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Questions and Answers
Quali sono vantaggi del first mover?
In che modo un’impresa può consolidare un vantaggio competitivo?
Quale fattore non è considerato un vantaggio del first mover?
Quale aspetto non è parte della catena del valore per un’azienda di occhiali?
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Quali risorse e competenze sono rilevanti per raggiungere una posizione competitiva superiore?
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Quale è uno svantaggio del first mover?
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Qual è una critica comune alla strategia della first mover?
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Quale dei seguenti elementi potrebbe influenzare negativamente la posizione competitiva di un'azienda?
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Che cosa rappresenta il vantaggio competitivo per un'impresa?
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Qual è uno dei principali obiettivi per massimizzare il valore creato da un'impresa?
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Come viene calcolato il beneficio netto per il consumatore?
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Quale strategia di base può contribuire a una differenziazione sul mercato?
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Cosa determina il costo totale per l'impresa?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla catena del valore?
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Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo alla profitabilità complessiva dell'impresa?
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Nella gestione strategica, cosa implica una strategia di integrazione verticale?
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Cosa aumenta il beneficio netto per l’impresa?
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Quale di queste è una caratteristica di una strategia di nicchia?
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Qual è un fattore critico di successo per ottenere un vantaggio competitivo?
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Cosa si intende per valore creato in un'impresa?
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Qual è la relazione tra costo totale e valore creato?
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Quale strategia non contribuisce a massimizzare il valore creato?
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Qual è un componente della catena del valore secondo il modello di Porter?
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In che modo l'azienda può ridurre i costi di accesso?
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Quali fattori possono causare l'erosione del vantaggio competitivo?
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Cosa indica la 'vischiosità del sistema organizzativo' in relazione all'innovazione?
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Qual è una delle sfide legate all'assenza di canali di fornitura e distribuzione adeguati?
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Quali sono le caratteristiche delle economie di scala?
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Quale affermazione riguardo all'imitazione nel settore della moda è corretta?
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Cosa rappresentano le esternalità di rete nel contesto commerciale?
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Qual è l'effetto principale dell'incertezza sulla domanda?
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In che modo le barriere strutturali influenzano la concorrenza?
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Qual è l'obiettivo principale della creazione di barriere strategiche?
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Quale di queste attività rientra nelle attività primarie secondo la catena del valore di Porter?
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Qual è una delle responsabilità delle attività di logistica in entrata?
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Nella produzione, quale operazione è fondamentale per la trasformazione fisica dei materiali?
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Quale delle seguenti non è considerata un'attività secondaria?
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Quale delle affermazioni riguardo alla gestione delle risorse umane è corretta?
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Che cosa implica la fase di controllo qualità nella produzione?
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Quale attività è coinvolta nel servizio post-vendita?
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Qual è il ruolo della logistica in uscita nell'azienda?
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Study Notes
Il Vantaggio Competitivo
- Il vantaggio competitivo è il risultato di una strategia che permette ad un'azienda di occupare e mantenere una posizione di favore sul mercato.
- L'azienda ottiene una redditività stabile e maggiore rispetto alla media dei concorrenti (EBITDA, ROI, profitti…).
- Il vantaggio competitivo si riferisce a una posizione migliore rispetto ai concorrenti nello stesso raggruppamento strategico.
Creare Valore
- La creazione di valore si manifesta nella differenza positiva tra il beneficio netto (Bn) generato a favore del consumatore meno il costo totale (CT) sostenuto dall'azienda per la sua produzione.
- Il beneficio netto per il consumatore è determinato dal beneficio percepito meno i costi che il consumatore deve sostenere per accedere al prodotto/servizio e utilizzarlo, e meno i costi di transazione.
- Il costo totale per l'azienda è determinato dal costo dei materiali e servizi acquisiti dai fornitori più i costi sostenuti dall'azienda per le attività direttamente realizzate al proprio interno.
- L'azienda può raggiungere una posizione di vantaggio competitivo se riesce a creare valore in maniera superiore ai concorrenti.
- Tanto maggiore è la distanza tra beneficio netto e costo totale, tanto maggiore è il valore creato e, quindi, tanto più consistente è il vantaggio competitivo.
Come aumentare il valore creato:
- Aumentare il beneficio netto (incrementando quello percepito o riducendo i costi di accesso, utilizzazione e di transazione), causando a tal fine incrementi di costo meno che proporzionali.
