Untitled Quiz

Qual das seguintes opções descreve melhor o efeito de sinergia em uma organização?

Em que medida a compreensão da empresa como um sistema aberto é crucial para a gestão estratégica?

Qual dos seguintes NÃO é um parâmetro essencial para o funcionamento de uma empresa como sistema aberto?

De que forma a entropia pode afetar uma organização e qual a ação a ser tomada para mitigar seus efeitos?

Qual das seguintes razões NÃO justifica a formação de organizações?

Como a análise do ambiente externo de uma empresa pode influenciar suas decisões de gestão?

Qual a principal diferença entre os subsistemas de uma empresa e o ambiente externo?

Uma empresa enfrenta uma crise devido a mudanças inesperadas no mercado. Qual ação imediata demonstra uma abordagem de 'sistema aberto' para resolver a situação?

Qual das seguintes opções descreve melhor a interdependência das funções de gestão?

Um gestor de nível intermédio desempenha qual papel dentro de uma organização?

Qual das seguintes afirmações representa um desafio na aplicação do planeamento numa organização?

Numa situação de crise, qual das seguintes ações seria mais eficaz para um gestor?

A motivação dos colaboradores é crucial para o sucesso da organização. Qual das seguintes práticas demonstra uma abordagem eficaz para motivar uma equipa?

O controlo é uma função essencial da gestão. Qual das seguintes opções descreve melhor o propósito do processo de controlo?

Em relação ao processo de organização, qual a importância de um gestor conhecer as competências dos seus colaboradores?

Qual das seguintes opções descreve melhor a relação entre planeamento e organização dentro do contexto da gestão?

Qual das seguintes opções representa uma estratégia global que uma empresa pode adotar?

O planeamento tático, geralmente realizado pela gestão intermédia, caracteriza-se por:

Qual é a principal característica do planeamento operacional (PO)?

Como os níveis de planeamento (estratégico, tático e operacional) se relacionam entre si?

Qual a relação entre planeamento e tomada de decisão?

No processo de tomada de decisões, qual é a importância da identificação correta do problema?

Qual é o objetivo do desenvolvimento de alternativas no processo de tomada de decisão?

Por que a avaliação das causas de um problema é importante ao identificá-lo?

Em qual dos cenários a seguir uma empresa se enquadraria melhor como um sistema aberto?

Qual das alternativas abaixo descreve corretamente a relação entre objetivos, estratégias e planos dentro de uma organização?

Qual das seguintes opções representa um objetivo primário comum para a maioria das empresas, considerando-as como organizações sociais?

Em que tipo de empresa as decisões são geralmente centralizadas e o proprietário tem responsabilidade ilimitada pelas dívidas?

Qual dos seguintes exemplos representa uma empresa do setor secundário?

Uma empresa com 40 empregados e um volume de negócios anual de 8 milhões de euros se enquadra em qual categoria de dimensão?

Qual é a principal diferença entre 'regras e procedimentos' e 'políticas' em uma organização, no contexto da transformação de objetivos em resultados?

Como a formulação e implementação de estratégias contribuem para o alcance dos objetivos de uma empresa?

Qual das seguintes opções descreve com mais precisão uma decisão de rotina dentro de uma organização?

Em qual das seguintes situações a 'Matriz dos Resultados Esperados' seria mais apropriada como método de apoio à decisão?

Um gestor enfrenta uma situação onde os possíveis resultados de uma decisão são conhecidos, mas não é possível atribuir probabilidades a cada um deles. Qual tipo de decisão melhor descreve essa situação?

Qual das seguintes etapas NÃO está diretamente relacionada ao processo de implementação de uma alternativa escolhida?

Como as decisões de 'não rotina' se diferenciam das decisões de 'rotina' no contexto da gestão?

Um gestor está a avaliar várias alternativas para resolver um problema. Ele estima os resultados potenciais de cada alternativa e atribui uma probabilidade a cada resultado. Que tipo de decisão está o gestor a tomar?

Qual a importância de estabelecer mecanismos de controlo (feedback) durante a fase de implementação de uma decisão?

Numa organização, a tomada de decisões é descrita como um processo contínuo. O que significa esta afirmação no contexto da gestão?

Além da motivação do pessoal, quais são os outros elementos essenciais que a direção de uma empresa invariavelmente implica?

Segundo a Teoria X de McGregor, qual é a principal característica atribuída à maioria das pessoas em relação ao trabalho?

Qual das seguintes características NÃO está alinhada com a Teoria Y de McGregor?

De acordo com a Teoria X, qual é a principal razão pela qual o homem médio evita responsabilidades?

Na Teoria Y, o empenhamento no cumprimento dos objetivos organizacionais é diretamente influenciado por qual fator?

Qual a implicação da Teoria Y para a gestão, em comparação com a Teoria X?

Além da liderança, qual é outro fator crucial que um gestor precisa para influenciar o comportamento de seus subordinados em direção a um objetivo comum?

Qual das seguintes opções melhor descreve o papel do gestor em relação ao comportamento humano, independentemente da teoria sobre a natureza humana que ele adote?

A tomada de decisões é um aspeto periférico da gestão, influenciando apenas aspetos secundários da organização.

Um gestor eficiente atinge os objetivos utilizando muitos recursos, maximizando o impacto, mesmo que isso signifique gastar mais.

Um gestor que atinge os objetivos mas não utiliza os recursos da melhor forma é considerado eficiente.

