Podcast
Questions and Answers
ما هي إحدى المهارات الأساسية التي يجب أن يمتلكها مدراء التوظيف؟
ما هي إحدى المهارات الأساسية التي يجب أن يمتلكها مدراء التوظيف؟
- مهارة قيادة الفرق (correct)
- مهارة التسويق
- مهارة التخطيط المالي
- مهارة المحاسبة
ما الهدف من توفير التدريب المستمر في بيئة العمل؟
ما الهدف من توفير التدريب المستمر في بيئة العمل؟
- رفع مستوى الرواتب
- تقليل ساعات العمل
- التقليل من التكاليف
- تعزيز الأداء العام (correct)
ما هي إحدى مهام مدراء التوجيه؟
ما هي إحدى مهام مدراء التوجيه؟
- التخطيط المالي للمنظمة
- تقييم الأداء المالي
- تقديم تعليقات بناءة (correct)
- توظيف موظفين جدد
ما هو الهدف من قياس نتائج الأعمال؟
ما هو الهدف من قياس نتائج الأعمال؟
ما هي أحد الطرق التي يمكن استخدامها لتعزيز ثقافة العمل الإيجابية؟
ما هي أحد الطرق التي يمكن استخدامها لتعزيز ثقافة العمل الإيجابية؟
كيف يمكن لمدراء التوظيف الاحتفاظ بالمواهب؟
كيف يمكن لمدراء التوظيف الاحتفاظ بالمواهب؟
ما الهدف الأساسي من تدريب موظفي المختبرات?
ما الهدف الأساسي من تدريب موظفي المختبرات?
ما هو النوع الأساسي من التعليم الذي يُعتبر ضروريًا لموظفي المختبرات?
ما هو النوع الأساسي من التعليم الذي يُعتبر ضروريًا لموظفي المختبرات?
كيف يجب أن تكون برامج التدريب الخاصة بموظفي المختبرات?
كيف يجب أن تكون برامج التدريب الخاصة بموظفي المختبرات?
ما الذي يتحمله موظف المختبر بعد التدريب المناسب?
ما الذي يتحمله موظف المختبر بعد التدريب المناسب?
لماذا يعتبر التدريب المستمر أمرًا ضروريًا للمختبرات?
لماذا يعتبر التدريب المستمر أمرًا ضروريًا للمختبرات?
ما الجانب الذي لا يشمله التدريب لموظفي المختبر?
ما الجانب الذي لا يشمله التدريب لموظفي المختبر?
ما هو الإجراء الرئيسي التي يعد جزءًا من تدريب موظفي المختبر?
ما هو الإجراء الرئيسي التي يعد جزءًا من تدريب موظفي المختبر?
ما هو السلوك الذي يجب أن يتحلى به الأفراد عند التعامل مع المرضى وأقاربهم؟
ما هو السلوك الذي يجب أن يتحلى به الأفراد عند التعامل مع المرضى وأقاربهم؟
كيف يمكن أن يعكس التعامل اللائق مع المرضى احترافية الفرد؟
كيف يمكن أن يعكس التعامل اللائق مع المرضى احترافية الفرد؟
لماذا يكون الحفاظ على سرية المعلومات مهمًا في مجال الرعاية الصحية؟
لماذا يكون الحفاظ على سرية المعلومات مهمًا في مجال الرعاية الصحية؟
أي من الخيارات التالية يعتبر سلوكًا غير مهني عند التعامل مع المرضى؟
أي من الخيارات التالية يعتبر سلوكًا غير مهني عند التعامل مع المرضى؟
ما الذي يعكسه التعامل اللائق مع الآخرين في مجال الرعاية الصحية؟
ما الذي يعكسه التعامل اللائق مع الآخرين في مجال الرعاية الصحية؟
أي من الخيارات التالية تكون ناجمة عن عدم احترام المشاعر الشخصية للمرضى؟
أي من الخيارات التالية تكون ناجمة عن عدم احترام المشاعر الشخصية للمرضى؟
ما هو التأثير المحتمل لعدم الحفاظ على سرية المعلومات؟
ما هو التأثير المحتمل لعدم الحفاظ على سرية المعلومات؟
لماذا يعتبر الاحترام جزءًا أساسيًا في التعامل مع المرضى؟
لماذا يعتبر الاحترام جزءًا أساسيًا في التعامل مع المرضى؟
أي من التالي يعد سلوكًا يتعارض مع الاحترافية العالية في التعامل مع المرضى؟
أي من التالي يعد سلوكًا يتعارض مع الاحترافية العالية في التعامل مع المرضى؟
ما هو العامل الأساسي الذي يتم التركيز عليه أثناء إجراء التدريب الأساسي؟
ما هو العامل الأساسي الذي يتم التركيز عليه أثناء إجراء التدريب الأساسي؟
كيف يمكن وصف بيئات العمل في المختبرات؟
كيف يمكن وصف بيئات العمل في المختبرات؟
ما الذي يجب مراعاته عند تحديد الاحتياجات الصحية للتدريب؟
ما الذي يجب مراعاته عند تحديد الاحتياجات الصحية للتدريب؟
لماذا تعتبر الموارد المتاحة مهمة في التدريب الأساسي؟
لماذا تعتبر الموارد المتاحة مهمة في التدريب الأساسي؟
ما هي إحدى العوامل التي تؤثر على الاحتياجات الصحية في المختبر؟
ما هي إحدى العوامل التي تؤثر على الاحتياجات الصحية في المختبر؟
إلى أي مدى تتداخل الاحتياجات الصحية مع بيئات العمل؟
إلى أي مدى تتداخل الاحتياجات الصحية مع بيئات العمل؟
أي من الخيارات التالية يعتبر من الموارد المتاحة في التدريب؟
أي من الخيارات التالية يعتبر من الموارد المتاحة في التدريب؟
أي استنتاج يمكن استخلاصه حول أهمية التدريب الأساسي؟
أي استنتاج يمكن استخلاصه حول أهمية التدريب الأساسي؟
كيف يؤثر نقص الموارد المتاحة على التدريب الأساسي؟
كيف يؤثر نقص الموارد المتاحة على التدريب الأساسي؟
ما هو النظام الأكثر فائدة في إجراء التدريب الأساسي؟
ما هو النظام الأكثر فائدة في إجراء التدريب الأساسي؟
Flashcards
التوظيف
التوظيف
عملية تحديد حاجة الشركة للتوظيف، وجذب وتقييم واختيار المرشحين المناسبين، وتوظيفهم وإعدادهم للعمل.
