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Questions and Answers
Un propietario con amplia experiencia en proyectos de construcción ha completado los diseños detallados para una nueva edificación de oficinas. Busca un contrato que le ofrezca la mayor certeza posible en cuanto al costo final de la construcción, minimizando su exposición a sobrecostos inesperados. ¿Qué tipo de contrato sería el más adecuado para este escenario?
Un propietario con amplia experiencia en proyectos de construcción ha completado los diseños detallados para una nueva edificación de oficinas. Busca un contrato que le ofrezca la mayor certeza posible en cuanto al costo final de la construcción, minimizando su exposición a sobrecostos inesperados. ¿Qué tipo de contrato sería el más adecuado para este escenario?
- Contrato de Precios Unitarios.
- Contrato de Administración delegada.
- Contrato de Costo Reembolsable más una Tarifa Fija.
- Contrato de Suma Global (Precio Fijo). (correct)
Durante la etapa de licitación para la construcción de un puente con cimientos profundos, los estudios geotécnicos iniciales sugieren condiciones del subsuelo relativamente uniformes. Sin embargo, existe una cierta incertidumbre inherente a la naturaleza del terreno. El propietario desea un contrato que equilibre la certeza de precios con la flexibilidad para abordar posibles variaciones significativas en las cantidades de obra subterránea. ¿Qué tipo de contrato sería más apropiado en este caso?
Durante la etapa de licitación para la construcción de un puente con cimientos profundos, los estudios geotécnicos iniciales sugieren condiciones del subsuelo relativamente uniformes. Sin embargo, existe una cierta incertidumbre inherente a la naturaleza del terreno. El propietario desea un contrato que equilibre la certeza de precios con la flexibilidad para abordar posibles variaciones significativas en las cantidades de obra subterránea. ¿Qué tipo de contrato sería más apropiado en este caso?
- Contrato de Suma Global (Precio Fijo).
- Contrato de Diseño y Construcción (Design-Build).
- Contrato de Costo Reembolsable más un Porcentaje del Costo.
- Contrato de Precios Unitarios. (correct)
Un cliente con limitada experiencia en proyectos de construcción necesita entregar una nueva planta de producción lo más rápido posible para aprovechar una ventana de mercado. Reconoce que el alcance del proyecto puede evolucionar ligeramente a medida que se avanza en el diseño. Para agilizar el proceso y obtener la experiencia de un contratista desde las etapas iniciales, ¿qué método de contratación y tipo de contrato recomendaría un gerente de proyecto experimentado?
Un cliente con limitada experiencia en proyectos de construcción necesita entregar una nueva planta de producción lo más rápido posible para aprovechar una ventana de mercado. Reconoce que el alcance del proyecto puede evolucionar ligeramente a medida que se avanza en el diseño. Para agilizar el proceso y obtener la experiencia de un contratista desde las etapas iniciales, ¿qué método de contratación y tipo de contrato recomendaría un gerente de proyecto experimentado?
- Contratación directa de múltiples subcontratistas bajo la supervisión del propietario.
- Contratación de un Construction Manager/General Contractor (CM/GC) basado en calificaciones, seguido de una negociación de precio máximo garantizado (GMP). (correct)
- Selección basada en el precio más bajo con un contrato de Precios Unitarios.
- Licitación pública con un contrato de Suma Global.
Durante la ejecución de un proyecto de rehabilitación de un edificio histórico, surgen condiciones imprevistas significativas en la estructura existente que no fueron detectadas durante las inspecciones iniciales. El contrato original es de Suma Global. El contratista argumenta que estas condiciones representan un cambio sustancial en el alcance del trabajo. ¿Qué cláusula contractual debería ser fundamental para abordar esta situación y determinar la compensación adecuada para el contratista?
Durante la ejecución de un proyecto de rehabilitación de un edificio histórico, surgen condiciones imprevistas significativas en la estructura existente que no fueron detectadas durante las inspecciones iniciales. El contrato original es de Suma Global. El contratista argumenta que estas condiciones representan un cambio sustancial en el alcance del trabajo. ¿Qué cláusula contractual debería ser fundamental para abordar esta situación y determinar la compensación adecuada para el contratista?
Un propietario busca contratar un equipo de diseño (arquitecto e ingenieros) para un proyecto complejo. Además del costo de los servicios de diseño, el propietario considera crucial la experiencia del equipo en proyectos similares, la calidad de su propuesta técnica y su plan de trabajo. ¿Qué método de selección sería el más apropiado para garantizar que se elija al equipo más adecuado, considerando estos criterios más allá del precio?
