Karyera Planlaması (AZ) PDF

www.sinaqimtahani.net Onlayn sınaq imtahanı ver 01223_Az_Q25_Əyani_Yekun imtahan 01223 Karyera planlaması 1 Karyera planlamasının sonuncu mərhələsi hansıdır? Fəaliyyət planı hazırlamaq Gedişatı dava...

www.sinaqimtahani.net Onlayn sınaq imtahanı ver 01223_Az_Q25_Əyani_Yekun imtahan 01223 Karyera planlaması 1 Karyera planlamasının sonuncu mərhələsi hansıdır? Fəaliyyət planı hazırlamaq Gedişatı davamlı olaraq qiymətləndirmək Karyera məqsədlərini müəyyənləşdirmək Öz potensialını dərk etmək Əmək bazarını araşdırmaq 2 Özünü dərk etmək nədir? Maliyyə resurslarının məhdudluğunu qəbul etmək Şirkət daxilindəki yerini dərk etmək Kim olduğunu və hədəflərini başa düşmək Yalnız peşəkar bacarıqlarını analiz etmək Özünü digərləri ilə müqayisə etmək 3 Özünüdərketmənin formalaşması mərhələsinə aid deyil Özü haqqında vahid fikrin formalaşması. Sevginin dərk edilməsi. Özünə hörmətin formalaşması. İnsanın özünü, psixikasını, ehtiyaclarını bilmək Daxili dünyanızı açmaq. 4 Özünüdərk prosesinin mərhələsi deyil Karyerada yüksəliş Özünüdərketmənin formalaşması: İnsanın özünün tərifi: Mən kiməm? Hədəflərə doğru addımlamaq Harada olduğunuzu və hara getdiyinizi müəyyənləşdirmək. 5 Karyera planlamasının mərhələlərinə aiddir Əmək bazarının potensialının araşdırılması Öz potensialını dərk etmək heç biri Karyera məqsədlərinin təyin olunması hamısı 6 60 yaşında bir menecersiniz və işçilərinizə öz təcrübənizi ötürməyə və onları rəhbərliyə hazırlamağa çalışırsınız. Bu proses hansı mərhələyə uyğun gəlir? Keçid mərhələsi Tamamlama mərhələsi Saxlama mərhələsi Təşəkkül mərhələsi İrəliləyiş mərhələsi 7 35 yaşında bir işçi olaraq, yeni bacarıqlar qazanmaq və ixtisasınızı artırmaq üçün karyera irəliləyişinə diqqət yetirirsiniz. Hansı göstəricilər sizin irəliləməyinizi təmin edə bilər? Yalnız əvvəlki iş təcrübələri Yeni vərdişlər və peşəkar təcrübələr qazanmaq Karyera planlaması etməmək Mövcud vəzifədə qalmaq Digər sahələrə keçid etməmək 8 İşgüzar karyeranın planlaşdırılması nədən ibarətdir? Yalnız uzunmüddətli məqsədlər üzərində düşünür İşçi sadəcə öz qısa müddətli məqsədlərini nəzərə alır İşçi gələcəyini planlamır İşçi həm qısa, həm də uzunmüddətli məqsədlərini bilir və işdə irəliləməsi üçün göstəricilər müəyyən edir Qısamüddətli hədəflərini müəyyən edir 9 İrəliləyiş mərhələsinin əsas xüsusiyyəti nədir? İşdən ayrılma mərhələsi Təhsil dövrünün başlaması Yeni karyera başlanğıcı İşçinin peşəkar müstəqilliyinin azalması İşçinin yeni vərdişlər və təcrübələr qazanması 10 Siz 30 yaşında bir işçisiniz və karyera irəliləyişinə fokuslanmaq istəyirsiniz. Hansı mərhələdəsiniz? Başlanğıc mərhələsi  İlkin mərhələ Təşəkkül mərhələsi Tamamlama mərhələsi İrəliləyiş mərhələsi 11 Karyera quruculuğunda ilkin mərhələ hansı yaş dövrünü əhatə edir? 45-60 yaş 15-65 yaş 25 yaşa qədər 25-30 yaş 30-45 yaş 12 Siz bir şirkət daxilində karyera inkişafınızın bir müddət dayanmasına baxmayaraq yenidən irəliləmək istəyirsiniz. Bu halda hansı strategiyanı izləmək daha məqsədəuyğundur? İrəliləməni tamamilə dayandırmaq Həmişə mövcud vəzifədə qalmaq Hard skills (sərt bacarıqlar) inkişaf etdirmək Yeni bacarıqlar əldə etmək və üfüqi inkişafı hədəfləmək Karyera planlamasından imtina etmək 13 Təşkilat daxili karyera hansı istiqamətlər üzrə reallaşdırılır? Şaquli və üfüqi Şaquli, üfüqi və mərkəzə sövq edən Yalnız üfüqi və şaquli Yalnız şaquli və mərkəzə sövq edən Kənara sövq edən 14 İş yerində rəhbər vəzifəyə təyin olunmusunuz və yaxşı liderlik qabiliyyətləri inkişaf etdirmək istəyirsiniz. Hansı bacarıqlar bu prosesi dəstəkləyər? Texniki biliklər Fiziki bacarıqlar Hard skills Soft skills Təqdimat bacarıqları 15 Soft skills bacarıqları necə inkişaf etdirilə bilər? Yalnız təhsil proqramları ilə Ancaq texniki təlimlər vasitəsilə Kurslarda iştirak etmədən İş təcrübəsi əldə etməklə Müstəqil şəkildə və peşəkar mühitdə təcrübə yolu ilə 16 Bir müəssisədə müxtəlif iş sahələrində vəzifə dəyişdirmək istəyirsiniz. Bu, hansı karyera istiqamətinə uyğun gəlir? Üfüqi karyera Mərkəzə sövq edən karyera Fərdi inkişaf karyerası Kənara sövq edən Şaquli karyera 17 Siz tabeçiliyinizdə olan işçilərlə effektiv ünsiyyət qurmaq və onları motivasiya etmək istəyirsiniz. Hansi növ bacarıqlar bu məqsədə xidmət edir? Soft skills (yumşaq bacarıqlar) Dil bilikləri Peşəkar bacarıqlar Texniki bacarıqlar Hard skills (sərt bacarıqlar) 18 Mühəndissiniz və şirkətinizdə şaquli karyera irəliləyişi istəyirsiniz. Hansı addımlar atmaqla bu irəliləyişi təmin edə bilərsiniz? Həmişə mövcud vəzifənizdə qalmaqla Daha yüksək vəzifələrə müraciət edərək Texniki bacarıqları artırmaqla İşdən kənar fəaliyyətlərlə məşğul olmaqla Yalnız mükafat tələb etməklə 19 Karyera irəliləməsi ilə bağlı "mərkəzə sövq edən" istiqamət nəyi ifadə edir? Fərdi layihələr həyata keçirmək Komanda ilə daha sıx əlaqələr qurmaq Şaquli yüksəlişin əksinə hərəkət etmək B) Şirkət rəhbərliyinə yaxınlaşmaq və qeyri-formal əlaqələr yaratmaq Başqa funksiya sahəsinə keçmək 20 Hard skills nədir? Motivasiya təlimləri Ünsiyyət bacarıqları Dəstək verən sosial bacarıqlar  Texniki biliklər və bacarıqlar Təqdimat bacarıqları 21 Peşə nədir? Təsadüfi görülən işlər Gündəlik həyatdakı sosial görüşlər heç biri İnsanların öz fiziki və mənəvi güclərini tətbiq etdiyi fəaliyyət Müxtəlif maraq dairələri üzrə fəaliyyətlər 22 Karyera irəliləyişi istiqamətlərindən biridir Mərkəzə sövq edən Üfüqi Kənara sövq edən Şaquli Hamısı 23 Peşəkar karyera hansı mərhələləri əhatə edir? Müvəqqəti işlər və işdən kənar fəaliyyətlər Tətil planları və təlimlər Müxtəlif maraq dairələri üzrə mərhələlər Ailə və dostlarla vaxt keçirmək Təhsil, işə girmə, peşəkar inkişaf, təqaüdə çıxma 24 Karyera nədir? İşdənkənar sosial fəaliyyətlər İstirahət zamanı görülən fəaliyyətlər Bir insanın iş həyatı boyunca əldə etdiyi uğurlar və təcrübələr Qısa müddətli iş layihələri Məqsədlər və hədəflər toplusu 25 Güclü tərəfləri müəyyən etməyin ilk addımı hansıdır? Dəyərləri araşdırmaq Səriştə və bacarıqları sadalamaq Çoxlu təcrübə əldə etmək Təşkilatda işə başlamaq Əmək bazarını analiz etmək 26 Karyera planlamasının mərhələlərinə aiddir Karyera məqsədlərinin təyin olunması heç biri Əmək bazarının potensialının araşdırılması Öz potensialını dərk etmək hamısı 27 «Prioritetinizi müəyyənləşdirin. Planınızı keyfiyyət, dəyər, paylanma prinsiplərə uyğun olaraq reallaşdırın». Bu prinsiplər hansına aiddir? Robert Dilts modeli VISA Kayzen texnikası SWOT analizi Holland modeli 28 Johari pəncərəsi modelində yer alan gizli sahəyə aid xüsusiyyətlərdən hansı doğrudur? İnsanın paylaşmaq istəmədiyi və şüurlu şəkildə gizlətmək istədiyi məlumatlar daxildir. Onun fərqində olmadığı bəzi rəftar, keyfiyyət və davranışlar var. Hamısı doğrudur Özünə məlum olan, lakin başqalarına məlum olmayan xüsusiyyətləri ehtiva edir. Heç biri 29 39 yaşlı Alsu dövlət qurumunda böyük mütəxəssis vəzifəsində çalışır. Onu yaxın müddətdə sektor müdiri vəzifəsinə təyin edəcəklər. O özü fərqində olmasa da, başqaları tərəfindən tənqidə açıq olmayan biri kimi tanınır. Alsu karyerasının hansı mərhələsindədir və Johari pəncərəsinə görə hansı hissənin xüsusiyyətini özündə daşıyır? İrəliləyiş və kor hissə İrəliləyiş və açıq hissə Saxlama və kor hissə Tamamlama və açıq hissə İlkin və gizli hissə 30 Türkan gitarada ifa etməyi öyrənmək istəyir və qarşısına hədəf qoyur. Hər gün 20 dəqiqə «YouTube» üzərindən dərslərə baxmaqla 3 ay müddətində gitarada orta səviyyədə ifa edəcəyinə inanır. O hansı modeli tətbiq edir? VISA texnikası SWOT analizi Holland modeli Kayzen texnikası  SMART 31 Kayzen texnikasının cəhətlərinə aid olmayan variantı seçin. Problemin həllində yalnız bir nəfər öhdəlik daşıyır Günahkar axtarmırlar, problem həll edilir Mərkəzdə - problem həlli Kiçik addımlar Davamlı inkişaf 32 Kayzen texnikasının prinsiplərinə aid deyil. Problemin mövcudluğunu qəbul edin. Yalnız iqtisadi mənfəətə hədəflənin Planlaşdır, tətbiq et, yoxla və tədbirli ol üsulundan istifadə edin. Düzgün həll vasitələrindən istifadə edin Əvvəlcə öz şəxsi problemlərinizi həll edin. 33 Aşağıdakılardan hansı vizyon bəyanatıdır? IKEA "Bir çox insan üçün hər gün daha yaxşı həyat bəxş etmək" Təhsil Tələbə Krediti Fondu - Təhsilin güzəştli şərtlərlə maliyyələşdirilməsi üzrə əsas operatora çevrilməklə yüksək keyfiyyətli əlçatan təhsilə nail olmaq SOCAR - Enerji keçidi, innovasiyalar və rəqəmsallaşdırma vasitəsilə əməliyyatlarımızı inkişaf etdirərək qabaqcıl enerji şirkəti olmaq UNEC - “100 yaşında dünyanın ən yaxşı 500 universitetindən birinə çevrilmək hər biri 34 Siz yeni bir layihə rəhbərisiniz, lakin öz bacarıqlarınızı çox yüksək qiymətləndirirsiniz və tez-tez səhv qərarlar qəbul edirsiniz. Hansı fenomenə məruz qalmış ola bilərsiniz? Saxtakar sindromu İşçilərin az təcrübəsi Dunning-Kruger effekti Saxlama mərhələsi Məqsədlərin təyin olunması 35 Dunning-Kruger effekti nəyi izah edir? Yüksək səviyyəli işçilərin öz bacarıqlarını reallığa uyğun qiymətləndirməsi A) Yüksək səviyyəli ixtisaslı insanların öz bacarıqlarını həddən artıq dəyərləndirməsi Aşağı səviyyəli ixtisaslı insanların öz bacarıqlarını həddindən artıq şişirtməsi və səhvlərini dərk edə bilməməsi Aşağı səviyyəli işçilərin öz bacarıqlarını çox yüksək qiymətləndirməməsi Aşağı səviyyəli işçilərin öz bacarıqlarını az qiymətləndirməsi 36 İş yerində birgə çalışdığınız komandada fərqli insanlarla necə uğurla işləmək olar? Texniki bacarıqları təkmilləşdirmək Fərqli şəxslərlə ünsiyyət və uyğunlaşmaq bacarığını inkişaf etdirmək Şəxsi maraqlara yönəlmək Yalnız texniki biliklərə əsaslanmaq 37 Bir sosial işçi deyir: "Mənim işim yalnız insanlara yardım etmək deyil, həm də cəmiyyətin daha yaxşı bir yer olmasına töhfə verməkdir." Bu, Dilts'in piramidasının hansı səviyyəsinə aiddir? Missiya Davranış Ətraf mühit Kimlik İnanclar və dəyərlər 38 Aysel yaradıcı yazılar yazır, yeni ideyalar tapmaqdan zövq alır və rənglərlə işləməyi sevir. O, hansı şəxsiyyət tipinə və peşəyə uyğun gəlir? Konvensional; mühasib Araşdırıcı; alim Realist; mühəndis Təşəbbüskar; vəkil Bədii; moda dizayneri 39 Bir mühəndis özünə belə bir sual verir: "Mən təkcə texniki məsələləri