LA EMPRESA Y SU ENTORNO PDF

## La empresa y su entorno **Organizo mis ideas** **La empresa y su entorno** | La empresa | El mercado | Cultura e imagen corporativa | La construcción del modelo de negocio | |---|---|---|---| | Fines | Concepto y elementos | Cultura corporativa (misión, visión y valores) | Plan de empresa | |...

## La empresa y su entorno **Organizo mis ideas** **La empresa y su entorno** | La empresa | El mercado | Cultura e imagen corporativa | La construcción del modelo de negocio | |---|---|---|---| | Fines | Concepto y elementos | Cultura corporativa (misión, visión y valores) | Plan de empresa | | Recursos | Estudio de mercado | Imagen corporativa | Business Model Canvas | | Tipos | Estrategia Océano Azul | RSC: balance social | Lean Startup | | | | | Lean Canvas | **El entorno empresarial** | El entorno | |---| | Macroentorno | | Microentorno | **Reto profesional inicial** ALGAENERGY es una empresa especialista en la biotecnologia de microalgas que aprovecha la capacidad fotosintética de las algas utilizando el CO2 para alimentarlas, y así obtener productos de uso comercial (alimentos o productos de higiene corporal) y otros de utilidad industrial o energética. ALGAENERGY tiene ubicados sus campos de cultivo de las microalgas en los mismos terrenos de la central de ciclo combinado que IBERDROLA tiene en Arcos de la Frontera, en la provincia de Cádiz. Allí obtiene CO2, que es el principal nutriente que estos microorganismos necesitan para crecer. Aparte de la fabricación de sus productos, consiguen reducir los residuos que resultan perjudiciales para el medioambiente al utilizar un gas de efecto invernadero. Por su labor, la empresa fue galardonada con el Premio Medio Ambiente 2020 que otorga la Junta de Andalucia, en la categoria de Economía Circular, una modalidad que reconoce las iniciativas que promueven el tránsito hacia este tipo de economía, la cual fomenta la reutilización de los productos y el reciclaje, asi como la reducción y valorización de los residuos. En su página web, ALGAENERGY se define como <<la empresa con mayor grado de innovación y compromiso ambiental en el sector de las microalgas». Y aseguran que «además del I+D+i, también son parte integral de nuestro ADN valores como la responsabilidad, la ética, la moralidad, la profesionalidad, la justicia y la transparencia». 1. ¿Qué beneficios aporta ALGAENERGY a la sociedad? 2. Identifica la misión de la empresa. 3. ¿Qué es la economía circular? 4. Busca en la página web <www.algaenergy.es> cuáles son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con los que ALGAENERGY está comprometida. ## La empresa: fines, recursos y tipos **Economia circular** La economía circular es un modelo productivo que pretende reducir la generación de residuos y el consumo de materias primas, agua y fuentes de energía, alargando la vida útil de los productos mediante su reutilización, reparación y renovación. **Tipos de empresas** | Sector económico | Número de trabajadores y volumen de negocio | Propiedad | Ámbito territorial | |---|---|---|---| | Primario | Microempresa: Menos de 10 trabajadores y volumen de negocio anual o balance general anual que no supere los 2 millones de euros. | Privada | Local | | | Pequeña empresa: Menos de 50 trabajadores y volumen de negocio anual o balance general anual que no supere los 10 millones de euros. | Pública | Regional | | | Mediana empresa: Menos de 250 trabajadores y volumen de negocio anual que no exceda de 50 millones de euros, o balance general anual que no supere los 43 millones de euros. | Mixta | Nacional | | | | | Internacional | | Secundario | Gran empresa: Aquella que supere las cifras referidas para la mediana empresa. | | Multinacional | | Terciario | | | Global | **Recursos empresariales básicos** | Recursos | |---| | Recursos materiales: Bienes tangibles e intangibles de la empresa (factores de producción, financiación, procedimientos y procesos de producción). Factor pasivo. | | Organización: Combina los factores pasivos y activos para lograr la coordinación de las acciones en la empresa, con el fin de alcanzar los objetivos comunes fijados. | | Recursos humanos: Personas que aportan su trabajo y conocimientos y de cuya calidad humana y competencia profesional depende el éxito empresarial. Factor activo. | **El entorno empresarial** El entorno es el medio externo, generalmente cambiante y dinámico, que condiciona la actividad de una empresa y con el cual interacciona y sobre el que influye pero no controla. **Entorno empresarial** | Entorno | |---| | Entorno genérico o macroentorno: conjunto de variables externas que influyen en todas las empresas por igual, con independencia del sector y de la actividad. | | Entorno especifico o microentorno: conjunto de factores y agentes propios de un grupo de empresas del sector o rama de actividad concreta. | **Entorno genérico o macroentorno** | Factores | |---| | Factores económicos: Nivel de renta, PIB, Inflación, Política monetaria y fiscal, Desempleo, Tipo de interés, Tipo de cambio, TIC | | Factores tecnológicos: Productividad, Infraestructuras I+D+i, Patentes | | Factores políticos: Grado de intervencionismo estatal, Organización del Estado, Politicas supranacionales (Unión Europea) | | Factores demográficos: Estructura de la