quiz image

Zarządzanie Firmą Informatyczną - Wstęp

MagnanimousOtter avatar
MagnanimousOtter
·
·
Download

Start Quiz

Study Flashcards

10 Questions

Jaką wagę ma Szanse dla pacjentek za pełną odpłatnością?

0.5

Co oznacza suma interakcji w analizie SWOT?

10

Jaka strategia jest rekomendowana dla słabych stron?

Strategia defensywna

Co jest elementem modelu 4P?

Cena i polityka cenowa

Jaką wagę ma Wzrost liczby porodów?

0.3

Co oznacza Iloczyn wag i interakcji?

Wynik mnożenia wag i interakcji

Jaki jest wynik analizy SWOT dla Mocnych stron i Szans?

24

Co jest elementem Dystrybucji w modelu 4P?

Rozwiązania logistyczne

Jaki jest wynik analizy SWOT dla Słabych stron i Zagrożeń?

16

Co jest elementem Promocji w modelu 4P?

Reklama

Study Notes

Zarządzanie Firmą Informatyczną

  • Informacje wstępne:
    • Dr inż. Paweł Jakóbczyk, Dr inż. Michał Sobaszek
    • Kontakt: [email protected]
    • Budynek 41 (Stare ETI), pokój 342
    • Konsultacje: wtorek: 15.15-16.00, środa: 11.15-12.00
  • Literatura:
    • A.Koźmiński, W.Piotrowski „Zarządzanie teoria i praktyka”
    • R.W.Griffin „Podstawy zarządzania organizacjami”
    • Mariusz Flasiński „Zarządzanie projektami informatycznymi”
    • K.Frączkowski „Zarządzanie projektem informatycznym”
    • E.Yaverbaum „Leadership Secrets of the World's Most Successful CEOs”
  • Tematyka wykładów ZFI:
      1. Warunki opłacalności prowadzenia biznesu
      1. Definicja i cechy charakterystyczne branży IT
      1. Klasyfikacja rodzajów przedsiębiorstw
      1. Marketing
      1. Informatyzacja przedsiębiorstw
      1. Zarządzenie relacjami z klientami w branży IT
      1. Zarządzanie kosztami i budżetowaniem w firmie informatycznej
      1. Organizacja Działu Sprzedaży
      1. Zarządzanie ryzykiem
      1. Strategie ochrony własności intelektualnej

Analiza SWOT

  • Analiza SWOT to technika analityczna, która służy do porządkowania informacji
  • Analiza SWOT składa się z 7 kroków:
    1. Analiza bieżącej sytuacji organizacji
    2. Identyfikacja otoczenia organizacji
    3. Sporządzenie analizy bieżącej sytuacji organizacji
    4. Określenie słabych i mocnych stron organizacji
    5. Sformułowanie wariantów strategicznych
    6. Określenie działań i taktyk
    7. Przygotowanie planu strategicznego
  • 4 modelowe sytuacje strategiczne organizacji:
    1. SO - strategia maxi-maxi
    2. WO - strategia mini-maxi
    3. ST - strategia maxi-mini
    4. WT - strategia mini-mini

Analiza SWOT/TOWS

  • W analizie SWOT wykonujemy 4 porównania cech:
    • Mocne strony/Szanse
    • Mocne strony/Zagrożenia
    • Słabe strony/Szanse
    • Słabe strony/Zagrożenia
  • W analizie TOWS wykonujemy 4 porównania cech:
    • Szanse/Mocne strony
    • Zagrożenia/Mocne strony
    • Szanse/Słabe strony
    • Zagrożenia/Słabe strony
  • Zestawienie SWOT/TOWS:
    • Mocne strony
    • Szanse
    • Mocne strony/Zagrożenia
    • Słabe strony/Szanse
    • Słabe strony/Zagrożenia

Model 4P

  • Produkt:
    • Określenie potrzeb klientów
    • Jakość produktu
    • Pomoc techniczna
    • Gwarancja
  • Cena:
    • Określenie polityki cenowej
    • Rabaty
    • Rentowność
    • Warunki płatności
  • Dystrybucja:
    • Rozwiązania logistyczne
    • Kanały dystrybucji towarów
  • Promocja:
    • Promocja poprzez zwiększenie atrakcyjności oferowanych produktów
    • Reklama

Wprowadzenie do zarządzania firmą informatyczną, omówienie informacji wstępnych i literatury przedmiotu.

Make Your Own Quizzes and Flashcards

Convert your notes into interactive study material.

Get started for free
Use Quizgecko on...
Browser
Browser