həll edən biri deyiləm, həm də komanda lideriyəm kimi təşkilatda strateji qərarlar verən biriyəm." Bu, Dilts'in piramidasının hansı səviyyəsinə aiddir? Qabiliyyətləy Davranış Missiya Ətraf mühit Kimlik 40 Elvin iş mühitində tez-tez özünü rəhbər kimi aparır, eyni zamanda problemləri həll etməkdə və insanları istiqamətləndirməkdə bacarıqlıdır. Ona uyğun şəxsiyyət növü və peşə seçimi hansıdır? Araşdırıcı; psixoloq  Təşəbbüskar; baş icraçı Konvensional; mühasib Bədii; rəssam Realist; mühəndis 41 Siz yeni bir sahəyə keçmək istəyirsiniz, ancaq güclü tərəflərinizin o sahəyə uyğun olduğunu düşünmürsünüz. Hansı mərhələni tətbiq etməlisiniz? Əmək bazarının analizi Güclü tərəflərin yenidən nəzərdən keçirilməsi və uyğunlaşdırılması Vizyonun dəyişdirilməsi Məqsədlərin müəyyən edilməsi Yalnız yeni bacarıqların öyrənilməsi 42 Sizin dəyərləriniz çevikliyi və inovasiyanı əks etdirir. Şirkətinizdə hansı addımlar atılmalıdır ki, bu dəyərlərə uyğun bir missiya yaradılsın? Rəhbərlik innovativ yanaşmalar üçün strategiya inkişaf etdirməlidir Uzunmüddətli planlar hazırlamaq Ənənəvi metodları tətbiq etmək üçün fokuslanmalıdır İdarəetmə dəyişməz qalmalıdır Qısa müddətli nəticələrə fokuslanmalıdır 43 Bir təşkilatda lider kimi böyümək vizyonunuz var. Vizyon bəyənatınız necə bir sənəd olmalıdır? Peşəkar təcrübələr artdıqca Karyera başlanğıcında Bacarıqlar zəiflədikdə Heç bir zaman Yalnız yeni işə başlayanda 44 İşlədiyiniz qurumda lider olaraq böyümək istəyirsiniz və liderlik qabiliyyətlərinizdən istifadə etməklə yeni layihələr hazırlamaq istəyirsiniz. Bu aşağıdakı hansı mərhələyə uyğundur? Məqsədlərin müəyyən edilməsi Missiya bəyanatının yazılması Əsas dəyərlərin müəyyən edilməsi Güclü tərəflərin müəyyənləşdirilməsi Vizyonun həyata keçirilməsi 45 Vizyon bəyanatının rezumeyə daxil edilməsinin əsas səbəbi nədir? Namizədin gələcək ambisiyalarını işəgötürənə izah etmək Yalnız keçmiş iş təcrübələrini göstərmək Gələcək planları müəyyən etmək Şəxsi maraqları bildirmək İşəgötürənin gözləntilərini idarə etmək 46 İşlədiyiniz şirkətdə dəyərlərinizi əks etdirən bir missiya bəyanatı hazırlamaq istəyirsiniz. Aşağıdakı hansı sual sizə kömək edə bilər? Mən bu missiyanı necə icra edəcəyəm? İşəgötürənlərim məni necə görmək istəyir? Şirkətim üçün nə vacibdir? Hansı ortaq dəyərlərimiz var? Mən bu işdə necə böyüyə bilərəm? 47 Misal üçün siz mühəndissiniz. İşlədiyiniz şirkətdə rəhbər olmaq kimi bir vizyonunuz var. Bu hansı səviyyədə vizyon məqsədi ola bilər? Fərdi Uzunmüddətli Qısa müddətli Sosial Biznes 48 Səriştələr karyera problemlərinin həllində necə istifadə oluna bilər? Gündəlik işləri yönləndirməklə Peşəkar inkişafı nəzərə almamaqla Güclü tərəfləri tətbiq etməklə peşəkar problemlərin həlli üçün Motivasiya artırmaqla Qısa müddətli tapşırıqları idarə etməklə 49 Əsas dəyərlərin karyera vizyonunda rolu nədir? Peşə seçimini dəyişir Uğur qazanmaq üçün şəxsi motivasiya yaradır Hədəfləri təyin etmir Çoxlu təcrübə əldə etmək İş bazarını müəyyən edir 50 Karyera planlamasında vizyon necə dəstək verir? Qısa müddətli işlərə fokuslanaraq  Yalnız maliyyə strategiyalarını təmin edərək Dəyərləri araşdıraraq Uzunmüddətli hədəfləri təyin etməyə kömək edərək Heç bir təsir etmədən 51 Bir şəxs güclü tərəflərini tapmaq üçün hansı yolu izləməlidir? Ailə ilə bağlı planları nəzərə almaq Maraqlarına uyğun bacarıqları sadalamaq Yalnız təhsil sahəsində olan biliklərini analiz etmək Əmək bazarını araşdırmaq İş təcrübəsini qiymətləndirməmək 52 Vizyon bəyanatı nə qədər qısa olmalıdır? 7-8 cümlə 4-5 cümlə 10 cümlə 5-6 cümlə 1-2 cümlə 53 Karyera vizyonu nəyə istiqamət verir? Şəxsi məqsədlərə Qısa müddətli tapşırıqlara Maliyyə seçimlərinə Həyatdakı mühüm qərarlara Yalnız tətil planlarına 54 Missiya nədir? Yalnız qısa müddətli hədəfləri izah edən sənəd Şəxsin həyatda məqsədini və uzunmüddətli hədəflərini izah edən bir təsvirdir Gündəlik fəaliyyət planı Peşəkar səriştələrin siyahısı Ailə planları 55 Vizyon ifadəsi yazılarkən ortalama neçə dəyər və ya xüsusiyyət seçilməlidir? 5və 6 4 və 5 2-3 1 və 2 56 Vizyon bəyanatının əsas komponentlərindən biri hansıdır? Gündəlik planlar Maliyyə məqsədi Uzunmüddətli hədəf Qısamüddətli qərar vermə mexanizmi Gündəlik planlar 57 Vizyon nədir? Uzunmüddətli hədəf və həyat istiqaməti Maliyyə məqsədi Qısamüddətli qərar vermə mexanizmi Gündəlik planlar Ailə planları 58 Aşağıdakılardan hansı SWOT analizində zəif tərəfə aid edilə bilər? D) Sektorda olan yeni texnologiyaların artması Komanda ilə yaxşı işləmək bacarığı İnnovativ düşüncə qabiliyyəti Yeni təlimlərə çıxış imkanı Təcrübənin yetərsiz olması 59 Rəhbər və mütəxəssis kimi çalışanlar üçün ortaq bacarıqlardan biridir liderlik inandırma bacarığı müstəqil qərar vermə təşəbbüskarlıq Komanda ilə işləmək bacarığı 60 İşaxtaran namizədin hansı xüsusiyyətləri olmalıdır, biri yanlışdır İş axtarışı alətlərini bilmək və istifadə etmək İş yerini tez-tez dəyişməlidir Məqsədini bilmək Səbirli davranmaq Yenilikçi olmaq 61 Bunlardan biri Robert Dilts piramidasına aid deyil İnanclar və dəyərlər Ətraf mühit  Davranış Zəif tərəflər Kimlik 62 Fidan maddi vəziyyəti yaxşı olan ailədə böyüyüb, anasının Təhsil Mərkəzi var, UNEC-in marketinq fakültəsindən yüksək nailiyyətlərlə məzun olmağa hazırlaşır. Mərkəzin marketinqi ilə özü məşğul olacaq. Fidan UNEC-də Tələbə Gənclər Təşkilatı vasitəsilə tanış olduğu mühasibatlıq ixtisasında oxuyan Nurayın da bu mərkəzdə mühasib işləməsini istəyir və anasına onu tövsiyə edir. SWOT analizinə görə Fidanı və Nurayı xarakterizə edin. Fidanın da, (S) Nurayın da güclü tərəfləri üst-üstə düşür (S) Fidanın güclü tərəfləri var, (S) Nuraya imkanlar yaranıb (O) Fidanın imkanları var (O) və Nuraya imkanlar yaradıb (O) Nurayın zəif tərəfləri var, (W) Fidan bu vəziyyətdə imkanla qarşılaşıb (O) Fidan və Nuray üçün hər biri zəif tərəfdir 63 SWOT analizinə görə universitetin təklif etdiyi tələbə mübadiləsi proqramlarını, karyera mərkəzinin xidmətini, könüllülük proqramlarını, əmək yarmarkalarının təşkilini hansı bölməyə qeyd etmək olar? Həm zəif, həm də fürstələr Təhlükələr (T) Güclü tərəflər (S) Zəif tərəflər (W) Fürsətlər- İmkanlar (O) 64 Psixoloq Dr John Holland tərəfindən hazırlanmış RIASEC modelinə görə standart- ənənəvi şəxsiyyət tipinin əsas xüsusiyyətlərinə aid deyil. Sistemli şəkildə verilən tapşırıqları yerinə yetirir Data əməliyyatları, məlumat emalı Sistemli, qaydalara əsaslanan fəaliyyətlər Öyrətməyə və sosial fəaliyyətlərə meyilli Uçotların aparılması, hesablanması, 65 Günel böyüyəndə pianoçu olmaq istəyirdi, lakin anasının təkidi ilə diş həkimi oldu. Holland modelinə görə Günelin arzusu hansı şəxsiyyət tipi idi və hazırda çalışdığı sahəyə görə hansı şəxsiyyət tipinə aiddir? Arzusuna görə araşdırmaçı, peşəsinə görə standart Arzusuna görə yaradıcı, peşəsinə görə realist Hər ikisinə görə yaradıcı Arzusuna görə standart, peşəsinə görə yaradıcı Arzusuna görə araşdırmaçı, peşəsinə görə araşdırmaçı 66 Ravid artıq 4 ildir ki, PAŞA Holdingdə mühasib vəzifəsində çalışır. O, psixoloq Dr John Holland tərəfindən hazırlanmış RIASEC modelinə görə hansı şəxsiyyət tipinə aiddir? Yaradıcı Realist Standart- Ənənəvi Təşəbbüskar Araşdırmaçı 67 Bunlardan biri psixoloq Dr John Holland tərəfindən hazırlanmış RIASEC modelinə görə yaradıcı insan tipinə aid deyil. müğənni Rəssam bioloq rəqqas aktyor 68 Bunlardan biri Psixoloq Dr John Holland tərəfindən hazırlanmış RIASEC modelinə görə araşdırmaçı insan tipinə aid deyil. Bioloq İqtisadçı Sosioloq Alim Müğənni 69 Bir təşkilatın CEO-su işçilərinə deyir: "Bizim məqsədimiz yalnız bazarda lider olmaq deyil, həm də cəmiyyətə müsbət təsir etməkdir." Bu, hansı anlayışı ifadə edir? Strategiya Vizyon Missiya Qısa müddətli fəaliyyət planı Taktiki addım 70 Bir müəllim dərsdə şagirdlərə dürüstlük haqqında müzakirə aparır və deyir ki, "Bu inancım mənim həyatımın bütün sahələrində mənə rəhbərlik edir." Bu hansı səviyyəyə aiddir? Qabiliyyət  Ətraf mühit Davranış İnanclar və dəyərlər Kimlik 71 Sevil şəxsi ünsiyyətdən zövq alır, başqalarına kömək etməyi sevir və sosial problemlərin həllinə maraq göstərir. Onun üçün ən uyğun peşə seçimi hansıdır? Pilot Vəkil Sosial işçi Mühasib Kimyaçı 72 Holland metoduna görə realist şəxsiyyət növünə hansı peşə uyğun gələ bilər? Yazıçı Sosial işçi Mühəndis Tərcüməçi Hüquqşünas 73 Robert Dilts-in məntiqi səviyyələrində "Kimlik" səviyyəsi hansı sosial rolu izah edir? Peşəkar və şəxsi rollar Qısa müddətli məqsədlər Ətraf mühitlə əlaqə Şəxsi münasibətləri Davranış strategiyaları 74 Robert Dilts'in məntiqi səviyyələr modelində "İnanclar və dəyərlər" səviyyəsində hansı sual soruşulur? Hansı dəyərlərim var? Mən kiməm? Mən nə üçün bunu edirəm? Mən haradayam? Mənim güclü tərəflərim nədir? 