Strategia - Analiza Wartości Przedsiębiorstwa Medialnego PDF

tANCUCH WARTOSCI PRIEDSIEBIORSTWA MEDIALNEGO tancuch wartosci zewnetranych · strategia program nadawcy projektowanie ramo...

tANCUCH WARTOSCI PRIEDSIEBIORSTWA MEDIALNEGO tancuch wartosci zewnetranych · strategia program nadawcy projektowanie ramowek audyji i konspektor Faza zakupy gotowych scenariuszy prow przedproukya dokumentaja analizy konsultacje , , = katalog konspekte " tworzenie stand a by wynajem realizatorad wykonawcow, odtworcon , & nagranie andyyi ⑤ A # montai audyji E magazynowanie andyyi F - emisja premierawa powtorki Dystrybuja, emisja(spredai) Spuedaz praw na zlungtre (licence I katalogou programaych -tworenie merchandising Efekt misji Reklama/finance RynekDobrilsa ZXSK Mynek Medion Bynek Reklamy Zawartosci Bynek Geografiany STRATEGIA Analiza · sytrayi i ile jest zmiana o to konieczne celem strategic jest pootrymarie lub poproa pozyi konkuremyjuj priced sigliorstra lap. pozygi liberal musi · , ona take zapen hid realizag zobniqzan zawartych w deklarayi misji (fokus celow) Celem spoice jest ZYSK. w. Strategia zespot prettyanych wskazwek admoszaych sig do najwamiejszychaziatar Firmy Komiecznych · : , ala utrymania zaplan want pozygina nynku Jake's. to isto try element. Startem do budadania analizy programm komunikagiz synkiem jest charakterystyka NADAWCX · wtym i : , okreslenie, misji" cyli folaus celow predsigbiorstwa > - > ( jakosi zaadzania firm procedury normy standardy - , , - zaso by pracy synniki organizacyjoo- technicsme , > aktywa synkowej pozygi C marketingowejl predsig iorstwa sile- state spray jake's produktou - , , otoczenie konkurenlyjne gissokos rynku preferencyjne odbiorly. , , ADRESACI MISJI / FUNKCJE PREDSIEBIORSTWA FUNK(JE WEWNETRINE FUNK(JE ZEWNETRINE Rady Nadzorcze -Akejonaviusze Menadzerowie- Banki - MISJA-defininje ~ Klienci Pracownicy < - strategie - S Dostawcy Zwigzkizawodowe & Konkurenci Witadze lokalne: inne Wyzwanie # ⑭ # TOISAMOSCORGANIZACJI State sygnaty Megatrendy · Wewnatr-rola atrybutywha , kultura organizacyina ktore oraz orginale produkty-ustugi pozyconuja PRIESItOSCTERAINEJSIOSCoPRIXSIZOS' & , ↑ ↑ firms wotomenic konkurencyjuym sensie ekonomicanym i e 9 rozpoznawalnosci ich produkti jakosci ustugi s wartosci marki. Heurystyki - Mapy · Potreba ikoniecznosc zmian-state doskonalenie # poznowre produktowe i zarzadzanie organizaci # Specializaga woziedzinie wytwararch produkti · Architektura organizacyjna medialychi ustug , Jakos' uyrobow program · , intrwalanie wizerunkn Obstuga uybranych segmentor synku ·  PLANOWANIE STRATEGICINE wizja managerska , cele , przysztos' firmy Plan strategicany wersja FIRMA Plan strategicany w. 3 Cerowal # Plan strategicany w. 2 (pesymistycanal /optymistycanal L ↑ - Scenariusz Scenariusz Scenariusz & # OTOCZENIE pesymistycany najbardziej prawdopodobry optymistycany Y ↓ BENCHMARKING POSZUKIWANIE WIORCOW JAKOSCI U INNICH · sir do sektone tak zazzadczych rdwnywanie lepszych w w sensie produktywnym jak i procedur : Cy dabny jak on i ? > nie mozemy by tak - Gozie Hwi tajemnica > sukceser ? - ich Zuigkszyli spnedaz , maja 50% synku -... Dlaczego splajtawali, > ? - a my nie ANALIZA SWO1-ALGORXTM PROCESU ANALIZY STRATEGICINE Moche strong-strenghs Stabe strong-Weaknesses · · WeWnErne wewnatrane Szanse- Opportunites Zagrozenia hreats · · zewnetrone zewnetrone POZXTYNY NEGATYWY  WARTOSC A RYNEK MEDIOL · Wartos Kreuje potreba medid odviarcow/popyt konsuments · Nie da sig oddielic vartosci" ad transaki Oznana to vartos ninku , na ktorym dochodi do. , ce