Vantaggio Competitivo e Creazione di Valore

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Questions and Answers

Qual è un modo per aumentare il beneficio netto di un'impresa?

Ridurre i costi di accesso e utilizzo (correct)

Mantenere costi di approvvigionamento elevati

Incrementare il prezzo del prodotto

Aumentare i costi di produzione

Quale affermazione è vera riguardo ai costi totali?

Sono meno importanti dei costi di transazione.

Non influenzano mai il vantaggio competitivo.

Possono essere ridotti per creare più valore. (correct)

Devono sempre essere aumentati per migliorare la competitività.

Quale fattore determina la probabilità complessiva di un'impresa?

La scelta del timing di ingresso nel mercato (correct)

La quantità di prodotti offerti

L'abilità di innovare costantemente

Solo la domanda del mercato

Cosa rappresentano i fattori critici di successo per un'impresa?

Ambiti in cui l'impresa deve eccellere rispetto ai concorrenti Signup and view all the answers

Qual è un risultato dell'aumento del beneficio percepito per i consumatori?

Un aumento della soddisfazione del consumatore Signup and view all the answers

Come può un'impresa massimizzare il valore creato?

Combinando riduzioni dei costi e aumento dei benefici Signup and view all the answers

Quale secondo fattore influisce sulla probabilità complessiva di un'impresa?

La capacità di generare valore Signup and view all the answers

Cosa deve valutare un'impresa secondo la prospettiva del mercato?

Le opportunità e i fattori di rilevanza per la domanda Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio il vantaggio competitivo?

Rappresenta una strategia che permette di mantenere una posizione favorevole sul mercato. Signup and view all the answers

Cosa si intende per creazione di valore in un'impresa?

La differenza tra il beneficio netto per il consumatore e il costo totale per l'impresa. Signup and view all the answers

Quale strategia potrebbe essere utilizzata per massimizzare il valore creato da un'impresa?

Agire sia sui costi che sul beneficio per il consumatore. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti strategie di base non è menzionata nella gestione strategica?

Strategia di diversificazione. Signup and view all the answers

Cosa determina il costo totale per l'impresa?

I costi dei materiali e servizi più i costi interni dell'impresa. Signup and view all the answers

Come può un'impresa raggiungere una posizione di vantaggio competitivo?

Creando valore in modo superiore rispetto ai concorrenti. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni riguardo i fattori critici di successo è corretta?

Sono determinanti per la competitività a lungo termine. Signup and view all the answers

Qual è il significato di 'catena del valore' in un'impresa?

Un insieme di attività che creano valore per un prodotto o servizio. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti è una strategia per raggiungere una posizione competitiva superiore?

Investire in risorse e competenze rilevanti Signup and view all the answers

Quale fattore è considerato critico per il successo nel settore dell'occhialeria?

La disponibilità di montature alla moda Signup and view all the answers

Qual è un vantaggio del first mover nel mercato?

Economie di apprendimento e scala Signup and view all the answers

Cosa comporta la standardizzazione del processo di erogazione secondo la prospettiva dell'impresa?

Consolidamento di grandi volumi di merce Signup and view all the answers

Quale dei seguenti NON è considerato uno svantaggio del first mover?

Costi di conversione iniziali per i clienti Signup and view all the answers

Qual è un elemento che influisce sulla percezione della qualità da parte dei clienti?

L’effetto reputazione Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo ai fattori critici di successo nel settore?

Le licenze di marchi famosi possono essere un vantaggio Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni rappresenta un'opinione errata riguardo ai vantaggi del first mover?

Riduce i costi di produzione rispetto ai follower Signup and view all the answers

Qual è uno dei principali fattori che possono determinare la sostenibilità del vantaggio competitivo?

Ambiguità nelle competenze Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la 'vischiosità del sistema organizzativo'?

La lentezza nell'adeguamento all'innovazione Signup and view all the answers

Cosa implica l'idea di 'fast second' nel contesto dell'imitazione?