75 Holland metodu ilə şəxsiyyət tipi seçərək karyera istiqaməti necə müəyyən edilir? Şəxsi maraqlara və peşə təsnifatlarına əsaslanaraq Gələcək planlara əsaslanaraq Əmək bazarının tələblərinə əsaslanaraq Ailə maraqlarına əsaslanaraq Şəxsin güclü tərəflərinə əsaslanaraq 76 Karyera planlamasında əmək bazarının analizi hansı məqsədə xidmət edir? Daha geniş sosial əlaqələr qurmaq üçün Təhsil imkanlarını artırmaq üçün Hər zaman ən yüksək maaşı təmin etmək üçün Sektorun tələblərinə uyğun peşəkar bacarıqları təyin etmək üçün Fərqli karyera yollarını sınamaq üçün 77 Əmək bazarını niyə nəzərə almalıyıq, doğruları tapın Heç biri gələcək karyeramızı istiqamətlərinə təsir edən amilləri analiz etməliyik düzgün və perspektivli ixtisas seçimi etməliyik əməyə olan tələblərə təsir edir və əmək haqqını formalaşdırır Hamısı doğrudur 78 Əmək bazarının xüsusiyyətlərinə aid deyil Alıcının və satıcının qısammüddətli əlaqəsi. Alıcının və satıcının uzunmüddətli əlaqəsi Dinamiklik – peşəyə və iş yerinə olan tələblər daim dəyişir Qeyri-maddi imtiyazların vacibliyi – iş şəraiti, sığorta, inkişaf imkanları, iş rejimi Xidmət alınır və satılır 79 Əmək bazarının maraqlı tərəfləri (əməkdaşlığa maraqlı tərəflər) sahibkarlar İşəgötürən və iş axtaran sahibkar və işəgötürən işçilər satıcılar 80 Əmək bazarı nədir? əməyin olduğu yer tələb və təklifin olduğu yer satış və əməyin olduğu yer yalnız satışın olduğu yer xidmət və əməyin olduğu yer 81 “Gizli işə qəbul” tendensiyası nə ilə müəyyən edilir? Şirkət daxilində kadrların axtarışı İctimai iş elanları Yalnız xarici işə qəbul Sosial media işə qəbulu İşçi axtarışı 82 Müasir işçilər üçün əsas yanaşma kimi nə təsvir olunur? Qısa müddətli öyrənmə Rəqəmsal bacarıqlardan az istifadə Ömür boyu öyrənmə Birdəfəlik öyrənmə Tək bacarığa malik olma 83 Müasir işəgötürən-işçi münasibətlərində nəyə diqqət yetirilir? Maddi faydalar Qeyri-maddi faydalar Fiziki mövcudluq Sabit iş saatları Yalnız qısamüddətli müqavilələr 84 Bazarın tələblərinə uyğun kadrların hazırlanmasına kim cavabdehdir? Ailələr Özəl şirkətlər Təhsil sistemi Dövlət qurumları Fərdi işçilər 85 HR departamentləri getdikcə hansı növ bacarıqlara üstünlük verirlər? Yalnız texniki bacarıqlar Sərt bacarıqlara İdarəetmə bacarıqları İstehsal bacarıqları Sosial bacarıqlar 86 Pandemiyadan sonrakı əmək bazarında yeni tendensiya nədir? Texnologiyadan istifadənin azalması Yalnız ənənəvi ofis işləri Azaldılmış elastiklik Yalnız onlayn işləmək Hibrid iş modelləri 87 İş axtaranlar hansı əsas xüsusiyyətə malik olmalıdırlar? Yalnız bir iş axtarış metoduna diqqət yetirin Prosesə qarşı səbirsiz olmaq Məqsədlərini və hədəflərini bilmək Tez həvəsdən düşmək Onlayn platformalarda iş axtarmamaq 88 Amerika psixoloqları Harry İnqram və Co Luft (Harry Ingram və Joe Luft) tərəfindən hazırlanmış «Johari pəncərəsi» modelinə görə biri «Açıq sahə»nin xüsusiyyyətlərinə aid deyil. Təşəbbüskardırlar Fərqlilikləri və müxtəlifliyi təbii qəbul edirlər Risk etməyi sevməzlər Əməkdaşlığa açıqdırlar Yaxşı ünsiyyət qurmağı bacarır 89 Həyatımızın hansı hissəsi adətən təhsilə və iş fəaliyyətinə sərf olunur? Üçdə biri Dörddə biri Üçdə ikisi Yarısı Demək olar hamısı 90 Aşağıdakılardan hansı əmək bazarının xarakteristikası DEYİL? Fiziki məhsullar əsas əmtəədir Alıcılar və satıcılar mövcuddur Alıcı və satıcı arasında uzunmüddətli münasibət İş tələblərində dinamik dəyişikliklər Xidmətlər alınır və satılır, fiziki şəxslər deyil 91 Əmək bazarının mahiyyəti? Əmək xidmətləri üçün işəgötürənlər və işçilər arasında qarşılıqlı əlaqə Hökumətin tənzimləmə çərçivəsi Malların alınıb satıldığı yer Təhsil təhsili sistemi  Yalnız işçilərin olduğu yer 92 Bir işçi müdirindən davamlı olaraq tapşırıqların gecikdirilməsi ilə bağlı şikayət alır. O, bu problemin səbəbini araşdırmaq üçün vaxtını necə planladığını və hansı bacarıqları istifadə etdiyini təhlil edir. Bu yanaşma hansı səviyyəyə aiddir? Qabiliyyətlər Davranış İnanclar və dəyərlər Kimlik Ətraf mühit 93 Bir layihə meneceri vizyonunda qeyd edir: "Beynəlxalq səviyyədə tanınan layihələrdə liderlik etmək və komandamla mükəmməl nəticələr əldə etmək." Menecerin bu vizyonunu həyata keçirməsi üçün aşağıdakı addımlardan hansı daha effektiv ola bilər? Komandasında olan üzvlərin bacarıqlarını inkişaf etdirmək Yeni liderlik təlimlərinə qatılmaq Uzunmüddətli məqsədlərə uyğun kiçik hədəflər təyin etmək Layihə ilə bağlı mövcud problemləri araşdırmaq Mövcud iş mühitini təhlil etmək 94 Banu universitet təhsilini başa vurduqdan sonra karyera vizyonunu hazırlayır. O, "Maliyyə analitikası sahəsində beynəlxalq səviyyədə tanınmaq istəyirəm" ifadəsini yazır. Banunun vizyonunda hansı əlavə ona daha konkret bir yol xəritəsi çəkməyə kömək edər? Tələbəlik dövründəki nailiyyətlərinin qeyd edilməsi Bu sahədə liderlərin təcrübəsini öyrənmək Qısa müddətli maliyyə hədəflərinin müəyyən edilməsi Şəxsi dəyərlərin təsvir olunması Səriştələrinin və bacarıqlarının təhlil edilməsi 95 Bir karyera məsləhətçisi gənc mütəxəssislərə vizyon və missiya yazmağı öyrədir. Aşağıdakı hallardan hansında vizyon və missiya arasında fərq düzgün ifadə olunur? Vizyon gələcək üçün ümumi istiqamət müəyyən edir, missiya isə konkret fəaliyyət planıdır. Missiya şəxsi xüsusiyyətlərə fokuslanır, vizyon isə fəaliyyət istiqamətlərinə. Vizyon qısamüddətli məqsədləri əhatə edir, missiya isə yalnız şəxsi dəyərləri. Vizyon şəxsi maraqlara, missiya isə sosial məsuliyyətə əsaslanır. Missiya emosional motivasiya yaradır, vizyon isə praktiki nailiyyətlər üzərində qurulur. 96 Xədicəiş axtararkən öz vizyon bəyanatına aşağıdakıları daxil edir: "Texnologiya sahəsində innovativ həllər təklif edən lider olmaq." O, bu vizyonu rezumesində necə inteqrasiya etməlidir? Peşəkar bacarıqlar siyahısında bir sətir əlavə edə bilər Şəxsi məlumatlar bölməsinə qısa qeyd əlavə edə bilər Təhsil bölməsində akademik nailiyyətləri ilə əlaqələndirə bilər İş təcrübələri bölməsinə yazaraq aydınlaşdıra bilər Hədəflər bölməsinə əlavə edərək potensial işəgötürənə göstərə bilər 97 Əsma öz karyera vizyonunu hazırlayır və aşağıdakıları qeyd edir: "Dürüstlük, yaradıcılıq və peşəkarlıq dəyərlərinə əsaslanan layihələrdə işləmək, bu sahədə tanınmış mütəxəssis olmaq." Bu vizyonun hansı elementi çatışmır? Şəxsi dəyərlərin müəyyən edilməsi Səriştə və bacarıqların təhlili Missiya bəyanatının əlavə edilməsi Qısa müddətli fəaliyyət planı Karyera hədəfinin dəqiq təsviri 98 Güclü tərəfləri müəyyən etməyin ikinci addımı hansıdır? Səriştə və bacarıqları sadalamaq Təşkilatda işə başlamaq Əmək bazarını analiz etmək Çoxlu təcrübə əldə etmək 99 Mentor seçimi zamanı nələr nəzərə alınmalıdır? Mentordan heç bir məsləhət almamaq. Mentorluqdan imtina etmək. Mentordan heç bir gözlənti olmaması. Özbaşına hərəkət etmək. Mentoru seçərkən hədəflərin uyğunluğu və mentorun xüsusiyyətlərinə diqqət yetirilməsi 100 Karyera strategiyasının əsas komponentlərindən biri hansıdır? Heç bir yenilik etməmək. Özünü inkişafdan geri qoymaq. Heç bir inkişaf etdirmə strategiyası seçməmək İşdə qalmağı çətinləşdirmək Bacarıqların inkişaf etdirilməsi 101 Fərdi inkişaf planı hansı addımları əhatə edir? Heç bir addım əhatə etmir.  Planlaşdırma etmədən hədəflərə çatmaq. Özünü inkişaf etdirməmək. Özünü inkişaf etdirmək üçün heç bir strategiyanı seçməmək. Məqsədlərin müəyyənləşdirilməsi, reallıqların qiymətləndirilməsi, ehtiyacların müəyyənləşdirilməsi və inkişaf fəaliyyətlərinin seçilməsi. 102 Fərdi inkişaf planlaşdırmasının məqsədi nədir? İşdə qalmağı çətinləşdirmək. Performansı yaxşılaşdırmaq və potensiala çatmaq Yalnız yuxarı hərəkət etmək. Özünü inkişafdan geri qoymaq. İşdə hər hansı bir dəyişiklik etməmək. 103 Karyera boşluğu analizi zamanı hansı addım atılmalıdır? Boşluqları görməzlikdən gəlmək. Heç bir araşdırma aparmamaq. Özünü qiymətləndirmədən keçməmək. Təsadüfi iş seçmək. İşin tələbləri ilə mövcud bacarıqların müqayisəsi 104 Karyera boşluğu analizi nə məqsədlə aparılır? Bacarıq və kvalifikasiyalardakı boşluqları müəyyənləşdirmək üçün Mövcud bacarıqların gizlədilməsi üçün. Heç bir planlaşdırma etmədən işə başlamaq üçün. Karyera planlaması ilə əlaqəsi yoxdur. Boşluqların olduğunu inkar etmək üçün. 105 Özünü qiymətləndirmə nəyi əhatə edir? Şəxsiyyət analizi, dəyərlər, maraqlar və güclü tərəflərin müəyyənləşdirilməsi Heç bir özünü tanıma prosesi aparmamaq. Yalnız maraqların müəyyənləşdirilməsi. Yalnız bacarıqların qiymətləndirilməsi. Başqalarının fikirlərinə uyğun olmaq. 106 Karyera planının hazırlanması zamanı ilk addım nədir? Şəbəkə qurmağa başlamaq. Mentor axtarmaq. İş axtarmağa başlamaq İmkanları araşdırmaq. Özünü qiymətləndirmək və hədəfləri müəyyənləşdirmək 107 Karyera planlaması nə üçün vacibdir? Uzunmüddətli müvəffəqiyyət və məmnuniyyət üçün Zaman itkisinə səbəb olur İş axtarışını çətinləşdirir Karyera hədəflərinin əhəmiyyətsizliyi üçün Fərdi inkişafa mane olur 108 Karyera planlaması nəyi əhatə edir? Yalnız uzunmüddətli hədəflərə diqqət yetirmək. Heç bir plan olmadan iş axtarmaq. Qısa və uzunmüddətli hədəflərə nail olmaq üçün planlı addımlar atmaq İstənilən işə başlamaq. Yalnız təhsilə yönəlmək 109 Tamara Kaizen texnikası əsasında karyera planı hazırlamaq istəyir. Onun ilk addımı nə olmalıdır? Uzunmüddətli planlardan imtina edərək yalnız ani nailiyyətlərə fokuslanmaq Yalnız yüksək xərclər tələb edən həll yollarına yönəlmək Hədəflərinə dərhal çatmağa çalışmaq Komanda üzvlərinin tövsiyələrini tamamilə nəzərə almamaq Problemin mövcudluğunu qəbul etmək və həlli üçün kiçik addımlar planlamaq 110 Aytən özünü dərk etməyə çalışır və sual verir: "Mən kiməm? Mənim məqsədlərim nələrdir?" O, hansı yanaşmanı tətbiq edərək daha effektiv nəticələr əldə edə bilər? Gələcək planlarına fokuslanmadan, keçmiş uğursuzluqlarını təhlil etmək Özünün "Mən-ideal" tərəfini nəzərə almamaq Özünü yalnız sosial rolu ilə məhdudlaşdırmaq Özünü tənqid etmədən və tərifləmədən, faktlara əsaslanmaq Yalnız hazırkı vəziyyətini nəzərə almaq 111 Elşən "Kaizen fəlsəfəsi"ni şəxsi inkişafında tətbiq etmək istəyir. Hansı yanaşma onun məqsədinə uyğun hesab oluna bilər? Davamlı inkişaf üçün kiçik addımlar atmaq Problemləri həll etmədən yalnız böyük nailiyyətlərə fokuslanmaq Komanda üzvlərinin fikirlərini nəzərə almamaq Yalnız iqtisadi mənfəəti əsas meyar kimi götürmək  Fəaliyyətində yalnız böyük xərclər tələb edən planlara üstünlük vermək 112 Lalə karyera planlamasına başlamadan öncə öz məqsədlərini və mövcud vəziyyətini təhlil etmək istəyir. Hansı addım bu prosesə düzgün başlanğıc sayılır? Qısamüddətli hədəfləri nəzərə almamaq Əmək bazarını araşdırmadan fəaliyyətə başlamaq Maliyyə resurslarını dərhal sərf etmək Öz potensialını SWOT analizi vasitəsilə qiymətləndirmək Təhsilini artırmadan dərhal fəaliyyət planı hazırlamaq 113 Jalə "Dəyərlər və İnanc" səviyyəsində Robert Dilts modeli üzrə problemlər yaşayır. Onun bu problemi həll etmək üçün atmalı olduğu ilk addım nə olmalıdır? Dəyərlərin şəxsi həyatı ilə əlaqəsi olmadığını qəbul etmək Davranış səviyyəsində dərhal dəyişikliklər etmək Öz inanclarını və həyat dəyərlərini təhlil etmək Kimlik səviyyəsinə keçmədən problemi həll etməyə çalışmaq Ətraf mühit faktorlarını tamamilə gözardı etmək 114 Anar işdə yüksək vəzifəyə qalxmaq üçün hər gün bir az çalışır, lakin hansı bacarıqları artırmalı olduğunu və necə irəliləməli olduğunu bilmir. Anarın məqsədi hansı xüsusiyyətə malik deyil? Konkret plan Ölçülə bilən Səbəbsiz məqsəd Vaxt çərçivəsində Uyğun 115 Aytac hər həftə müəyyən bir kitab oxumağı hədəfləyir, lakin həftəlik oxuma planı hazırlamayıb və çox vaxt kitabları bitirə bilmir. Aytacın məqsədinə çatmaq üçün əsas addımı nədir? Motivasiya artırmaq Səbəbsiz məqsəd Daha çox vaxt ayırmaq Məqsədi kiçik hissələrə bölmək Resursları düzgün bölmək 116 Elgün hər gün idman etməyi qərarlaşdırıb. Lakin bir neçə həftədən sonra yolda maneələrlə qarşılaşır və məqsədindən uzaqlaşır. Elgünün məqsədi hansı prinsipə uyğun deyil? Resursları yetərsizdir Qətiyyət yoxdur Məqsəd spesifik deyil Məqsəd ölçülə bilən deyil Hədəfləri düzgün bölməyib 117 Nərmin xarici dil öyrənmək istəyir, lakin dəqiq bir planı və son tarixi yoxdur. O, dili öyrənməyə başladıqdan bir müddət sonra marağını itirir. Nərminin məqsədə çatmamasının əsas səbəbi nədir? Motivasiya azlığı Səbəbsiz məqsəd Zamanın düzgün idarə edilməməsi Resurs çatışmazlığı Spesifik olmayan məqsəd 118 Süleyman maraqlarına uyğun sahəni seçmək istəyir, lakin maraqlarını dəqiq müəyyən edə bilmir. Ona hansı sual kömək edə bilər? Başqaları sizi necə qiymətləndirir?" Hansı sahələrdə uğur əldə etməmisiniz?" Həyatda əsas məqsədiniz nədir? Hansı işlər sizdə həyəcana səbəb olur və xoşbəxt edir? Hansı qərarlar sizin üçün əhəmiyyətsizdir?" 