- Ridurre il costo totale (riducendo i costi interni o i costi di approvvigionamento esterno), causando una diminuzione del beneficio netto meno che proporzionale.
La redditività complessiva
- È determinata da due fattori:
- L'attrattività dei business in cui l'azienda opera (VEDI MODELLO DI PORTER).
- La capacità dell'azienda di generare valore (o il vantaggio competitivo raggiunto) nei vari business in cui l'azienda opera:
- I fattori critici di successo e le fonti interne del vantaggio competitivo (vedi catena del valore).
- La scelta del timing di ingresso.
- La sostenibilità del vantaggio competitivo.
I fattori critici di successo
- L'azienda è in una posizione di vantaggio competitivo quando raggiunge l'eccellenza rispetto ai rivali negli ambiti da cui dipendono i fattori critici di successo.
- I fattori critici di successo possono essere esaminati da due prospettive:
- Prospettiva del mercato: quali sono gli aspetti che la domanda valuta come più rilevanti? Quali opportunità offre il mercato?
- Prospettiva dell'azienda: come si raggiunge una posizione competitiva superiore? Quali risorse e competenze sono rilevanti? (VEDI CATENA DEL VALORE)
First mover advantage
- Importanza del timing: First mover, Fast second, o follower.
- Vantaggi del First mover:
- Economie di apprendimento e scala.
- Barriere all'entrata.
- Costi di conversione per i clienti.
- Rapidità di diffusione di standard tecnologici.
- Controllo fonti di approvvigionamento e canali distribuzione.
- Effetto reputazione e percezione qualità.
Svantaggi del First mover:
- Alti costi di ricerca e sviluppo.
- Assenza o insufficienza dei canali di fornitura e distribuzione.
- Inadeguatezza delle tecnologie e dei prodotti complementari.
- Incertezza delle richieste della domanda.
L'imitazione nel fashion
- L'imitazione nel fashion ha una durata determinata ma non determinabile.
- Fattori di erosione:
- Modifiche nei fattori critici di successo per effetto di cambiamenti ambientali.
- Proteggere e alimentare il vantaggio competitivo: difendere e poi cambiare.
Fonti della sostenibilità
- Breve:
- Esternalità di rete.
- Ambiguità nelle competenze.
- La dimensione (barriere strutturali).
- Accesso preferenziale a risorse critiche o al mercato.
Fonti della sostenibilità (parte 2):
- Limiti delle opzioni strategiche dei concorrenti:
- Investimenti idiosincratici.
- Lentezza nell'adeguamento all'innovazione.
- Viscosità del sistema organizzativo.
- Brand Image.
La difesa del vantaggio competitivo
- Creazione di barriere strategiche.
- Interventi per allungare la durata di risorse e competenze.
- Nascondimento della maggiore redditività.
- Quando difendere non è possibile l'azienda può guidare il cambiamento.
La catena del valore di Porter
- Attività primarie: processi di trasformazione e interfaccia con il cliente.
- Attività secondarie: attività di supporto per le attività primarie.
Attività primarie:
- Logistica in entrata: pianificazione e gestione delle consegne dai fornitori.
- Produzione: predisposizione impianti, organizzazione del ciclo produttivo, trasformazione fisica dei materiali.
- Logistica in uscita: gestione del magazzino prodotti finiti, pianificazione consegne, movimentazione in uscita.
- Marketing e vendite: gestione forza vendita, politiche distributive, politiche di prezzo, azioni di comunicazione.
- Servizi: assistenza post-vendita, analisi soddisfazione cliente, sviluppo relazioni con clienti.
Attività secondarie:
- Approvvigionamento: analisi e selezione fornitori, gestione delle relazioni con i fornitori, gestione acquisiti.
- Gestione risorse umane: selezione del personale, addestramento, sviluppo carriere, retribuzione e incentivazione, relazioni sindacali.
- Sviluppo della tecnologia: sviluppo conoscenza, ricerca di base e applicata, innovazione di processo, innovazione di prodotto.
- Attività infrastrutturali: amministrazione, gestione finanziaria, rapporti istituzionali, affari legali.
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Description
Questo quiz esplora i concetti di vantaggio competitivo e creazione di valore nel contesto aziendale. Scoprirai come le aziende possono ottenere una posizione di mercato favorevole e generare valore per i consumatori. Metodologie come EBITDA e ROI saranno analizzate per comprendere la redditività nel confronto con i concorrenti.
