Transformación Digital en Organizaciones

La capacidad de una entidad para controlar y desarrollar sus propias tecnologías, sin depender de otros.

Software con código abierto, disponible para su modificación y uso por cualquiera.

Herramienta web que muestra cómo se invierten los fondos públicos.

Plataforma digital que agiliza los procesos de contratación pública.

Infraestructuras digitales que permiten una gestión global de la ciudad.

Barcelona como centro de desarrollo y pruebas de tecnología 5G en el sur de Europa.

El acceso a internet de alta velocidad es considerado una necesidad fundamental en la sociedad actual.

Proyecto de innovación tecnológica para mejorar la movilidad urbana. Incluye iniciativas como superíllas, reconfiguración de buses, aumento de la infraestructura ciclista, regulación de vehículos personales, gestión de carga/descarga y normativas para movilidad compartida.

Eventos de tecnología e innovación, como el Mobile World Congress o Smart City Expo, que buscan generar ideas para transformar las ciudades.

Un nuevo enfoque para el uso de datos, que promueve una gestión democrática, abierta y regulada de los datos generados por la ciudadanía.

Portal que publica datos de interés público para su uso por parte de la ciudadanía.

Proyecto europeo (DECODE) que busca la reapropiación de los datos ciudadanos mediante tecnologías descentralizadas como blockchain y criptografía.

Concurso para pequeñas y medianas empresas para resolver retos urbanos utilizando datos.

Plan de gobierno para convertir Barcelona en una ciudad digital, con énfasis en la soberanía tecnológica.

Un plan transversal para asegurar una política tecnológica coherente y homogénea en el Ayuntamiento de Barcelona.

Eje estratégico del Plan que busca transformar digitalmente el sector público y mejorar los servicios municipales.

Proceso de cambio social, económico y cultural impulsado por las tecnologías digitales.

Tecnologías utilizadas por la ciudad para abordar sus retos, como vivienda, desempleo y movilidad.

Estándares de servicio público que priorizan lo digital como la norma.

Sistema de datos públicos, abiertos y distribuidos.

Métodos y normas digitales compartidos y accesibles por todos.

Enfoque de desarrollo de software que prioriza la adaptación y la entrega rápida.

Proceso de dar más poder e influencia a los ciudadanos en la ciudad.

Proceso de cambio en las formas y herramientas de trabajo de los trabajadores municipales, poniendo al ciudadano en el centro.

Utilización intensiva de las Tecnologías de la Información y la Comunicación para ser más eficientes y atender mejor a los ciudadanos cada vez más digitalizados.

Metas que busca alcanzar la administración municipal con las TIC, como humanizar la tecnología, mejorar los servicios y revisar las estrategias de gestión.

Plan que prioriza acciones para impulsar la digitalización en la administración, alineado con los objetivos municipales.

Comprender y optimizar los procesos administrativos tradicionales, usando las TIC para mejorarlos.

Conectar los objetivos y estrategias del Instituto Municipal de Informática (IMI) con los del Ayuntamiento.

El plan que incluye la planificación estratégica para las tecnologías de la información y la comunicación en el mandato.

Marco estratégico para la digitalización de procesos, relaciones, productos y servicios del Ayuntamiento de Barcelona, guiado por la ley 39/2015 y las TIC.

Afecta a la organización en áreas estratégicas, funcionales, organizativas y de servicios, obligando a un replanteamiento completo.

Revisión del modelo de gestión, incluyendo procesos, documentos, habilidades, estructuras, alianzas, interoperabilidad y simplificación.

Requiere una gran dedicación a la parte tecnológica, humana y económica en la transformación interna.

Encontrar fórmulas innovadoras para reducir los costos de la transformación digital maximizando sus beneficios.

Programa con cambios significativos en la forma de trabajo de una organización.

No solo implica introducir nuevas herramientas informáticas, sí no también nuevas metodologías en los servicios, acorde a lo actual.

Pasos en la gestión de un servicio que abarcan desde la definición hasta el mantenimiento.

Conjunto de iniciativas tecnológicas, metodológicas y de construcción de herramientas que apoyan las funciones del IMI (Instituto Municipal de la Innovación).

Colección de planes sectoriales para cada área del Ayuntamiento de Barcelona, respondiendo a las necesidades y objetivos de cada Gerencia.

Conjunto de iniciativas, resultante de la unión de los Planes Tecnològic y Sectorial. Priorizado usando criterios de dificultad y valor añadido.

Factores considerados al evaluar la dificultad de una iniciativa, incluyendo esfuerzo, organización e impacto en la ciudadanía.

Factores considerados al evaluar el valor añadido de una iniciativa, como la eficiencia, estrategia y legalidad.

Ley que promueve la administración digital integral, incluyendo la relación con el ciudadano, la gestión electrónica, la interoperabilidad, etc.

Proceso de digitalización y modernización de servicios, buscando un equilibrio entre el esfuerzo de transformación y el valor para el servicio público.

Una estrategia para acelerar la transformación y digitalización de servicios públicos