119 Xəyyam Robert Dilts'in Məntiqi Alqı Səviyyələri modelinə əsaslanaraq davranış səviyyəsində problemlər yaşayır. Hansı strategiya ona bu problemi həll etməyə kömək edər? Bacarıq səviyyəsinə fokuslanmadan problemə həll axtarmaq Ətraf mühiti dəyişərək davranışına təsir etmək Mövcud davranışı dəyişmədən davam etmək Yalnız inanclar səviyyəsinə diqqət yetirmək Ətraf mühitin problemlərlə heç bir əlaqəsi olmadığını düşünmək 120 Sona RIASEC modeli əsasında bədii (artistic) şəxsiyyət tipinə malikdir. Hədəfinə uyğun peşə seçmək üçün hansı sahə ona daha uyğun ola bilər? Mühasib Moda dizayneri Psixoloq Mühəndis Tibb bacısı 121 Cavid əmək bazarında öz dəyərini yüksəltmək istəyir. Onun hansı yollardan istifadə etməsi daha məqsədəuyğun olar? Heç bir fəaliyyətə qatılmadan iş axtarmaq Könüllülük fəaliyyətləri və təcrübə proqramlarında iştirak etmək Bacarıqlarını artırmadan yalnız təhsil səviyyəsinə fokuslanmaq Mövcud dəyəri ilə kifayətlənmək İşəgötürənlərin tələblərini tamamilə nəzərə almamaq 122 Əzizə iş imkanlarının artdığı bir sahəyə yönəlmək istəyir. Bu sahəni necə araşdıra bilər? Araşdırma aparmadan hər hansı bir sahəni seçmək İqtisadi trendləri və sahənin inkişaf perspektivlərini araşdırmaq Sadəcə tanışlarının tövsiyələrinə əsaslanmaq İş imkanlarını nəzərə almadan başqa sahəyə keçmək Sahə ilə bağlı heç bir araşdırma etmədən qərar vermək 123 Cavid iki il ərzində öz biznesini genişləndirmək istəyir. Lakin bu müddət ərzində plan qurmağı unudub və hərəkətləri sistemsizdir. Cavidin məqsədinə çatmamasının əsas səbəbi nə ola bilər? Vaxtı düzgün təyin etməyib Məqsədi spesifik deyil Planı yoxdur İradəsi zəifdir Resursları yetərsizdir 124 Fərdin qars ̧ısına hədəf qoymasının faydalarından deyildir: Hədəf sizə nəyin önəmli və nəyin önəmsiz olması barədə fikir verir. Hədəf ancaq karyera ilə əlaqəli ola bilər Uzunmüddətli layihələrin başa çatması üçün sizə motivasiya verir. Hədəf sizi həyatda və işdə sahib olmaq istədiyiniz yerə istiqamətləndirir. Məqsədlərə çatmaq üçün davranışınızı müsbət istiqamətdə yönəldir. 125 Aşağıdakılardan hansı məqsədlərimizə çata bilməmə səbəblərimizdən biri deyil? Məqsədimiz ağıllı (smart) deyil Fili bo ̈lə bilmirik “Niyə?”-miz dəqiq və güclu ̈ deyil Hesabatlılıq sistemimiz yoxdur Xəyal qurmağı bacarmırıq 126 Hansı səbəblərə görə məqsədlərə çata bilmirik? Məqsədlərə çatmaq üçün planımız yoxdur Həvəsdən du ̧̈ su ̈rük Məqsədimiz ağıllı (smart) deyil Hamsı Hesabatlılıq sistemimiz yoxdur 127 Niyə qarşımıza məqsəd qoymalıyıq? Həyatımıza yön verir (focus) Enerjimiz artır Məhsuldarlıq (productivity) artır Xos ̧bəxtlik hissini artırır Hamsı 128 Məqsəd necə yaranır? Məqsəd hər zaman dü̧ su ̈ncə prosesi nəticəsində Məqsəd hər zaman xarici stimula cavab olaraq yaranır Məqsəd xarici stimula və ya daxili impulsa cavab olaraq yaranır Heç biri Məqsəd hər zaman bədahətən yaranır 129 Aşağıdakılardan hansı Məqsəd ilə GPS arasındakı oxs ̧arlıqlardan biri deyil? Hər ikisi hara getdiyinizi (son nöqtəni ) göstərir Hər ikisi yolda olan potensial problemləri go ̈stərir Hər ikisi səbəb əsaslı çalışmağı təşviq edir Hər ikisi son tarixlərlə (deadline) işləməyi təşviq edir Alternativlər olsa da hər ikisi ən uzun yolu go ̈stərir 130 Aşağıdakılardan hansı Məqsəd ilə GPS arasındakı oxs ̧arlıqlardır? Hər ikisi son tarixlərlə (deadline) işləməyi təşviq edir Alternativlər olsa da ən qısa yolu göstərir Hamsı Hər ikisi hara getdiyinizi (son nöqtəni ) göstərir Hər ikisi yolda olan potensial problemləri go ̈stərir 131 Arzu/xəyal və Məqsəd arasındakı fərqlər nələrdir? Arzu/ xəyal fəaliyyət planı tələb edir, məqsəd isə tələb etmir. Xəyallar vaxt, əziyyət və qurban tələb edir, məqsəd isə tələb etmir. Xəyallar du ̧̈ su ̈ncə əsaslıdır, məqsədlər isə fəaliyyət.  Məqsədlər pulsuzdur. Arzu/ xəyalların isə qiyməti var Heç biri 132 Arzu/xəyal və Məqsəd arasındakı fərqlər nələrdir? Arzu/ xəyal fəaliyyət planı tələb edir, məqsəd isə tələb etmir. Hər ikisi nəticə yönümlüdür Hamsı Məqsədlər düşüncə əsaslıdır, xəyallar isə fəaliyyət Xəyallar pulsuzdur, məqsədlər isə vaxt, əziyyət və qurbanlar tələb edir. 133 Arzu/ xəyal nədir? Xəyallar vaxt, əziyyət və qurban tələb edir. Xəyallar du ̧̈ su ̈ncə əsaslıdır. Xəyallar fəaliyyət planı tələb edir. Heç biri Məqsədlər həyatda əldə etmək istədiklərinizə fokus olma gücünüzdür. 134 Məqsəd nədir? Məqsədlər həyatda əldə etmək istədiklərinizə fokus olma gücünüzdür. Məqsəd xəyallarla eynidi Məqsəd nəticə yönümlü deyil. Məqsəd fəaliyyət planı tələb etmir. Heç biri 135 SWOT təhlili məqsəd qoyma ilə necə əlaqələndirilir? SWOT təhlili məqsəd qoymaya mane olur. SWOT təhlili məqsəd qoymaqdan sonra aparılır. SWOT təhlili hədəf qoyma prosesinə heç bir təsir etmir. SWOT təhlili məqsəd qoyma ilə heç bir əlaqəsi yoxdur. SWOT təhlili məqsəd qoyma prosesi üçün əsas təməl yaradır 136 SWOT təhlili hansı məqsədlə istifadə olunur? Güclü və zəif tərəfləri, fürsətləri və təhdidləri müəyyənləşdirmək üçün Yalnız müsbət cəhətlərin müəyyənləşdirilməsi üçün Hədəf qoymağı çətinləşdirmək üçün Yalnız mənfi cəhətlərin müəyyənləşdirilməsi üçün. Strategiya hazırlamağa mane olan bir prosesdir 137 SMART məqsədlərində "Müvafiq" meyarı nəyə aiddir Məqsədin başqalarının fikirlərinə uyğun olması. Məqsədin əhəmiyyətsiz və əlaqəsiz olması. Məqsədin ümumi məqsədlərə və dəyərlərə uyğun olması. Məqsədin yalnız emosional ehtiyaclara cavab verməsi. Məqsədin tamamilə özbaşına olması. 138 SMART məqsəd qoymada "Əldə edilə bilən" meyarı nə deməkdir Məqsədin əldə edilməsi üçün heç bir səy göstərilməməlidir Məqsəd hər kəs üçün asanlıqla əldə edilə bilən olmalıdır. Məqsəd həmişə böyük və əldə edilməsi çətin olmalıdır Məqsəd çox çətin olmalıdır ki, motivasiya yüksəlsin Məqsəd real və əldə edilməsi mümkün olmalıdır. 139 Hansı məqsəd təyin etməyin faydası deyil? Hədəflərə yönəlməyi artırır. Gündəlik həyatı daha da çətinləşdirir Özünə inamı artırır Motivasiyanı yüksəldir. Prioritetlərin müəyyənləşdirilməsinə kömək edir. 140 Məqsəd qoyma prosesi vizyon və missiya ilə necə əlaqələndirilir? Məqsədlər vizyonu dəstəkləyir, ancaq missiya ilə əlaqəsi yoxdur. Vizyon və missiya ilə məqsədlər arasında heç bir əlaqə yoxdur. Məqsədlər vizyon və missiyanın reallaşdırılması üçün konkret addımlar müəyyənləşdirir Məqsədlər vizyon və missiyanın əksinə işləyir. Məqsədlər vizyon və missiyadan tamamilə asılıdır və onlardan ayrı düşünülə bilməz. 141 Bir şirkət soft skills-i (yumşaq bacarıqları) hard skills-dən (texniki bacarıqlardan) üstün tutur. İş axtaran şəxs bu tələblərə necə cavab verə bilər? Şirkətin bu tələblərini nəzərə almamaq Soft skills-i gözardı edib yalnız texniki bilikləri artırmaq Soft skills tələb etməyən işlərə müraciət etmək Yalnız texniki bacarıqlara fokuslanmaq Peşəkar kommunikasiya və komanda ilə işləmə bacarıqlarını inkişaf etdirmək 142 Bir namizəd iş axtarışı zamanı yalnız CV göndərməklə kifayətlənir və nəticə əldə edə bilmir. Onun iş axtarışı strategiyasını inkişaf etdirmək üçün hansı məsləhət uyğundur? İş elanlarını izləmədən təsadüfi müraciətlər etmək  Bir neçə iş axtarışı alətindən paralel istifadə etmək Yalnız tanış vasitəsilə iş tapmağa çalışmaq Müraciət etdiyi şirkətlərlə əlaqəni kəsmək Mövcud üsulları dəyişmədən tətbiq etmək 143 Nihad uzun müddət iş tapmaqda çətinlik çəkir və motivasiyasını itirir. Bu vəziyyətdə ona hansı xüsusiyyətlər kömək edə bilər? Mövcud vəziyyətə uyğunlaşmadan gözləmək İş axtarışına bircə üsulla davam etmək İş axtarışını müvəqqəti dayandırmaq Yalnız qısa müddətli işlərə müraciət etmək Aktiv olmaq, səbirli davranmaq və yenilikçi yanaşma tətbiq etmək 144 Əli əmək bazarına daxil olmaq istəyir, lakin əmək bazarının əsas iştirakçılarını və onların funksiyalarını bilmədiyi üçün düzgün qərarlar verə bilmir. Əli üçün hansı yanaşma daha uyğun olar? Təhsil sisteminin fəaliyyətini araşdırmadan bazara daxil olmaq Əmək bazarının iştirakçılarını və onların məqsədlərini öyrənmək Sadəcə işəgötürənlərə fokuslanaraq iş axtarmaq Şəxsi maraqlarını nəzərə almadan işə müraciət etmək Əmək bazarının tələblərini tamamilə nəzərə almamaq 145 SMART-la bağlı aşag ̆ıdakı fikirlərdən hansı yanlışdır? SMART hədəflər çox yönlu ̈du ̈r və həm ̧ səxsi ,həm də pes ̧əkar həyat sahələrində tətbiq oluna bilər. Genis ̧ bir hədəf spesifik bir SMART hədəfə uyg ̆unlas ̧dırıla bilər. SMART hədəf anlayışı 1978-ci il Nils Bord-un adı ilə bağlıdır. SMART hədəfi təyin edərkən hansı aspektdən hədəf təyin oluna biləcəyi konkretləs ̧dirilməlidir. SMART hədəfləri 30 ildən artıqdırki, mo ̈vcuddur. 146 Hansı hədəf SMART prinsipinə uyğun təyin edilib? 