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Questions and Answers

¿Cuál es uno de los elementos clave del diseño organizacional para establecer la creación o cambio de la estructura de la organización?

Inestabilidad y desorganización

Baja especialización y múltiples cadenas de mando

Alta especialización y cadena de mando clara (correct)

Falta de liderazgo y comunicación deficiente

¿Qué factores de contingencia favorecen el modelo mecanicista en el diseño organizacional?

Liderazgo compartido y comunicación horizontal

Baja especialización y estructura plana

Alta especialización y clara cadena de mando (correct)

Descentralización y flexibilidad

¿Qué caracteriza principalmente a los diseños organizacionales tradicionales en comparación con los contemporáneos?

Innovación y riesgo

Flexibilidad y adaptabilidad

Centralización y jerarquía marcada (correct)

Estructuras horizontales y comunicación abierta

¿Qué tipo de estructura organizacional se beneficia más de la alta especialización y la clara cadena de mando?

Estructura orgánica Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los elementos clave que se debe comparar al analizar las diferentes estructuras organizacionales tradicionales y contemporáneas?

Grado de descentralización Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito del texto proporcionado?

Introducir el capítulo V sobre estructura y diseño organizacional. Signup and view all the answers

¿Qué se repite constantemente en el texto proporcionado?

El uso exclusivo de una modalidad. Signup and view all the answers

¿Cuál es el tema principal del capítulo V según el texto?

Estructura y diseño organizacional. Signup and view all the answers

¿Qué información NO se encuentra en el texto proporcionado?

Una invitación a participar en un evento. Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito principal del texto según su contenido?

Presentar el contenido de un capítulo específico. Signup and view all the answers

Study Notes

Capítulo V: Estructura y Diseño Organizacional

El diseño organizacional implica seis elementos clave para establecer o cambiar la estructura de la organización.
La alta especialización y la clara cadena de mando son factores de contingencia que favorecen el modelo mecanicista de diseño organizacional.
El modelo mecanicista se caracteriza por tener una estructura jerárquica y funciona bien en entornos estables y predecibles.
El modelo orgánico de diseño organizacional se caracteriza por ser más flexible y adaptable, y funciona bien en entornos cambiantes y dinámicos.
Los diseños organizacionales tradicionales se caracterizan por ser jerárquicos y centralizados, mientras que los diseños contemporáneos son más planos y descentralizados.
Las fortalezas de los diseños tradicionales incluyen la eficiencia y la eficacia, mientras que sus debilidades incluyen la rigidez y la burocracia.
Las fortalezas de los diseños contemporáneos incluyen la flexibilidad y la innovación, mientras que sus debilidades incluyen la falta de estructura y la confusión.
Es importante analizar las diferentes estructuras organizacionales y sus fortalezas y debilidades para determinar la mejor opción para cada organización.

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