Vantaggio Competitivo e Creazione di Valore

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Quale delle seguenti strategie può aumentare il beneficio netto?

Ridurre i costi di accesso (correct)

Incrementare i costi di transazione

Aumentare i costi di utilizzo

Aumentare il costo totale

Che cosa determina la probabilità complessiva di un’impresa?

L’eccellenza nei processi interni

Solo la sostenibilità del vantaggio competitivo

La capacità dell’impresa di generare valore (correct)

Le dimensioni dell’impresa

Quali sono i fattori critici di successo per un’impresa?

Costi di approvvigionamento elevati

Scarsa attenzione al mercato

Lunghe tempistiche di produzione

Eccellenza rispetto ai rivali (correct)

Quale opzione descrive correttamente il concetto di valore creato?

Dipende dalla distanza tra beneficio percepito e costo totale Signup and view all the answers

Per massimizzare il valore creato, quale affermazione è corretta?

Ridurre i costi interni Signup and view all the answers

Qual è un elemento fondamentale nella scelta del timing di ingresso nel mercato?

L'analisi delle opportunità offerte dal mercato Signup and view all the answers

Uno dei modi per ridurre il costo totale è:

Ottimizzare i costi interni Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'surplus del consumatore'?

La differenza tra il beneficio percepito e il prezzo pagato Signup and view all the answers

Qual è il risultato di una strategia che consente all'impresa di mantenere una posizione favorevole sul mercato?

Redditività stabilmente maggiore della media dei concorrenti Signup and view all the answers

Quale dei seguenti elementi non contribuisce direttamente alla creazione di valore per l’impresa?

Esperienza del cliente Signup and view all the answers

Come può un’impresa massimizzare il valore creato secondo la teoria del vantaggio competitivo?

Agendo sui costi e sui benefici generati Signup and view all the answers

In che modo si definisce il vantaggio competitivo?

Una posizione favorevole rispetto ai concorrenti nello stesso raggruppamento strategico Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo al costo totale per l’impresa?

Comprende costi per materiali, servizi e attività interne Signup and view all the answers

Quali sono le basi per le strategie di competitività menzionate?

Costo, differenziazione, nicchia, oceano blu Signup and view all the answers

Cosa determina il beneficio netto per il consumatore secondo la teoria del vantaggio competitivo?

Beneficio percepito meno i costi sostenuti dal consumatore Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il ruolo della catena del valore?

Creare valore attraverso l'ottimizzazione delle attività aziendali Signup and view all the answers

Quali risorse possono fornire un vantaggio competitivo nel settore dell'occhialeria?

Accesso a licenze di marchi famosi Signup and view all the answers

Quale dei seguenti fattori non contribuisce al vantaggio competitivo di un'impresa?

L'assenza di concorrenza diretta Signup and view all the answers

Qual è un vantaggio del first mover in un mercato competitivo?

Economie di apprendimento e scala Signup and view all the answers

Quale strategia è associata a un first mover?

Controllo delle fonti di approvvigionamento Signup and view all the answers

Quale fattore è considerato svantaggioso per un first mover?

Alti costi di ricerca e sviluppo Signup and view all the answers

Come viene influenzato il cliente dalla disponibilità di montature alla moda?

Aumenta la percezione del valore Signup and view all the answers

Qual è una considerazione critica riguardo la standardizzazione del processo di erogazione?

Favorisce il consolidamento dei costi Signup and view all the answers

Quale dei seguenti elementi è imprescindibile per una strategia di pricing efficace?

L'analisi dei KPI Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la sostenibilità del vantaggio competitivo?

È caratterizzata dalla sua durata determinata ma non determinabile. Signup and view all the answers

Quale fattore influisce sulla lentezza nell'adeguamento all'innovazione nelle aziende?

Vischiosità del sistema organizzativo. Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica delle risorse complementari che influisce sul posizionamento competitivo?