Un propietario busca contratar un equipo de diseño (arquitecto e ingenieros) para un proyecto complejo. Además del costo de los servicios de diseño, el propietario considera crucial la experiencia del equipo en proyectos similares, la calidad de su propuesta técnica y su plan de trabajo. ¿Qué método de selección sería el más apropiado para garantizar que se elija al equipo más adecuado, considerando estos criterios más allá del precio?
Un contratista general ha firmado un contrato de Suma Global para la construcción de un complejo de viviendas. Para la instalación de los sistemas mecánicos y eléctricos, planea subcontratar a empresas especializadas. Al redactar los acuerdos de subcontrato, ¿qué provisiones serían esenciales para el contratista general para mitigar los riesgos relacionados con el desempeño de los subcontratistas y asegurar la correcta ejecución del proyecto principal?
Un contratista general ha firmado un contrato de Suma Global para la construcción de un complejo de viviendas. Para la instalación de los sistemas mecánicos y eléctricos, planea subcontratar a empresas especializadas. Al redactar los acuerdos de subcontrato, ¿qué provisiones serían esenciales para el contratista general para mitigar los riesgos relacionados con el desempeño de los subcontratistas y asegurar la correcta ejecución del proyecto principal?
Una entidad gubernamental está lanzando un proyecto para la construcción de un nuevo hospital. Los requisitos del proyecto están bien definidos, y la entidad busca tener la mayor certeza posible sobre el costo total de la construcción. Sin embargo, el cronograma es flexible y podría ajustarse si es necesario para asegurar la calidad. ¿Qué tipo de contrato sería más adecuado para este escenario, desde la perspectiva de la entidad gubernamental (el comprador)?
Una entidad gubernamental está lanzando un proyecto para la construcción de un nuevo hospital. Los requisitos del proyecto están bien definidos, y la entidad busca tener la mayor certeza posible sobre el costo total de la construcción. Sin embargo, el cronograma es flexible y podría ajustarse si es necesario para asegurar la calidad. ¿Qué tipo de contrato sería más adecuado para este escenario, desde la perspectiva de la entidad gubernamental (el comprador)?
Una empresa privada está desarrollando un complejo de uso mixto que incluye locales comerciales y residenciales. Debido a la complejidad del diseño y a la incertidumbre sobre las condiciones del subsuelo, la empresa (el comprador) decide contratar a un contratista en una etapa temprana del proyecto para que participe en el diseño y ofrezca su experiencia en constructabilidad. El objetivo principal es optimizar el diseño y gestionar los riesgos de manera colaborativa. ¿Qué modelo de entrega de proyecto y tipo de contrato serían más consistentes con este enfoque?
Una empresa privada está desarrollando un complejo de uso mixto que incluye locales comerciales y residenciales. Debido a la complejidad del diseño y a la incertidumbre sobre las condiciones del subsuelo, la empresa (el comprador) decide contratar a un contratista en una etapa temprana del proyecto para que participe en el diseño y ofrezca su experiencia en constructabilidad. El objetivo principal es optimizar el diseño y gestionar los riesgos de manera colaborativa. ¿Qué modelo de entrega de proyecto y tipo de contrato serían más consistentes con este enfoque?
Durante la fase de planificación inicial (FEP) de un proyecto de infraestructura vial, el equipo del proyecto identifica un riesgo significativo relacionado con la obtención de permisos ambientales cruciales. La probabilidad de ocurrencia de este riesgo se considera alta, y su impacto potencial en el cronograma y el presupuesto del proyecto es extremo. El patrocinador del proyecto insiste en que este riesgo sea asumido por la parte que tenga mayor capacidad para controlarlo y mitigarlo. ¿A quién se le debería asignar principalmente este riesgo?
Durante la fase de planificación inicial (FEP) de un proyecto de infraestructura vial, el equipo del proyecto identifica un riesgo significativo relacionado con la obtención de permisos ambientales cruciales. La probabilidad de ocurrencia de este riesgo se considera alta, y su impacto potencial en el cronograma y el presupuesto del proyecto es extremo. El patrocinador del proyecto insiste en que este riesgo sea asumido por la parte que tenga mayor capacidad para controlarlo y mitigarlo. ¿A quién se le debería asignar principalmente este riesgo?
Un proyecto de construcción de un edificio de oficinas de gran altura ha avanzado significativamente bajo un contrato de Precio Fijo. Sin embargo, debido a cambios inesperados en las normativas de construcción locales, se requiere una modificación sustancial en el diseño estructural, lo que inevitablemente aumentará los costos y extenderá el cronograma. El contratista alega que este es un evento imprevisto fuera de su control y solicita una compensación adicional. ¿Qué principio de asignación de riesgos es más relevante en esta situación?
