Zarządzanie przedsiębiorstwami międzynarodowymi

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Jakie decyzje podejmowane są przez zagraniczne jednostki w przedsiębiorstwie wielonarodowym?

Decyzje dotyczące kosztów produkcji

Decyzje marketingowe i dotyczące sprzedaży (correct)

Decyzje o zatrudnieniu pracowników

Decyzje dotyczące strategii i technologii

Jakie są wady inwestycji bezpośrednich?

Złożoność procesów (correct)

Ograniczone możliwości integrowania działań

Brak kontroli nad zasobami

Szybkie wejście na rynek

Jakie są zalety licencji w działalności międzynarodowej?

Brak elastyczności

Zwiększenie rentowności (correct)

Potrzeba przystosowania się do lokalnych rynków

Możliwość wspólnej kontroli

Co jest kluczowym celem przedsiębiorstwa globalnego?

Produkcja po jak najniższych kosztach niezależnie od lokalizacji (C) Signup and view all the answers

Jakie są główne wyzwania związane z sojuszami strategicznymi?

Trudności w uzgodnieniu warunków umowy (B) Signup and view all the answers

Jaką minimalną kwotę kapitału wymagają spółki osobowe?

50 000 PLN (A) Signup and view all the answers

Jakie jest opodatkowanie spółek osobowych?

Zarówno PIT, jak i CIT (A) Signup and view all the answers

Kto odpowiada za zobowiązania spółki osobowej bez ograniczeń?

komplementariusz (C) Signup and view all the answers

Jakie dokumenty są wymagane do założenia spółki osobowej?

Statut podpisany przez komplementariuszy w formie aktu notarialnego (C) Signup and view all the answers

Kto może reprezentować spółkę osobową?

Komplementariusze oraz prokurent (D) Signup and view all the answers

Co się dzieje, gdy nazwisko akcjonariusza jest zamieszczone w firmie spółki komandytowo-akcyjnej?

Akcjonariusz odpowiada za zobowiązania spółki bez ograniczeń (A) Signup and view all the answers

Kto musi ujawnić pełnomocnictwo, aby uniknąć odpowiedzialności za długi spółki?

Pełnomocnik działający w imieniu spółki (A) Signup and view all the answers

Jakie organy mogą być ustanowione w spółce z o.o. w zależności od wysokości kapitału zakładowego i liczby wspólników?

Rada nadzorcza lub komisja rewizyjna (B) Signup and view all the answers

Jakie są korzyści wynikające ze spółki z o.o.?

Możliwość pozyskania kapitału przez nowego wspólnika (D) Signup and view all the answers

Ile wynosi minimalny kapitał zakładowy dla spółki akcyjnej?

100 000 PLN (A) Signup and view all the answers

Jakie ryzyko ponoszą akcjonariusze spółki akcyjnej?

Ponoszą ryzyko do wartości objętych akcjami (B) Signup and view all the answers

Jakie są obowiązki związane z rejestracją spółki z o.o.?

Jest skomplikowana i kosztowna (C) Signup and view all the answers

Jaką osobowość prawną posiada spółka akcyjna?

Jest osobą prawną (B) Signup and view all the answers

Kto reprezentuje spółkę akcyjną?

Zarząd spółki (D) Signup and view all the answers

Jakie umowy muszą być zawierane z członkami zarządu spółki z o.o. będącymi wspólnikami?

Umowy o pracę i umowy cywilnoprawne w imieniu spółki (C) Signup and view all the answers

Co jest wymogiem dotyczącym liczby założycieli spółki akcyjnej?

Może być jeden założyciel (A) Signup and view all the answers

Jakie zadanie ma kierownik lokalu w ciągu roku?

Wprowadzenie nowego systemu motywacyjnego dla pracowników (C) Signup and view all the answers

Jakie działania przewidziano na zmniejszenie odpadów?

Zmniejszenie o 5% w ciągu roku (B) Signup and view all the answers

Jakie możliwości działania ma specjalista ds. reklamy?

Regulowanie płatności w ciągu 30 dni (C) Signup and view all the answers

Czym charakteryzują się strategie wyłaniające się?

Dostosowują się do oczekiwań kierownictwa (A) Signup and view all the answers

Jakie zadanie ma specjalista ds. marketingu w tym roku?

Opracowanie regionalnych kampanii reklamowych (B) Signup and view all the answers

Jak długo będzie trwało regulowanie płatności przez specjalistę?

W ciągu 30 dni (D) Signup and view all the answers

Jakie konsekwencje ma długi horyzont czasu strategii?

Skupia wysiłki na ograniczonym zakresie (B) Signup and view all the answers

Jakie cele i zadania przedsiębiorstwa określa strategia?

Wybór kierunków działania i alokację środków (C) Signup and view all the answers

Co powinno być osiągnięte w zakresie stawki reklamowej w następnym roku?

Negocjacja o 5% niższej stawki (A) Signup and view all the answers

Jakie działanie nie należy do celów kierownika lokalu?

Zmniejszenie odpadów o 10% (D) Signup and view all the answers

Jakie czynniki wpłynęły na spadek konkurencyjności brytyjskiego przemysłu samochodowego w 1960 roku?

Słabe zarządzanie oraz silne związki zawodowe w przemyśle (B), Niska jakość pojazdów oraz przestarzałe technologie produkcji (D) Signup and view all the answers

Co to jest strategia w kontekście organizacji?

