기업욘리와 ESG경용 PDF

기업윤리와 ESG경영 파산 기업윤리와 ESG경영  일하는 사람들이 원하는 것은 무엇일까? Money 돈 많이 주고, 공정하게 대우하고 Time 나만의 시간을 가질 수 있고, 휴식이 많고 Self 자율적으로, 시키지 않아도 스스로 Creator 자신...

기업윤리와 ESG경영 파산 기업윤리와 ESG경영  일하는 사람들이 원하는 것은 무엇일까? Money 돈 많이 주고, 공정하게 대우하고 Time 나만의 시간을 가질 수 있고, 휴식이 많고 Self 자율적으로, 시키지 않아도 스스로 Creator 자신이 하고 싶은 일을 하는 창조적 전문가 제4차 산업혁명시대, 인공지능, 로봇과 경쟁하기 위해서는 자율성을 바탕으로 한 창의적인 전문가로 육성  Chap. 6 개인직무윤리 1. 직업윤리 2. 근로윤리 3. 기업범죄와 내부고발  1.1 직업과 직업윤리 (1) 직업의 가치 직업 – 경제적으로 보상을 받는 활동이며 개인의 잠재능력을 발휘하는 자기실현활동 직업관 – 직업에 대한 태도와 가치관. 직업관의 분류 ① 생계 지향적 직업관 ② 기여 지향적 직업관 ③ 자아실현 지향적 직업관 우리가 가지는 바람직한 직업관 ① 직업의 선택과 목적 의식 ② 자아 실현과 직업의 참된 의미 탐구  직업의 속성: 보수를 받고 계속적으로 수행하는 경제/사회활동 ① 생계유지의 기본수단 →생존에 필요한 의/식/주 충족을 위한 생산적 활동 ② 경제적 보상을 대가로 업무수행 요구 ③ 자신의 능력을 발휘하는自我實現의 場(field) ④ 인생에서 가장 많은 시간(30∼40년)을 보내는 장소 ⑤ 여러 사람으로 구성된 인적 조직구조 생계유지 (경제적) 직업 사회봉사 자아실현 (사회적) (심리적) 1.2 전문직 직무윤리 p. 146 *** 전문직이란??? Goodwork Project연구과정에서 1,200명 이상의 전문직 개인 면담 - 전문직(의학, 법률, 과학, 언론, 교육 분야 등에서 일하는 사람들) 사회의 중요한 역할을 담당하는 고도로 훈련된 노동자 집단 자격증을 취득한 사람들 폭넓고 종종 지속적인 교육을 추구 온/오프라인을 통해 동료들과 다양한 모임 화려하지는 않더라도 안락한 삶을 영위 공인된 기준에 따라 행동하지 않으면 축출될 수 있음 전문직의 일원으로 인정받는다는 것과 전문인처럼 행동한다는 것은 다른 의미 전문직 중 전문인처럼 행동하지 않는 사람도 많음  전문직의 권리와 윤리 1. 전문직의 양심이라고 하는 기본적인 권리 타인 간섭 없이 자유로운 행동을 할 수 있는 도덕적 권위(moral authority) 를 부여 받는 권한. 타인 간섭 없는 이상의 책임을 지는 ‘적극적 권리’ 2. 양심적으로 비윤리적 행위를 거부할 권리 비윤리적 행위의 거부 권리 3. 평가 받을 권리 기술자의 업무와 성과에 대해서 평가 받을 권리 4. 전문직 제 권리의 근거 – 전문직으로서 기본적 권리의 정당화 근거 ① 전문직의 의무에 대한 고찰과 발전으로 근거 탐색. ② 윤리학 이론에 기초한 정당화. Chap. 6 개인직무윤리 제2절 근로윤리 근로윤리(직업윤리와 근로윤리)  기업윤리에 연결됨 구분 성취수준 직업 근로자에게 요구되는 기본적인 윤리를 준수하고 있는가? 윤리 공동체의 유지․발전에 필요한 기본적인 윤리를 준수하고 있는가? 근 근면성 직장생활서 있어 부지런하고 꾸준한 자세를 유지하고 있는가? 로 직장생활에 있어 속이거나 숨김이 없이 참되고 바르게 행동하는 정직성 윤 가? 리 성실성 맡은 업무에 있어서 자신의 정성을 다하여 처리하는가? 봉사 자신의 이해를 먼저 생각하기보다는 국가, 기업 또는 남을 위하 정신 여 애써 일하는 자세를 가졌는가? 