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Questions and Answers
Quale delle seguenti strategie può aumentare il beneficio netto?
Che cosa determina la probabilità complessiva di un’impresa?
Quali sono i fattori critici di successo per un’impresa?
Quale opzione descrive correttamente il concetto di valore creato?
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Per massimizzare il valore creato, quale affermazione è corretta?
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Qual è un elemento fondamentale nella scelta del timing di ingresso nel mercato?
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Uno dei modi per ridurre il costo totale è:
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Cosa si intende per 'surplus del consumatore'?
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Qual è il risultato di una strategia che consente all'impresa di mantenere una posizione favorevole sul mercato?
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Quale dei seguenti elementi non contribuisce direttamente alla creazione di valore per l’impresa?
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Come può un’impresa massimizzare il valore creato secondo la teoria del vantaggio competitivo?
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In che modo si definisce il vantaggio competitivo?
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Quale affermazione è vera riguardo al costo totale per l’impresa?
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Quali sono le basi per le strategie di competitività menzionate?
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Cosa determina il beneficio netto per il consumatore secondo la teoria del vantaggio competitivo?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il ruolo della catena del valore?
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Quali risorse possono fornire un vantaggio competitivo nel settore dell'occhialeria?
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Quale dei seguenti fattori non contribuisce al vantaggio competitivo di un'impresa?
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Qual è un vantaggio del first mover in un mercato competitivo?
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Quale strategia è associata a un first mover?
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Quale fattore è considerato svantaggioso per un first mover?
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Come viene influenzato il cliente dalla disponibilità di montature alla moda?
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Qual è una considerazione critica riguardo la standardizzazione del processo di erogazione?
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Quale dei seguenti elementi è imprescindibile per una strategia di pricing efficace?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la sostenibilità del vantaggio competitivo?
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Quale fattore influisce sulla lentezza nell'adeguamento all'innovazione nelle aziende?
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Qual è una caratteristica delle risorse complementari che influisce sul posizionamento competitivo?
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Cosa intende il termine 'ambiguità nelle competenze' nella sostenibilità del vantaggio competitivo?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio le 'economie di scala'?
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Qual è un esempio di 'fast second' nel contesto dell'imitazione?
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Quale delle seguenti è una conseguenza dell'incertezza nelle richieste della domanda?
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Cosa rappresentano le 'barriere strutturali' nel contesto della competitività?
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Quale attività è considerata parte delle attività primarie nella catena del valore di Porter?
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Quale delle seguenti opzioni non è un obiettivo delle attività secondarie?
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Cosa implica la creazione di barriere strategiche?
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Qual è una delle funzioni interne del vantaggio competitivo?
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Quale tra le seguenti è un'attività legata alla logistica in uscita?
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Quale attività riguarda la gestione delle risorse umane?
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Cos'è un'innovazione di processo?
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Quale delle seguenti è un'azione di marketing?
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Quale attività primaria viene descritta come assemblaggio di semilavorati?
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Quale delle seguenti funzioni non è tradizionalmente parte dell'amministrazione?
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Study Notes
Il vantaggio competitivo
- Il vantaggio competitivo si ottiene quando un'azienda occupa e mantiene una posizione favorevole sul mercato.
- Questo si traduce in una redditività stabilmente superiore alla media dei concorrenti (EBITDA, ROI, profitti, etc.).
- Rappresenta una posizione migliore rispetto ai concorrenti nello stesso raggruppamento strategico.
Creare valore
- La creazione di valore si manifesta nella differenza positiva tra il beneficio netto (Bn) generato per il consumatore meno il costo totale (CT) sostenuto dall'azienda per la sua produzione.
- Il beneficio netto per il consumatore è determinato dal beneficio percepito meno i costi che il consumatore deve sostenere per accedere al prodotto/servizio e utilizzarlo, e meno i costi di transazione.
- Il costo totale per l'azienda è determinato dal costo dei materiali e servizi acquisiti dai fornitori più i costi sostenuti dall'azienda per le attività direttamente realizzate al proprio interno.
Aumentare il vantaggio competitivo
- L'azienda può raggiungere una posizione di vantaggio competitivo se riesce a creare valore in maniera superiore ai concorrenti.
- Tanto maggiore è la distanza tra beneficio netto e costo totale, tanto maggiore è il valore creato e, quindi, tanto più consistente è il vantaggio competitivo.
- Per massimizzare il valore creato, l'azienda può:
- Aumentare il beneficio netto (incrementando quello percepito o riducendo i costi di accesso, utilizzazione e di transazione).
