Zarządzanie przedsiębiorstwami międzynarodowymi

Wprowadzenie do działalności biznesowej - Notatki

• Przedmiot jest obowiązkowy dla kierunku Zarządzania.

• Obejmuje wykłady i ćwiczenia.

• Punkty ECTS to 6.

• Metody dydaktyczne: wykład z prezentacją PowerPoint, ćwiczenia, analizy przypadków i materiały wideo.

• Celem zajęć jest przekazanie podstawowej wiedzy na temat działalności biznesowej, zakładania biznesu, zachowań przedsiębiorczych, wizji, misji i strategii przedsiębiorstwa, a także tworzenia modeli biznesowych.

• Tematyka:

• Wprowadzenie (Organizacja zajęć, Kontakt)

• Istota działalności biznesowej (Cele działalności biznesowej, Formy prowadzenia działalności gospodarczej)

• Wizja, misja, strategia przedsiębiorstwa (Pojęcie wizji, misji i strategii przedsiębiorstwa, Elementy procesu zarządzania strategicznego)

• Otoczenie biznesu (Podmioty otoczenia biznesu, Globalizacja i współczesne trendy w gospodarce)

• Rodzaje strategii na różnych poziomach przedsiębiorstwa (Strategie na poziomie korporacji, Strategia ekspansji (specjalizacja), Strategia dywersyfikacji, Strategia wzrostu, Strategia rozwoju (H. I. Ansoff), Strategia na poziomie jednostek biznesu, Strategii konkurowania wg M. Portera, Przykładowe modele biznesowe, itp.)

• Formy prowadzenia działalności gospodarczej (Spółdzielnie, Spółka cywilna, Spółka jawna, Spółka komandytowa, Spółka komandytowo-akcyjna, Spółka partnerska, Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Spółka akcyjna)

• Wpływ substytutów na sektor, Konkurencja wewnątrz sektora, Poziomy konkurencji, Monopol, Oligopol, Hiperkonkurencja, Czysta konkurencja(Polipol), Różnice między oligopolem i hiperkonkurencją)

• Współpraca między firmami (Niesformalizowana współpraca, Współpraca na podstawie umowy, Współpraca na zasadach kapitałowych)

• Formy porozumień między przedsiębiorstwami (Pool, Kartel, Syndykat, Trust, Konsorcjum, Spółka joint venture, Koncern / Holding)

• Globalizacja i współczesne trendy w gospodarce (Przejawy globalizacji, Globalizacja)

• Strategie internacjonalizacji (Poziomy międzynarodowej działalności biznesowej, Działalność importowa i eksportowa, Udzielanie licencji, Sojusze/wspólne przedsięwzięcie, Bezpośrednie inwestowanie za granicą)

• Zarządzanie procesem internacjonalizacji (Wady i zalety różnych podejść)

• Modele internacjonalizacji (Model klasyczny (uppsalski), Model „born global“)

• Elementy procesu zarządzania strategicznego

• Podstawowe koncepcje zarządzania (Benchmarking, Controlling, Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP), Lean management, Reinżynieria, Strategiczna karta wyników, Total Quality Management (TQM), Zarządzanie procesowe, Zarządzanie przez kompetencje, Zarządzanie wiedzą)

• Analiza SWOT (Otoczenie biznesu, Proces kreowania świadomych strategii, Pojęcie i przykłady sektorów, itp.)

• Metody oceniania:

• Test 70%

• Ćwiczenia z bloku strategii i modeli biznesowych przedsiębiorstw - 15%

• Ćwiczenia z bloku przedsiębiorczość - 15%

• Warunek zaliczenia: pozytywny wynik z każdego elementu.