ ‫اتخاذ القرار فى ضوء نواتج دراسة وتحليل البيئة وتحقيق اإلستفادة من‬ ‫كافة نقاط القوة (الفرص) والتصدى ومعالجة نقاط الضعف (المعوقات)‪.‬‬ ‫‪ ‬وبذلك بهدف تصميم استراتيجية واضحه للمنظمة تعبر عن رؤيتها ورسالتها‬ ‫وفلسفتها واألهداف المستقبلية التى تريد تحقيقها فى األجل الطويل‬  ‫العناصر األساسية للتخطيط اإلستيراتيجى‬ ‫‪ ‬تركيز التخطيط اإلستراتيجى على اإلهتمام بالمستقبل فى األجل الطويل‪.‬‬ ‫‪ ‬التخطيط اإلستراتيجى يعد بمثابة منهج ونظام متكامل يتعامل مع‬ ‫المستقبل بشكل دقيق ومحدد‪.‬‬ ‫‪ ‬يوضح الفجوة بين الوضع الحالى للمنظمة والوضع المستهدف وتكون‬ ‫اإلستراتيجية بمثابة عالج لهذه الفجوة ‪.‬‬ ‫‪ ‬إدارة الموارد المتاحة بشكل يحقق اإلستخدام األمثل لها‪.‬‬ ‫‪ ‬يشمل التخطيط اإلستراتيجى وضع اإلطار العام لإلستراتيجية والتى تتمثل‬ ‫فى تحديد دقيق لرؤية ورسالة المنظمة وتحديد األهداف اإلستراتيجية‬ ‫التى تسعى لتحقيقها‪.‬‬  ‫تابع‪ :‬العناصر األساسية للتخطيط اإلستيراتيجى‬ ‫‪ ‬يقوم التخطيط اإلستراتيجى بدراسة وتحليل وتقييم عوامل البيئة الخارجية‬ ‫التى تؤثر على فعالية أداء المنظمات والمتمثلة فى المتغيرات اإلقتصادية‬ ‫والسياسية واإلجتماعية‪.‬‬ ‫‪ ‬يقوم التخطيط اإلستراتيجى بدراسة وتحليل وتقييم عوامل البيئة الداخلية‬ ‫والمتمثلة فى دراسة كافة السياسات واإلستراتيجيات والنظم واإلجراءات‬ ‫والخطط والبرامج الزمنية ورصد الخبرات والمهارات المتوفره فى القيادات‬ ‫وتحليل جميع الموارد المادية والبشرية للمنظمة‪.‬‬ ‫‪ ‬تقوم اإلدارة العليا بالدور الرئيسى فى التخطيط اإلستراتيجى على‬ ‫مستوى المنظمة‪.‬‬  ‫التخطيط اإلستراتيجى‬ ‫التخطيط التقليدى‬ ‫محاولة خلق فرص جديدة وموارد جديده‬ ‫تخطيط فى حدود الموارد المتاحة‬ ‫يركز على تحليل البيانات الكيفية‬ ‫يركز على تحليل البيانات الكمية‬ ‫مبنى على رؤية مستقبلية للمنظمة‬ ‫تحليلى وليس بالضرورة مبنى على‬ ‫رؤية‬ ‫موجه نحو الفاعلية‬ ‫موده نحو الكفاءة‬ ‫أطول زمنيا‬ ‫أقصر زمنيا‬ ‫يتبنى المبادرة ويحاول اإلبتكار‬ ‫يعتمد على رد الفعل لسياسات‬ ‫معلومة‬ ‫يعتمد على التعاون‬ ‫أحادى التوجه‬  ‫عناصر التخطيط اإلستراتيجى‬ ‫‪ ‬أوآل‪ :‬تحديد رؤية ورسالة المنظمة‪:‬‬ ‫تعرف الرؤية بأنها األمال واألحالم التى تسعى المنظمة لتحقيقها فى‬ ‫المستقبل وهذا المفهوم يوضح خواص الرؤية والتى تتمثل فى‪:‬‬ ‫‪ ‬تمثل الرؤية القيم واألهداف واألولويات التى تتجه بالمنظمة نحو‬ ‫المستقبل‪.‬‬ ‫‪ ‬تمثل الرؤية قوة الدفع التى تدفعع أعضاء المنظمة للتفاعل اإليجابى‬ ‫بشكل يمكنهم من تحقيق األهداف‪.‬‬ ‫‪ ‬توحد الرؤية إمكانيات ومواهب وقدرات جميع أفراد المنظمة فى اتجاه‬ ‫تحقيق األهداف‪.‬‬  ‫تابع عناصر التخطيط اإلستراتيجى‬ ‫ثم يأتى دور الرسالة وهى ترجمة رؤية المنظمة ويجب صياغتها بشكل يحقق مضمونها‬ ‫واألبعاد الرئيسية التى تشكلها وتتضمن‪:‬‬ ‫‪ ‬توضيح دقيق لنوعية المنظمة وأغراضها وأسباب وجودها فاألساس فى الرسالة أن تعبر عن‬ ‫أهداف المنظمة وتؤكد على دعائم نجاح المنظمة ونواحى تميزها‪.‬‬ ‫‪ ‬توجه الرسالة بالشكل الذى يتفق مع اشباع احتياجات العمالء ويجذبهم نحو التفوق والتميز‬ ‫‪ ‬تعد الرسالة دعوة مفتوحة إلستقطاب عمالء داخليين وخارجيين للمنظمة وتشمل عدة‬ ‫جوانب مثل تحديد العمالء أو المستهلكين الذى تساهم المنظمة فى اشباع حاجاتهم‪.‬‬ ‫وتحديد المنتجات والخدمات التى تقدمها المنظمة وتحديد أساليب التكنولوجيا والوسائل‬ ‫المستخدمة فى انتاج السلع والخدمات وهذا على سبيل المثال وليس الحصر‪.‬‬