Základy ekonomiky a manažmentu

Základné pojmy a definície

• Prednášky budú viesť dvaja prednášajúci
• Predmet sa volá Základy ekonomiky a manažmentu
• Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
• Dátum: 06.10.2024

Obsah prednášky

• Predstavenie prednášajúcich
• Podmienky "ukončenia" predmetu
• Odporúčaná literatúra
• Význam štúdia ekonomiky a manažmentu
• Ciele predmetu
• Forma a obsah prednášok
• Manažment – veda, teória a prax
• Rozhodovanie
• Plánovanie
• Organizovanie

Podmienky získania skúšky

• Priebežné hodnotenie: 2x priebežné testy
• Skúška: písomný test
• Záverečné hodnotenie:
  • A = 92 – 100 b.
  • B = 83 – 91 b.
  • C = 74 – 82 b.
  • D = 65 – 73 b.
  • E = 56 – 64 b.
  • FX = 0 – 55 b.

Základná literatúra

• Čambál, M. - Holková, A. - Lenhardtová, Z. Základy manažmentu. Bratislava, ES STU, 2011
• Majtán, Š. a kol. Podnikové hospodárstvo. 6. vydanie. Bratislava, Sprint dva, 2013
• Synek, M. - Kislingerová, E. Podniková ekonomika. 5. vydanie. Praha, C. H. Beck, 2010

Význam štúdia ekonomiky a manažmentu

• Spoločnosť závisí na organizáciách riadených manažérmi.
• Bez ekonomického myslenia a manažérskych zručností nie je možné byť úspešný v priemysle.
• Každá tvorivá myšlienka v podniku vyžaduje ekonomické vyhodnotenie.
• Súčasné podmienky ponúkajú veľa príležitostí pre manažérsku kariéru.

Zamestnávatelia – chýbajúce kompetencie

• Komunikačné zručnosti
• Schopnosť pracovať v tíme
• Schopnosť viesť kolektív
• Kritické myslenie
• Schopnosť myslieť a konať ekonomicky
• Jazykové zručnosti

Hlavné ciele predmetu

• Pochopiť podstatu, význam a základné charakteristiky manažmentu podniku.
• Poznať podstatu, význam a charakteristiky základných funkcií manažmentu podniku.
• Získať základný prehľad v oblasti podnikovej ekonomiky.
• Poznať základné podnikové procesy a podnikové výrobné faktory.

Obsah prednášok

Definícia, podstata a význam manažmentu

• Definícia podstaty a významu manažmentu
• Manažment a spoločnosť (okolie, vstupy, výstupy)
• Proces manažmentu – manažérske funkcie

Rozhodovanie

• Rozhodovanie – podstata, význam
• Klasifikácia rozhodovacích procesov
• Proces rozhodovania

Plánovanie

• Podstata, obsah a význam plánovania
• Prvky plánovania
• Proces plánovania
• Druhy plánovania
• Stanovovanie cieľov

Organizovanie

• Význam pojmu "organizácia"
• Podstata, obsah a funkcie organizovania
• Organizačná štruktúra riadenia (OŠR) podnikov
• Charakteristiky a klasifikácia OŠR
• Princípy tvorby OŠR podnikov

Vedenie ľudí

• Podstata a význam funkcie vedenia ľudí
• Vymedzenie efektívneho vedenia ľudí
• Štýly vedenia ľudí

Motivácia

• Základné pojmy (motív, stimul, ...)
• Všeobecný model motivácie
• Základné motivačné teórie

Komunikácia

• Definícia a význam komunikácie
• Druhy komunikácie
• Model procesu komunikácie
• Prvky efektívnej komunikácie

Kontrolovanie

• Podstata a obsah kontrolovania
• Klasifikácia kontroly
• Subjekty a objekty kontroly
• Proces kontroly
• Úlohy a roly manažérov
• Charakteristiky úspešného manažéra

Manažment – veda, teória, prax

• Kurz prezentuje definíciu, podstatu, význam manažmentu, a manažmentu a spoločnosti
• Ukáže vplyvy okolia, vstupy a výstupy
• Predstaví proces manažmentu a manažérske funkcie

Koontz – Weihrich

• Predstaví proces manažmentu aj tvorby a udržania prostredia
• Kde jednotlivci pracujú spoločne v skupinách a dosahujú výbrane ciele
• Podstatu manažmentu ako procesu koordinovania činnosti

Donnelly

• Definuje manažment
• Predstavuje proces koordinovania činností skupiny pracovníkov, aby dosiahli určité výsledky nemožné pri individuálnej práci

Organizačná štruktúra

• Ukázané na diagrame
• Ekonomické, nepriame, ľudské zdroje, technologické, zákazníci
• Priame, dodávatelia, nepriame, medzinárodné
• Priame, konkurenti, nepriame, politické, legislatívne
• Nepriame, kultúrne a sociálne

Manažérske funkcie

• Obsahuje vysvetlenie manažérskych funkcií

Funkcie manažmentu

• Typický rad činností vedúceho pracovníka v procese práce
• Relatívne rozlíšené, avšak ucelené časti pracovnej činnosti v manažmente.
• Každý manažér vykonáva všeobecné manažérske funkcie v závislosti od práce

Klasifikácia funkcií manažmentu (Fayol, Gulick, Koontz)

• Funkcie manažmentu podľa rozličných autorov: Fayol, Gulick, Koontz.

Koontz - plánovanie, organizovanie, personálne zabezpečenie, vedenie ľudí, kontrola

Podiel vynaloženého času na manažérske funkcie

• Graf názorne zobrazujúci časový rozdelenie manažérskych funkcií pre vybrané kategórie manažérov.

Rozhodovanie

• Definícia a charakteristika manažérskeho rozhodovania podľa Churchmana

Charakteristické znaky rozhodovania

• Existuje možnosť výberu
• Výber riešenia je vedomý
• Výber je cieľavedomý
• Výber riešenia sa uskutočňuje na základe kritérií
• Výber sa končí konaním

Klasifikácia rozhodovacích procesov

• Podmienky rozhodovania (informovanosť)
• Postup (program) rozhodovania
• Závažnosť a zložitosť rozhodovacích procesov
• Subjekt rozhodovania

Podmienky rozhodovania

• Informácie o troch základných prvkoch rozhodovania (varianty, stavy okolia, úžitkovosť)
• Rozhodovanie v podmienkach istoty, neistoty (rizika) a neurčitosti

Postup rozhodovania

• Programové rozhodovanie (známy postup)
• Ne programové rozhodovanie (nové situácie, vyžadujú tvorivý prístup)

Závažnosť a zložitosť rozhodovacích procesov

• Strategické rozhodovanie (dlhodobé ciele, stratégia)
• Taktické rozhodovanie (prostriedky, časová etapa)
• Operatívne rozhodovanie (krátkodobé ciele, situácie)

Subjekt rozhodovania

• Individuálne rozhodovanie (jednostranne)
• Kolektívne rozhodovanie (spoločne, riešia náročné problémy)

Fázy rozhodovacieho procesu

• Identifikácia problému
• Analýza problému
• Vypracovanie variantov riešenia
• Porovnávanie a hodnotenie variantov
• Výber variantu, uskutočnenie
• Hodnotenie (evaluácia)

Metódy rozhodovania

• Empirické (skúsenosti, intuícia)
• Matematicko–štatistické (teória pravdepodobnosti,…)
• Heuristické (rozhodovacie stromy, tabuliek)

Plánovanie

• Význam
• Prvky
• Proces
• Druhy
• Stanovovanie cieľov

Druhy plánovania