Leadership - FH Westküste 2024 PDF

Leadership Prof. Dr. Julius Arnegger Leadership Formalia 2 SWS 5 ECTS Prüfungsleistung: Klausur 02.04.2024 Leadership 2 Was ist Leadership? 02.04.2024 Leadership 3 Kann man Leadership lernen? 02.04.2024 Le...

Leadership Prof. Dr. Julius Arnegger Leadership Formalia 2 SWS 5 ECTS Prüfungsleistung: Klausur 02.04.2024 Leadership 2 Was ist Leadership? 02.04.2024 Leadership 3 Kann man Leadership lernen? 02.04.2024 Leadership 4 Leadership & Leaders Nenne Eigenschaften eines idealen Leaders Nenne Eigenschaften eines Leaders, mit dem Du gearbeitet hast und den Du bewunderst. Nenne Eigenschaften eines Leaders, mit dem Du gearbeitet hast und den Du nicht bewunderst. 02.04.2024 Leadership 5 Sind diese (realen oder fiktiven) Personen Leader? 02.04.2024 Leadership 6 Wie würdest Du Leadership definieren? https://www.menti.com/alh26baqz8fo www.menti.com | 23 43 48 02.04.2024 Leadership 7 Lehrbuch Roe, K. (2020). Leadership. Practice and Perspectives. 3rd edition. Oxford: Oxford University Press 02.04.2024 Leadership 8 Vorbemerkungen Leadership ist eines der am meisten beobachteten und am wenigsten verstandenen Phänomene der Welt Es gibt nicht die eine Formel für Leadership Unser Verständnis von Führung erfordert die Berücksichtigung mehrerer Perspektiven Practicing Leadership: Principles and Applications, 1st ed., by Arthur Shriberg, Carol Lloyd, David Shriberg, Mary Lynn Williamson, 1997 02.04.2024 Leadership 9 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 10 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 11 Charaktereigenschaften „Geborene“ Leader? Früheste theoretische Ansätze zu Leadership Erfolg jeder Unternehmung/Organisation hängt von den Charaktereigenschaften der Person an der Spitze ab......egal, welche Art von Organisation (Unternehmen, Armee, Staat, Fußballmanschaft, Grundschule...) 02.04.2024 Leadership 12 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 13 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 14 Leader  Manager? Take us to your manager. 02.04.2024 Leadership 15 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 16 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 17 Stil Leader nicht isoliert betrachten (Charaktereigenschaften oder Verhalten)......sondern auch seine Beziehungen zu anderen (Untergebene, Anhänger...) Aufgaben Menschen 02.04.2024 Leadership 18 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 19 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 20 Situativer Ansatz Stil und Handlungen sind situationsabhängig Erfolgreiche Leader passen sich verschiedenen Umständen an Leader können aufgrund besonderer Umstände in Erscheinung treten 02.04.2024 Leadership 21 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 22 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 23 Transformational Leadership, Charisma Leadership als etwas fast religiöses Anhänger vertrauen und folgen ihrem Anführer Internalisierter Glaube in Entscheidungen des Leaders auf Seiten der Anhänger Positive (Nelson Mandela) und negative (Adolf Hitler) Beispiele Ist Charisma angeboren oder kann man lernen, charismatisch zu sein? 02.04.2024 Leadership 24 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 25 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 26 Authentisches oder ethisches Leadership Frühere Ansätze für Leadership sind (mit-) verantwortlich für globale Probleme (Klimawandel, Finanzkrise, Autokratien und Populismus, Krieg...) Authentisches oder ethisches Leadership als Gegenmodell Leader sollten offen und ehrlich sein in ihren Interaktionen mit anderen Ist das wirklich ein neuer Ansatz? 02.04.2024 Leadership 27 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 28 Ansätze zur Definition von Leadership Verhaltensmodelle, (Charakter-) Leadership & Stil Situativer Ansatz Eigenschaften Management Charisma und Authentic transformationale Followership Leadership Führung 02.04.2024 Leadership 29 Followership Relativ neues Konzept Erfolg einer Organisation hängt viel mehr von Gruppen ab, als von Einzelpersonen Leadership als geteilte Aktivität, nicht als Einzelrolle 02.04.2024 Leadership 30 Weitere (mögliche) Themen im Kurs Psychodynamische Emotionale Ansätze zu Ethik Diversität Macht Intelligenz Leadership Leadership Strategic Teams Wandel Development Leadership 02.04.2024 Leadership 31