Types of Organizational Change

تطوير جانب التنبؤ يشمل استخدام الإستطلاعات والمسوح الإحصائية.

قلة الاهتمام بالتغيير وقلة دعم الإبداع في المنظمات من عوامل تحد من إحداث التغيير.

توفير المعلومات اللازمة للعاملين يعد سبيلاً للتغلب على معوقات إحداث التغيير.

تكاليف التغيير تكون دائماً أعلى من تكاليف الاستمرار بالوضع الحالي.

التغيير المخطط يتطلب تحديد الهدف من التغيير ودراسة الوضع الراهن للمنظمة.

التغيير كردة فعل للأحداث يحدث بسبب عدم ملاحظة الأفراد لإشارات التغيير عندما تحدث.

تأخير التغيير المخطط له يمكن أن يكون سببًا لحدوث التغيير كردة فعل للازمات.

التغيير كردة فعل للأحداث يحدث عند ظهور الخلل بجلاء لجميع المتعاملين مع التنظيم.

سبب التغيير الناتج عن الأزمات يكون عادة ما يكون تأخير في التغيير المخطط له.

التغيير باستشراف المستقبل هو نوع من أنواع التغيير كردة فعل للازمات.