na mozina patred jako na zjanisko dynamicane lub statycne-dochoi na nim na transakyi b nie.... wartosi Maslow'a to mediach-charakter jej sam szozyt · w Kulturaly realize potreby , duchowe wg. pinamidy ,. CECHY KSZTATUJACE WARTOS(i WYCENE-wg. D. Throsby " Ekonomia ikultura " J WARTOSC ZESPOt CECH WYCENA-NIEKTORE METODY OCENY piekno harmonia forma-moga Opinia , , eksperta, stanowic elementy dodanew trakie estetyczna op is gesty interpretajiwg. Kanone mody i style , dobrego so etego smake. konteksle znaczenie w wiary analiza postan duchowa i jej wyznawcow mniejszosci etnicznej, , golndudzkich wartosci wamaga , swiadomosc, Oswiecenie : intwije - pocaucie blisko's li z innymi ludami , analiza postaur spotecna zjawiska spotecane pocaucie toisamosa I , : identyfikaji lokalnej. odbicie epoki uktorym drieto analiza eksperta I history na powstato , pocaucie ciggiosci trainiejszosci zawartosci wydobycie sensu icnaczenia, analiza symbolicana interpretaja i przekazywanie ich konsumentowi I autentycanosci originalnosd , unikalnos' Opinia eksperta KRXTERIA OCENY/WYCENY - klasycana tradyca humanistyczna puy ocenie drieta satuki jego wartosi Kultorowej (a utwar audianizualy podlega tym sanym knytesional · , , kadzie nacisk estetycanosc universalizm transcendentosc obiektywizm ito. · na , , , drieta , ktore echoda, do Kanonu danej dzieding satuki zasadzie absoluting wartos kulturowej pewhym stophia · na , w wo partia o zasady harmonii negunanosci spechiajg i , adviecane , niepodlegajce koniunkturom i modom zobiektywizwane kryteria. postmodernism precistamia takiema myslenia washe szersze i relativizawane keyteria metodologi apartej · , w na soologii linguistyce psychoanalizie , , , a zuTaszora emogach-subiektyway dbraz s gioe sobiorly. Gotowos transakcyjna pres Klienta , · do pracenia za produkt nabywea , odbiance , widza LANCUCH WARTOSCICHAIN OF VALVE Wg Michaela E Portera funkgia ceny oferowanego produktu · suma preychadou firmy boaca i ilo's ci spredawanych toward - ,.. Prewage firma zyskuje nie sprowho'd jako catoso, ale sprownos' rozmaitych aziata wykomywary prez organiza · poprez Kaide ogniwo/element ma · wkid Fancuk wartos w decydijacy o pozygi na synku RYNEK PRIEDSIEBIORSTWA MEDIALNEGO - I WNETRINE I ODUKCJA TWORZEET PAKIETON ROZPOSCHNIANIE Mult PRODUKLJACEWNETRINA in EDSiEBIORSTWO AUDYCJ1 IN HOUSE" PRODUCIA , = DISTRIBUTORZY NADAWCK Muck ODBIORCY  tANCUCH WARTOSCI-CHARAKTER KULTUROWY I wartosci W mediach matezy pookes tic, ze podetamym problemem mynkorym jest transfer way tow a mig motywowing kulturug mi , polity symi but spote any mi zoonosciami do zaspokajania potres nozwaji indywidd a nego i spotecrnego, na martosci mymienne cyli zapewniane , Korysli ekonomicary. PosistanceWartosi e mediact bouiem w perspektyuie morate economical i nice oznaca automatynie, ze informatio ktora wartos ma vartos wew streng i instrumental , ma tym samym uymienna" Kreft J. La fasada spotecznosci. Elementy zangokania maymi mediami" " mietowanowas'" warto's c mediact jako swaisty parados · " spektrum wartosci wyjatkow cenny" do stanu zwy zagnie neczybezwarto'swowych beecenny" cryli · - , typowe ala medidus pozyjonowanie zjawisk Informaga dria warta miliony masteprego ranka ·. , jest bezwartoslawa zatem nie cech , typowego producti utylitarneg. ! ma... "Knotki all · zywot motyla way towy , PODSTAWOWE ZADANIA MEDIALNE PROWADZONE WINTERESIE PUBLICINVM I INFORMALJA Dostarzanie informatio wanych sprawach alla parist a i obywatei Cwtym wybary do wad szebl) okreslonych , prowadence detaty publicing publicystykad