User Story e il loro valore

False (B)

Descrizione della necessità, Pianificazione dell'iterazione, Implementazione e verifica del completamento.

<p>Extreme Programming, Scrum</p> Signup and view all the answers

<p>User Story = Aspettativa dell'utente in forma narrativa Casi d'uso = Unità di lavoro più dettagliate Criteri di accettazione = Condizioni per considerare valida la User Story Empatia = Componente essenziale nel comprendere l'utente</p> Signup and view all the answers

<p>Stabilità (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Descrivere chi desidera la funzionalità e perché. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>L'Empatia è fondamentale per comprendere le necessità dell'utente e fornire un valore reale.</p> Signup and view all the answers

<p>Conversazione</p> Signup and view all the answers

<p>contenute</p> Signup and view all the answers

<p>Indipendenza = Sviluppo in qualsiasi sequenza Negoziare = Discussione sui requisiti Valore = Beneficio per l'utente Test = Verifica della funzionalità</p> Signup and view all the answers

<p>Cartellini di dimensioni 3x5 (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Conoscere il proprio utente</p> Signup and view all the answers

<p>I proprietari dei prodotti, le parti interessate e i product manager (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>In qualità di (utente/persona/cliente), voglio (fare qualcosa), in modo da (beneficio ricevuto).</p> Signup and view all the answers

<p>utente/persona/cliente; fare qualcosa; beneficio ricevuto</p> Signup and view all the answers

<p>Clienti = Creazione della user story Gestore del prodotto = Manutenzione della user story Ingegneri = Applicazione e utilizzo delle user story Scrittori tecnici = Conclusione e feedback delle user story</p> Signup and view all the answers

<p>Il team evita di adottare pregiudizi (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Designer, manager, scrittori e altri</p> Signup and view all the answers

<p>Concentrarsi sull'utente (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una descrizione breve che definisce chi utilizzerà una funzione, cosa farà e perché è importante.</p> Signup and view all the answers

<p>valore</p> Signup and view all the answers

<p>Chi = L'utente finale della funzione Cosa = La funzione stessa Perché = Il valore e l'urgenza della funzione Dettagli tecnici = Informazioni da evitare nella scrittura</p> Signup and view all the answers

<p>Devono essere brevi e semplici. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Come cliente bancario, voglio essere in grado di vedere il mio saldo, in modo da poter pianificare i pagamenti delle fatture.</p> Signup and view all the answers

<p>Comunicare i requisiti software in modo chiaro (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>I requisiti software sono un problema di comunicazione.</p> Signup and view all the answers

<p>dati</p> Signup and view all the answers

<p>Focalizzazione su come costruire = Porta a soluzioni creative Dialogo e conversazioni dimenticati = Limita l'impatto positivo delle user story Dettagli tecnici eccessivi = Rende la user story troppo lunga Omissione di criteri di accettazione = Lascia domande in sospeso</p> Signup and view all the answers

<p>Porta a soluzioni più creative (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Design grafico (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Definiscono quando un elemento è considerato 'fatto'.</p> Signup and view all the answers

<p>Jeff Patton</p> Signup and view all the answers

<p>Agile</p> Signup and view all the answers

<p>Requisiti funzionali = Specificano cosa deve fare il sistema Scenari negativi = Identificano potenziali errori Linee guida sulle prestazioni = Definiscono le aspettative di velocità Esperienza dell'utente = Valutano la facilità d'uso</p> Signup and view all the answers

<p>Mantenere il focus sugli utenti (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Visualizzare il prodotto dal punto di vista dell'utente.</p> Signup and view all the answers

Un rischio comune nello sviluppo software è che gli utenti finali non trovino valore nelle funzionalità sviluppate.

Le User Story sono brevi descrizioni che catturano le esigenze e i desideri di un utente finale in un'applicazione.

Un modo efficace per iniziare a scrivere User Story è identificare CHI vuole la funzionalità, COSA vuole fare e PERCHÉ è importante.

Le User Story sono utilizzate in metodi di sviluppo Agile come Scrum e Kanban per suddividere i progetti in parti più piccole e gestibili, chiamate sprint o iterazioni.

Le User Story si differenziano dai casi d'uso in quanto sono più piccole e si concentrano su un singolo obiettivo dell'utente.

I criteri di accettazione definiscono come una User Story sarà considerata completata, come un elenco di requisiti specifici.

L'empatia è fondamentale per scrivere User Story efficaci. È importante comprendere le esigenze e i desideri degli utenti per creare un valore reale.

La Mappatura delle User Story è uno strumento visivo che aiuta a organizzare le User Story e a identificare le loro relazioni.

Il processo di creazione di una user story inizia identificando l'utente finale, che può essere descritto in termini di ruolo o lavoro, come uno studente, un cliente o un responsabile marketing. Questa definizione aiuta a evitare pregiudizi o supposizioni da parte degli sviluppatori.

La struttura Role-Feature-Reason (RGB) è un modello utile per scrivere user story efficaci. Il modello è composto da tre parti: ruolo dell'utente, funzionalità desiderata e ragione o beneficio.

