Implementación del Marco Lógico

Implementación del Marco Lógico

• La implementación del Marco Lógico es una herramienta de planeación que alinea la contribución de los programas presupuestarios a los objetivos estratégicos de las dependencias y entidades, los objetivos del Programa Nacional de Desarrollo (PND) y los objetivos específicos de cada programa.
• La aplicación del Marco Lógico mejora el diseño y la lógica interna de los programas presupuestarios, obliga a la definición de sus objetivos, indicadores y metas sintetizados en la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR), y facilita la evaluación de sus resultados.

Análisis y estructuración de la problemática con perspectiva de género

• La estructuración de la problemática con perspectiva de género implica:
  • Generar información sobre la naturaleza del problema
  • Descubrir los elementos críticos que pueden ser tratados para modificar el problema
  • Establecer las causas y efectos del problema
  • Visibilizar las necesidades e intereses de las mujeres y hombres relacionados con el problema
• La perspectiva de género busca la mejora colectiva de las condiciones de vida de la población, pero implica un esfuerzo mayor en resultados, bienes y servicios, y actividades para eliminar desigualdades causadas por prácticas basadas en roles de género.

Árbol de objetivos

• El Árbol de objetivos se construye a partir del Árbol de problemas
• Los objetivos deben:
  • Estar orientados a resultados
  • Expresar un cambio en las condiciones de vida de las mujeres, en su entorno o en sus posibilidades de desarrollo
  • Constituir una idea singular, recomendándose usar un solo verbo en el enunciado
  • Ser factibles, poder alcanzarse mediante un esfuerzo retador para la institución
  • Ser medibles, con avance en el logro de los objetivos mediante indicadores fácilmente replicables

Ciclo presupuestario

• El análisis y discusión del Proyecto de Presupuesto presentado por el Ejecutivo debe ser aprobado a más tardar el 15 de noviembre o el 15 de diciembre del primer año de cada período de gobierno
• El ciclo presupuestario implica la asignación de recursos a las distintas dependencias y entidades que forman parte de la Administración pública

Dimensiones del gasto

• El Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) es una herramienta clave para la gestión financiera del gobierno
• En el contexto de la lucha contra la violencia de género, es fundamental integrar un enfoque de género en el PEF para garantizar que los recursos sean asignados de manera efectiva y equitativa para combatir este problema social
• La Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (LFPYH) es un instrumento fundamental para la gestión de las finanzas públicas en México### Clave Presupuestaria
• La clave presupuestaria se conforma por los siguientes datos: objeto del gasto, tipo de gasto, fuente de financiamiento, entidad federativa, clave de cartera, entre otros.
• La clave presupuestaria se describe en el Manual de Programación y Presupuesto 2024.

Clasificación de Género

• La clasificación de género se utiliza para integrar el anteproyecto de presupuesto de egresos de la federación.
• La información se integra a partir de la plantilla que las dependencias y entidades carguen en el Proceso Integral de Programación y Presupuesto (PIPP).
• La clasificación de género se utiliza para promover la igualdad entre mujeres y hombres, la erradicación de la violencia de género y cualquier forma de discriminación de género.

Presupuesto Basado en Resultados (PbR)

• El PbR tiene como objetivo mejorar la eficiencia y eficacia del gasto público estableciendo un vínculo entre el financiamiento de las entidades del sector público y su desempeño.
• El PbR utiliza sistemáticamente la información sobre resultados para evaluar los impactos de las erogaciones del sector público.
• El PbR se reglamentó en 2006 con la primera versión de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

Gestión para Resultados (GpR)

• La GpR establece una dinámica que refuerza y clarifica el vínculo entre el proceso presupuestario y las actividades de planeación, ejecución y evaluación de las políticas y programas públicos.
• La GpR define el Presupuesto basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño como herramientas básicas para la asignación de recursos públicos con mayor transparencia en el gasto.
• La GpR se utiliza como modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos.