Zestaw decyzji mających na celu osiągnięcie celów organizacji (B) Signup and view all the answers

Jaka była główna przyczyna, dla której brytyjski przemysł samochodowy był czołowy w Europie w 1949 roku?

Duża produkcja i znane marki (A) Signup and view all the answers

Czym jest 'domena działania' w kontekście strategii przedsiębiorstwa?

Zdefiniowanie, co, gdzie i komu firma zamierza sprzedać (B) Signup and view all the answers

Jakie cechy powinien posiadać grecki strateg?

Wiedza i zdolności militarne oraz talent polityczny (A) Signup and view all the answers

Jakie są konsekwencje niskiej produktywności brytyjskich fabryk samochodów?

Spadek konkurencyjności na rynku (B) Signup and view all the answers

Jaką rolę pełnił 'strateg' w starożytnej Grecji?

Przywódca, który tworzył koncepcje walki (C) Signup and view all the answers

Jakie są elementy, które definiują strategię organizacji?

Cele, plany oraz zasoby (A) Signup and view all the answers

Co stanowi przeszkodę w efektywności brytyjskich firm samochodowych?

Silne związki zawodowe wpływające na produkcję (B), Nieefektywne zarządzanie i centralizacja (C) Signup and view all the answers

Jakie były skutki rządowych subsydiów dla brytyjskiego przemysłu?

Podtrzymywanie nieefektywnych firm (B) Signup and view all the answers

Study Notes

Wprowadzenie do działalności biznesowej - Notatki

Przedmiot jest obowiązkowy dla kierunku Zarządzania.
Obejmuje wykłady i ćwiczenia.
Punkty ECTS to 6.
Metody dydaktyczne: wykład z prezentacją PowerPoint, ćwiczenia, analizy przypadków i materiały wideo.
Celem zajęć jest przekazanie podstawowej wiedzy na temat działalności biznesowej, zakładania biznesu, zachowań przedsiębiorczych, wizji, misji i strategii przedsiębiorstwa, a także tworzenia modeli biznesowych.
Tematyka:
Wprowadzenie (Organizacja zajęć, Kontakt)
Istota działalności biznesowej (Cele działalności biznesowej, Formy prowadzenia działalności gospodarczej)
Wizja, misja, strategia przedsiębiorstwa (Pojęcie wizji, misji i strategii przedsiębiorstwa, Elementy procesu zarządzania strategicznego)
Otoczenie biznesu (Podmioty otoczenia biznesu, Globalizacja i współczesne trendy w gospodarce)
Rodzaje strategii na różnych poziomach przedsiębiorstwa (Strategie na poziomie korporacji, Strategia ekspansji (specjalizacja), Strategia dywersyfikacji, Strategia wzrostu, Strategia rozwoju (H. I. Ansoff), Strategia na poziomie jednostek biznesu, Strategii konkurowania wg M. Portera, Przykładowe modele biznesowe, itp.)
Formy prowadzenia działalności gospodarczej (Spółdzielnie, Spółka cywilna, Spółka jawna, Spółka komandytowa, Spółka komandytowo-akcyjna, Spółka partnerska, Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Spółka akcyjna)
Wpływ substytutów na sektor, Konkurencja wewnątrz sektora, Poziomy konkurencji, Monopol, Oligopol, Hiperkonkurencja, Czysta konkurencja(Polipol), Różnice między oligopolem i hiperkonkurencją)
Współpraca między firmami (Niesformalizowana współpraca, Współpraca na podstawie umowy, Współpraca na zasadach kapitałowych)
Formy porozumień między przedsiębiorstwami (Pool, Kartel, Syndykat, Trust, Konsorcjum, Spółka joint venture, Koncern / Holding)
Globalizacja i współczesne trendy w gospodarce (Przejawy globalizacji, Globalizacja)
Strategie internacjonalizacji (Poziomy międzynarodowej działalności biznesowej, Działalność importowa i eksportowa, Udzielanie licencji, Sojusze/wspólne przedsięwzięcie, Bezpośrednie inwestowanie za granicą)
Zarządzanie procesem internacjonalizacji (Wady i zalety różnych podejść)
Modele internacjonalizacji (Model klasyczny (uppsalski), Model „born global“)
Elementy procesu zarządzania strategicznego
Podstawowe koncepcje zarządzania (Benchmarking, Controlling, Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP), Lean management, Reinżynieria, Strategiczna karta wyników, Total Quality Management (TQM), Zarządzanie procesowe, Zarządzanie przez kompetencje, Zarządzanie wiedzą)
Analiza SWOT (Otoczenie biznesu, Proces kreowania świadomych strategii, Pojęcie i przykłady sektorów, itp.)
Metody oceniania:
Test 70%
Ćwiczenia z bloku strategii i modeli biznesowych przedsiębiorstw - 15%
Ćwiczenia z bloku przedsiębiorczość - 15%
Warunek zaliczenia: pozytywny wynik z każdego elementu.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Quiz ten bada kluczowe aspekty zarządzania przedsiębiorstwami wielonarodowymi. Zawiera pytania dotyczące decyzji strategicznych, inwestycji oraz opodatkowania spółek osobowych. Sprawdź swoją wiedzę na temat wyzwań i korzyści związanych z działalnością międzynarodową.