01.01.2025-03.31.2025 tarixləri arasında şəxsi inkişafla əlaqəli 10 kitab oxuyacağam. Hamsı uyğundur Dünya turuna çıxacağam Universiteti bitirənə kimi özümü inkişaf etdirəcəyəm Komputer biliklərimi inkişaf etdirecəyəm 147 Hansı hədəf SMART prinsipinə uyğun təyin edilib? Karyera inkişafı yollarını öyrənmək İELTS sertifikatının əldə etmək Hamsı uyğundur 01.02.2025 tarixindən başlamaqla 6 ayərzində 91+ göstərici ilə TOEFL sertifikatı əldə etmək Əmək bazarına daxil ola bilmək 148 Nümunədə boşluqları ardıcıl doldurun: "1 il ərzində (...), səyahət etdiyim müddətdə yemək sifariş edə bilmək üçün, 2-3 otel tapa bilmək üçün (...) ,B2 səviyyəsində İtalyanca öyrənmək istəyirəm (...). Buna italyanca öyrənə biləcəyim kurs axtarmaqla başlayıram (...). Ölçülə bilən, müvafiq, spesifik,vaxt məhdudiyyətli Vaxt məhdudiyyətli, ölçülə bilən,spesifik, müvafiq Ölçülə bilən, vaxt məhdudiyyətli, müvafiq, spesifik Vaxt məhdudiyyətli, ölçülə bilən,müvafiq, spesifik Ölçülə bilən, müvafiq, vaxt məhdudiyyətli, spesifik 149 AAA şirkəti növbəti bir il ərzində satışları 60% artırmağı qarşısına hədəf olaraq qoyur. Qeyd olunan hədəfdə SMART prinsipinin hansı elementi əksikdir? Ölçülə bilən Vaxt məhdudiyyətli Əldə ediləbilən Uyğun Spesifiklik 150 Hansı hədəf SMART prinsipinə uyğun təyin edilib? Sahəmlə əlaqəli iş yerlərinin siyahısını hazırlamaq 01.11.2024-cü il tarixindən başlayaraq 3 ay müddətində MS Excel proqramını aktiv istifadəçi səviyyəsində öyrənmək Xaricdə təhsil almaq Əmək bazarının tələblərini öyrənmək İş axtarma alətlərini öyrənmək 151 Hansı hədəf SMART prinsipinə uyğun təyin edilib? Növbəti bir il müddətində Harvard Biznes məktəbinə "Liderlik və Menecment" ixtisası üzrə magistratura pilləsinə qəbul olmaq Təhsili başa vurmaq Heç biri  İxtisasımla bağlı iş yerlərinin siyahısını hazırlamaq UNEC karyera mərkəzindən faydalanmaq 152 Hansı hədəf SMART-dır? Heç biri 3-cü modulun sonuna ingilis və Azərbaycan dilində, klassik və müasir üslubda iki CV hazırlamaq 3-cü modulun sonuna iki dildə CV hazırlamaq 3-cü modulun sonuna TOEFL sertifikatı almaq 3-cü modulun sonuna CV hazırlamaq 153 Leyla karyerasında mentor seçmək istəyir, lakin seçəcəyi mentorun doğru seçim olub- olmadığını müəyyən edə bilmir. Bu halda hansı yanaşma ona kömək edə bilər? Mentor seçmədən öz karyerasını davam etdirmək Mentor seçimini başqa birinə həvalə etmək Mentor seçimində yalnız onun sosial nüfuzuna fokuslanmaq Mentorun karyerasını nəzərə almadan dərhal qəbul etmək Mentorun sahədə təcrübəsinə və sizin ehtiyaclarınıza uyğunluğunu analiz etmək 154 Nicat həyat balansı çarxı üzrə təhlil aparır və bəzi sahələrdə nəticələrin çox aşağı olduğunu müəyyən edir. Onun həyat balansını bərpa etmək üçün hansı addım daha təsirli olar? Həyat çarxında bütün sahələrə eyni resurs ayırmaq Həyat çarxını tamamilə ləğv etmək Daha aşağı nəticə göstərən sahələrə fokuslanmaq Balı yüksək olan sahələr üzərində işləməyə davam etmək Həyat balansını yenidən təyin etməmək 155 Ayan karyerasında irəliləmək üçün uzunmüddətli bir məqsəd təyin edir, lakin bu məqsədə çatmaq üçün kiçik addımları təyin etməyib. Bu çatışmazlığı necə aradan qaldıra olar? Məqsədə çatmaq üçün təkcə motivasiyaya güvənmək Məqsəd təyin etmədən fəaliyyətə başlamaq Uzunmüddətli məqsədləri təxirə salmaq Məqsədləri dəyişdirmədən davam etmək Məqsədləri daha kiçik və idarə edilə bilən tapşırıqlara bölmək 156 Elvin karyera hədəflərinə çatmaq üçün plan hazırlayır, lakin bu plan hesabatlı deyil və irəliləyiş yoxdur. Bu vəziyyətdə hansı addımı atması daha məqsədəuyğundur? Yalnız son nəticəyə fokuslanmaq Hesabatlılığı vacib hesab etmədən davam etmək İrəliləyiş üçün nəticələri mütəmadi ölçmək və qiymətləndirmək Hesabatlılığı tamamilə gözardı etmək Planın tətbiqini başqalarına həvalə etmək 157 Aysel özünə məqsəd təyin edir, lakin reallıqdan kənar hədəflər seçdiyi üçün motivasiyasını itirir. Onun məqsədlərini daha realistik etmək üçün hansı addım uyğun olar? Mövcud resurslara əsaslanan hədəflər müəyyənləşdirmək Planı və hədəfləri bir anda ləğv etmək Hədəfləri daha abstrakt şəkildə saxlamaq Mövcud vəziyyəti nəzərə almadan böyük hədəflərə fokuslanmaq Motivasiya problemlərini gözardı edərək işə davam etmək 158 Hansı metod/alət/nəzəriyyədən hədəf təyin edilərkən istifadə olunur? SMART yanaşması Eyzenhauer matrisi Həyat balans çarxı Dunning-Kruger effekti Kaizen fəlsəfəsi 159 SMART prinsipinin məqsədi nədir? Hədəf müəyyənləşdirərkən vaxta diqqət etməliyik Heç biri Hədəf müəyyənləşdirərkən nəticəni ölçə bilməliyik Hədəf müəyyənləşdirərkən imkanlarımıza diqqət etməliyik Hədəf müəyyənləşdirərkən nələrə diqqət etməliyik 160 SMART məqsəd nədir? Spesifik, Ölçüləbilən, Çatılabilən, Əlaqədar, Müddətsiz (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timeless) Spesifik, Ölçüləbilən, Çatılabilən, Real, Müddətli (Specific, Measurable, Achievable, Real, Time Bound) Üstün, Ölçüləbilən, Çatılabilən, Əlaqədar, Müddətli (Superior, Measurable, Achievable, Relevant, Time Bound) Heç biri Spesifik, Ölçüləbilən, Çatılabilən, Əlaqədar, Müddətli (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time Bound) 161 Fərdi karyera planlama zamanı hansı mənbələrdən istifadə etmək olmaz?  Seminarlar və konfranslar Sertifikat proqramları Ən son dəb meylləri Mentorluq proqramları Oxumalar (kitablar, bloglar) 162 Karyerada boşluqların analizi zamanı hansı fəaliyyət planı tərtib olunmalıdır? Tətil planı Əmək haqqı hesablaması Zaman cədvəli Növbəti təhsil addımları Fəaliyyət planı 163 GROW modelinin “Reality” mərhələsində hansı sual verilmir? Problemləriniz nələrdir? Hazırda nə baş verir? Nəyi yaxşı edə bilərəm? Bu mövzu ilə bağlı indiyə qədər nə etmisiniz? Həyatınızda nə eksikdir? 164 Fərdi karyera planlaması neçə mərhələdən ibarətdir? 3 6 2 7 4 165 Karyera yol xəritəsi nədir? Tələbənin dərs planı Müəyyən bir ixtisas üzrə təhsil planı Fərdin işə qəbul formu İş yerindəki ofis dizaynı Fərdin A nöqtəsindən B nöqtəsinə qədər olan planı 166 Bir tələbə iş tapmaq məqsədilə şəxsi şəbəkəsini genişləndirmək istəyir, lakin bu prosesdə çəkinir. Ona hansı məsləhəti vermək olar? Şəbəkəni genişləndirmədən iş elanlarına fokuslanmaq Kiçik tədbirlərdə iştirak edərək özünü rahat ifadə etməyi öyrənmək Mövcud əlaqələri istifadə etmədən prosesə davam etmək Şəbəkələşməni tamamilə rədd etmək Tanımadığı insanlarla ünsiyyətdən qaçmaq 167 Bir şəxs karyera məqsədi təyin edir, lakin bu məqsədi həyata keçirmək üçün resursları düzgün analiz etməyib. Bu çatışmazlığı aradan qaldırmaq üçün hansı addım daha uyğundur? Məqsədləri təxirə salaraq resurslar barədə düşünməmək Resursları nəzərə almadan işə başlamaq Yalnız mövcud resurslarla kifayətlənmək Lazımi resursların siyahısını hazırlamaq və uyğun vasitələri müəyyənləşdirmək Resursların çatışmazlığını qəbul edib fəaliyyətə başlamamaq 168 Bir tələbə SMART prinsipinə əsaslanaraq məqsədini təyin etmək istəyir. Lakin onun məqsədi qeyri-müəyyəndir və ölçülə bilən nəticələr təqdim etmir. Bu məqsədin daha təsirli olması üçün nə edilməlidir? Konkretlik və ölçülə bilən hədəflər əlavə etmək Mövcud məqsədini olduğu kimi saxlamaq Daha çox məqsəd təyin etməyə çalışmaq Məqsədini uzunmüddətli olaraq təyin etməkdən çəkinmək Məqsədi daha abstrakt saxlamaq 169 Bir tələbə iş müraciətindən əvvəl karyera məqsədlərini və hədəflərini təyin edir. Bu prosesdə hansı sualı özünə verməlidir? Yalnız tanış vasitəsilə necə iş tapmaq olar? Karyera planlarımı gələcəkdə təxirə sala bilərəmmi? İş tapmaq üçün nə qədər vaxtım var? Bu iş mənim hansı uzunmüddətli məqsədlərimə uyğun gəlir? Hansı vakansiya ən asandır? 170 Bir işçi fərdi karyera planlaması prosesinə başlayır. İlk addımda nə etməlidir? Yalnız maraqlı olan işlərə müraciət etmək Mövcud bacarıqlarını və dəyərlərini analiz etmək Təhsilini artırmağa fokuslanmaq Mühitə uyğunlaşma yollarını axtarmaq İşə düzəlmə agentlikləri ilə əməkdaşlıq qurmaq 171 Nigar gələcək karyera məqsədlərini təyin etməkdə çətinlik çəkir. GROW modelindən istifadə edərək ona hansı sualı vermək məqsədəuyğun olar? Karyera planlarınız üçün kimdən dəstək ala bilərsiniz?  Hazırda hansı problemlərlə qarşılaşırsınız? Mövcud vəziyyətinizi necə dəyişə bilərsiniz? Uzunmüddətli karyera məqsədləriniz nələrdir? Alternativ olaraq hansı sahəyə keçə bilərsiniz? 172 Camal karyerasında irəliləmək istəyir, lakin öz bacarıqlarının və biliklərinin hazırda müraciət etdiyi vəzifələrə uyğun olmadığını düşünür. Hansı addım ona daha çox fayda verər? Daha az məsuliyyətli işlərə müraciət etmək Mövcud bacarıqları ilə iş axtarışını davam etdirmək İş axtarışını bir müddət dayandırmaq Şirkətlərin sosial şəbəkələrdəki elanlarını izləmək Öz bacarıq və biliklərini inkişaf etdirmək üçün fəaliyyət planı hazırlamaq 173 Aydan komfort zonasından çıxmaqda çətinlik çəkir, lakin karyerasında ciddi dəyişikliklər etmək istəyir. Ona hansı yanaşma daha uyğun olar? Komfort zonasını qoruyub yeni bacarıqlardan imtina etmək Bütün komfort zonasından birdəfəlik çıxaraq yeni sahələrə keçid etmək Komfort zonasını tədricən genişləndirərək yeni təcrübələr əldə etmək Mövcud bacarıqları ilə kifayətlənib yeni sahələrdən çəkinmək Yalnız texniki bilikləri artıraraq vəziyyəti dəyişdirməyə çalışmaq 174 Nərmin karyerasında irəliləmək üçün şəbəkələşməyə başlamaq istəyir. Lakin, sosial əlaqələrdə çəkinən və özünü rahat ifadə edə bilməyən biridir. Ona hansı strategiyanı tövsiyə edərdiniz? Böyük tədbirlərdə iştiraka məcbur edərək özünü sınamağa məcbur etmək Daha kiçik sosial tədbirlərdə iştirak edərək ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirmək Şəbəkələşməni tamamilə rədd edib yalnız təlimlərə fokuslanmaq Şəbəkələşməni yalnız iş elanlarına müraciətlə məhdudlaşdırmaq Sosial şəbəkələrdə şəxsi brendini inkişaf etdirməkdən çəkinmək 175 Rəşid mentor seçmək istəyir, lakin potensial mentorunun onun üçün uyğun olub-olmadığına qərar verə bilmir. Mentor seçməzdən əvvəl hansı addımı atması daha uyğundur? Mentorun işlədiyi təşkilat haqqında məlumat toplamaq Mentor seçimini yalnız mentorun statusuna əsaslanaraq etmək Mentora birbaşa müraciət edərək dəstək istəyini bildirmək Mentorun sosial statusuna fokuslanaraq qərar vermək Öz hədəflərini müəyyənləşdirərək ehtiyaclarını analiz etmək 176 Bir işçi karyerasında yüksəliş istəyir, lakin liderlik bacarıqlarının zəif olduğunu qəbul edir. Bu çatışmazlığı aradan qaldırmaq üçün hansı addım daha təsirli ola bilər? Yalnız texniki bilikləri artırmağa fokuslanmaq Öz rəhbərindən birbaşa tənqid almağı xahiş etmək Yalnız yeni vəzifələr üçün müraciətlər etmək Bacarıqlarını təkmilləşdirmək üçün yalnız öz üzərində işləmək Rəhbərlərinin