Il tentativo di imitare le innovazioni altrui rapidamente Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta un esempio di 'esternalità di rete'?

La piattaforma di eBay che cresce con il numero di utenti Signup and view all the answers

Qual è una delle limitazioni strategiche per i concorrenti in un mercato?

Lentezza nell'adattamento alle nuove tecnologie Signup and view all the answers

Quale fattore può contribuire all'erosione del vantaggio competitivo?

Modifiche nei fattori critici di successo Signup and view all the answers

Quale elemento non è considerato una barriera strutturale nel contesto della competizione?

Innovazione continua Signup and view all the answers

Quale delle seguenti caratteristiche distingue le tecnologie complementari in un mercato?

Inadeguatezza delle tecnologie di supporto Signup and view all the answers

Quali sono considerate attività primarie nella catena del valore di Porter?

Logistica in entrata Signup and view all the answers

Qual è il ruolo della gestione delle risorse umane nell'impresa?

Addestramento e sviluppo carriere Signup and view all the answers

In che modo le imprese possono difendere il loro vantaggio competitivo?

Creando barriere strategiche Signup and view all the answers

Quali delle seguenti attività è considerata un'attività secondaria?

Innovazione di prodotto Signup and view all the answers

Che cosa implica la logistica in uscita?

Evasione degli ordini Signup and view all the answers

Quale delle seguenti funzioni non è un'attività di supporto?

Gestione della forza vendita Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'attività di supporto' nell'impresa?

Gestione delle relazioni con i fornitori Signup and view all the answers

Quale delle seguenti è una strategia per allungare la durata delle competenze?

Formazione continua Signup and view all the answers

Le attività primarie della catena del valore comprendono?

Marketing e vendite Signup and view all the answers

Cosa rappresentano le barriere strategiche nel contesto del vantaggio competitivo?

Elementi che impediscono l'ingresso nel mercato Signup and view all the answers

Study Notes

Il Vantaggio Competitivo

Il vantaggio competitivo è il risultato di una strategia che consente all'impresa di occupare e mantenere una posizione favorevole sul mercato.
Si traduce in una redditività stabilmente superiore alla media dei concorrenti, misurata attraverso indicatori come EBITDA, ROI, utili, etc.
Esprime una posizione migliore rispetto ai concorrenti nello stesso raggruppamento strategico.

Creazione di Valore

La creazione di valore si manifesta nella differenza positiva tra il beneficio netto (Bn) generato a vantaggio del consumatore meno il costo totale (CT) sostenuto dall'impresa per la sua produzione.
Il beneficio netto per il consumatore è determinato dal beneficio percepito meno i costi che il consumatore deve sostenere per accedere al prodotto/servizio e utilizzarlo, e meno i costi di transazione.
Il costo totale per l'impresa è determinato dal costo dei materiali e servizi acquisiti dai fornitori più i costi sostenuti dall'impresa per le attività direttamente realizzate al proprio interno.
L'impresa può raggiungere una posizione di vantaggio competitivo se riesce a creare valore in maniera superiore ai concorrenti.
Tanto maggiore è la distanza tra beneficio netto e costo totale, tanto maggiore è il valore creato e, quindi, tanto più consistente è il vantaggio competitivo.
Per massimizzare il valore creato, l'impresa può agire su due fronti:
- Aumentare il beneficio netto (incrementando quello percepito o riducendo i costi di accesso, utilizzazione e di transazione), causando a tal fine incrementi di costo meno che proporzionali.
- Ridurre il costo totale (riducendo i costi interni o i costi di approvvigionamento esterno), causando una diminuzione del beneficio netto meno che proporzionale.

Profittabilità Complessiva

La profittabilità complessiva dell'impresa è determinata da due fattori:
- L'attrattività dei business in cui l'impresa opera (Modello di Porter);
- La capacità dell'impresa di generare valore (o il vantaggio competitivo raggiunto) nei vari business in cui l'impresa opera: i fattori critici di successo e le fonti interne del vantaggio competitivo (Catena del Valore).

