Vantaggio Competitivo e FCS

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Questions and Answers

Quale delle seguenti affermazioni riguardo all'innovazione tecnologica è corretta?

Richiede sempre l'adozione immediata di nuove tecnologie.
Può essere ostacolata da canali di fornitura inadeguati. (correct)
Non è influenzata dalla domanda di mercato.
È sempre vantaggiosa per tutte le aziende.

Qual è un esempio di risorsa complementare nella tecnologia 5G per la guida autonoma?

Automobili a combustione interna
Sistemi di navigazione GPS
Software di social media
Batterie al litio (correct)

In quale modo la sostenibilità del vantaggio competitivo è influenzata dall'imitazione nel settore della moda?

Favorisce la diversificazione nel mercato.
Provoca un'erosione dei fattori critici di successo. (correct)
Rende il vantaggio completamente permanente.
Elimina la concorrenza nel lungo termine.

Cosa può limitare le opzioni strategiche delle aziende concorrenti?

Economie di scala ed apprendimento. (C) Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni riflette l'incertezza nel mercato?

Ci possono essere cambiamenti difficili da interpretare. (A) Signup and view all the answers

Quale fattore può rallentare l'adeguamento all'innovazione in un'organizzazione?

Vischiosità del sistema organizzativo. (A) Signup and view all the answers

Qual è uno dei fattori che contribuisce alla durabilità del vantaggio competitivo?

Ambiguità nelle competenze interne. (C) Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il concetto di 'fast second' nel contesto dell'imitazione?

Le aziende che rispondono rapidamente all'innovazione di un concorrente. (B) Signup and view all the answers

Quale delle seguenti attività rientra nelle attività primarie della catena del valore di Porter?

Movimentazione in uscita (C) Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale del comportamento credibile secondo le strategie competitive?

Scoraggiare la concorrenza (B) Signup and view all the answers

Quale delle seguenti attività non è considerata attività di supporto?

Produzione (A) Signup and view all the answers

Che cosa si intende per 'barriere strategiche' nel contesto del vantaggio competitivo?

Limitare l'accesso al mercato ai concorrenti (C) Signup and view all the answers

Quale funzione è associata alla gestione delle risorse umane?

Addestramento (B) Signup and view all the answers

Qual è una delle attività coinvolte nella fase di approvvigionamento?

Sviluppo di politiche di prodotto (B) Signup and view all the answers

In quale fase della catena del valore si verifica la trasformazione fisica dei materiali?

Produzione (C) Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni non è una funzione dell'analisi della soddisfazione del cliente?

Addestramento del personale (A) Signup and view all the answers

Quale attività secondaria riguarda l'innovazione di processo?

Sviluppo della tecnologia (D) Signup and view all the answers

Qual è il ruolo dell'assistenza post-vendita?

Supportare il cliente dopo l'acquisto (B) Signup and view all the answers

Quale di questi metodi può contribuire a aumentare il beneficio netto?

Ridurre i costi di accesso (C) Signup and view all the answers

Cosa determina la profittabilità complessiva di un'impresa?

L’abilità dell’impresa di generare valore e l'attrattività dei business (C) Signup and view all the answers

Quali sono i fattori critici di successo per un'impresa?

Eccellenza rispetto ai rivali negli ambiti chiave (A) Signup and view all the answers

Come può un'impresa massimizzare il valore creato?

Riducendo i costi interni e quelli di approvvigionamento (B) Signup and view all the answers

Qual è l'effetto di una distanza maggiore tra beneficio netto e costo totale?

Maggiore valore creato (B) Signup and view all the answers

Cosa implica una strategia di riduzione dei costi per un'impresa?

Aumento della profittabilità (D) Signup and view all the answers

Qual è una componente essenziale per mantenere un vantaggio competitivo?

Investimenti nel capitale umano (D) Signup and view all the answers

Cosa determina il valore creato da un'impresa?

L’allocazione ottimale delle risorse (A) Signup and view all the answers

Qual è il significato del vantaggio competitivo per un'impresa?

Occupare e mantenere una posizione favorevole sul mercato. (D) Signup and view all the answers

Cosa esprime una posizione migliore rispetto ai concorrenti nello stesso raggruppamento strategico?

Redditività stabilmente maggiore rispetto alla media. (A) Signup and view all the answers

Qual è la principale misura utilizzata per determinare il vantaggio competitivo di un'impresa?

EBITDA. (D) Signup and view all the answers

Da cosa dipende il beneficio netto per il consumatore?

Dal beneficio percepito e dai costi sostenuti dal consumatore. (B) Signup and view all the answers

Qual è una strategia che l'impresa può adottare per massimizzare il valore creato?

Creare un prodotto di alta qualità a un costo competitivo. (A) Signup and view all the answers

Quali sono i principali fattori critici di successo in un ambiente competitivo?

Il timing, la catena del valore e l'analisi di mercato. (D) Signup and view all the answers

Qual'è uno dei metodi per creare valore sostenuto dall’impresa?

Mantener nuovamente bassi i costi di produzione e migliorare il servizio. (A) Signup and view all the answers

Qual è un vantaggio competitivo importante che il cliente valuta nel settore dell'occhialeria?

