Verificación y Validación en Desarrollo de Software

Verificación y Validación de Software

• La verificación asegura que el software se construya correctamente, es decir, cumple especificaciones.
• La validación asegura que el software cumpla las necesidades del usuario, es decir, cumple propósito.

Propósito del Proceso de Verificación

• Asegurar que el software cumpla con los requisitos especificados.

Métodos de Verificación

• Revisiones: revisar el código y diseño.
• Inspecciones: examinar documentos y código.
• Pruebas Estáticas: analizar el código sin ejecutarlo.
• Trazabilidad de los Requisitos: utilizar una matriz de trazabilidad que conecta requisitos con pruebas y documentos de diseño.

Objetivo Principal del Proceso de Verificación

• Asegurar que el software cumpla con los requisitos especificados.

Técnicas Comunes en el Proceso de Validación

• Pruebas de aceptación, análisis de riesgos, simulación.

Estándar ISO 12207

• Proporcionar una estructura para los procesos del ciclo de vida del software, incluyendo desarrollo, operación, mantenimiento y retiro.

Acrónimo del Estándar ISO 25000 (SCUEAR)

• S: Satisfacción del cliente
• C: Calidad del producto
• U: Uso del producto
• E: Eficiencia del proceso
• A: Adaptabilidad
• R: Robustez

Procesos Definidos por el Estándar ISO 12207

• Define procesos de ciclo de vida del software, incluyendo desarrollo, operación, mantenimiento y retiro.

Metodologías Ágiles

Scrum

• Objetivo principal: entregar valor al cliente de manera rápida y adaptativa.
• Roles: Scrum master, dueño de producto, equipo de desarrollo.
• Duración típica de un Sprint: 1 mes.

XP (Extreme Programming)

• Enfoque principal: centrarse en las prácticas de desarrollo de software ágiles.
• Prácticas destacadas:
  • Programación en parejas (Pair Programming)
  • Desarrollo guiado por pruebas (Test-Driven Development, TDD)
  • Integración continua (Continuous Integration)

Enfoque Lean en Desarrollo de Software

• Objetivo principal: optimización del proceso y eficiencia.
• Desperdicio en Lean y tipos de desperdicios:
  • Sobreproducción
  • Tiempo de espera
  • Transporte
  • Exceso de procesamiento
  • Inventario
  • Movimientos innecesarios
  • Defectos
• Desarrollo iterativo e incremental en Lean:
  • Promoción: entrega continua de valor y mejora continua.
  • Ventajas: mayor flexibilidad, respuesta rápida a cambios, reducción de desperdicios.

Tablero Kanban en Lean

• Qué es: herramienta visual para gestionar el flujo de trabajo.
• Contribución: visualiza el progreso, identifica cuellos de botella, mejora la gestión de tareas.

Gestión del Flujo de Trabajo en Kanban

• Usar un tablero visual.
• Mejora continua: visualización del flujo de trabajo, eliminación de cuellos de botella, optimización del proceso.

Proyectos Adecuados para Lean

• Eliminar desperdicios, mejorar continuamente, entregar valor de manera rápida y eficiente.

Scrum y Productividad

• Mejora productividad y entrega de resultados con sprints, reuniones diarias y roles claros.

Programación en Parejas en XP

• Dos desarrolladores trabajan juntos en el mismo código.
• Facilita revisiones continuas, mejora la calidad del software.

Principio de Lean: Eliminar Desperdicios

• Identificar y remover actividades que no agregan valor (redundancias, defectos, esperas innecesarias).

Función del Scrum Master

• Liderar el equipo y despejar obstáculos.

Herramienta en Kanban

• Un tablero Kanban.

Enfoque Principal de XP

• Programación en pares y pruebas unitarias.

Desventaja de Scrum

• Dependencia en la figura del Scrum Master.

Metodologías Ágiles con Sprints Cortos

• Scrum (2 a 4 semanas).

Práctica Clave en XP

• Desarrollo dirigido por pruebas (TDD).

Metodología enfocada en Arquitectura del Sistema

• Rational...

Aprende sobre las diferencias entre verificación y validación en desarrollo de software, métodos de verificación y su propósito en asegurar que el software cumpla con los requisitos del usuario.