Un proyecto de construcción de un edificio de oficinas de gran altura ha avanzado significativamente bajo un contrato de Precio Fijo. Sin embargo, debido a cambios inesperados en las normativas de construcción locales, se requiere una modificación sustancial en el diseño estructural, lo que inevitablemente aumentará los costos y extenderá el cronograma. El contratista alega que este es un evento imprevisto fuera de su control y solicita una compensación adicional. ¿Qué principio de asignación de riesgos es más relevante en esta situación?
En un contrato de construcción bajo la modalidad de Costo Reembolsable más Honorarios Variables (CPIF), se han establecido incentivos basados en el ahorro de costos y el cumplimiento anticipado del cronograma. Durante la ejecución del proyecto, el contratista logra implementar metodologías innovadoras que reducen significativamente los costos y completan el proyecto antes de lo previsto. ¿Cómo se reflejará esta situación en la remuneración del contratista?
En un contrato de construcción bajo la modalidad de Costo Reembolsable más Honorarios Variables (CPIF), se han establecido incentivos basados en el ahorro de costos y el cumplimiento anticipado del cronograma. Durante la ejecución del proyecto, el contratista logra implementar metodologías innovadoras que reducen significativamente los costos y completan el proyecto antes de lo previsto. ¿Cómo se reflejará esta situación en la remuneración del contratista?
Una empresa constructora está licitando para un proyecto de renovación de un edificio histórico. Los documentos de licitación son incompletos y existen numerosas incertidumbres sobre el estado real de las estructuras existentes, lo que dificulta la estimación precisa de los costos y los plazos. La empresa está considerando cómo abordar estos riesgos en su propuesta. ¿Qué estrategia de gestión de riesgos sería la más apropiada para esta empresa al presentar su oferta bajo estas circunstancias?
Una empresa constructora está licitando para un proyecto de renovación de un edificio histórico. Los documentos de licitación son incompletos y existen numerosas incertidumbres sobre el estado real de las estructuras existentes, lo que dificulta la estimación precisa de los costos y los plazos. La empresa está considerando cómo abordar estos riesgos en su propuesta. ¿Qué estrategia de gestión de riesgos sería la más apropiada para esta empresa al presentar su oferta bajo estas circunstancias?
Flashcards
¿Contrato de Suma Global?
¿Contrato de Suma Global?
Asigna el riesgo de sobrecostos al contratista, ideal con diseños bien definidos.
¿Contrato de Precios Unitarios?
¿Contrato de Precios Unitarios?
Adecuado cuando las cantidades de obra son difíciles de determinar al inicio.
¿Método CM/GC?
¿Método CM/GC?
Involucra al contratista desde el inicio para optimizar constructabilidad y gestionar riesgos.
¿Cláusula de Cambio en Condiciones Físicas?
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¿Selección por Mejor Valor?
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¿Acuerdos de Subcontrato?
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¿Contrato de Precio Fijo (FPIF)?
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¿Gerencia de Construcción a Riesgo (CMAR)?
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¿Asignación de riesgos en FEP?
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¿Asignación de riesgos?
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¿Contrato CPIF?
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¿Contrato Costo Reembolsable + GMP?
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Study Notes
Contratos y Gestión de Riesgos en Proyectos de Construcción
- Se presenta una evaluación de 6 preguntas de selección múltiple diseñadas como minicasos para estudiantes que se preparan para la certificación PMI-CP.
Escenario 1: Contrato Adecuado Para Mitigar el Riesgo de Sobre costos Inesperados
- Un propietario experimentado busca un contrato que ofrezca certeza en el costo final de la construcción de un edificio de oficinas, minimizando la exposición a sobre costos.
- El tipo de contrato más adecuado en este escenario es el contrato de Suma Global (Precio Fijo).
- Este tipo de contrato asigna la mayor parte del riesgo de sobre costos al contratista, ideal para propietarios que buscan certeza en el costo final.
Escenario 2: Contrato Para Abordar Variaciones en Obra Subterránea
- Un puente con cimientos profundos donde los estudios iniciales sugieren condiciones uniformes, pero existe incertidumbre inherente en el subsuelo.
- El propietario busca un contrato que equilibre la certeza de precios con la flexibilidad para abordar variaciones significativas en obra subterránea.
- Los contratos de precios unitarios son adecuados cuando las cantidades (ej. excavación) son difíciles de determinar al inicio, pagándose por cantidades reales ejecutadas.
Escenario 3: Método de Contratación Para Acelerar un Proyecto
- Un cliente con limitada experiencia necesita entregar una nueva planta de producción rápidamente para aprovechar una ventana de mercado.
- El proyecto reconoce que el alcance puede evolucionar durante el diseño.
- El método de contratación recomendado es la contratación de un Construction Manager/General Contractor (CM/GC) basado en calificaciones, seguido de una negociación de precio máximo garantizado (GMP).
