Verificación y Validación en Desarrollo de Software

Verificación y Validación de Software

• Verificación: Asegura que el software se construya correctamente (cumple especificaciones).
• Validación: Asegura que el software cumpla las necesidades del usuario (cumple propósito).

Proceso de Verificación

• Propósito: Asegurar que el software cumpla con los requisitos especificados.
• Métodos:
  • Revisiones: Revisar el código y diseño.
  • Inspecciones: Examinar documentos y código.
  • Pruebas Estáticas: Analizar el código sin ejecutarlo.
• Trazabilidad de los Requisitos: Usar una matriz de trazabilidad que conecta requisitos con pruebas y documentos de diseño.

Proceso de Validación

• Técnicas Comunes:
  • Pruebas de aceptación.
  • Análisis de riesgos.
  • Simulación.

Estándar ISO 12207

• Objetivo: Proporcionar una estructura para los procesos del ciclo de vida del software.
• Procesos definidos: desarrollo, operación, mantenimiento y retiro.

Estándar ISO 25000 (SCUEAR)

• S: Satisfacción del cliente.
• C: Calidad del producto.
• U: Uso del producto.
• E: Eficiencia del proceso.
• A: Adaptabilidad.
• R: Robustez.

Metodologías Ágiles

Scrum

• Objetivo Principal: Entregar valor al cliente de manera rápida y adaptativa.
• Roles:
  • Scrum Master.
  • Dueño de producto.
  • Equipo de desarrollo.
• Duración Típica de un Sprint: 1 mes.

XP (Extreme Programming)

• Enfoque Principal: Centrarse en las prácticas de desarrollo de software ágiles.
• Prácticas Distintivas:
  • Programación en parejas (Pair Programming).
  • Desarrollo guiado por pruebas (Test-Driven Development, TDD).
  • Integración continua (Continuous Integration).

Enfoque Lean en Desarrollo de Software

• Objetivo Principal: Optimización del proceso y eficiencia.
• Desperdicio: Actividades que no agregan valor.
• Tipos de Desperdicios:
  • Sobreproducción.
  • Tiempo de espera.
  • Transporte.
  • Exceso de procesamiento.
  • Inventario.
  • Movimientos innecesarios.
  • Defectos.
• Desarrollo Iterativo e Incremental:
  • Entrega continua de valor y mejora continua.
  • Mayor flexibilidad.
  • Respuesta rápida a cambios.
  • Reducción de desperdicios.

Tablero Kanban en Lean

• Qué es: Herramienta visual para gestionar el flujo de trabajo.
• Contribución:
  • Visualiza el progreso.
  • Identifica cuellos de botella.
  • Mejora la gestión de tareas.

Gestión del Flujo de Trabajo en Kanban

• Usar un tablero visual.
• Mejora Continua:
  • Visualización del flujo de trabajo.
  • Eliminación de cuellos de botella.
  • Optimización del proceso.

Proyectos Adecuados para Lean

• Eliminar desperdicios.
• Mejorar continuamente.
• Entregar valor de manera rápida y eficiente.