A aptidão técnica é mais importante para gestores institucionais do que para gestores operacionais.

As competências de relações humanas são necessárias apenas para gestores de nível médio, que atuam como mediadores entre a alta gestão e os funcionários operacionais.

Uma teoria organizacional é um conjunto arbitrário de suposições sem relação com a prática da gestão.

Antes de 1900, a gestão era amplamente reconhecida como uma disciplina autónoma com vasta teorização.

Os princípios de gestão eram amplamente discutidos e detalhados em obras de sociólogos e filósofos antes de 1900.

Objetivos específicos aplicam-se à organização como um todo, enquanto os objetivos genéricos são definidos para cada unidade ou departamento.

De acordo com o texto, a maximização de lucros é um objetivo primário dos sindicatos.

A adesão das empresas à legislação é primariamente um objetivo dos acionistas/sócios.

A criação de um cliente é um objetivo da área-chave de recursos humanos.

Em sistemas fechados, as interações com o ambiente externo são intensas e constantes, influenciando significativamente o funcionamento interno do sistema.

Numa organização, o aumento da produtividade é essencial para a sobrevivência a longo prazo.

Na implementação de objetivos, ignorar a análise da distribuição de recursos contribui para evitar dificuldades e eventuais conflitos internos.

A sequência 'Objetivos > Estratégias > Planos > Políticas > Regras e Procedimentos > Ações > Resultados' representa o fluxo de transformação dos objetivos organizacionais em resultados concretos.

Na análise da multiplicidade de objetivos, é fundamental identificar as prioridades para garantir o alinhamento estratégico e a alocação eficiente de recursos.

Empresas são criadas para atingir objetivos que seriam mais fáceis de alcançar individualmente, sem a necessidade de colaboração ou recursos compartilhados.

O único objetivo de uma empresa é sempre e exclusivamente a maximização do lucro em curto prazo, negligenciando a sustentabilidade e a sobrevivência a longo prazo.

Na dicotomia entre objetivos quantitativos e qualitativos, o critério quantitativo deve sempre ser priorizado uma vez que é mais facilmente mensurável e exato.

As estratégias empresariais são implementadas diretamente, sem a necessidade de planos que detalhem como as ações serão executadas e os recursos alocados.

Políticas empresariais são diretrizes inflexíveis e detalhadas, que não permitem adaptação ou interpretação em diferentes situações.

Uma Sociedade em Comandita é um tipo de empresa onde todos os sócios têm responsabilidade ilimitada pelas dívidas da empresa.

Empresas do setor primário são aquelas que transformam matérias-primas em produtos manufaturados ou bens de consumo.

Uma empresa é classificada como de grande porte se tiver um volume de negócios anual superior a 50 milhões de euros.

Uma empresa mista é caracterizada unicamente pela propriedade de capital privado, sem qualquer participação governamental.

O processo de planeamento numa organização começa com a execução das tarefas.

A cultura organizacional refere-se a um conjunto de valores e crenças únicos, que não têm impacto nas ações dos membros de uma organização.

A visão de uma organização serve como um tema unificador, dando coerência e direção às decisões e ações.

A estratégia de uma organização é um plano de ação detalhado e fixo, sem espaço para adaptações.

A missão de uma empresa não tem relação com seus valores, visão e estratégia, atuando como um elemento independente.

A missão de uma organização orienta a definição de objetivos claros, mas não influencia a postura social da empresa.

Na escolha da melhor alternativa, os resultados potenciais de cada alternativa são ignorados para simplificar o processo de decisão.

As decisões de rotina são caracterizadas por ocorrerem em situações não estruturadas e envolverem problemas não habituais.

Decisões em situação de certeza implicam que os resultados das diferentes alternativas são desconhecidos, exigindo uma avaliação subjetiva."

Em situações de risco, é impossível atribuir quaisquer probabilidades aos diferentes resultados possíveis de uma decisão.

A Matriz dos Resultados Esperados é utilizada em situações de incerteza para determinar o valor esperado de cada alternativa.

A implementação de uma decisão envolve apenas a emissão de ordens, sem a necessidade de orçamentos ou cronogramas.

As decisões de 'não rotina' são mais frequentemente associadas ao trabalho dos gestores de topo devido à sua natureza não estruturada e à resolução de problemas invulgares.

Uma vez tomada e implementada, uma decisão não requer acompanhamento ou ajustes posteriores, pois o processo de tomada de decisões é pontual.

Em uma estrutura organizacional orgânica, observa-se um alto grau de diferenciação horizontal e rígidas relações hierárquicas.

A estrutura funcional é mais adequada para empresas com uma vasta gama de produtos ou atividades e que operam em ambientes dinâmicos.

A competência do pessoal disponível e a existência de um sistema de comunicação adequado não influenciam o grau de centralização ou descentralização em uma organização.

Uma estrutura simples é eficiente mesmo em organizações de grande dimensão devido à sua clara definição de funções e responsabilidades.

Organogramas representam o conjunto de relações informais entre os indivíduos em uma organização.

Em uma estrutura mecanicista, as decisões são geralmente centralizadas, com ênfase em regras e procedimentos bem definidos.

A dispersão geográfica de uma organização não tem impacto sobre a sua estrutura e o nível de centralização das decisões.

Na estrutura funcional, a coordenação entre os diferentes departamentos é uma das principais funções dos gestores de topo.