Il processo di creazione di una User Story include una serie di fasi che vanno dalla ricerca iniziale, passando per la definizione del target utente, alla stesura della narrazione e la valutazione finale. Il processo può coinvolgere diversi membri del team.

Le User Story dovrebbero essere scritte con un linguaggio semplice e chiaro, evitando tecnicismi. Questo facilita la comprensione da parte di tutti i membri del team, indipendentemente dal loro ruolo o competenza.

La prima fase di creazione di una user story è la raccolta di informazioni. Si tratta di parlare con gli utenti, condurre sondaggi o analisi per capire cosa è importante per loro e quali sono le loro esigenze.

La fase di valutazione è un passaggio importante nel processo di creazione delle User Story. Serve a valutare se l'User Story è ben scritta, chiara e comprensibile da tutti i membri del team. È possibile utilizzare tecniche di valutazione formale o informale.

Le User Story possono essere utilizzate in diverse fasi del processo di sviluppo, dalla pianificazione iniziale al test finale. Il loro utilizzo può variare a seconda del metodo utilizzato.

Il metodo R.G.B. (Red-Green-Blue), introdotto da Ron Jeffries, è un approccio per esprimere le user story enfatizzando la collaborazione e la chiarezza. Consiste in tre fasi: cartellino (scrivere la user story in modo sintetico), conversazione (discutere e chiarire i dettagli con il team) e conferma (definire i criteri di accettazione, come il test di successo).

L'acronimo INVEST è un metodo per valutare la qualità delle user story, proposto da Bill Wake. Indica sei criteri importanti: Indipendenza (la user story può essere sviluppata indipendentemente dalle altre), Negoziabile (la sua portata può essere negoziata con il team), Valore (fornisce valore per l'utente o l'azienda), Stimabile (la sua complessità può essere stimata), Piccola (è di dimensioni sufficientemente ridotte da essere sviluppata in una singola iterazione) e Testabile (il suo completamento può essere verificato mediante test).

Per scrivere una user story efficace è fondamentale conoscere il tuo utente. Dovresti comprendere le sue esigenze, i suoi obiettivi e il contesto in cui utilizzerà l'applicazione.

Le user story non si limitano alla descrizione testuale. Possono essere supportate da mappe, diagrammi, storyboard e modelli per fornire un contesto visivo e dettagliato.

Le User Story, nonostante la loro semplicità, sono uno strumento fondamentale nello sviluppo software Agile. Aiutano a suddividere i progetti in parti più piccole e gestibili, facilitando la collaborazione e la comunicazione.

Le User Story aiutano a dividere i progetti in parti più piccole e gestibili, rendendo più facile il lavoro con i metodi di sviluppo Agile come Scrum e Kanban.

Le User Story sono più piccole e focalizzate su un unico obiettivo dell'utente, mentre i casi d'uso sono più complessi e dettagliati.

I criteri di accettazione definiscono il successo di una User Story, indicando con precisione i requisiti che devono essere soddisfatti.

Comprendere le esigenze e i desideri degli utenti è fondamentale per scrivere User Story efficaci. L'empatia guida la creazione di valore reale.

La mappatura delle User Story è uno strumento visivo per organizzare le User Story e identificare le loro relazioni.

Un rischio comune nello sviluppo software è che gli utenti finali non trovino valore nelle funzionalità sviluppate. Le User Story aiutano a ridurre questo rischio garantendo che le funzionalità siano realmente utili.

Processo che aiuta a rendere visibili le complessità legate allo sviluppo di un prodotto, rendendolo più fattibile per l'intero team.

Elencano gli elementi necessari per eseguire correttamente la funzionalità descritta in una User Story.

Un approccio visivo che mostra il percorso di un utente nel prodotto, come uno storyboard per un film.

Le storie utente rappresentano l'esperienza del cliente durante l'utilizzo del prodotto.

Un approccio utilizzato in metodi Agile e Lean per visualizzare il prodotto dal punto di vista dell'utente.

"La mappatura delle storie ci mantiene concentrati sugli utenti e sulla loro esperienza, e il risultato è una conversazione migliore e, in definitiva, un prodotto migliore."

Spiega il processo di avanzamento di una trama o di un prodotto attraverso un caso d'uso o processo, come nella produzione cinematografica.

Jeff Patton, autore del libro User Story Mapping, ha introdotto il concetto di mappatura delle storie utente nel 2005.

Le user story di solito includono un "Chi", un "Cosa" e un "Perché" per spiegare il valore della funzionalità.

Sono condizioni specifiche che definiscono quando una User Story è considerata completata.

Questi criteri aiutano a evitare interpretazioni sbagliate e assicurano che il software sia davvero utile.

Permette di avere discussioni più significative e coinvolgere anche persone non tecniche.

Aumenta il coinvolgimento e la comprensione degli utenti, rendendo il software più facilmente accettato.

Contribuisce a mantenere il ritmo e la velocità del processo di sviluppo.

Il linguaggio tecnico può creare barriere e impedire a tutti di contribuire in modo efficace.