Disponibilità di montature ad elevato contenuto moda (A) Signup and view all the answers

Quale strategia di crescita implica l'integrazione verticale?

Acquisizione di fornitori o distributori. (C) Signup and view all the answers

Quale fattore non è considerato un vantaggio del first mover?

Difficoltà nel mantenere clienti (C) Signup and view all the answers

In quale area la standardizzazione del processo di erogazione è vantaggiosa per l'impresa?

Nella distribuzione di grandi volumi di merce (B) Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive una strategia per il controllo della distribuzione?

Restrizioni sulla vendita tramite canali selezionati (C) Signup and view all the answers

Qual è una svantaggio tipico per le aziende che seguono la strategia del first mover?

Rischi elevati di investimento in ricerca e sviluppo (A) Signup and view all the answers

Quale fattore critico contribuisce alla percezione della qualità di un prodotto?

Effetto reputazione (A) Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni si riferisce all'importanza del timing nel mercato?

Essere un first mover crea opportunità di mercato (B) Signup and view all the answers

In quale modo la concentrazione del settore influisce sulle imprese leader?

Consente alle imprese leader di aumentare la loro quota di mercato (B) Signup and view all the answers

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Study Notes

Il Vantaggio Competitivo

Il vantaggio competitivo è il risultato di una strategia che consente all'impresa di occupare e mantenere una posizione favorevole nel mercato.
Si traduce in una redditività stabilmente maggiore rispetto alla media dei concorrenti (EBITDA, ROI, profitti, etc.).
Il vantaggio competitivo si manifesta quando un'impresa crea valore superiore ai suoi concorrenti.
Il valore creato è la differenza positiva tra il Beneficio Netto (Bn) generato a vantaggio del consumatore e il Costo Totale (CT) sostenuto dall'impresa per la sua produzione.
Per massimizzare il valore creato, l'impresa può agire su due fronti: aumentare il beneficio netto o ridurre il costo totale.

Fattori Critici di Successo (FCS)

Gli FCS sono gli aspetti che determinano il successo in un determinato settore.
L'impresa ottiene un vantaggio competitivo quando raggiunge l'eccellenza rispetto ai rivali negli ambiti da cui dipendono gli FCS.
Due prospettive chiave per identificare gli FCS:
- Prospettiva del Mercato: Cosa valuta positivamente la domanda? Quali opportunità offre il mercato?
- Prospettiva dell'Impresa: Come si raggiunge una posizione competitiva superiore? Quali risorse e competenze sono rilevanti?

Il Timing e il First Mover Advantage

Il timing di entrata in un mercato può influenzare il successo.
I first mover sono i primi ad entrare in un nuovo mercato.
Vantaggi del First Mover:
- Economie di apprendimento e di scala
- Barriere all'entrata
- Costi di conversione per i clienti (es. Apple e Microsoft)
- Rapidità di diffusione di standard tecnologici (es. Shimano, Bluetooth, GSM, Blu-ray)
- Controllo delle fonti di approvvigionamento e dei canali di distribuzione (es. litio)
- Effetto reputazione e percezione di qualità (es. farmaci generici vs. brand)

Svantaggi del First Mover

Alti costi di ricerca e sviluppo (es. IBM 360)
Assenza o insufficienza di canali di fornitura e distribuzione (es. auto a idrogeno)
Inadeguatezza delle tecnologie e dei prodotti complementari (es. batterie al litio, 5G per la guida autonoma)
Incertezza delle richieste della domanda (es. social network)

Sostenibilità del Vantaggio Competitivo

Il vantaggio competitivo ha una durata limitata.
Fattori di erosione:
- Modifiche dei FCS a seguito di cambiamenti ambientali (ambiente esteso e competitivo)
- Es. motori diesel, sod drink
La sostenibilità del vantaggio competitivo dipende da diversi fattori:
- Esternalità di rete: (es. Ebay)
- Ambiguità nelle competenze: (es. Ferrero)
- Dimensione: economie di scala, di scopo, di apprendimento (es. Kinepolis e il megaplex di Bruxelles)
- Accesso preferenziale a risorse critiche o al mercato: (es. Kinepolis e il megaplex di Bruxelles)

La Catena del Valore di Porter

La catena del valore di Porter è uno strumento per analizzare le attività di un'impresa e identificare le fonti del vantaggio competitivo.
La catena del valore è composta da:
- Attività Primarie: processi di trasformazione e interfaccia con il cliente.
  - Logistica in entrata, produzione, logistica in uscita, marketing e vendite, servizi.
- Attività di Supporto: attività che supportano le attività primarie.
  - Infrastrutture dell'impresa, gestione delle risorse umane, sviluppo della tecnologia, approvvigionamenti.

Difesa del Vantaggio Competitivo

Creazione di barriere strategiche per scoraggiare i concorrenti.
Interventi per allungare la durata di risorse e competenze (es. formazione).
Nascondimento della maggiore redditività.
Quando la difesa non è possibile, l'impresa può guidare il cambiamento.

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