구분 공 동 책임 주어진 업무 또는 하기로 하고 맡은 업무는 어떠한 일이 있어도 체 의식 하는 자세를 가졌는가? 윤 준법성 직장에서 정해진 규칙이나 규범 등을 지키고 따르는가? 리 직장 직장생활과 대인관계에서 절차에 맞는 공손하고 삼가는 말씨와 예절 몸가짐을 가졌는가? 영업 비밀 영업비밀은 모든 형태의 구체적인 정보 1) 기술상의 영업비밀: 예컨대 설계도, 제조 공식이나 실험데이터, 연구보고서, 프로그램 소스코드 및 오브젝트코드, 고안, 고객 리스트 등을 포함 지적재산권의 한 형태 2) 경영상의 영업비밀: 경영전략, 중요계획정보, 관리정보, 고객명부, 원료구입처, 독특한 노하우가 수록된 지침서 등 *인정받기 위한 요건 -비공지성, 비밀성: 정보가 일반적으로 알려져 있지 아니하고 보통의 수단으로서는 다른 사람에 의하여 쉽게 얻어질 수 없는 것 -비밀관리성: 소유자가 비밀로서 관리 -경제적 유용성: 가치를 창출할 수 있는 것  특허 및 영업비밀의 특허 영업비밀 보호체계 준거법 특허법 영업비밀보호법 보호대상 발명(=기술적 사상) 기술 정보 및 경영 정보 보호조건 신규성/진보성/선원성 비공지성/유용성/비밀관리성 보호기간 특허출원일로부터 20년 비밀로 관리되는 한 무한 등록유무 심사 후 설정등록 등록불필요/사실상태 보호 공개여부 공개 비공개 장점 @일정기간 법에 의한 독점 @비밀로 유지하는 한 영구적 @경제적가치가 높아짐 @권리화 비용이 소요되지 않음 @주관적 사정 무관 @공개되지 않으므로 기술유출 예방 (독자개발이라도 침해) 또는 침해예방 @비밀관리 불필요 부패의 꽃잎 부패 발생 원인 개 인 적 측 면 : 개인의 욕심, 이기심 등 인간 본성이 부패 유발(R.Dawkins, A.smith) 구 조 적 측 면 : 사회 집단이 각각 자기 집단만의 이익 극대화를 위해 활동 - 정치 집단 : 선거 득표 극대화 - 기업 : 이윤 극대화 - 정부 : 예산 극대화 - 개인(소비자) : 효용 극대화 제 도 적 측 면 : 행정 절차의 복잡성, 과다한 재량권과 규제 권력 집중 등…까다롭고 기다 리기 어려운 기업(민원인)들 사회·문화적측면 : 공사 구분의 불분명, 연고·온정주의문화, 접대·청탁 관행 등 Chap. 6 개인직무윤리 제3절 기업범죄와 내부고발 p. 157 기업범죄 (corporate crime) -기업의 비즈니스 과정에서, 부당내부거래, 가격담합, 입찰담합, 환경오염에 서부터 기업구성원 및 전문직업인의 화이트칼라 범죄 등 경제적 지배를 도모 하기 위해 유발되는 범죄 -기업 구성원들과 그리고 이와 연관된 개인이 반드시 관련되어 있는 범죄 -화이트칼라범죄는 개인을 피해자로 하기보다는 불특정 다수인을 대상으로 하는 사회전체나 국가전체에 광범위한 피해를 야기시키고, 불법적인 기업행 위의 대부분이 국가정부공무원과의 결탁하에 이루어져 정부를 부패시킨다는 의미에서 국가의 기반을 흔드는 큰 범죄 -기업범죄의 경우 대부분 직접적 행위를 한 하위구성원들이 처벌되거나 기 업만이 처벌되는 경우, 기업에 부과되는 벌금은 회사의 재원으로 충당하면 되기 때문에 실질적인 형벌의 효과를 거둘 수 없음  기업주 또는 책임자 처 벌, 해당 기업 공표제도 등 기업범죄: 개인 이익 vs. 기업 이익 1). 