Implementación del Marco Lógico

• La implementación del Marco Lógico es una herramienta de planeación que alinea la contribución de los programas presupuestarios a los objetivos estratégicos de las dependencias y entidades, los objetivos del Programa Nacional de Desarrollo (PND) y los objetivos específicos de cada programa.
• La aplicación del Marco Lógico mejora el diseño y la lógica interna de los programas presupuestarios, obliga a la definición de sus objetivos, indicadores y metas sintetizados en la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR), y facilita la evaluación de sus resultados.

Análisis y estructuración de la problemática con perspectiva de género

• La estructuración de la problemática con perspectiva de género implica:
  • Generar información sobre la naturaleza del problema
  • Descubrir los elementos críticos que pueden ser tratados para modificar el problema
  • Establecer las causas y efectos del problema
  • Visibilizar las necesidades e intereses de las mujeres y hombres relacionados con el problema
• La perspectiva de género busca la mejora colectiva de las condiciones de vida de la población, pero implica un esfuerzo mayor en resultados, bienes y servicios, y actividades para eliminar desigualdades causadas por prácticas basadas en roles de género.

Árbol de objetivos

• El Árbol de objetivos se construye a partir del Árbol de problemas
• Los objetivos deben:
  • Estar orientados a resultados
  • Expresar un cambio en las condiciones de vida de las mujeres, en su entorno o en sus posibilidades de desarrollo
  • Constituir una idea singular, recomendándose usar un solo verbo en el enunciado
  • Ser factibles, poder alcanzarse mediante un esfuerzo retador para la institución
  • Ser medibles, con avance en el logro de los objetivos mediante indicadores fácilmente replicables

Ciclo presupuestario

• El análisis y discusión del Proyecto de Presupuesto presentado por el Ejecutivo debe ser aprobado a más tardar el 15 de noviembre o el 15 de diciembre del primer año de cada período de gobierno
• El ciclo presupuestario implica la asignación de recursos a las distintas dependencias y entidades que forman parte de la Administración pública

Dimensiones del gasto

• El Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) es una herramienta clave para la gestión financiera del gobierno
• En el contexto de la lucha contra la violencia de género, es fundamental integrar un enfoque de género en el PEF para garantizar que los recursos sean asignados de manera efectiva y equitativa para combatir este problema social
• La Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (LFPYH) es un instrumento fundamental para la gestión de las finanzas públicas en México### Clave Presupuestaria
• La clave presupuestaria se conforma por los siguientes datos: objeto del gasto, tipo de gasto, fuente de financiamiento, entidad federativa, clave de cartera, entre otros.
• La clave presupuestaria se describe en el Manual de Programación y Presupuesto 2024.

Clasificación de Género

• La clasificación de género se utiliza para integrar el anteproyecto de presupuesto de egresos de la federación.
• La información se integra a partir de la plantilla que las dependencias y entidades carguen en el Proceso Integral de Programación y Presupuesto (PIPP).
• La clasificación de género se utiliza para promover la igualdad entre mujeres y hombres, la erradicación de la violencia de género y cualquier forma de discriminación de género.

Presupuesto Basado en Resultados (PbR)

• El PbR tiene como objetivo mejorar la eficiencia y eficacia del gasto público estableciendo un vínculo entre el financiamiento de las entidades del sector público y su desempeño.
• El PbR utiliza sistemáticamente la información sobre resultados para evaluar los impactos de las erogaciones del sector público.
• El PbR se reglamentó en 2006 con la primera versión de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

Gestión para Resultados (GpR)

• La GpR establece una dinámica que refuerza y clarifica el vínculo entre el proceso presupuestario y las actividades de planeación, ejecución y evaluación de las políticas y programas públicos.
• La GpR define el Presupuesto basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño como herramientas básicas para la asignación de recursos públicos con mayor transparencia en el gasto.
• La GpR se utiliza como modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos.

Aprende sobre la herramienta de planeación que alinea la contribución de los programas presupuestarios a los objetivos estratégicos de las dependencias y entidades. Conoce cómo mejora el diseño y la lógica interna de los programas.