기업 윤리와 내부 고발

기업 내부의 문제를 외부에 알리는 행위로, 조직 내부 절차를 통해 해결이 불가능할 때 최후의 수단으로 사용됩니다.

내부고발을 하기 전에 조직 내부적으로 문제 해결을 위한 노력을 해야 합니다. 상사, 인사부 등을 통해 문제를 제기하고, 공식적인 기록을 남겨야 합니다.

내부고발은 개인의 책임과 함께, 가족과 주변 사람들에게도 영향을 미칠 수 있습니다. 내부고발 전에 신중하게 고려해야 합니다.

회사 내부에서 자유롭게 의견을 개진하고 문제를 제기할 수 있는 문화를 조성하면 내부고발이 발생할 가능성이 줄어듭니다.

옴브즈퍼슨이나 윤리심사위원회를 운영하면 직원들이 문제를 제기하고 해결할 수 있는 공식적인 채널을 제공하여 내부고발을 예방할 수 있습니다.

기업윤리 경영의 수준은 경영자의 노력에 따라 변화하며, 윤리 경영 수준을 높이기 위해서는 단기적인 경제적 이익을 희생해야 할 수도 있습니다.

윤리 신조 및 강령을 제정하고 윤리 위원회를 조직하여 회사 방침을 명확히 하고, 이를 실천으로 이어지는 제도를 만드는 것입니다.

기업 내 윤리 문화를 조성하여 구성원들이 윤리적인 행동을 기준으로 판단하고 실천할 수 있도록 돕는 것입니다.

기업이 윤리 경영 목표를 달성하기 위해 합리적으로 설계된 통합적인 체계입니다.

윤리 경영 시스템 구축을 위한 장기적인 계획을 수립하는 것입니다.

윤리 경영 시스템을 구축하고 운영하기 위한 핵심적인 활동입니다. 이를 통해 윤리 경영을 위한 구체적인 목표와 실행 방안을 설정할 수 있습니다.

윤리 경영을 위한 조직을 구성하고 운영하는 것입니다. 윤리 경영 담당 부서를 신설하거나 기존 부서에 윤리 경영 관련 업무를 추가할 수 있습니다.

윤리 경영의 내재화를 위해 체계적이고 지속적인 활동을 수행하는 프로그램입니다.

의학, 법률, 과학, 언론, 교육 등 사회의 중요한 역할을 담당하는 고도로 훈련된 전문가 집단입니다. 자격증을 소지하고 폭넓은 교육을 받았으며, 동료들과 긴밀한 관계를 맺고 있습니다. 전문성을 유지하기 위해서는 윤리적인 기준을 준수해야 합니다.

전문직은 타인의 간섭 없이 자유롭게 행동할 수 있는 도덕적 권위를 가지고 있으며, 그에 따른 책임을 지는 것이 중요합니다.

비윤리적인 행위를 거부할 수 있는 전문직의 권리입니다. 자신의 양심에 따라 비윤리적인 행위에 참여하지 않을 수 있습니다.

전문직은 자신의 기술과 업무에 대한 평가를 받을 권리가 있습니다. 이를 통해 전문성을 향상시키고 발전할 수 있습니다.

근면성, 정직성, 성실성, 봉사 정신, 책임 의식, 준법성 등 직업 윤리와 근로 윤리는 공동체 유지 및 발전에 필수적인 요소입니다. 직장 생활에서 기본적인 윤리를 준수하고 규칙을 지키는 것은 매우 중요합니다.

근로 윤리의 한 요소인 근면성은 직장 생활에서 부지런하고 꾸준한 자세를 유지하는 것을 의미합니다. 게으르지 않고 꾸준히 노력하며, 업무에 대한 책임감을 가지는 것이 중요합니다.

근로 윤리의 한 요소인 정직성은 직장 생활에서 정직하게 행동하며, 속이거나 숨기는 일 없이 진실을 말하는 것을 의미합니다. 정직한 태도는 신뢰를 쌓고 좋은 관계를 유지하는 데 중요합니다.

근로 윤리의 한 요소인 성실성은 맡은 업무에 최선을 다하고 정성을 다하는 것을 의미합니다. 자신의 일에 책임감을 가지고 최선을 다하는 것은 직장 생활에서 매우 중요한 자세입니다.