ostreganie o zagnozeniach ikleskach zywiotowych. EDUKALJA I Dostanzanie wiedzy i mysokiej kultury , ksztattowanie postau proedukacyjnych iswiatonych , knewienie KULTURA voziate w wydaneniach z zakness kultury i satuki , ksztaitowanie postan i mraalivosci estetycanej. ROZRYWKA Dostarezanie rozrywki rozumianej jako spadzanie wolnego crasu Chomo ludens) , wydarzenia artysty cane o zoznicobanej skali doste phosci interestialing, rela gonowanie propaganie sporti i. f ZADANIA MEDION xDUALIZM RYNKU MEDION obiektywna wartos tresci versus jej wartos' powikszona prez reklame · odbiarcy place swym crasem to, zeby byc dobne · za INFORMALJA poinformowanymi a to popravia ich samopocucie np Guja , ,. sie pewniej i bezpiecznej w skaplikowanym swiecie Obok audygi. PUBLICYSTXKA emitowana jest reklama a reklamdanca ponovie praci , EDUKACJA KULTURA nadawcy to dopiers trony parados dajacy sir wyttumacrys , dualnoscia rynku medid kiedly ten sam produkt , funkonuje na dwack synkack D tres' programwa Content) i Q SPORT reklamy i jej pochodnych. ROZRYWKA  Fazy cyklu poznawczo - rozwojowego Poznawanie Stosowanie 4. 5. Wyknyte wspotzaleznosci Wykonystance uzytecene. Zwigaki prycrynono-skutkowe 3 6. Efekty ekonomicane 2 Opis 7.. stand w Rozwoj gospodarizy 1. Analiza stande 0 Polepszenie worunkow. bytonych Zaspokajanie potmet 16 is < Nowe potredy Poznawanie i próba opisu : Wspinacz pnie się w górę , ciekawość dodaje energii , z każdym kolejnym punktem widokowym , widzi inaczej , chce widzieć co raz więcej, obraz osadzić w kontekście sytuacyjno - estetycznym , poznać dokładnej tak aby powiedzieć „wiem wszystko lub prawie wszstko” Badacz - co widzę ? - kształt fizyczny , kolor , zapach Dlaczego jest jakie jest ? - właściwości Czy i jak się zmienia ? - pod wpływem jakich czynników Proces poznawania : ODKRYWANIE POZNAWANIE - OBSERWACJA I OPIS WŁAŚCIWOŚCI OBIEKTU PRÓBY ZASTOSOWANIA / PRZETWORZNIA NOWA JAKOŚĆ Fazy cyklu poznano-mozzojoweg POZNAWANIE STOSOWANIE 4. 5. Wyknyte wspotzaleznosci Wykonystance uzytecene. Zwigaki prycrynono-skutkowe 3. 6 Efekty ekonomicane 2 Opis 7.. stand w Rozwoj gospodarizy 1. Analiza stande 0 Polepszenie worunkow. bytonych roacy 1'Nony cykl popredri Analica, busa moder C Nowe pottery Jak rozumieć jakość … ? Arystoteles pojęcie „jakości” przeciwstawiał „ilości” wyrażające zawarte w niej specyficzne przyporządkowanie materii do formy Jakość została zdefiniowana przez Platona jako „pewien stopień doskonałości , potocznie ruch zawsze w górę „ Osiąganie wysoko postawionego etosu doskonałości (planu idealnego, założeń projektowych itp. ) To stała maksymalizacja efektów , poprzez dobór właściwych metod Stopień spełnienia stawianych warunków Dwa pojęcia : jakość produktowa i zarządzanie jakością Co to jest jakość ? Wiedza i nauka - zespół informacji teoretycznych o danym przedmiocie czy fragmencie rzeczywistości uchwytnej poprzez ludzką świadomość i zmysły. Poznanie naukowe i zmysłowe , rodzaj doświadczenia KAŻDE POZNAWANIE TO ODKRYWANIE NOWEJ JAKOŚCI Wejście na kolejny stopień czy poziom , zawsze wyżej … ! ↑ Przykład metody poznania wspinaczy himalaisty Poznawanie to odkrywanie nowej jakości Wiedza - zasoby informacji teoretycznych uchwytnych poprzez świadomość i zmysły Nauka - zasób informacji o jednoznacznym przedmiocie zainteresowania , fragment rzeczywistości uchwytny ludzka świadomością Kwalitologia : Interdyscyplinarna dziedzina wiedzy zajmująca się wszelkimi zagadnieniami jakości Poznawanie obiektywnej prawdy w zakresie jakości Ustala zasady działań podnoszących jakość , zaspokajających potrzeby społeczne Podsystemy Q : specyficzne pojęcia , hipotezy i twierdzenia , metodologia Zadania Q : systematyzowanie , porządkowanie , współzależności wpływające na jakość , determinanty jakości , związki ilościowe z jakością , wyznaczanie jednolitych systemów kryteriów , poznawanie praw jakie rządzą jakością , opracowanie optymalnych modeli systemów jakości w różnych sferach produkcji , kompleksowe badanie jakości życia społeczeństw. JAKOSC A KWALITOLOGIA ·Zomienohesukispwcomsamlewzostapowwkotrachehom is organizagi zodnego spethionia funki osiggania celow jakosciolych. , do i KWALITOLOGIA wszechstronne badania jakosci NORMALIZACJA Formutowanie zaecanych hymagan jakosciowych INIXNIERIA JAKOSCI Sterowanie ilgrekuoanie jakosci WSPOtZALEZNOSCI JAKOS' IXCIA  ROZUMIENIE UTYLITARNE YAKOSC PRODUKTU JAKOSC RYNKOWA produktu zia,zana z jego was mos cami handymi jab.. * W tym kontekscie najczęściej wymieniane Stopień zgodności z wzorcem lub są cechy jakości technologicznej : wyspecjalizowanymi wymaganiami ⑧ Funkcjonalność : stopień i zakres Widoczność zespołu cech istotnych dla produktu realizacji oczekiwanych funkcji Ekskluzywność , prestiż nabywcy związany z posiadaniem produktu lub jego marką ⑧ Praktyczność : komfort użytkowania , Estetyczność : pozytywne odczucia osobiste łatwość obsługi i konserwacji ich ergonomiczności Prezentacja : forma zaoferowania ( warunki sprzedaży: otoczenie , obsługa , sposób dostawy , O Niezawodność: zdolność do pracy opakowanie , certyfikaty , referencje tzw. bezusterkowej Marchandising) ⑧ Trwałość: okres zachowania cech Koszt nabycia , cena użytkowych Usatysfakcjonowanie użytkownika: zaspokojenie O Bezpieczeństwo użytkownania potrzeb i oczekiwań nabywcy KALIF8RNIJSKA WINNICA Ch Hand.... Wiek paradoksaw" 1996 Zmiana-warost...... nie ilosciory a jakosciony ! A hepsze · Che ·. sir vozwijad wino , Smaczniejsze doskonalsze, , B Wtej ciashej ·. dolinie dysketma etykieta my , sublime any produkt Sorry-Cheg cens ! · A. byslepszy a nie wighszy ! alla zamoznego odviorly ze uyzisza Lepiej konsekfengi wijkszy zysk ! · zarabia -w miec SYSTEM-ZARZADIANIE JAKOSCIA Zangozanie jakosig (QMzang. quality management)-system Zangozania skiadajay · sig znastspujgych etapoei : Kontrola jukosci strerovanie jakosig Zapewnicnie jukosi ~ jukos'i > Zangohanie prez Wg Waltera A Schewharta Im uyzsta jakosc tym hieszy kosst" ratem Oplymotizaga ·.. :. KOMPLEKSOWE ZARZADZANIE JAKOSCIA, TQM-total quality management · · podejscie do zangoramic organizagg , w ktorym Kazdy aspekt driatalnosci cry crynnosci sq realizawane z muzglinieniem spojmenia projakosciowego ucrestricte w him wszyscy pracomnicy popper zagaramanie state podnoszenie kualifikayi · pract respotlig , i Cel : Korege inddiem sa zadovaenie Klienta Kamysci ala Osigganie diugotmatego sukcesu · , aaz : organizati procownikon oraz , alla spoteceristice 8 LASAD TQM Orientaja Klienta znajomos' potreb nku · · na 90 % bisdo trong pryrdstro lidemy · · zaangaziowanie pracownikon Identyfikaja kasidym · organizajg poziomie · z na podejscie procesore poratek-koniec · · systemol podejcie do zangozania patrenie pryczynono skutowe catosc · · , ciagie doskonalenie Cynnosci tych dolch · · podjecie decyzjin opariu fakty dane fizyune wskaniki statystylene · · o , obustronne konysthe relaje z dostawcami wisksza spraedaz zyski oraz zado molenie Kiento · i  FABRYKA A MEDIA Fabryka-tasma produkyjna cytuananie produktou ideatych identycrych wg wonu projektowego · , , -A-der /z 1000 0000 000 000 Ocena XXZ/257. fizyzna objekty , wha wg