Transformation Digitale et Stratégies

Un processus complet qui transforme une entreprise en repensant ses interactions avec ses clients, ses processus internes et parfois même son modèle économique.

L'utilisation d'outils numériques innovants qui changent la façon dont les entreprises opèrent. Cela inclut les logiciels, les plateformes et les technologies émergentes.

La stratégie globale de l'entreprise pour adopter et utiliser la transformation digitale. Cela comprend les objectifs, les plans et les politiques.

L'adaptation des employés et de la culture d'entreprise à la transformation digitale. Cela inclut la formation, la communication et le soutien aux employés.

Des données collectées en grande quantité, variées et arrivant rapidement.

Une technologie qui stocke et transmet des informations de manière sécurisée et transparente.

Des systèmes d'information et de gestion (SIG) qui gèrent les informations routinières d'une entreprise.

Des systèmes d'information d'aide à la décision (SIAD) qui fournissent des tableaux de bord pour l'analyse et la prise de décision.

Processus d'imitation de l'intelligence humaine basé sur la création et l'application d'algorithmes à partir de bases de données.

Un environnement numérique connecté qui donne aux employés un accès à tous les outils et ressources nécessaires.

Un réseau informatique privé accessible uniquement aux employés d'une entreprise.

Un espace virtuel en ligne qui centralise les outils de communication et permet aux équipes de collaborer en ligne.

Une technique de l'IA permettant aux machines d'apprendre sans programmation préalable.

La transformation numérique consiste à utiliser les solutions numériques RH existantes ou à venir pour améliorer les tâches, les processus et les automatiser.

La mise en place de solutions numériques pour améliorer l'efficacité et la performance des processus RH.

L'utilisation des technologies numériques pour moderniser la gestion des ressources humaines (ex. recrutement, formation, paie).

L'adaptation de la fonction RH aux changements liés à la transformation digitale de l'entreprise (ex. travail à distance, collaboration).

Répondre aux besoins individuels des salariés et candidats, créer un environnement de travail collaboratif et développer de nouveaux services RH.

Prévoir l'évolution du travail et du management, gérer le droit à la déconnexion et protéger les données personnelles.

Harmoniser les pratiques et contenus RH consiste à créer une cohérence et une uniformisation dans la manière dont les ressources humaines sont gérées au sein d'une organisation.

L'optimisation des processus RH par l'automatisation et la décentralisation vise à simplifier et à rendre plus efficaces les tâches RH en utilisant des outils numériques.

L'objectif principal de l'harmonisation et de l'optimisation des processus RH est d'améliorer la performance globale de l'organisation.

Gérer les données RH signifie assurer la sécurité, l'intégrité et la conformité des informations relatives aux employés.

L'apprentissage automatique est une branche de l'IA qui permet aux systèmes d'apprendre à partir de données sans être explicitement programmés.

Le traitement de langage naturel permet aux ordinateurs de comprendre et de traiter le langage humain.

Un système expert est un système informatique capable de raisonner et de résoudre des problèmes complexes dans un domaine spécifique.

La vision par ordinateur permet aux ordinateurs de « voir » et d'analyser des images et des vidéos.

Le sentiment d'appartenance à un groupe, basé sur une proximité émotionnelle et relationnelle, plutôt que sur la simple présence physique.

La transformation numérique RH implique des changements tangibles dans les outils et technologies utilisés, et une adaptation des processus pour les intégrer.

Ce sont des espaces de travail partagés, en dehors de l'entreprise, offrant plus de flexibilité et de possibilités de réseautage.

Un mode de travail qui permet aux employés de choisir l'espace de travail le plus adapté à leurs besoins et tâches, sans poste fixe.

Un concept qui encourage la création de liens forts et un sentiment d'appartenance au sein des équipes, en se basant sur des valeurs communes, des rituels et des souvenirs partagés.

Des moments réguliers de rencontre et d'échange entre les membres d'une équipe, qui renforcent les liens et favorisent le sentiment d'appartenance.

L'idée commune que chaque membre de l'équipe partage, une vision du futur et des valeurs primordiales qui les guident.

Se concentre sur les aspects ergonomiques (facilité d'utilisation) et psychologiques (apprentissage) lors de la conception de solutions digitales.

Prend en compte l'organisation existante, les interactions entre services et les éléments organisationnels interdépendants avec la solution.

Analyse les coûts de mise en place, d'entretien et de remplacement de la solution digitale. Pas forcément des économies immédiates.

Prend en compte les aspects juridiques, tels que les licences, les contrats et les clauses spécifiques (ex: reprise de données SIRH).

Évalue la qualité de la solution choisie pour répondre aux besoins réels.

Comprendre les besoins et processus RH existants, les solutions digitales sur le marché et l'infrastructure technologique.

Coût de mise en œuvre, aspects juridiques (appels d'offres, clauses spécifiques), ressources humaines pour la conception, la mise en œuvre et l'utilisation.

Les sponsors et relais donnent de la crédibilité au projet, font remonter les défis locaux et facilitent la gestion du changement.