- Ridurre il costo totale (riducendo i costi interni o i costi di approvvigionamento esterno).
La profittabilità complessiva
- La profittabilità complessiva dell'azienda è determinata da due fattori:
- L'attrattività dei business in cui l'azienda opera (modello di Porter).
- La capacità dell'azienda di generare valore (o il vantaggio competitivo raggiunto) nei vari business in cui l'azienda opera.
I fattori critici di successo (FCS)
- L'azienda è in una posizione di vantaggio competitivo quando raggiunge l'eccellenza rispetto ai rivali negli ambiti da cui dipendono i FCS.
- I FCS si dividono in:
- Prospettiva del mercato: quali sono gli aspetti che la domanda valuta come più rilevanti? Quali opportunità offre il mercato?
- Prospettiva dell'impresa: come si raggiunge una posizione competitiva superiore? Quali risorse e competenze sono rilevanti? (Catena del valore)
- I FCS sono dinamici e soggetti a cambiamenti legati all'evoluzione dell'ambiente competitivo.
Il timing di ingresso: first mover, fast second, o follower
- L'importanza del timing di ingresso dipende dal settore e dalla tipologia di prodotto/servizio.
-
Vantaggi del first mover:
- Economie di apprendimento e scala.
- Barriere all'entrata.
- Costi di conversione per i clienti.
- Rapidità di diffusione di standard tecnologici.
- Controllo fonti di approvvigionamento e canali distribuzione.
- Effetto reputazione e percezione qualità.
Svantaggi del first mover
- Alti costi di ricerca e sviluppo.
- Assenza o insufficienza dei canali di fornitura e distribuzione.
- Inadeguatezza delle tecnologie e dei prodotti complementari.
- Incertezza delle richieste della domanda.
L'imitazione
- I competitor "fast second" e "follower" possono adottare strategie imitative, sfruttando le informazioni e le esperienze del first mover.
Sostenibilità del vantaggio competitivo
- La durata del vantaggio competitivo è determinata ma non determinabile.
- Fattori di erosione:
- Modifiche nei FCS per effetto di cambiamenti ambientali (ambiente esteso e competitivo).
- Proteggere e alimentare il vantaggio competitivo: difendere e poi cambiare.
Fonti della sostenibilità
- Breve:
- Esternalità di rete.
- Ambiguità nelle competenze.
- La dimensione.
- Accesso preferenziale a risorse critiche o al mercato.
Difesa del vantaggio competitivo
- Creazione di barriere strategiche: comportamenti credibili per scoraggiare i concorrenti.
- Interventi per allungare la durata di risorse e competenze.
- Nascondimento della maggiore redditività.
- Guidi il cambiamento quando la difesa non è possibile.
La catena del valore di Porter
- Le fonti interne del vantaggio competitivo: la catena del valore di Porter.
-
Attività primarie: processi di trasformazione e interfaccia con il cliente.
- Logistica in entrata.
- Produzione.
- Logistica in uscita.
- Marketing e vendite.
- Servizi.
-
Attività secondarie: attività di supporto che permettono lo svolgimento delle attività primarie.
- Approvvigionamenti.
- Gestione risorse umane.
- Sviluppo della tecnologia.
- Attività infrastrutturali.
La catena del valore è uno strumento utile per:
- Analizzare le attività chiave dell'azienda.
- Identificare le fonti di vantaggio competitivo.
- Determinare quali attività possono essere migliorate o trasformate per ottenere un vantaggio competitivo.
Il ruolo della tecnologia
- La tecnologia può essere una fonte di vantaggio competitivo, ma è importante ricordare che:
- La tecnologia è in continua evoluzione e i vantaggi ottenuti con essa possono essere effimeri.
- Le aziende devono essere in grado di adattarsi alle nuove tecnologie e di innovare costantemente per rimanere competitive.
In sintesi
- Il vantaggio competitivo è un processo dinamico che richiede una continua attenzione all'ambiente competitivo e alle fonti interne di vantaggio.
- L'azienda deve essere in grado di identificare i FCS, di creare valore per i clienti e di difendere il suo vantaggio competitivo da competitor e da cambiamenti ambientali.
- La catena del valore di Porter è uno strumento utile per analizzare le attività chiave dell'azienda e per identificare le fonti di vantaggio competitivo.
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Description
Questo quiz esplora i concetti di vantaggio competitivo e creazione di valore, evidenziando come le aziende possano ottenere una posizione favorevole nel mercato. Comprenderai le metriche di redditività e come misurare il valore per il consumatore rispetto ai costi sostenuti. Scopri le dinamiche che influenzano il successo imprenditoriale.