davranışlarını müşahidə edərək öyrənmək 177 Mentor, kouç və məsləhətçinin fərqini hansı ifadə daha yaxşı təsvir edir? Mentor peşəkar suallar verir, kouç isə fəaliyyət planı hazırlayır Məsləhətçi şəxsi inkişaf mövzusunda məlumat verir, mentor isə təcrübə paylaşır Məsləhətçi karyera üçün təlimatlar verir, kouç isə bələdçilik edir Mentor təcrübəsini paylaşır, kouç sual verir, məsləhətçi isə strategiya təqdim edir Mentor yalnız sual verir, kouç isə məsləhət verir 178 Şəxsi inkişaf qaydalarından biri hansıdır? Həftəlik büdcə planı hazırlamaq İşgüzar təcrübələrdən uzaq durmaq Pis bir vərdişi hər ay tərk etmək Yalnız müsbət tərəflərə fokuslanmaq Keçmiş səhvləri təkrar etmək 179 Karyera strategiyasında hansı yanaşma məsləhət görülmür? Hədəfləri başqasına tapşırmaq Komfort zonasından çıxmaq Təhsili artırmaq Mənfi insanlardan uzaqlaşmaq Təcrübəli mentorla çalışmaq 180 Mentor kimdir? Tələbələrə dərs deyən müəllim Karyera qurmaq istəyən şəxs Təşkilatın rəhbəri Karyera planlaması mövzusunda kitab yazarı Peşəkar qərarlar və məsləhətlər verən şəxs 181 Şəxsi inkişaf nəyi məqsəd qoyur? İnsanların peşəkar şəbəkəsini genişləndirmək Liderlik bacarıqlarını artırmaq  Yeni iş yerləri açmaq İnsanların mənfi duyğu və inanclarını müsbətə çevirmək Həftəlik idman rejimi qurmaq 182 Bir gənc iş həyatında uğur qazanmaq üçün şəxsi inkişaf prosesinə başlamaq istəyir. Onun mənfi düşüncələrə qapılmağa meyilli olduğunu və vaxtını daha çox televiziya izləməklə keçirdiyini müşahidə edirsiniz. Ona hansı strategiyanı tövsiyə etmək daha uyğun olar? Hər həftə bir pis vərdişi tərk etmək barədə vəd vermək Yalnız mənfi düşüncələrdən uzaqlaşmaq üçün meditasiya etmək Televiziya izləməyi artırmaqla yanaşı yeni bir hobbi tapmaq Kitab oxumağı vərdiş halına gətirmək və müsbət düşüncələri təşviq etmək Sosial mühitdən uzaqlaşıb yalnız özünü inkişaf etdirməyə fokuslanmaq 183 İş axtarışı strategiyasında ən çox rast gəlinən əfsanələrdən biri hansıdır? Bütün namizədlər eyni şərtlərlə qiymətləndirilir Əsas göstərici namizədin iş təcrübəsidir İş elanları yalnız şirkətlərin saytlarında mövcuddur Hər iş elanına tez cavab gəlir İşə qəbul üçün yalnız şəbəkə faydalıdır 184 İş axtarışında onlayn alətlərin mənfi tərəfi hansıdır? Hər yaş qrupu üçün uyğunsuzluq Universallıq Rəqiblərin çoxluğu Məlumatların istifadəyə yararsız olması Yavaş internet sürəti 185 Bir işəgötürən müsahibə zamanı namizədə "Niyə məhz bizim şirkətə qoşulmaq istəyirsiniz?" sualını verir. Namizədin effektiv cavabı nə ola bilər? "Şirkətiniz haqqında heç bir məlumatım yoxdur." "Şirkətinizin innovativ yanaşması və dəyərləri mənə ilham verir." "Bura yaxın olduğuna görə müraciət etdim." "Yüksək maaş təklif etdiyinizi eşitdim." "Sadəcə iş axtarıram, fərqi yoxdur harada." 186 Təsəvvür edin ki, yeni məzun bir tələbəsiniz və iş axtarışına başlamısınız. Sosial şəbəkələrdə hansı addımı atmaq daha effektiv olar? Heç bir paylaşım etməmək və başqalarından yardım gözləmək Vakansiya qruplarına qoşulub paylaşım izləmək Sadəcə şəxsi profilinizdə paylaşım etmək Yalnız dostlarınızla iş axtardığınızı bölüşmək Peşəkar iş elanları səhifələrini izləmək 187 İşçinin bazar dəyərini artırmaq üçün hansı fəaliyyətlər effektiv sayılır? Yalnız yüksək maaşlı işlərə müraciət etmək Yalnız bir iş axtarışı alətindən istifadə etmək Könüllülük fəaliyyəti və sahə təcrübələri Yalnız təhsilini artırmaq Şəbəkəni genişləndirmək və sosial mediada aktiv olmaq 188 İş axtarışında uğur qazanmaq üçün istifadə olunan "Şəbəkə" anlayışı hansı mənanı ifadə etmir? Rekrutinq şirkətlərinə müraciət etmək Sosial şəbəkələrdə iş elanları paylaşmaq Şirkətə birbaşa müraciət etmək Yaxın dost-tanışlardan yardım istəmək Qeyri-formal əlaqələrlə iş tapmaq 189 Bir iş axtaran namizəd öz bacarıqlarının əmək bazarına uyğun olmadığını düşünür və motivasiyasını itirir. Bu vəziyyətdə namizədə hansı strategiya tövsiyə olunmalıdır? İş axtarışı ilə bağlı rəqabət aparmaqdan çəkinmək İş axtarışını tamamilə dayandırmaq Şəbəkələşmə ilə məşğul olmaq və dostlarının dəstəyinə güvənmək Bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün təlim və kurslarda iştirak etmək Aşağı tələblərə malik işlərə müraciət etmək 190 İş axtarışına başlamazdan əvvəl hansı addımlar doğru deyil? Yalnız ən yüksək maaşlı vakansiyalara fokuslanmaq Əvvəlcə öz məqsəd və bacarıqlarını analiz etmək Hər hansı bir iş olsun deyə müraciət etmək İş elanlarını təsadüfi seçmək Yalnız şirkətlərin saytlarını nəzərdən keçirmək 191 Bir dostunuz yeni işə qəbul olmaq üçün sizinlə məsləhətləşir. Ona hansı məsləhəti verərdiniz? Yalnız öz peşəsinə uyğun işlərə müraciət etsin Sadəcə ona yaxın olan işlərə müraciət etsin  İş tapmaq üçün bir neçə ay gözləsin Bir neçə iş axtarışı alətindən istifadə etsin Təkcə dost-tanış vasitəsilə iş tapsın 192 Bir şirkətdə "top management" vəzifəsi üçün vakansiya açılsa və bu, konfidensial saxlanılsa, nə etməli? Sosial şəbəkələrdə paylaşım etmək Tanışlar vasitəsilə məlumat almaq Şirkətə birbaşa müraciət etmək İş elanlarını izləmək İşəgötürənlə birbaşa əlaqə qurmaq 193 Sosial şəbəkələr vasitəsilə iş axtarmağın mənfi tərəfi nədir? Reklamların çoxluğu Rəqabətin çoxluğu və məlumatların qarışıqlığı İş elanlarının keyfiyyətsiz olması Şəbəkələşmənin effektiv olmaması İnformasiyanın az olması 194 İş axtarışı zamanı "bazar dəyərinin artırılması" hansı vasitələrlə həyata keçirilə bilər? Yalnız yüksək maaşlı işlərlə Sahə üzrə təcrübə və araşdırmalarla Yalnız könüllülük fəaliyyəti ilə Təcrübə proqramları və şəbəkələşmə ilə Yuxarıdakıların hamısı ilə 195 Bir namizəd iş axtararkən bir neçə şirkətdən rədd cavabı alır. Onun növbəti addımı nə olmalıdır? Sosial mediada şikayət etmək Daha az uyğun olan işlərə müraciət etmək İş axtarışını tamamilə dayandırmaq Yeni bacarıqlar öyrənmək və CV-ni yeniləmək Yalnız yüksək maaşlı işlərə müraciət etmək 196 Bir işəgötürən kimi hansı namizədə üstünlük verərdiniz? Komandada işləmək bacarığı olan namizəd Şirkətin tələblərinə uyğun sertifikatı olan namizəd Müsahibədə özünü yaxşı təqdim edən namizəd Yalnız təcrübəli namizəd Yuxarıda qeyd olunan bütün şərtləri qismən ödəyən namizəd 197 Aşağıdakılardan hansı işçilər üçün əsas bazar dəyəri komponentidir? Ailə əlaqələri Sosial media Dostluq əlaqələri Coğrafi yer Brend təqdimatı 198 Ənənəvi bir iş axtarışı prosesi olaraq nə qədər vaxt apara bilər? 3-6 ay 1-2 ay 6-12 ay 10-15 gün Bir ildən çox 199 Aşağıdakılardan hansı iş axtaranlar üçün vacib olan dörd xüsusiyyətdən biri DEYİL? Səbrli olmaq Əvvəlki iş təcrübəsinin olması Hədəfini bilmək Məqsədinizi bilmək Bacarıqlı olmaq 200 Düşüncə tərzinin iki əsas növü hansılardır? Strateji və taktiki düşüncə Reaktiv və proaktiv düşüncə Analitik və yaradıcı düşüncə Müsbət və mənfi düşüncə Yanlış və doğru düşüncə 201 Bir şəxs iş axtarışında reaktiv düşüncə tərzinə malikdir və öz uğursuzluqlarını həmişə xarici amillərlə əlaqələndirir. Ona bu problemi aşmaq üçün hansı addımları tövsiyə etmək olar? Özünü proaktiv düşüncə tərzinə uyğunlaşdırmaq üçün öz uğursuzluqlarını analiz etməsini təklif etmək Problemi həll etmədən iş axtarışını dayandırmaq Digər ölkələrdə iş axtarışına başlamaq Təhsilini genişləndirmək üçün yeni kurslara yazılmaq  İşə qəbul prosesini daha asan keçmək üçün yaxınlarına etibar etməsini tövsiyə etmək 202 Bir iş axtaran bazarda öz dəyərini aşağı qiymətləndirir və bu səbəbdən həddindən artıq aşağı maaş təkliflərinə razılaşır. Siz onun bazar dəyərini doğru qiymətləndirməsi üçün hansı yanaşmanı tövsiyə edərsiniz? Sosial şəbəkələrdə maaş gözləntisini açıq şəkildə qeyd etmək Daha yüksək maaş təklif edən vakansiyalarla maraqlanmasını tövsiyə etmək Şirkətlərin ona təklif etdikləri maaşlarla razılaşmasını tövsiyə etmək Könüllülük və təcrübə proqramlarında iştirak etməklə öz bazar dəyərini artırmaq Yalnız rekrutinqlərdən alınan təkliflərə fokuslanmaq 203 Bir namizəd proaktiv düşüncəyə sahib olduğunu iddia edir, lakin iş tapmaq üçün konkret addımlar atmır və yalnız rekrutinqlərin ona uyğun iş tapacağını gözləyir. Bu vəziyyətdə onun iş tapma strategiyasını inkişaf etdirmək üçün hansı məsləhəti vermək daha doğru olar? CV-sini müxtəlif sahələrdəki bütün vakansiyalara göndərməsini məsləhət görmək Yalnız rekrutinqlərlə əməkdaşlığı davam etdirmək Sosial şəbəkələrdə şəbəkələşmə strategiyası qurmasını tövsiyə etmək İş axtarışını yalnız onlayn platformalarla məhdudlaşdırmaq Onu passiv düşüncə tərzinə uyğun işlərə yönləndirmək 204 Bir iş axtaran şəxs məsləhət üçün sizə müraciət edir və bildirir ki, iş elanlarına müraciət etməsinə baxmayaraq heç bir cavab ala bilmir. Problemi həll etmək üçün hansı addımı atmalısınız? Namizədə iş axtarmağı dayandırmağı tövsiyə etmək Daha çox vakansiyaya müraciət etməyi məsləhət görmək Onu könüllülük proqramlarına yönləndirmək İşə qəbul mütəxəssisləri ilə əlaqə yaratmasını məsləhət görmək Namizədin CV-sini və təqdimatını yenidən nəzərdən keçirmək 205 Bir namizəd iş axtarışına başlayır, lakin mütəmadi olaraq öz bacarıqlarını qeyri-kafi hesab edir və bu səbəbdən müraciətlərdən çəkinir. Siz karyera məsləhətçisi olaraq ona hansı tövsiyəni verməlisiniz? Hazırda sahib olduğu bacarıqlarla istənilən işə müraciət etməsi üçün onu inandırmaq Bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün təhsil almaq və eyni zamanda müraciətlər etməyə davam etmək Sosial şəbəkələrdə iş axtarışı ilə bağlı elan verməsini tövsiyə etmək Bacarıqlarının kifayət qədər olmadığını qəbul edib fərqli sahələrdə iş axtarmağı məsləhət görmək İş axtarışını dayandırıb şəxsi iş qurmağı tövsiyə etmək 206 Müsahibəyə hazırlığın mərhələləri hansılardır? Qorxularınızı aradan qaldırmaq və özünüzə inam yaratmaq. Şirkətin dəyərlərini əzbərləmək, intervü zamanı natiqlik bacarıqlarını nümayiş etdirmək. Şirkət haqqında məlumat toplamaq, özünüzü təqdim etməyə hazırlaşmaq. Müsahibə ilə bağlı heç bir hazırlıq görməmək. Hazırlıq (40%), müsahibənin özü (40%), əks-hücum (20%). 207 Telefon müsahibəsinə hazırlaşırsınız. Sizdən əsasən hansı məqamları diqqətdə saxlamağınız tələb olunur? Yüksək səslə danışmaq. Sadəcə bir neçə cavab variantı hazırlamaq. Danışacağınız yerin sakit və diqqət yayındırmayan bir məkan olduğuna əmin olmaq. Telefonu səsli rejimə qoymaq. Veriləcək bütün sualları əzbərləmək. 