공통의 기대에서 생기는 행동 기준, 신뢰와 상호 가치 일치에서 비롯됨. 따라야 하는 가치 판단 기준.

윤리 규범은 자율적으로 자기 행동을 규제하는 반면, 법률과 규칙은 물리적 힘과 강제를 통해 타율적으로 행동을 규제함.

윤리 규범은 개인의 권리를 보호하지만, 사회 질서 유지에는 충분하지 못함. 즉, 윤리 규범만으로는 사회 질서 유지에 한계가 존재함.

법률과 규칙은 질서 유지에 효과적이지만, 인간의 존엄성과 위신에 위배될 수 있으며, 많은 비용이 필요함.

윤리 규범은 인격에 바탕을 두고 행동을 규제하여, 긍정적 결과를 가져올 수 있음.

윤리 규범은 사회적 기준이나 준수 의식으로, 옳고 그름에 대한 판단 기준을 제공하며, 사회적 책임을 더 잘 감당하도록 유도함.

기업 윤리 규범은 임직원들에게 윤리적으로 옳고 그른 판단 기준을 제공하여 자의적 판단을 줄임.

윤리 규범은 윤리 관련 문제 발생 시 여론의 비판이나 정부의 간섭을 사전에 예방함.

윤리 경영 시스템은 기업의 윤리적 가치 체계를 구축하고 이를 실행 조직에 적용하여 모든 구성원이 공감하고 실천할 수 있도록 만드는 체계입니다. 이는 사람이 바뀌더라도 윤리 경영이 지속될 수 있도록 하는 것을 목표로 합니다.

윤리 경영 시스템은 3C - 문화 (Culture), 규범 (Code), 역량 (Capacity) - 를 통해 윤리 경영을 실천할 수 있도록 돕습니다.

내부 감사는 기업의 윤리 경영 시스템이 제대로 작동하는지 확인하고 개선하는 역할을 합니다. 오랜 역사를 가진 전문적이고 구체적인 윤리 활동 제도라고 볼 수 있습니다.

리더십은 인간관계에서 긍정적인 변화를 창출하기 위한 노력입니다. 리더는 구성원의 마음과 행동을 이끌어 성과를 창출하는 역할을 합니다.

윤리적 리더십은 구성원들에게 윤리적인 행동을 촉구하고, 윤리적인 기업 문화를 조성하는 데 중요한 역할을 합니다.

조직 구성원들이 공유하는 윤리적 가치관, 행동 규범, 분위기 등을 의미합니다. 즉, 조직 구성원들이 윤리적인 문제에 대해 어떻게 생각하고 행동하는지에 대한 공통적인 이해를 말합니다.

구성원들이 최대 다수의 행복을 가져올 윤리적인 행동을 요구하는 윤리적 풍토입니다. 개인과 집단 모두에게 도움이 되는 행동을 강조합니다.

팀 정신과 사회적 책임을 중요하게 생각하는 윤리적 풍토입니다. 구성원들은 팀워크를 중시하며 사회에 긍정적인 영향을 주는 행동을 추구합니다.

법과 규정을 철저히 준수하고, 고객과 사회에 대한 배려심을 갖춘 윤리적 풍토입니다. 구성원들은 법적 규범과 윤리적 원칙을 모두 중요하게 생각합니다.

조직의 규정과 절차를 철저하게 따르는 것을 중요하게 생각하는 윤리적 풍토입니다. 구성원들은 규정을 준수하는 것이 성공의 지름길이라고 생각합니다.

구성원 각자가 스스로 옳고 그른 것을 판단하고, 자기 자신만을 생각하는 경향이 강한 윤리적 풍토입니다. 공동체 의식이 부족하고, 개인의 이익을 우선시하는 경향이 있습니다.

CEO는 윤리적 기준을 제시하고, 윤리 행동에 대한 보상을 제공하며, 윤리 교육을 통해 조직 구성원들의 윤리 의식을 고취시켜야 합니다.

CEO는 조직 구성원들의 윤리적 모델이 되어야 합니다. 즉, CEO 자신이 윤리적인 행동을 보여줌으로써 구성원들에게 모범을 보여줘야 합니다.