Ventajas Competitivas y Estrategias

Ventajas Competitivas

• Una empresa puede tener una ventaja competitiva al ofrecer precios menores que la competencia por beneficios similares, o al proporcionar beneficios exclusivos que superan el costo adicional.

Estrategias Genéricas

• Existen dos tipos básicos de ventajas competitivas: bajo costo y diferenciación.
• Estas ventajas, junto con el panorama competitivo, generan tres estrategias genéricas: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque.
• Liderazgo de costos: Busca ser la compañía con el menor costo de producción en su industria.
• Diferenciación: Se centra en crear una empresa única y diferenciada por sus atributos propios. Estos pueden ser el producto, el sistema de entrega, la durabilidad, etc.
• Enfoque: Esta estrategia atiende a segmentos o mercados con necesidades específicas que las grandes compañías no pueden satisfacer.

Diferentes Enfoques

• Enfoque Clásico: Se basa en mantener el modelo actual, evitar riesgos no pertinentes y esperar un buen momento para crecer.
• Estrategias de Renovación: Diseñadas para afrontar situaciones adversas que afectan el desempeño normal de la empresa.
• Estrategias Light o de Atrincheramiento: Se implementan cuando la situación es grave y se requieren ajustes menos radicales.
• Estrategias de Ajuste: Se usan ante situaciones graves y requieren cambios radicales como recortes de costos y reestructuración de operaciones.

Estrategias a Nivel Unidad de Negocios

• Se preocupan por cómo competir con éxito en un mercado en particular.
• Se analizan aspectos como la satisfacción del cliente, el tipo de producto o servicio a ofrecer, el nivel de competencia, las nuevas oportunidades y las amenazas.
• En empresas altamente diversificadas, cada unidad de negocio tendrá su propia estrategia y se les denomina unidades estratégicas de negocios.

Estrategias a Nivel Funcional

• Se centran en fortalecer las actividades de las diferentes áreas funcionales de la empresa (recursos humanos, operaciones, mercadotecnia y finanzas).
• Es importante identificar las fortalezas y debilidades de cada área para crear estrategias que fortalezcan la compañía.
• Las estrategias a nivel funcional son más detalladas y con plazos más cortos.

Planeación Estratégica

• Planeación Dinámica Multidimensional y Creativa a Nivel de Empresa: Se enfoca en análisis de grupos de negocios y equilibrio en la cartera de negocio.
• Planeación Estratégica: Define un pensamiento racional, estructura, cultura y sistemas de control estratégicos. Se evalúan los riesgos en la cartera de negocio.

Estrategia

• El concepto de estrategia tiene su origen en la milicia.
• La estrategia es un proceso conformado por reglas, lineamientos y estilos de pensar y actuar.
• Su propósito es determinar y comunicar los objetivos y políticas de la empresa.
• Las estrategias muestran la dirección y el uso de recursos y esfuerzos.
• Son cursos de acción que se implementan considerando contingencias imprevisibles, utilizando información del análisis de escenarios.
• Las estrategias tienen una dimensión en el tiempo, algunas son irreversibles y otras cambian con la dinámica de los escenarios.

Explora las ventajas competitivas que pueden brindar a una empresa una ventaja en el mercado. Este cuestionario abarca conceptos como liderazgo de costos, diferenciación y enfoque en estrategias genéricas. Prepárate para profundizar en cómo estas estrategias influyen en el desempeño empresarial.