개인의 사적인 이익을 위한 부패 - 기업내부거래의 대부분 - 거래처로부터 rebate 수령, 경리회계 등 금전관계, 내부 정보와 기업비밀의 이용 및 유출, 직권남용, 직무유기, 횡령, 배임 등 - 사무직 근로자 범죄(White-Collar Crime)로 간주 2) 기업의 이익을 목적으로 한 부패 - 기업내부거래를 제외한 경쟁자, 정부, 고객, 환경, 종업원 등과의 관계에서 발생하는 부패의 대부분 - 임직원들이 주도적 또는 보조 역할자로서 가담하여 조직범죄 (Organizational Crime)의 성격을 띰 - 회계의 불투명성 및 분식회계의 상당 부분 기업부패의 원인 유형 1) 환경적 부패 - 사회 문화적 환경이 부패되어 있어 유인효과를 가져오는 상황과 조 건 (과도한 접대 문화) - 감사원 조사결과 접대성 경비가 기업의 경쟁력을 저해하고 향락산업을 비정상적으로 번창하게 하는 요인 2) 사회 심리적, 행태적 부패 - 미시적 시각 - 인간의 탐욕과 모방소비 - 개인적 도덕적 규범과 가치규범의 약화/상실 - 부패관련자의 권위주의적 가치관, 비민주적 의사결정과정 - 성숙되지 못한 시민의식  p. 158  내부고발의 정의의 4가지 요건 1. 개시(disclosure) 조직 내에서 인정된 채널 이외의 채널을 통해서, 그리고 방지하려는 조직 의 압력 하에서도 (내부)정보가 전달되는 상황. 2. 토픽(topic) (내부)정보의 내용이 조직에 있어 중대한 도덕상의 문제와 관련된 것. 3. 전달자(agent) (내부)정보를 폭로하는 자는 직원, 전 직원, 조직과의 관련 자. 고발자 자신의 윤리적 수준 4. 수취인(recipient) (내부)정보의 수취인은 그 내용으로 인해 행동할 조직이나 사람.  내부고발의 종류 실명 내부고발(open whistleblowing) / 익명 내부고발(anonymous whistleblowing)  내부고발의 조건 1. 보고된 실제적 위험, 또는 잠재적 위험은 중대한 것이며 적절하게 문서화되어 있을 것. 2. 그 우려는 이미 직접 상사에게 보고되어 있을 것. 3. 직속 상사로부터 만족할 만한 대응을 얻지 못했을 경우, 조직 내 통상적인 채널 을 통해 매니지먼트 최고 레벨(CRO, CEO 등)에 도달하도록 할 것.  위 조건이 갖춰진 경우 정부기관 등에 비밀리에 누설할 수 있음. 그에 대한 적절한 반응을 얻지 못했을 경우 일반에게 공표하는 것을 고려.  내부고발의 추가 고려 사항 – 내부고발자는 개인 주변, 가족에 대한 의무를 고려.  내부고발에 앞서 지켜야 할 실질적인 충고나 상식 1. 극단적 대처 이전에 조직 내 공식 및 비공식적 채널을 이용한 노력을 할 것. 2. 소극적 태도의 진행과 타인의 배려가 필요. 3. 자신의 상사가 모두 알 게 할 것. 4. 자신의 요구는 정확해야 하고, 관련된 사항은 공식적 기록으로 남길 것. 5. 동료의 조언 구할 것. – 고립을 피할 것. 6. 조직 밖으로 나가기 전에 전문가와 상담할 것. 7. 잠재적인 손해배상에 대해 변호사와 상담할 것. 내부고발은 최후의 수단  내부고발의 필요성을 없애는 방법 1. 커뮤니케이션에 자유도(자유스러운 직언 가능한 문화 등)와 투명성 부여 2. 옴브즈퍼슨(Ombudsperson), 윤리심사위원회 마련 3. 기술자의 적극적이며 단호한 태도를 보일 수 있는 분위기 형성 p. 158 p. 159 p. 159 기업윤리와 ESG경영 Chap. 7 기업윤리의 제도화와 윤리경영시스템 1. 기업윤리의 제도화 2. 기업윤리의 시스템 구축 3. 기업윤리의 규범화 4. 윤리경영시스템  p. 165 Chap. 7 기업윤리의 제도화와 윤리경영시스템 1. 기업윤리의 제도화 2. 기업윤리의 시스템 구축 3. 기업윤리의 규범화 4. 