Forniscono valore aggiunto ai prodotti. Signup and view all the answers

Cosa intende il termine 'ambiguità nelle competenze' nella sostenibilità del vantaggio competitivo?

Una mancanza di chiarezza riguardo alle abilità e competenze necessarie. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio le 'economie di scala'?

Riduzione dei costi medi man mano che la produzione aumenta. Signup and view all the answers

Qual è un esempio di 'fast second' nel contesto dell'imitazione?

Un'azienda che introduce un prodotto simile subito dopo il leader di mercato. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti è una conseguenza dell'incertezza nelle richieste della domanda?

Difficoltà nel pianificare la produzione. Signup and view all the answers

Cosa rappresentano le 'barriere strutturali' nel contesto della competitività?

Fattori che limitano l'ingresso di nuovi concorrenti nel mercato. Signup and view all the answers

Quale attività è considerata parte delle attività primarie nella catena del valore di Porter?

Logistica in entrata Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni non è un obiettivo delle attività secondarie?

Controllo di qualità Signup and view all the answers

Cosa implica la creazione di barriere strategiche?

Comportamenti credibili per scoraggiare rivali Signup and view all the answers

Qual è una delle funzioni interne del vantaggio competitivo?

Formazione Signup and view all the answers

Quale tra le seguenti è un'attività legata alla logistica in uscita?

Movimentazione in uscita Signup and view all the answers

Quale attività riguarda la gestione delle risorse umane?

Selezione del personale Signup and view all the answers

Cos'è un'innovazione di processo?

Miglioramento dell'efficienza operativa Signup and view all the answers

Quale delle seguenti è un'azione di marketing?

Politiche distributive Signup and view all the answers

Quale attività primaria viene descritta come assemblaggio di semilavorati?

Produzione Signup and view all the answers

Quale delle seguenti funzioni non è tradizionalmente parte dell'amministrazione?

Sviluppo della tecnologia Signup and view all the answers

Study Notes

Il vantaggio competitivo

Il vantaggio competitivo si ottiene quando un'azienda occupa e mantiene una posizione favorevole sul mercato.
Questo si traduce in una redditività stabilmente superiore alla media dei concorrenti (EBITDA, ROI, profitti, etc.).
Rappresenta una posizione migliore rispetto ai concorrenti nello stesso raggruppamento strategico.

Creare valore

La creazione di valore si manifesta nella differenza positiva tra il beneficio netto (Bn) generato per il consumatore meno il costo totale (CT) sostenuto dall'azienda per la sua produzione.
Il beneficio netto per il consumatore è determinato dal beneficio percepito meno i costi che il consumatore deve sostenere per accedere al prodotto/servizio e utilizzarlo, e meno i costi di transazione.
Il costo totale per l'azienda è determinato dal costo dei materiali e servizi acquisiti dai fornitori più i costi sostenuti dall'azienda per le attività direttamente realizzate al proprio interno.

Aumentare il vantaggio competitivo

L'azienda può raggiungere una posizione di vantaggio competitivo se riesce a creare valore in maniera superiore ai concorrenti.
Tanto maggiore è la distanza tra beneficio netto e costo totale, tanto maggiore è il valore creato e, quindi, tanto più consistente è il vantaggio competitivo.
Per massimizzare il valore creato, l'azienda può:
- Aumentare il beneficio netto (incrementando quello percepito o riducendo i costi di accesso, utilizzazione e di transazione).
- Ridurre il costo totale (riducendo i costi interni o i costi di approvvigionamento esterno).

La profittabilità complessiva

La profittabilità complessiva dell'azienda è determinata da due fattori:
- L'attrattività dei business in cui l'azienda opera (modello di Porter).
- La capacità dell'azienda di generare valore (o il vantaggio competitivo raggiunto) nei vari business in cui l'azienda opera.