- Este método permite involucrar al contratista en las fases tempranas del diseño, aportando experiencia para acelerar el proyecto y ofreciendo protección de costos.
Escenario 4: Cláusula Para Condiciones Físicas Imprevistas en Rehabilitación
- En la rehabilitación de un edificio histórico con un contrato de Suma Global, surgen condiciones imprevistas significativas no detectadas inicialmente.
- El contratista argumenta un cambio sustancial en el alcance.
- La cláusula contractual fundamental es la de Cambio en las Condiciones Físicas (o Condiciones del Sitio).
- Esta cláusula aborda situaciones donde se descubren condiciones del sitio que difieren materialmente de lo indicado en los documentos del contrato, permitiendo ajustes en precio y/o plazo.
Escenario 5: Método de Selección Para un Equipo de Diseño
- Un propietario busca contratar un equipo de diseño para un proyecto complejo.
- Critérios cruciales: la experiencia, la calidad de su propuesta técnica y el plan de trabajo.
- El método de selección más apropiado es la Selección por Mejor Valor (Best Value Selection).
- Permite al propietario definir y ponderar diversos criterios de evaluación para seleccionar al proveedor que ofrezca la mejor combinación calidad/precio.
Escenario 6: Provisiones Esenciales en Acuerdos de Subcontrato
- Un contratista general tiene un contrato de Suma Global para construir un complejo de viviendas y planea subcontratar sistemas mecánicos y eléctricos.
- Las provisiones esenciales en los acuerdos de subcontrato deben incluir: alcance del trabajo (incluido o excluido), términos de desempeño, notificaciones para corregir deficiencias, cumplimiento del cronograma y procedimientos de "backcharge" (cargos por incumplimiento).
- Un acuerdo de subcontrato completo debe detallar el trabajo del subcontratista, estándares de desempeño, procesos para notificar y corregir problemas, asegurando el cumplimiento y estableciendo mecanismos para reclamar costos por incumplimientos.
Selección Múltiple con Respuestas Correctas
- Se presentan las respuestas correctas a las preguntas de selección múltiple, basadas en la información proporcionada en fuentes.
Pregunta 1: Contrato Para la Construcción de un Hospital
- Una entidad gubernamental construye un hospital con requisitos bien definidos, buscando certeza en el costo total.
- El cronograma es flexible para asegurar la calidad.
- El contrato de Precio Fijo (FPIF) con cláusulas de incentivos por desempeño es el más adecuado.
Pregunta 2: Modelo de Entrega Para un Complejo de Uso Mixto
- Una empresa privada desarrolla un complejo de uso mixto con incertidumbre en las condiciones del subsuelo.
- Busca un contratista en una etapa temprana para optimizar el diseño y gestionar riesgos colaborativamente.
- La Gerencia de Construcción a Riesgo (CMAR) con un contrato de Costo Reembolsable más Honorarios Fijos es consistente con este enfoque.
Pregunta 3: Asignación de Riesgo en Proyecto de Infraestructura Vial
- En la fase de planificación de un proyecto vial, se identifica un riesgo significativo con la obtención de permisos ambientales cruciales.
- El patrocinador del proyecto insiste en que este riesgo sea asumido por la parte con mayor capacidad de controlarlo.
- El riesgo debe ser asignado al cliente (el patrocinador del proyecto), quien es el responsable de las aprobaciones gubernamentales.
Pregunta 4: Principio de Asignación de Riesgos en Edificio de Oficinas
- Un proyecto de edificio de oficinas ha avanzado bajo un contrato de Precio Fijo, pero cambios inesperados en las normativas locales requieren modificaciones sustanciales, aumentando costos y extendiendo el cronograma.
- El contratista solicita compensación adicional.
- El principio de asignación de riesgos relevante es que cualquier parte debería poder asumir un riesgo si lo entiende y recibe una recompensa adecuada.
Pregunta 5: Remuneración en Contrato CPIF
- Bajo un contrato CPIF (Costo Reembolsable más Honorarios Variables), se establecen incentivos por ahorro de costos y cumplimiento anticipado.
- El contratista implementa metodologías innovadoras, reduciendo costos y completando el proyecto antes de lo previsto.
- El contratista compartirá los ahorros de costos y recibirá un honorario mayor debido al cumplimiento anticipado.
Pregunta 6: Estrategia de Gestión de Riesgos en Licitación de Edificio Histórico
- Una empresa constructora licita para renovar un edificio histórico con documentos incompletos e incertidumbres, lo que dificulta la estimación de costos y plazos.
- La estrategia de gestión de riesgos más apropiada es sugerir un contrato de Costo Reembolsable con un Precio Máximo Garantizado (GMP) sujeto a una definición más detallada del alcance.
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