Fattori Critici di Successo

L'impresa è in una posizione di vantaggio competitivo quando raggiunge l'eccellenza rispetto ai rivali negli ambiti da cui dipendono i fattori critici di successo.
Prospettiva del mercato: Quali sono gli aspetti che la domanda valuta come più rilevanti? Quali opportunità offre il mercato?
Prospettiva dell'impresa: Come si raggiunge una posizione competitiva superiore? Quali risorse e competenze sono rilevanti? (Catena del Valore).

Il Timing

First Mover Advantage: l'importanza del timing: first mover, fast second, o follower.
Vantaggi del first mover:
- Economie di apprendimento e scala
- Barriere all'entrata
- Costi di conversione per i clienti.
- Rapidità di diffusione di standard tecnologici.
- Controllo fonti di approvvigionamento e canali distribuzione.
- Effetto reputazione e percezione qualità.
Svantaggi del first mover:
- Alti costi di ricerca e sviluppo.
- Assenza o insufficienza dei canali di fornitura e distribuzione.
- Inadeguatezza delle tecnologie e dei prodotti complementari.
- Incertezza delle richieste della domanda.

Sostenibilità del Vantaggio Competitivo

La durata del vantaggio competitivo è determinata ma non determinabile.
Fattori di erosione:
- Modifiche nei fattori critici di successo per effetto di cambiamenti ambientali (ambiente esteso e competitivo).
Proteggere e alimentare il vantaggio competitivo: difendere e poi cambiare.

Fonti della Sostenibilità

Breve termine:
- Esternalità di rete.
- Ambiguità nelle competenze.
- La dimensione (barriere strutturali): economie di scala, di scopo, di apprendimento, che limita lo "spazio" per i concorrenti.
- Accesso preferenziale a risorse critiche o al mercato.
Lungo termine:
- Limiti delle opzioni strategiche dei concorrenti:
  - Investimenti idiosincratici.
  - Lentezza nell'adeguamento all'innovazione.
  - Vischiosità del sistema organizzativo (change management).
  - Brand Image.

Difesa del Vantaggio Competitivo

Creazione di barriere strategiche: comportamenti credibili per scoraggiare
Interventi per allungare la durata di risorse e competenze (es. formazione).
Nascondimento della maggiore redditività.
Quando difendere non è possibile, l'impresa può guidare il cambiamento.

Catena del Valore di Porter

Attività Primarie: Processi di trasformazione e interfaccia con il cliente.
- Logistica in entrata: pianificazione e gestione delle consegne dai fornitori.
- Produzione: organizzazione del ciclo produttivo, trasformazione fisica dei materiali, assemblaggio di semilavorati.
- Logistica in uscita: gestione del magazzino prodotti finiti, pianificazione consegne.
- Marketing e vendite: gestione forza vendita, politiche distributive, politiche di prezzo, azioni di comunicazione, politiche di prodotto.
- Servizi: assistenza post-vendita, analisi soddisfazione cliente, sviluppo relazioni con clienti.
Attività Secondarie: Attività di supporto.
- Approvvigionamento: analisi e selezione fornitori, gestione delle relazioni con i fornitori.
- Gestione risorse umane: selezione del personale, addestramento, sviluppo carriere.
- Sviluppo della tecnologia: sviluppo conoscenza, ricerca di base e applicata, innovazione di processo, innovazione di prodotto.
- Attività infrastrutturali: amministrazione, gestione finanziaria, rapporti istituzionali, affari legali.

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Description

Questo quiz esplora i concetti di vantaggio competitivo e creazione di valore per le imprese. Analizzerai come le aziende possono mantenere una posizione favorevole nel mercato e quali indicatori misurano il loro successo. Scoprirai anche come il valore viene creato attraverso la differenza tra benefici e costi, sia per le imprese che per i consumatori.