윤리경영시스템  기업윤리 = 실천 + 행동 개인의 도덕적 가치관을 기업의 활동과 목표에 적용 p. 166 1.1 윤리 수준의 진화 p. 167 p. 169 발전 단계론 - 요약 윤리경영의 수준의 변화는 경영자의 노력에 영향을 받음 윤리경영 수준 높이려면 경제적 이익을 적어도 단기적으로는 희생시키는 경우 有 윤리 신조와 강령의 제정발표, 윤리위원회 조직가동 등 회사방침 천명 실천 제도화 1.2 윤리 경영의 제도화 기업에서 윤리를 제도화하고 윤리수준을 향상하는 일을 조직화 구성원 사이에서 조성되는 윤리적 문화를 형성하여 실천적 행동에 대한 기준을 세움 종업원들은 기업 내 제도화 시스템의 범주에서 즉각적 판단 + 실행할 일 적극적 실천 윤리문화 정착 p. 170 1.2 윤리 경영의 제도화 p. 170  p. 171 Chap. 7 기업윤리의 제도화와 윤리경영시스템 1. 기업윤리의 제도화 2. 기업윤리의 시스템 구축 3. 기업윤리의 규범화 4. 윤리경영시스템  윤리경영 시스템 ? 조직에서 효과적으로 윤리경영의 목적과 목표를 달성할 수 있도록 합리적으로 만들어진 통합된 체계 2.1 윤리경영 중장기 로드맵 수립 p. 172 p. 172,173 2.2 윤리경영 추진 핵심 과제 p. 174 p. 175  p. 176 2.3 윤리경영 조직화 2.4 윤리경영 프로그램 구축 p. 178 * 프로그램: 윤리경영의 내재화를 위한 체계적, 지속적 활동 기업윤리와 ESG경영  p. 180 Chap. 7 기업윤리의 제도화와 윤리경영시스템 1. 기업윤리의 제도화 2. 기업윤리의 시스템 구축 3. 기업윤리의 규범화 4. 윤리경영시스템 2.4 윤리경영 프로그램 구축 p. 178 * 프로그램: 윤리경영의 내재화를 위한 체계적, 지속적 활동 3.1 윤리규범의 개요 규범이란? – 행동의 기대된 유형으로서 바로 행위 기준이 되는 규칙으로, 공통의 기대가 만들어 낸 것 – 신뢰 로서 상호 가치의 일치에서 생김. – 마땅히 따라야 할 가치판단의 기준 – 허용되거나 허용되지 않는, 즉 옳고 그름에 대한 사회적 기준이나 준수 의식 구분 윤리 법률과 규칙 자율적으로 자기의 행동을 양심과 이성에 물리적 힘과 강제를 통하여 타율적으로 인간 특성 의해 규제하도록 하는 것. 의 행동 규제. 규제력이 약하며, 개인의 권리를 보호하고 인간이 존엄성과 위신에 위배되고, 인간 관계 한계 사회질서를 유지하는 데 충분하지 못함. 를 경직시키며, 많은 비용을 필요로 함. 장점 인격에 바탕을 두고 행동을 규제함. 질서 유지의 효과가 큼. 윤리규범의 실질적 기대효과 1. 임직원들에게 윤리적으로 옳고 그른 판단기준을 제공함으로써, 임직원들이 윤리적문제를 자의적으로 판단할 여지를 줄일 수 있음 2. 윤리관련문제가 발생하여 여론의 비판 또는 정부의 간섭을 받지 않도록 사전예방 3. 경영전략 집행계획 교육 프로그램에 윤리관련 요소를 어느정도 포함시켜야 하는가를 결정하는 기준 제공 4. 하급직원이 경영자 또는 중간관리자로부터 부당한 간섭이나 압력을 받을 경우 이에 대항할 수 있는 근거 3.2 윤리규범의 구성 규범의 제도화/체계화 필요성 – 자신, 자신의 조직에만 유리한 이익추구를 당연시  수단과 방법을 가리지 않고 자신의 욕망에 근거한 비윤리적 행동 – 다른 경쟁자의 비윤리적 행동에 대한 이기적 반응  공정성, 정의의 상실을 회복하겠다는 비윤리적 행동의 합리화  보복 심리 – “로마에서는 로마법“ 상대주의를 정당화하는 불합리함을 제한 – 국제적 경쟁사회에서 기업의 사회적 책임을 더 잘 감당하겠다는 윤리 수준이 높은 선택을 유도 p. 183  p. 183 윤리헌장  p.187 ** 교과서 187~188 (3) 행동지침 내용 참조할 것  p. 188 Chap. 7 기업윤리의 제도화와 윤리경영시스템 1. 기업윤리의 제도화 2. 기업윤리의 시스템 구축 3. 