208 Müsahibə nədir? Şirkətin gələcək planlarını öyrənmək üçün bir prosesdir. İşə qəbul menecerinin şəxsi görüşlər keçirmə üsuludur. Namizədin psixoloji vəziyyətini yoxlama üsuludur. Vakansiyaya uyğunluğunuzu və işə marağınızı dəyərləndirən prosesdir. Yalnız işçinin bacarıqlarını dəyərləndirən testdir. 209 STAR modelinin komponentləri hansılardır? Subject, Task, Action, Reaction Situation, Time, Action, Result Situation, Task, Action, Result Situation, Task, Answer, Result Subject, Time, Action, Result 210 Davranışa əsaslanan iş müsahibəsində (Behavioral Interview) hansı prinsip tətbiq olunur? Namizədin gələcək hədəflərini müəyyənləşdirmək Keçmiş davranışların gələcək davranışların göstəricisi olduğu prinsipi Namizədin yalnız texniki bacarıqlarını yoxlamaq. Namizədin stresə reaksiyasını yoxlamaq Namizədin yalnız təhsilini nəzərə almaq. 211 Panel müsahibəsinin əsas üstünlüyü nədir?  Yalnız bir müsahibə aparanın iştirakı Namizədin stres altında qalmasının qarşısını alır. Müsahibə zamanı namizəd rahatlıq hiss edir. Namizədin bir neçə müxtəlif aspektinin eyni zamanda qiymətləndirilməsi Namizədin özünü rahat hiss etməsini təmin etmir. 212 Qrup müsahibəsi hansı hallarda tətbiq olunur? Komanda ilə iş bacarıqlarının əhəmiyyətsiz olduğu hallarda. Namizədlər arasından seçim etmək üçün vaxt çox olduqda. Yalnız uzun illər iş təcrübəsi olan namizədlər üçün. Stressə davamlılıq bacarıqlarının əhəmiyyətsiz olduğu hallarda. Qısa müddətə işçi tapmaq, oxşar keyfiyyətlərə malik namizədlər çox olduqda və komanda ilə iş bacarıqlarının yoxlanılması üçün. 213 Strukturlaşdırılmış müsahibənin əsas xüsusiyyəti nədir? Müsahibədə stress yaradılmasına çalışılır. Qeyri-rəsmi və sərbəst suallar verilir. Namizədin tərcümeyi-halı, iş təcrübəsi və karyera yolu ətraflı öyrənilir. Namizədlər qrup şəklində müsahibə olunur. Müsahibədə yalnız bir sual verilir. 214 Müsahibəyə nə gətirməlisiniz? CV və müvafiq sənədlərin əlavə surətləri Yalnız şəxsi uçot vərəqi Yalnız CV-niz Heç bir şey Yalnız tərcümeyi-hal 215 Qrup müsahibəsi zamanı ən yaxşı yanaşma hansıdır? Digər namizədləri tənqid edin Tez-tez başqalarıın söhbətinə müdaxilə edin Başqalarına hörmət edərək iştirak edin Sizə söz verilməsini gözləmədən müzakirəyə qatılın Tam səssiz qalın 216 Stress müsahibəsinin əsas məqsədi nədir? Stressə dözümlülük və uyğunlaşma qabiliyyətini qiymətləndirmək Texniki bilikləri qiymətləndirmək Təhsil biliklərini yoxlamaq üçün Dil biliklərini yoxlamaq üçün Ünsiyyət bacarığını yoxlamaq 217 Strukturlaşdırılmış müsahibənin əsas məqsədi nədir? Yalnız texniki bacarıqları yoxlamaq üçün Namizədlə təsadüfi söhbət yaratmaq Yalnız psixoloji hazırlığını yoxlamaq Əmək haqqı gözləntilərini müzakirə etmək CV detallarını yoxlamaq və peşəkar bacarıqları qiymətləndirmək 218 Müsahibə sualını başa düşmürsənsə, nə etməli? Sualı dəyişməsini de Aydınlaşdırma xahiş edin Cavabı təxmin et Sualı eşitməmiş kimi davran Suala cavab verməkdən yayın 219 Davranış müsahibələrində STAR modeli nə üçün istifadə olunur? Keçmiş nailiyyətlərin qiymətləndirilməsi Dil biliyinin yoxlanılması Vəziyyətin, Tapşırıqın, Fəaliyyətin və Nəticənin təhlili Yazı bacarıqlarının yoxlanılması Texniki bacarıqların qiymətləndirilməsi 220 İş müsahibəsinə nə qədər tez gəlmək lazımdır? 5-10 dəqiqə gecikmək olar Vaxtında 10-15 dəqiqə əvvəl 1 saat əvvəl 30-45 dəqiqə əvvəl 221 Müsahibə üçün geyim üçün əsas rəng kimi hansı rəng tövsiyə olunur? Yaşıl Sarı Qırmızı Narıncı Boz 222 Panel müsahibəsi zamanı tövsiyə olunan yanaşma hansıdır? Söhbət zamanı qeydlər aparın Yalnız ən yaşlı müsahibəçiyə diqqət yetirin Panel üzvləri ilə göz təmasından çəkinin Qarşıdakının söhbətinə tez-tez müdaxilə edə bilərsiniz Bütün məqamları əhatə etmək üçün tez danışın 223 Bunlardan hansı müsahibə zamanı müsbət bədən dili siqnalı DEYİL? Diqqətlə dinləmək Müzakirə zamanı qeydlər etmək Müvafiq göz təmasını saxlamaq Kresloda irəli-geri yellənmək Oturarkən bir az irəli əyilmək 224 Nə üçün müsahibə zamanı jarqonlardan istifadə edilməməlidir? Jarqonlardan istifadə peşəkarlıq təəssüratı yaratmır. Jarqonlar işəgötürənin diqqətini yayındıra bilər. Söhbəti daha maraqlı etmək üçün jarqon vacibdir. Jarqonlar müsahibənin nəticəsini yaxşılaşdırır. Jarqon istifadə etməmək üçün xüsusi bir səbəb yoxdur. 225 Bir şirkət təcrübəsi olmayan namizədləri qəbul etmək istəyir və onların şəxsiyyət xüsusiyyətlərini və ünsiyyət bacarıqlarını qiymətləndirmək niyyətindədir. Hansı müsahibə növü bu vəziyyətə ən yaxşı uyğundur? Qrup müsahibəsi İnformasiya məqsədli müsahibə Strukturlaşdırılmış müsahibə Stress müsahibəsi Davranışa əsaslanmış müsahibə 226 Bir şirkət yeni vəzifəyə peşəkar səriştələri yoxlamaq və namizədin texniki biliklərini qiymətləndirmək üçün bir neçə mütəxəssis cəlb etmək istəyir. Hansı müsahibə növü bu məqsədə uyğun gəlir? Panel müsahibəsi Strukturlaşdırılmış müsahibə Davranışa əsaslanmış müsahibə Qrup müsahibəsi Davranışa əsaslanmış müsahibə 227 Bir namizədin keçmiş iş təcrübələrində ziddiyyətli məlumatlar mövcuddur. Şirkət onun doğruluğunu və stresə dözümlülüyünü yoxlamaq istəyir. Bu məqsədlə hansı müsahibə növü daha məqsədəuyğundur? Strukturlaşdırılmamış müsahibə Stress müsahibəsi İnformasiya məqsədli müsahibə Qrup müsahibəsi Panel müsahibəsi 228 Bir namizəd texniki biliklərə malikdir, lakin keçmiş işində davranış problemləri ilə bağlı tənqid alıb. Şirkət, bu namizədin gələcək davranışını öyrənmək üçün hansı müsahibə üsulunu seçməlidir? Panel müsahibə Stress müsahibəsi Davranışa əsaslanmış müsahibə Qrup müsahibəsi İnformasiya məqsədli müsahibə 229 Bir şirkət təcili olaraq vakansiyanı doldurmaq istəyir. İşin əsas tələbləri stressə davamlılıq və ünsiyyət bacarıqlarıdır. Həmçinin komanda ilə iş qabiliyyəti də əsasdır. Şirkət bu vəziyyətdə hansı müsahibə növünü tətbiq etməlidir? Qrup müsahibəsi+G190I157G164:G185G164:G194I157G164:G185GG164:G190 Strukturlaşdırılmış müsahibə Davranışa əsaslanmış müsahibə Stress müsahibəsi Panel müsahibə 230 Müsahibə əsnasında bir neçə çətin sualla qarşılaşırsınız. Hansı strategiya daha məqsədəuyğundur? Cavab verməmək üçün mövzunu dəyişmək Çətin suallardan qaçmaq Cavab vermək əvəzinə digər mövzulara fokuslanmaq Sualı tam cavablandıra bilmədiyinizi etiraf etmək Fikirləşmək üçün vaxt istəmək və cavabınızda real misallar göstərmək 231 Müsahibədə “Niyə sizi seçməliyik?” sualı verildikdə hansı cavab daha inandırıcıdır? Yüksək təhsil aldığım üçün  Bu sahədə təcrübəm və bacarıqlarım şirkətinizin ehtiyaclarına uyğundur Digər namizədlərdən daha çalışqan olduğum üçün Bu işə çox ehtiyacım olduğu üçün İstənilən işlə məşğul ola biləcəyim üçün 232 Siz HR mütəxəssisisiniz. Telefonla müsahibə təyin edərkən namizəd sizdən hansı məlumatları soruşmalıdır? Şirkətin digər vakansiyaları haqqında məlumat Müsahibənin vaxtı, məkanı və əlaqə məlumatları İş haqqında tam məlumat İşçinin əvvəlki vəzifə maaşını HR şöbəsinin rəhbərinin tərcümeyi-halı 233 Müsahibədə özgüvənli davranış nümayiş etdirmək üçün hansı yanaşma daha doğrudur? Sual verməkdən çəkinmək və yalnız soruşulanları cavablandırmaqMüsahibəyə bir tərəfli seçim prosesi kimi yanaşmaq Çətin suallardan qaçmağa çalışmaq Müsahibəyə bir tərəfli seçim prosesi kimi yanaşmaq Müdafiə mövqeyi tutaraq müsahibəni tez bitirmək Öz güclü və zəif tərəfləriniz barədə səmimi məlumat vermək və qarşı tərəfi də qiymətləndirmək 234 Müsahibə zamanı "Niyə məhz bu şirkətdə işləmək istəyirsiniz?" sualı verilir. Bu suala ən uyğun cavab hansı ola bilər? Bu sahədə başqa bir iş tapa bilmədiyim üçün İşə qəbul prosesinizin sadəliyinə görə Şirkətinizin bazarda uğurlu mövqeyini bəyəndiyim və peşəkar inkişaf üçün imkanlar təklif etdiyiniz üçün Məsuliyyətlərin az olması mənim üçün rahatdır Yüksək maaş təklif etdiyiniz üçün 235 Situasiya: Sizə iş müsahibəsi üçün uyğun olmayan bir vaxt təklif edilir. Bu halda necə davranmalısınız? Təklif edilən vaxtı qəbul edərək iş görüşünə getmək. Müsahibədən imtina etmək. Heç bir reaksiya verməmək və vaxtında iştirak etməmək. Zəng edən şəxsin təkidini gözləmək. Uyğun olmadığını bildirərək alternativ vaxt təklif etmək. 236 Güclü namizədin xüsusiyyətlərindən biri hansıdır? Sadəcə çox yüksək maaş tələb etmək. Özgüvənli olmaq, bacarıqlarını nümayiş etdirmək. Çətin suallardan qaçmaq. Müsahibəyə həddindən artıq emosional yanaşmaq. Göz kontaktından qaçmaq. 237 Situasiya: İşə qəbul üçün keçirilən panel müsahibə zamanı namizəd aşağıdakı hərəkətlərdən hansını etməməlidir? Digər iştirakçılardan daha tez cavab vermək üçün tələsmək. Cavablarını konkret misallarla dəstəkləmək. Öz növbəsini gözləmək və dinləmək. Özünü rahat, amma ciddi şəkildə aparmaq. Verilən suala uyğun olmayan hekayələr danışmaq. 