דינמיקה קבוצתית- יש תוספת בסיכומים של המאפיינים פרק י'

<p>עמדה מוגדרת מבחינה חברתית או דרגה הניתנת לקבוצות או לחברים בקבוצה על ידי אחרים. סטטאטוס הוא גורם הנעה רב עוצמה בעל השפעות על התנהגות חברי הקבוצה.</p> Signup and view all the answers

<p>א. הכוח של האדם על אחרים ב. היכולת של האדם לתרום למטרות הקבוצה ג. המאפיינים האישיים של הפרט</p> Signup and view all the answers

<p>א. כן ב. אבל, קבוצות קטנות מהירות יותר בהשלמת המשימות מאשר גדולות ג. אנשים מתפקדים טוב יותר בקבוצות קטנות ד. אבל, בפתרון בעיות קבוצות גדולות עדיפות ומשיגות ציונים גבוהים יותר, אבל קבוצה עם 12 חברים ויותר טובה בהשגת תשומות מגוונות ה. אבל קבוצות קטנות טובות יותר בהפיכת התשומות הללו לתוצרים. ו. ועוד דבר- אנשים נוטים להתאמץ פחות כאשר הם עובדים בצורה קולקטיבית. ז. ועוד דבר- התפוקה של הקבוצה רב יותר כאשר ישנם יותר אנשים אבל הפרודוקטיביות של הפרטים יורדת במצב זה.</p> Signup and view all the answers

<p>• הקטנת מספר חברי הקבוצה • לעודד הסכמה על מטרות הקבוצה • להגדיל את הזמן שבו החברים מצויים בקשר זה עם זה • להעלות את הסטטוס של הקבוצה ולהקשות על כניסת חברים • לעורר תחרות עם קבוצות אחרות • להעניק תגמולים לקבוצה כולה ולא לפרט בודד • לבודד את הקבוצה עד כמה שניתן</p> Signup and view all the answers

<p>הקבוצה מובילה לקבלה מקובלת יותר של הפתרון הקבוצה מאפשרת מגוון של נקודות מבט הקבוצה יוצרת יותר מידע וידע</p> Signup and view all the answers

<ol> <li>תהליך קבלת ההחלטות דורש זמן</li> <li>ישנם לחצים לקונפורמיות</li> <li>התהליך נשלט על ידי מספר מצומצם של חברים</li> <li>התהליך סובל מאחריות לא ברורה</li> </ol> Signup and view all the answers

<p>• שני אנשים או יותר המקיימים ביניהם פעילות גומלין ותלויים זה בזה. • ההתכנסות יחדיו לשם השגת מטרה משותפת • העברת מידע וקבלת החלטות משותפת</p> Signup and view all the answers

<p>• יצירת סינרגטיות (זרימה) חיובית באמצעות מאמץ משותף • מאמציו של הפרט מובילים לרמת ביצוע גדולה יותר מסך התשומות של הפרטים בצוות. • צוותים עשויים להגדיל את התפוקה בארגון בלי להגדיל את התשומות</p> Signup and view all the answers

<p>פתרון בעיות, מנוהלים עצמית, חוצי פונקציות, צוותים וירטואליים</p> Signup and view all the answers

<p>גורמי קונטקסט וגורמי הרכב הצוות, גורמים הקשורים לתהליך עבודת הצוות</p> Signup and view all the answers

<p>-משאבים מספיקים</p> <ul> <li>מנהיגות ומבנה -אקלים של אמון</li> <li>הערכת ביצוע ומערכת התגמולים</li> <li>יכולת חברי הצוות</li> <li>אישיות חברי הצוות</li> <li>הקצאת תפקידים</li> <li>שונות בין החברים</li> <li>גודל הצוותים</li> </ul> Signup and view all the answers

<p>מחויבות חברי הצוות למטרה ניסוח מטרות ספציפיות יעילות הצוות רמה סבירה של קונפליקט רמות נמוכה של בטלה כל אלו מובילים לאפקטיביות הביצוע של הצוות ( נכון במיוחד בצוותים גדולים ועצמאים)</p> Signup and view all the answers

<p>• האם העבודה תתבצע טוב יותר על ידי יותר מאדם אחד? • האם העבודה יוצרת מטרה משותפת או מספר מטרות לאנשים בקבוצות שהן יותר מסך כל האנשים בצוות • האם חברי הצוות עצמאים?</p> Signup and view all the answers

<p>עבודה המעוררת רגשות חיוביים</p> Signup and view all the answers

<p>חתירה לwin-win, מתאים כאשר הצדדים חשים אמון, מאופיינת בשיתוף מידע, והבנת הצרכים של כל צד.</p> Signup and view all the answers

<p>מתאים כאשר נדרש פתרון מהיר, או כאשר ברור למנהל כי אחד הצדדים צודק. שיטה זו אינה מתאימה לפתרון ארוך-טווח ואינה מסייעת לפתרון בעיות בארגון.</p> Signup and view all the answers

<p>מייצג דאגה מועטה של הצדדים זה לזה, דרך זו אינה מקדמת פתרון.</p> Signup and view all the answers

<p>הצד החלש מוותר, לפעמים בגלל שהנושא אינו חשוב לו. בעתיד החזק יצפה שוב שיוותרו לו.</p> Signup and view all the answers

<p>שני הצדדים מותרים, הפתרון יהיה תמיד פחות מאופטימלי.</p> Signup and view all the answers