기업윤리의 규범화 4. 윤리경영시스템 윤리경영시스템 (가치체계  실행조직 가동  사원 공감) 사람이 바뀌어도 윤리경영이 동작하도록 체계화하기 위한 고려 p.189 4.1 윤리경영시스템의 인프라 윤리경영 시스템 구성요소 : 윤리경영 실천을 위한 3C  p. 191 4.2 기업윤리 교육훈련 p.192 p. 194 4.3 윤리 담당 조직 p.194 p.195 내부 감사…오랜 역사를 지닌 전문적, 구체적 윤리 활동 제도 p.196 내 부 감 사 p.197 p.197 p.198 내 경 부 영 감 감 사 사 기업윤리와 ESG경영 Chap. 8 윤리적 리더십과 기업문화 1. 리더와 리더십 2. 윤리적 리더와 리더십 3. 윤리적 기업문화와 기업풍토 4. 윤리적 풍토 5. 윤리적 조직문화  p.201 Chap. 8 윤리적 리더십과 기업문화 1. 리더와 리더십 2. 윤리적 리더와 리더십 3. 윤리적 기업문화와 기업풍토 4. 윤리적 풍토 5. 윤리적 조직문화  [ 리더십의 의미는 무엇인가? ] 1) 인간관계가 있는 모든 곳에 존재한다. 인간관계가 형성되면, 누군가는 그 관계를 리드하고 누군가는 그 관계를 따르는 형식이 생긴다. 물론 시간과 상황에 따라 변화하기도 한다. 2) 리더십은 긍정적 변화창출을 지향한다. 마음 행동 성과  리더십이란? (리더십= [선한] 영향력) 성공적인 리더의 특성 외향성 감성지능 성실성 성공적인 리더특성 정직성 개방성 자기존중감  리더의 역할 비전제시 관리자의 역할 봉사 계획 조직 역할모델 통제 동기부여 촉진자 코치  리더의 비전제시 – 구성원들에게 방향을 제공할 수 있는 명확하고 밝고 강력한 비 전을 보유  리더의 봉사 – 다른 사람을 우선시하고 그들을 위해 봉사를 수행  리더의 코치 – 다른 사람이 목표를 명확히 하고 그것을 달성할 수 있는 더 효 과적인 방법을 찾도록 도와주는 코치의 역할을 수행  리더의 촉진자 – 다른 사람들로부터 아이디어를 이끌어 내고 그러한 아이디어를 서로 연계시켜 긍정적 결과를 산출하도록 촉진하는 역할을 수행  전통적 리더십 21세기형 리더십 ㅇ 연륜과 조직 경험을 바탕으로 발휘 ㅇ 부문별 전문 능력을 바탕으로 발휘하 하는 직위 중심 리더십(Position 는 전문가적 리더십(Expert Power) Power) ㅇ 아랫사람을 전제로 발휘하는 하향식 ㅇ 윗사람, 아랫사람, 동료를 대상으로 리더십 발휘하는 전방위적 리더십 ㅇ 전지전능한 한 사람(One Big Brain) ㅇ 전문성을 보유하고 있는 다수로부터 으로부터 유래된다는, 즉 리더십 원 발원한다는 민주적, 다원주의적 리더 칙의 일원화를 지향하는 영웅주의적, 십 일방적 리더십 ㅇ 가상 공간에서 네트워크를 통하여 자 ㅇ 얼굴을 맞대고 영향력을 행사하는 신의 전문성을 바탕으로 영향력을 행 대면적 리더십 사하는 사이버 리더십  패러다임에 따라 리더십의 모습이 다르게 나타남 통제의 패러다임 자율의 패러다임 복종의 강요 몰입의 유도 감독 기능이 필수 자아 개발이 필수 위계 질서에 초점 내외부 고객에 초점 문제 해결중심 개척, 선도 선택적 정보 공유 개방적 정보 공유 상사의 최종결정권 당사자의 최종결정권 과업 최우선 과업과 생활의 균형이 우선 의견일치의 추구 의견 불일치의 인정 리더십 기술들 구분 내용 전문적 기술  과업을 수행하기 위한 방법과 기법들을 사용하는 능 (technical skills) 력  방법, 과정, 절차, 기법들에 대한 지식을 포함 대인관계 기술  효과적인 관계를 맺음으로써 개인, 집단을 이해하고 (interpersonal 의사소통하면 함께 일을 잘 할수 있는 능력 skills)  관계는 