Unidad 2: Localización y Dimensión de la Empresa

Unidad 2: Desarrollo de la Empresa

• Unidad que analiza los factores de localización y dimensión de la empresa.
• Considera la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES).
• Analiza las estrategias de mercado de las PYMES.
• Estudia estrategias de crecimiento interno y externo.
• Analiza la internacionalización y la competencia global.
• Analiza las tecnologías de la información.
• Identifica los aspectos positivos y negativos de la empresa multinacional.

Análisis de los Factores de Localización y Dimensión de la Empresa

• Este análisis implica considerar variables externas y factores.
• Se deben evaluar los transportes, las comunicaciones, y las infraestructuras de la zona.
• Los servicios necesarios son también un factor a evaluar.
• La disponibilidad de materias primas es clave.
• Se debe considerar la demanda del mercado.
• Los suministros como energía eléctrica, agua y gas natural son importantes.
• El mercado de trabajo y la mano de obra deben ser analizados.
• El coste de terreno, construcción y equipamiento influye.
• El desarrollo económico de la región es un factor importante.
• Se deben evaluar los factores de tipo jurídico, fiscal y social.

Importancia de la PYME

• Las PYMES se clasifican en microempresas, pequeñas, medianas y grandes.
• El término "Dimensión óptima" es relevante.
• Debe considerarse el punto muerto o umbral de rentabilidad.

DIRCE

• Según el Directorio Central de Empresas (DIRCE), a 1 de enero de 2023, existían en España 3.207.580 empresas.
• De estas, 3.202.717 eran PYMES, representando el 99,8% del total (empresas con entre 0 y 249 asalariados).
• El 82,8% de las empresas pertenecen al sector de los servicios.
• La condición jurídica predominante en pequeñas y medianas empresas es la persona física.
• La sociedad limitada es la segunda forma más común.
• La sociedad anónima ocupa el tercer lugar.
• En 2022, Cataluña lideraba el número de PYMES en España, seguida por Madrid y Andalucía.
• Cataluña también tiene el mayor porcentaje de grandes empresas en comparación con otras comunidades autónomas.

Estrategias de Crecimiento Interno/Externo

• Se debe considerar si se debe crecer o no.
• Se evalúa si es mejor especializarse o diversificar.
• Se debe elegir entre crecimiento interno o externo.
• Se analiza si se debe compartir o cooperar.
• Se evalúa la internacionalización frente a limitarse a las fronteras nacionales.

Estrategia de Crecimiento

• Penetración en el mercado implica un producto actual en un mercado existente.
• Desarrollo del mercado significa un producto actual en un mercado nuevo.
• Desarrollo del producto es un producto nuevo en un mercado actual.
• Diversificación es un producto nuevo en un mercado nuevo.

Crecimiento

• La diversificación puede ser homogénea o heterogénea.
• La integración vertical es un tipo de diversificación homogénea.
• La integración vertical incorpora actividades de los distintos niveles de la producción, desde la obtención de materias primas hasta la distribución física del producto.

Ventajas de la Integración Vertical

• Reduce costes variables y margen de beneficios de los elementos que sustituye.
• Facilita el control de los proveedores de cada fase de producción, asegurando el abastecimiento y los niveles de calidad.
• Los distribuidores y clientes internos son más controlables que los externos.
• Simplifica el proceso de producción y distribución.
• Reduce el número de elementos que intervienen y toman decisiones.
• Los costes fijos decrecen considerablemente.

Inconvenientes de la Integración Vertical

• Aumenta el riesgo.
• Implica cambios en la estructura organizativa, cultura y sistemas directivos

Crecimiento Interno, Crecimiento Externo y Cooperación

• El crecimiento interno es patrimonial.
• El crecimiento externo es financiero.

Fórmulas de Crecimiento Externo

• Existe la integración de varias sociedades, fusión.
• La Absorción es una fórmula de crecimiento externo
• Otra fórmula es Holding.
• Trust o concentración vertical es otra de las fórmulas.
• Cartel o concentración horizontal también es una fórmula.
• Cooperación es otra fórmula.

Cooperación

• Franquicia es una forma de cooperación.
• Joint-Venture es otra ejemplo de cooperación.
• También NESTEA y SMART.
• Spin-off es una forma de cooperación.

La Competencia de los Mercados Globales

• Basados en M. Porter, hay factores que favorecen el mercado global y factores que impiden el mercado global.

Factores que Favorecen el Mercado Global

• El potencial de algunos países tiene una ventaja comparativa.
• Economías de escala.
• Desarrollo tecnológico.
• Experiencia global.
• La diferenciación del producto.

Factores que Impiden el Mercado Global

• Costes de transporte y almacenamiento.
• Sensibilidad al tiempo de entrega del producto.
• Diferencias en las necesidades del consumidor de cada país o zona.
• Los canales de distribución no concentrados.
• El proteccionismo en todas sus formas.

TIC

• Las TIC tienen aportaciones a la empresa individual.
• Las TIC tienen aportaciones a la empresa multinacional.

Aspectos de las Multinacionales (+)

• Utiliza las tecnologías más avanzadas: (I+D+I).
• Tiene profesionalización de sus directivos.
• Controla los canales de distribución y comercialización.
• Accede en inmejorables condiciones a los mercados de capitales.
• Cuenta con posibilidades de contratar mano de obra barata, generalmente, en países en vías de desarrollo.

Multinacional (+)

• Posee un gran poder de penetración.
• Tiene sistema de organización descentralizada.
• El fin esta marcadamente económico.
• Posee un perfecto conocimiento del sistema político-económico de los países donde actúan.
• Desarrollan la actividad en economías de escala.
• Son empresas muy grandes en constante crecimiento.
• Disfrutan de un poder económico y social muy grande.
• Atraen inversión y crean infraestructuras.
• Son empresas globales.
• La producción es más ecológica y medioambiental.
• Se produce un crecimiento económico global gracias a las ganancias del comercio producidas por la especialización de cada país.
• Aumentan las posibilidades de trabajo y obtención ingresos superiores a los que tendrían en su país.

Multinacional (-)

• Por sus dimensiones, ejercen una gran influencia económica y social.
• Ejercen el control de los canales de distribución y comercialización.
• Contribuyen a aumentar las desigualdades entre los diferentes sectores sociales, y entre países ricos y pobres.
• No controlan de forma suficiente la actuación de las empresas deslocalizadas que se encuentran en los países en vías de desarrollo.