población, Edad, Movimientos migratorios, Tasas de natalidad y mortalidad | | Factores jurídicos: Normativa laboral, mercantil y fiscal, medioambiental y cualquier otra que pueda afectar a la actividad empresarial | | Factores socioculturales: Estilo de vida, Modas, Grupos, Preocupaciones, Valores sociales | **Entorno específico o microentorno** | Factores | |---| | Competencia: Proveedores | | Clientela, usuarios finales y distribuidores | | Estructura propia del mercado del sector | | Tecnología que se emplea en la actividad | | Normativa y otros aspectos sociopolíticos propios de la actividad empresarial | **El mercado** El mercado es un lugar o medio donde se produce un intercambio económico entre los vendedores (oferta) y los compradores (demanda). **Equilibrio del mercado** Se dice que el mercado está en equilibrio cuando la cantidad demandada por los compradores se iguala con la cantidad ofrecida por los vendedores a un precio determinado (precio de equilibrio). **Estudio de mercado** El estudio de mercado es una investigación de todas las variables y agentes que aporten información útil con el objeto de tomar decisiones sobre la estrategia que se va a seguir para que una idea, producto o servicio sea viable. **Tipos de estudios** * Los estudios cuantitativos proporcionan solo datos a la información de la empresa, mientras que los estudios cualitativos valoran la calidad o la intención de compra, de oportunidades y amenazas, etc. **Fuentes de información** * Las fuentes primarias son las que recopilan información nueva del mercado (encuestas, entrevistas o reuniones de grupos de consumidores potenciales o expertos). * Si la información ya está recogida en otros estudios e investigaciones se habla de fuentes secundarias (publicaciones o informes internos y externos). **Cultura e imagen corporativa** La cultura y la imagen corporativa de una empresa están condicionadas por su entorno externo (pais, industria, cultura y valores sociales) y por su entorno interno (filosofia, normas y reglas de conducta y creencias personales de sus integrantes). **Cultura corporativa** La cultura corporativa es un conjunto de creencias, expectativas, valores y estrategias comunes, compartidos y conocidos por los integrantes de la organización, que influye en su forma de comportarse. **Elementos de la cultura corporativa** * **Misión:** La misión es una breve presentación escrita acerca de qué es la empresa y que justifica su existencia. Se expresa en primera persona y en plural. * **Visión:** La visión es el objetivo al que quiere llegar la empresa en un futuro como fruto del esfuerzo y de sus acciones. Debe ser concisa, posible, compartida e inspirar a sus miembros al actuar y al comportarse. * **Valores:** Los valores son aquellos principios con un fuerte contenido ético que son considerados como válidos por los integrantes de la organización. * **Estrategias:** La estrategia es un conjunto de acciones que tienen como finalidad decidir qué hacer y dónde para alcanzar los objetivos fijados por la empresa, respecto a un periodo concreto y destinados a cumplir la misión. Se formularán unos objetivos generales para el negocio y unos objetivos operacionales para cada departamento y empleado. **Imagen corporativa** La imagen corporativa es la representación mental que los agentes externos de la empresa (accionistas, clientes, proveedores, etc.) se forman de ella en función de las informaciones que reciben. **Responsabilidad social corporativa: balance social** La responsabilidad social corporativa (RSC) es, según el Libro Verde de la Comisión Europea, «la integración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en las relaciones con su entorno». **Análisis DAFO** El análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) representa gráficamente en una matriz los puntos débiles y fuertes de una empresa, junto con las oportunidades y amenazas del entorno, para tomar decisiones sobre las estrategias que se deben seguir y alcanzar asi sus objetivos. **La construcción del modelo de negocio** El modelo de negocio define qué ofrece la empresa al mercado, cómo lo va a conseguir, quién va a ser su público objetivo y cómo lo va a vender, es decir, es cómo una organización crea, entrega y captura valor. **El plan de empresa** El plan de empresa es un documento para planificar, evaluar y controlar los aspectos más importantes del negocio, desde la idea hasta los detalles más concretos relativos a su puesta en marcha. **Business Model Canvas** El Business Model Canvas, de Alexander Osterwalder, es una herramienta para analizar en un lienzo de forma sencilla, ágil y visual nueve bloques que representan las áreas clave de una empresa y que influyen en su viabilidad. **El método Lean Startup** El método Lean Startup se utiliza para fallar rápido y barato en las primeras fases del desarrollo del modelo de negocio de una startup, a fin de reducir el riesgo al validar de forma ágil la idea mediante el lanzamiento al mercado de un producto mínimo viable, cuyos resultados se miden para aprender sobre el mercado y mejorar el modelo de negocio. **Lean Canvas** El Lean Canvas es un método híbrido, creado por Ash Maurya, que combina el método Lean Startup con el modelo de negocio Canvas, para que las startups puedan diseñar modelos de negocio.