리더십 성공에 대단히 중요  의사소통, 팀워크, 권력, 정치, 협상, 인적 네트워크, 동기부여, 갈등, 다양성, 윤리적 기술 등 의사결정 기술  문제를 해결하고 기회를 활용하기 위해서 상황을 개 (decision-making 념화하고, 대안을 선택하는 능력 skills)  비판적 사고, 합리적 프로세스, 대안 분석, 조직의 이 익 극대화  창의력, 트렌드, 인지기술, 변화예상능력, 문제와 기 회의 인식 기술, 개념적 기술, 진단적 기술, 분석적 기 술, 비판적 사고, 양적 추론, 시간 관리 기술 등 기업윤리와 ESG경영  p.203 Chap. 8 윤리적 리더십과 기업문화 1. 리더와 리더십 2. 윤리적 리더와 리더십 3. 윤리적 기업문화와 기업풍토 4. 윤리적 풍토 5. 윤리적 조직문화 p.204 ◆ 윤리적 리더십 신뢰를 축적 정정당당 모범적 리더십(authentic leadership) 부하들과 많은 정보를 공유 리더에게 언제나 접근 기회 제공 부하들의 의견을 경청, 공감 ◆ 윤리적 리더십 효과 신뢰관계 유지 부하들의 조직시민 행동 수준의 향상 리더에게 자유롭게 건의 상담 가능 윤리적 기업문화 조성에 대한 인식 2.3 윤리적 리더십의 구성요소 p.207 p.208 2.4 윤리적 리더십의 역할 p.210  p.212 Chap. 8 윤리적 리더십과 기업문화 1. 리더와 리더십 2. 윤리적 리더와 리더십 3. 윤리적 기업문화와 기업풍토 4. 윤리적 풍토 5. 윤리적 조직문화 3.1 기업문화와 윤리 기업문화란? 한 조직에서 공유하는 가치, 신념, 행동규범의 총체 하드웨어 소프트웨어 + 전략과 조직구조 신념과 행동 p.213 3.3 조직시민행동(Organizational Citizenship Behavior: OCB) p.214 공식적인 담당 업무도 아니고 적절한 보상도 없지만 자신이 소속된 조직의 발전을 위해 자발적으로 수행하는 각 구성원들의 지원 행동 Chap. 8 윤리적 리더십과 기업문화 1. 리더와 리더십 2. 윤리적 리더와 리더십 3. 윤리적 기업문화와 기업풍토 4. 윤리적 풍토 5. 윤리적 조직문화 4.1 윤리적 풍토의 개요 윤리적 풍토 (ethical climate) - 한 조직의 윤리적 활동과 절차에 대한 구성원들의 공유된 지각 - 종업원들 사이에 말을 하지 않아도 서로 이해가 되는 윤리적 분위기 조직 풍토의 유형 조직풍토 유형 유형별 특징 배려형 구성원들이 대다수 많은 사람들에게 최대의 선을 가져올 도덕적 행동을 요구하 는 경향이 강하며 그 사고의 범위가 개인 및 집단에 집중되어 있다고 지각되고 있는 윤리풍토 사회적 책임형 그 조직의 공유된 행동성향이 팀 정신과 사회적 책임을 중시하고 있다고 지각 되는 윤리풍토 법과 규범 구성원들이 법과 전문적 지침을 극히 중시하며 한편으로 고객과 사회에 대한 배려의식도 지니고 있다고 지각된 윤리풍토 회사규정 및 절 조직의 규정과 절차를 충실하게 따르는 것을 중시하며 그러한 구성원들이 성공 차형 적이라고 지각되는 윤리풍토 자기중심형 구성원 각자가 스스로 옳고 그런 것을 결정하여 자기 자신만을 생각하는 경향 이 강하다고 지각되는 윤리풍토 p.218  p.218 조직의 윤리풍토를 형성하기 위한 CEO의 역할 역할모델 이 되어야 윤리적 공식적 기준을 보호기 제시 구(조직) 윤리 행 윤리 훈 동에 대 련 제공 한 보상 4.3 윤리적 풍토의 유형 p.220 Chap. 8 윤리적 리더십과 기업문화 1. 리더와 리더십 2. 윤리적 리더와 리더십 3. 윤리적 기업문화와 기업풍토 4. 윤리적 풍토 5. 윤리적 조직문화 p.222 p.223 p. 224