I fattori critici di successo (FCS)

L'azienda è in una posizione di vantaggio competitivo quando raggiunge l'eccellenza rispetto ai rivali negli ambiti da cui dipendono i FCS.
I FCS si dividono in:
- Prospettiva del mercato: quali sono gli aspetti che la domanda valuta come più rilevanti? Quali opportunità offre il mercato?
- Prospettiva dell'impresa: come si raggiunge una posizione competitiva superiore? Quali risorse e competenze sono rilevanti? (Catena del valore)
- I FCS sono dinamici e soggetti a cambiamenti legati all'evoluzione dell'ambiente competitivo.

Il timing di ingresso: first mover, fast second, o follower

L'importanza del timing di ingresso dipende dal settore e dalla tipologia di prodotto/servizio.
Vantaggi del first mover:
- Economie di apprendimento e scala.
- Barriere all'entrata.
- Costi di conversione per i clienti.
- Rapidità di diffusione di standard tecnologici.
- Controllo fonti di approvvigionamento e canali distribuzione.
- Effetto reputazione e percezione qualità.

Svantaggi del first mover

Alti costi di ricerca e sviluppo.
Assenza o insufficienza dei canali di fornitura e distribuzione.
Inadeguatezza delle tecnologie e dei prodotti complementari.
Incertezza delle richieste della domanda.

L'imitazione

I competitor "fast second" e "follower" possono adottare strategie imitative, sfruttando le informazioni e le esperienze del first mover.

Sostenibilità del vantaggio competitivo

La durata del vantaggio competitivo è determinata ma non determinabile.
Fattori di erosione:
- Modifiche nei FCS per effetto di cambiamenti ambientali (ambiente esteso e competitivo).
- Proteggere e alimentare il vantaggio competitivo: difendere e poi cambiare.

Fonti della sostenibilità

Breve:
- Esternalità di rete.
- Ambiguità nelle competenze.
- La dimensione.
- Accesso preferenziale a risorse critiche o al mercato.

Difesa del vantaggio competitivo

Creazione di barriere strategiche: comportamenti credibili per scoraggiare i concorrenti.
Interventi per allungare la durata di risorse e competenze.
Nascondimento della maggiore redditività.
Guidi il cambiamento quando la difesa non è possibile.

La catena del valore di Porter

Le fonti interne del vantaggio competitivo: la catena del valore di Porter.
Attività primarie: processi di trasformazione e interfaccia con il cliente.
- Logistica in entrata.
- Produzione.
- Logistica in uscita.
- Marketing e vendite.
- Servizi.
Attività secondarie: attività di supporto che permettono lo svolgimento delle attività primarie.
- Approvvigionamenti.
- Gestione risorse umane.
- Sviluppo della tecnologia.
- Attività infrastrutturali.

La catena del valore è uno strumento utile per:

Analizzare le attività chiave dell'azienda.
Identificare le fonti di vantaggio competitivo.
Determinare quali attività possono essere migliorate o trasformate per ottenere un vantaggio competitivo.

Il ruolo della tecnologia

La tecnologia può essere una fonte di vantaggio competitivo, ma è importante ricordare che:
- La tecnologia è in continua evoluzione e i vantaggi ottenuti con essa possono essere effimeri.
- Le aziende devono essere in grado di adattarsi alle nuove tecnologie e di innovare costantemente per rimanere competitive.

In sintesi

Il vantaggio competitivo è un processo dinamico che richiede una continua attenzione all'ambiente competitivo e alle fonti interne di vantaggio.
L'azienda deve essere in grado di identificare i FCS, di creare valore per i clienti e di difendere il suo vantaggio competitivo da competitor e da cambiamenti ambientali.
La catena del valore di Porter è uno strumento utile per analizzare le attività chiave dell'azienda e per identificare le fonti di vantaggio competitivo.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Questo quiz esplora i concetti di vantaggio competitivo e creazione di valore, evidenziando come le aziende possano ottenere una posizione favorevole nel mercato. Comprenderai le metriche di redditività e come misurare il valore per il consumatore rispetto ai costi sostenuti. Scopri le dinamiche che influenzano il successo imprenditoriale.