normy · Media - unikalis' produktou poprez ich z mienmos', ciggre szukamie noros'ci, niespodianek produktomo trescionych Skionhos'd. wsrdd odtioncon do Zuraszna acn subiektywiych cyli jakich....? , Brak normy... medida zykli potocinie maricio, ze radio i telebizja" Czutaszna guozohi · procounicy i analitycy publicatel to nie folony a. BADANIE POWSTAWANIA JAKOSCI W MEDIACH Ustalenie deskrypton powstamania jakosci, roohaj opisu · i determinantou doszar , Presledzenie procesu powstamania jakosci produktio Co standi mediahych' jakosci i wartos' jakie aspekty · i. o ich , so i knyteria ich tuomenia. Kiedy masna monic o efektynnosci Organizati. TREJKAT SIt JAKOSCI W MEDIACH-determinantly wa S Rogowskiego WERSJA STATYCINA. I. DYNAMICINA Inojominmpnegon finansowanie Trojkat sit jako's li w mediach (wtym w mediach publichych) Poolstawa grupy crymikow. LA B C wrozbiciu , ,. A-finansowanie B-Kwalifikaa C-relaja zwrotha 2 mynlau Doinformowanie Obiektywhy poziom S C > meni erocine adane L 80 names way a KLUCZONE CIXNNIKI SUKCESU (KCS)  METODY ZARZADZANIA JAKOSCIA , ZWIAZANE ZJAPONIA Kultura Japońska : Kultura japońska , z naszej perspektywy , odległa i egzotyczna , zaciekawiająca coraz to nowych badaczy z kręgów nie tylko kulturoznawczych , ale także ekonomistów. Jej bogate spektrum polega na innym rozumieniu czasu niż w naszej kulturze , a zwłaszcza na sile refleksji - dyscyplina Spektakl japońskiego teatru kabuki trwa 8 h. Każdy gest czy mina zastygłego w bezruchu aktora , to jakby cała scena , trwająca czasami kilka minut , to przestrzeń wielu znaczeń i odniesień w kontekście tamtejszej kultury i tradycji Cud gospodarki Japońskiej : Osiągnięcia gospodarki i przemysłu japońskiego skłaniają do zrozumienia metod dzięki którym Japonia jest trzecią potęgą świata a jej osiągnięcia wytwórcze w dziedzinie wielu produktów są synonimem najwyższej jakości. Jedną z takich metod jest Kaizen Kai - zmiany Zen- na lepsze W zależności od japońskiej pisowni może oznaczać dwa pojęcia. Pisanie znakami kanji to poprawa rozumiana jako zmiana na lepsze. Zaś pisanie znakami katakana (pismo sylabiczne) to japońska filozofia biznesowa , metoda zawierająca 10 zasad ciągłego ulepszania , lean manufacturing - małe kroki , permanentnego poprawiania procesów zarządzania i produkcji na poszczególnych jej szczeblach , także just-in time, na właściwy czas , moment 10 ZASAD KAIZEN Drogowskaz na drodze ciagiego doskonalenia firmy 1. Problemy stwarzają możliwości Niech problemy staną się motorem zmian i motywują pracowników do ciąglej poprawy. Problem często stanowi kłopot, ale wykryty problem można zinterpretować jako wskazówkę dla nowych pomysłów. 2. Pytaj 5 razy,,Dlaczego?" (Metoda 5 why) Bądź ciekawy i zadawaj pytanie "dlaczego tak jest", "dlaczego tak się dzieje". Starając się dotrzeć do źródła problemu, można lepiej zrozumieć cały proces i stopniowo wprowadzać zamiany na lepsze, na końcu eliminując główną przyczynę złego stanu. 3. Bierz pomysły od wszystkich Nie lekceważ żadnych pomysłów, tylko dlatego, że uważasz, że "on się nie zna". Często osoba z zewnątrz może zaproponować ciekawy punkt widzenia, który zainspiruje do nowatorskich rozwiązań. 4. Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia Kaizen stawia na wymyślanie realnych koncepcji, które będą łatwe do wdrożenia w firmach. 5. Odrzucaj ustalony stan rzeczy Odrzucaj ustalone "status quo". To, że zawsze tak było, nie znaczy, że nie można zrobić tego lepiej. Podważaj wszystko, z czym masz do czynienia. Ten punkt pomoże w czasie stagnacji powrócić do dalszego doskonalenia. 6. Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne. Możliwe, że czegoś rzeczywiście nie da się zrobić, jednak najpierw należy to sprawdzić. Sam proces testowania może przynieść nowe, ciekawe rozwiązanie problemu. 7. Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na to idealne Doskonalenie małymi krokami polega na prowadzaniu rozwiązań i ich testowaniu, nawet jeśli nie są perfekcyjnie wypracowane. 8. Użyj sprytu zamiast pieniędzy Nie trzeba inwestować w drogie rozwiązania z długim czasem realizacji. Nawet proste pomysły organizacyjne, czy zmiana kolejności wykonywanych czynności - to już kaizen. Jeśli coś wymaga inwestycji, warto najpierw wprowadzić prostą wersję, aby przekonać się, czy rozwiązanie, które chcemy wdrożyć, spełni nasze oczekiwania. 9. Pomyłki koryguj na bieżąco Jeśli widzisz, że coś nie działa lub szkodzi - od razu poprawiaj. Nie pozwól, by usprawnienia okryły się złą sławą. 10. Ulepszanie nie ma końca Kaizen to myślenie o tym, że zawsze można coś zrobić lepiej. Jeśli nigdy się nie zatrzymasz, zapewnisz sobie drogę do nieustannego rozwoju. 5xwhys ? 5xW Analiza 5 Whys pozwala adpowiedzied na pytania : Dlacrego polustat problem ? · Dlaczego go nie zauwarylis my ? · Jak go rozuiazad · Metada JW jest prostym narzolziem problem tatwym do zastosowania wkazide organizagi wrozwiazywariu. · Skutecenos' tego namgozia nie ad pracownikow zadnego specialistycenego prygotowania mymaga. Metada ta sktania · pracownikos do anality cnego myslenia i sampden idently fikagi problem. Uwaga ! Metada J whys nie jest aziataniem Polega na dochodzenia do problema droga dedukgi. , ktora casami more promadid do whipskow bizonych.  Kaizen Metada mykomystywana optymalizagi process cry tea zaykonystywanie engonomic · do m , engomometric i osiggniec elementary ch Filozofia ekonomiki muchaw seakjg zautomatyzowanie stery cytroncosis. ta stata sig na redukiji crysci processi myslach pracownikow Wilgang zija, skutki takiego stanu mecry moza by powiedzied. ze catwiek pay tasmie to tylko jeden elementous system Tymerasem ustoicaly proces alepszania polego z. , (zatem traktowanie takie na intelektualym angazowanin pracownikow predmiotowe) na poszczegoch etapach proces produkey inego. Choo celem zausze jest ostateczna jakos' produktur , to jednak w tej filozofii jakos' sprobdza stylu zycia niekom'calego sig siz dozmiary process alepszania. FORD-rewolucja Tak sig zacet premyst zoalme Kierowany Henry Ford-FMC 1983 - , Automatycna linia montaziona 1913 tas ma produkey ha produkgi · Era wielke skals ind. maso we na , japoriski LEAN model Fonda T 21908 Taccy niz , zasady. tatuy nytharzanic-pryjazhy obstrze · w w. Klucionymi · dziataniami do zredukowania crasu produkgi byto dostanzania materiata Dezposmednic kaide stanawisko montain stronenie ideamie camien ha i nych Cassi. Toyota byli w USA tasma · nie sprowdzi sig w Japonii prezich , Remies Inicky system, zatem J in Ti Jidokai Mozliwos's zatrymania tasmy - zotta linia kiedly powstajeq al jest szyt napraiary (patre · ,. Ishikawal Diagram Ishikawy hazy wany tes diagramen mybiej osci , pomaga zaled' prycyhy problems firmie , s ha pryktad w produkgi. a problem ktore a deszary masyny , , ludzie , metody , mogg wpiyrad na jakosi.  WIZERUNEK Wizerunek- zespot pogladon Krewanych utrevalamyc zewnatra w clack marketingy · na apiniv , i Tozsamosc wewnatr porucie wigzi z Organizacjasrdd procownikou, satysfakia namet duma · - do , a 2 Osiaganych efektor > - jedno i drugie pozwala budora strategie jako specialnoso organizati fokusowanie clu