238 Etika” sözünün mənşəyi nədir və nəyi ifadə edir? Yunanca "ethos" və latınca "mores" xarakter və adət deməkdir Latın dilində "ethica" yalnız əxlaq fəlsəfəsi deməkdir "Etnik" sözündən götürülüb Ərəbcə "ədəb" davranış deməkdir Sanskritçe "dharma" vəzifə deməkdir 239 Emosional zəkanın dörd səviyyəli modeli kim tərəfindən irəl sürülmüşdür? Sigmund Freud Edward Thorndike Daniel Goleman John Mayer və Peter Salovey Howard Gardner 240 Hansı faktor emosional zəkanın inkişafına kömək edir? Yalnız akademik müvəffəqiyyət Yalnız intellektual oyunlar oynamaq Tamamilə tək başına iş Emosiyaların tamamilə unutmaq İnsanın sosial əlaqələri qurma qabiliyyəti 241 Emosiyalar bədən dilinə və üz hərəkətlərinə necə təsir edir? Sadəcə mənfi emosiyalarda  Yalnız müsbət emosiyalarda Heç bir təsir etmir Tamamilə müstəqil şəkildə Emosiyaların ifadəsini artıraraq 242 Emosional zəkanın tarixi inkişafında hansı tədqiqatçıların adı çəkilir? Edward Thorndike Albert Einstein Sigmund Freud Carl Jung John Mayer və Peter Salovey 243 Hansı hiss emosional zəkanın mərkəzindədir? Amigdala Prefrontal lob Talamus Hipokampus Neokorteks 244 Emosional zəka və intellektual zəka arasındakı fərq nədir? Hər ikisi eyni anlayışlardır İntellektual zəka yalnız akademik mühitlə bağlıdır Emosional zəka iş həyatında daha çox uğur üçün vacibdir İntellektual zəka yalnız riyazi bacarıqlarla bağlıdır Emosional zəka yalnız şəxsi həyata aiddir 245 Daniel Goleman emosional zəkanı necə tərif edir? Sosial münasibətlərin tamamilə unudulması Yalnız başqalarının duyğularını anlamaq Sadəcə düşüncə və məntiq ilə hərəkət etmək Duyğuların tamamilə idarə olunmaması Öz duyğularımızı və başqalarının duyğularını tanımaq və anlamaq 246 Emosional beyin hansı hissəni əhatə edir? Prefrontal lob Talamus Neokorteks Amigdala Limbik sistem 247 Emosional zəkanın əsas funksiyalarından biri hansıdır? İnsanı fəaliyyətə hazırlamaq İnsanın tək başına işləməsini təşviq etmək Duyğuları tamamilə unutmaq Yalnız məntiqi qərar qəbul etmək Sadəcə sosial münasibətləri tənzimləmək 248 Emosiya nədir? İnsanların düşüncə prosesidir Sosial münasibətlərin tənzimlənməsi üçün istifadə olunan bir vasitədir Yalnız müsbət hisslərin toplusudur İnsanın öyrənmə qabiliyyətidir Daxili və xarici mühitdən gələn qıcıqların ağrı və ya həzz təəssüratı yaratmasıdır 249 Emosional zəka ilə bağlı ilk termini kim təqdim etmişdir? Howard Gardner John Mayer və Peter Salovey Reuven Bar-On Edward Thorndike Daniel Goleman 250 Akif komandası ilə müzakirə etmədən qərar qəbul edir və bu, iş prosesinə mənfi təsir göstərir. Daniel Golemanın emosional zəka modelinə əsasən, Akifdə hansı zəka zəifliyi var? Empatiya qurmaqda çətinlik çəkmək Özünü dərk etməmək Münasibətləri idarə edə bilməmək Özünü idarə edə bilməmək Özünü motivasiya edə bilməmək 251 Emosional zəkanın əsas funksiyalarından biri hansıdır? Sosial münasibətlərin tənzimlənməsi Duyğuları gizlətmək İnsanları qorxuya salmaq Məqsədsiz fəaliyyətə təkan vermək İnsanların fikirlərini dəyişmək 252 Bir iş yoldaşınızın tez-tez stressli hallarda emosiyalarına nəzarət edə bilmədiyini və komandadakı atmosferi pozduğunu müşahidə edirsiniz. Bu işçiyə emosional zəkanın gücləndirilməsi üçün hansı təkliflər vermək daha doğru olar? İşdən uzaqlaşdırılmasını tövsiyə etmək Daha az məsuliyyətli işlərdə çalışmasını təmin etmək İşdən uzaqlaşdırılmasını tövsiyə etmək Öz duyğularını dərk etmək və idarə etmə yollarını öyrənməsini təklif etmək Onu diqqətsiz davranışlarına görə tənqid etmək 253 Bir işçi fövqəladə vəziyyətdə stressə qapılır və bir müddət ərzində düzgün qərar verə bilmir. Beynin hansı hissəsi bu vəziyyətdə daha tez işə düşərək belə bir reaksiyaya səbəb olur? Limbik sistem Hipokampus Neokorteks Prefrontal lob Talamus 254 Bir şirkət rəhbəri işçilərinin komanda işini yaxşılaşdırmaq istəyir. Rəhbər bir işçi ilə bağlı digər işçilərin onun emosional olaraq komanda ilə uyğunlaşmadığını bildirən şikayətlər alır. Rəhbər bu vəziyyətdə hansı addımı atmalıdır? İşçilər arasında rəqabəti artırmalıdır İşçilərə emosional zəka təlimləri təşkil etməlidir İşçini dərhal işdən çıxarmalıdır İşçini başqa bir şöbəyə göndərməlidir Şikayətləri qulaqardına vurmalıdır 255 Emosional zəkanın iş həyatında uğura təsiri nə qədərdir? 1 0.80 0.40 0.20 256 Amigdala beyində hansı rolu oynayır? Rasional qərarların əsasını təşkil edir Beyni qoruyucu reflekslərlə təmin edir Beynin dil funksiyalarını idarə edir Emosional reaksiyaların yaranmasına cavabdehdir Sadəcə xatirələri yadda saxlayır 257 Daniel Golemanın fikrincə, emosional zəka nədir? Sadəcə liderlik bacarığını təkmilləşdirmək Bioloji proseslərin idarə olunması Öz duyğularını və başqalarının duyğularını idarə etmək bacarığı Yalnız duyğuları tanıma qabiliyyəti İnsanların fikirlərinə təsir göstərmək bacarığı 258 Limbik sistem beyində hansı funksiyanı yerinə yetirir? Nitqin formalaşmasını təmin edir Hərəkət koordinasiyasına cavabdehdir Emosiyaları idarə edir və instinktləri tənzimləyir Məntiqi düşüncəni idarə edir Sadəcə xatirələri saxlayır 259 Emosiyanın əsas funksiyalarından biri nədir? İnsanları sosial fəaliyyətlərdən uzaqlaşdırmaq Emosiyalar həmişə müsbət olur Yalnız bioloji proseslərə təsir etmək Beynin rasional hissələrini inkişaf etdirmək Gələcək davranışların formalaşdırılması 260 Emosional zəkanın liderlər üçün vacib bir xüsusiyyəti hansıdır? Yalnız fərdi qərar qəbul etmək Başqalarının hisslərinə biganə olmaq Münaqişələri həll etmək və əməkdaşlığı artırmaq Komandaya sərt davranmaq Yalnız öz maraqlarını güdmək 261 Emosional zəkanın intellektual zəkadan üstün olduğu əsas sahə hansıdır? Şəxsi və iş münasibətlərini idarə etmək Elmi tədqiqatlar aparmaq Yüksək akademik nailiyyətlər qazanmaq Texniki bilikləri öyrənmək Məntiqi qərarlar qəbul etmək 262 Professor Cəmil Dadaşov stresli vəziyyətdə nitqini tamamlaya bilmir. Bu halda o, emosional zəkanın hansı xüsusiyyətində zəiflik nümayiş etdirir? Özünü dərk etməmək  Özünü idarə edə bilməmək Münasibətləri idarə edə bilməmək Empatiya qurmaqda çətinlik Özünü motivasiya edə bilməmək 263 Təşkilatda subordinasiyanın əsas məqsədi nədir? İdarəçilikdə bərabərlik yaratmaq Qeyri-rəsmi ünsiyyəti təşviq etmək Aydın iyerarxik əlaqələr qurmaq Rəhbərlik vəzifələrini ləğv etmək İşçilər arasında rəqabət yaratmaq 264 İşgüzar məktublar yazarkən nələrdən çəkinmək lazımdır? Paraqraflardan istifadə Yalnız böyük hərflərlə yazın Peşəkar imzalardan istifadə Düzgün və lakonik yazmaqdan Əlaqə məlumatları daxil olmaqla 265 Biznes e-poçtuna cavab vermək üçün tövsiyə olunan müddət nədir? 48 saat ərzində Bir həftə ərzində Qəbul edildikdən dərhal sonra 5 iş günü ərzində 24 saat ərzində 266 Korporativ mədəniyyətin hansı növü tapşırıqların rasional bölüşdürülməsi ilə xarakterizə olunur? Qeyri-sabit mədəniyyət Avtoritar mədəniyyət Demokratik mədəniyyət Liberal mədəniyyət Sabit mədəniyyət 267 İş yeri kontekstində “mobbinq” nədir? Komanda birliyi Komanda qurma məşqi İş yerində psixoloji terror və ya təzyiq Qrup layihələrinin idarə edilməsi Ofisin yenidən qurulması prosesi 268 Əsas korporativ mədəniyyətlərdə adətən neçə əsas komponent müşahidə olunur? İki komponent Yeddi komponent Altı komponent Dörd komponent Beş komponent 269 Korporativ mədəniyyət ilk növbədə nə ilə müəyyən edilir? Təşkilati işlər Sərt qaydalar və qaydalar sistemi Təşkilatın maliyyə siyasəti İşçilər tərəfindən paylaşılan dəyərlər, simvollar, inanclar və davranışlar sistemi Bir sıra geyim kodları və ofis planları 270 E-mail vasitəsilə təşkilatın bütün işçilərinə müraciət etməlisiniz. Ancaq bəzi məlumatların məxfiliyini qorumaq üçün yalnız seçilmiş şəxslərin ünvanlarını göstərmək istəyirsiniz. Hansı bölmədən istifadə etməlisiniz? Forward Reply All To Cc Bcc 271 Sizin rəhbərlik etdiyiniz təşkilatda işçilər arasında gizli məlumatların sızması problemi yaşanır. Gizliliyi təmin etmək üçün hansı addımı atmalısınız? İşçilərə ciddi xəbərdarlıq etmək Gizli məlumatlara giriş hüququnu hər kəsə açıq saxlamaq Gizlilik haqqında əlavə təlimatlar keçirmək Məlumat sızmasını müşahidə etmək və gözləmək Məlumat sızdıran işçiləri dərhal cəzalandırmaq 272 Bir işçi təşkilatın əsas dəyərlərini qəbul edə bilmir və mütəmadi olaraq həmkarlarının təkliflərinə qarşı çıxır. Bu, komanda daxilində gərginliyə səbəb olur. Bu vəziyyətdə hansı strategiya tətbiq edilməlidir? İşçini təşkilatın dəyərləri ilə tanış etmək və uyğunlaşması üçün dəstək vermək Həmkarlarını işçi ilə mübahisələrdən çəkinməyə çağırmaq  İşçini dərhal işdən uzaqlaşdırmaq İşçini başqa şöbəyə transfer etmək İşçiyə yeni tapşırıqlar vermək 273 İşgüzar yazışmalarda "To", "Cc" və "Bcc" bölmələrindən necə istifadə edilməlidir? "To" birbaşa ünvanlanan şəxslər, "Cc" əlaqəli şəxslər, "Bcc" gizli qalmasını istədiyiniz şəxslər üçün istifadə edilir "Bcc" ümumiyyətlə istifadə edilmir, yalnız "To" və "Cc" yetərlidir "To" hər kəsin ünvanı üçün istifadə edilir, "Cc" və "Bcc" nəzərə alınmır "Cc" yalnız rəhbərlər üçün istifadə olunur, "To" və "Bcc" əhəmiyyətsizdir Bu bölmələrin istifadəsi iş mühitində əhəmiyyətli deyil 274 Korporativ mədəniyyətin əsasını təşkil edən komponentlərdən biri hansıdır? Geyim tərzi qaydaları İşçilərin fərdi maraqları Rəhbərlərin tənqidləri Müştərilərin tələb və şikayətləri Təşkilatın vizyon və missiyası 275 Normativ etik dəyərlər iş mühitində nə üçün vacibdir? Müştəri bazasını genişləndirmək üçün İdarəçilərin avtoritar idarəetmə qabiliyyətini artırmaq üçün Ədalətli, dürüst və məsuliyyətli iş mühiti yaratmaq üçün İşçilərin yalnız fərdi inkişafını təmin etmək üçün Təşkilatın maddi gəlirlərini artırmaq üçün 276 Mobbinq ilə bullinq arasındakı əsas fərq nədir? Mobbinq yalnız qadınlara, bullinq isə kişilərə qarşı tətbiq edilir. Bullinq yalnız iş mühitində, mobbinq isə şəxsi mühitdə baş verir. Mobbinq hüquqi məsuliyyət doğurur, bullinq isə hüquqi məsuliyyət daşımır. Mobbinq bir qrupun, bullinq isə bir şəxsin zorakılıq tətbiq etməsidir. Mobbinq bir şəxsin, bullinq isə bir qrupun tətbiq etdiyi zorakılıqdır. 277 Korporativ mədəniyyətin formalaşmasına təsir edən əsas amillərdən biri hansıdır İşçilərin geyim seçimi. İşçilərin şəxsi maraqları. İşçilərin şəxsi həyatları ilə bağlı problemlər. Şirkətin günlük gəliri. Şirkətin yerləşdiyi coğrafi yer. 278 Rəhbər tabeçiliyindəki işçiyə mobbinq tətbiq edir. Bu vəziyyətdə işçi necə davranmalıdır? Mobbinq edən şəxslə danışmalı və rəhbərinə məlumat verməlidir. İşini itirməmək üçün vəziyyəti qəbul etməlidir. Heç bir tədbir görmədən gözləməlidir. Digər işçilərlə mobbinq edən şəxsə qarşı qrup yaratmalıdır. Məsələni dərhal hüquq-mühafizə orqanlarına çatdırmalıdır. 279 İşgüzar yazışma zamanı elektron məktubda diqqət edilməli əsas məqam nədir? Peşəkar elektron imzanın əlavə olunması. Mövzu sətrinin boş buraxılması. Böyük hərflərlə yazmaq. Məktubu 48 saat ərzində cavablandırmaq. Rəngarəng şriftlərdən istifadə etmək. 280 X şirkətində avtoritar idarəetmə tərzi tətbiq edilir. Bu idarəetmə tərzinin mənfi təsiri nə ola bilər? İşçilərin məsuliyyət hissinin artması. İşçilərin iş vaxtını dəqiq bölüşdürməsi. Rəhbər və işçi arasında güclü kommunikasiya qurulması. şçilərin təşəbbüskarlığının azalması və mənəvi iqlimin zəifləməsi. Şirkət gəlirlərinin azalması. 281 Korporativ mədəniyyət nədir? Şirkət rəhbərlərinin hazırladığı hərtərəfli iş planıdır İşçilərin şəxsi həyatlarına təsir edən sosial qaydalar toplusudur Şirkətin əməkdaşları arasında bölüşən dəyər, simvol və inanc sistemidir. Şirkət işçilərinin geyim qaydalarını tənzimləyən normativlərdir. Şirkətin hər il dəyişən davranış qaydalarıdır.