مهارات إدارة التوظيف
مهارات إدارة التوظيف
تتضمن اكتساب المواهب، وتطويرها، والاحتفاظ بها.
التوجيه
التوجيه
عملية توجيه العاملين وتحفيزهم لتحقيق أهداف المنظمة.
مهارات مدراء التوجيه
مهارات مدراء التوجيه
Signup and view all the flashcards
التحكم
التحكم
Signup and view all the flashcards
مهام مدراء التحكم
مهام مدراء التحكم
Signup and view all the flashcards
التعليم المستمر (Continuing Education)
التعليم المستمر (Continuing Education)
Signup and view all the flashcards
الخدمة الموثوقة والفعالة (Effective And Relevant Service)
الخدمة الموثوقة والفعالة (Effective And Relevant Service)
Signup and view all the flashcards
برامج التدريب المتعلق بالوظيفة (Job-Related Training Programs)
برامج التدريب المتعلق بالوظيفة (Job-Related Training Programs)
Signup and view all the flashcards
ملاءمة التدريب (Training Suitability)
ملاءمة التدريب (Training Suitability)
Signup and view all the flashcards
تحمل المسؤولية (Responsibility)
تحمل المسؤولية (Responsibility)
Signup and view all the flashcards
الوظيفة المطلوبة (Requested Function)
الوظيفة المطلوبة (Requested Function)
Signup and view all the flashcards
المسؤولية المتناسبة مع الوظيفة (Responsibility Commensurate with the Function)
المسؤولية المتناسبة مع الوظيفة (Responsibility Commensurate with the Function)
Signup and view all the flashcards
تحديد احتياجات التدريب
تحديد احتياجات التدريب
Signup and view all the flashcards
تقييم الموارد المتاحة
تقييم الموارد المتاحة
Signup and view all the flashcards
تحديد بيئة العمل
تحديد بيئة العمل
Signup and view all the flashcards
التدريب الأساسي
التدريب الأساسي
Signup and view all the flashcards
التدريب على المعدات
التدريب على المعدات
Signup and view all the flashcards
التدريب على السلامة
التدريب على السلامة
Signup and view all the flashcards
التدريب على القواعد
التدريب على القواعد
Signup and view all the flashcards
التدريب على المهارات الفنية
التدريب على المهارات الفنية
Signup and view all the flashcards
التدريب على الاتصال
التدريب على الاتصال
Signup and view all the flashcards
التدريب على حل المشكلات
التدريب على حل المشكلات
Signup and view all the flashcards
أهمية الاحترام
أهمية الاحترام
Signup and view all the flashcards
نِتائج التعامل اللائق
نِتائج التعامل اللائق
Signup and view all the flashcards
معرفة مشاعر المرضى
معرفة مشاعر المرضى
Signup and view all the flashcards
حفظ سرية المعلومات
حفظ سرية المعلومات
Signup and view all the flashcards
مشاركة المعلومات
مشاركة المعلومات
Signup and view all the flashcards
قوانين حماية البيانات
قوانين حماية البيانات
Signup and view all the flashcards
الاستخدام السليم للمعلومات
الاستخدام السليم للمعلومات
Signup and view all the flashcards
التعاون في العمل
التعاون في العمل
Signup and view all the flashcards
دعم المرضى وعائلاتهم
دعم المرضى وعائلاتهم
Signup and view all the flashcards
Study Notes
مفاهيم عامة في الإدارة
- الأفراد والمؤسسات قد يمتلكون إمكانيات مادية وعقلية وجسدية، لكنهم قد لا يحققون النجاح.
- بعض المنشآت، على الرغم من امتلاكها إمكانيات بشرية ومادية ومالية، قد لا تحقق نجاحًا.
- بعض الدول تمتلك هذه الموارد، لكنها تواجه الفشل.
- بعض الدول الأخرى قد تفتقر للموارد المالية، إلا أنها قد تتمتع بمستوى عالٍ من التقدم.
- مفتاح النجاح يكمن في كيفية استخدام الموارد المتاحة بكفاءة وفعالية.
أهمية الكفاءة في الإدارة
- التطور السريع في قطاع الأعمال اليوم يتطلب مستوى عالٍ من الكفاءة والمهارات الإدارية.
- لا يقتصر الأمر على أولئك الذين يعملون في مجالات الإدارة المباشرة، بل يشمل جميع العاملين في مختلف التخصصات.
- فهم مفاهيم الإدارة وأسسها يساعد الطلاب ورواد الأعمال على فهم كيفية التعامل مع التحديات.
- يمكّن فهم الإدارة من إدارة الموارد بكفاءة.
الإدارة في الإسلام
- الدين الإسلامي يؤكد على أهمية الإدارة في جميع جوانب الحياة.
- الإدارة العامة في عهد الرسول الكريم محمد صلى الله عليه وسلم كانت بسيطة.
- كان يوجد ثلاثة أنواع من الموظفين: الولاة، والعمال، والقضاة.
- كان الرسول عليه الصلاة والسلام يعينهم مباشرة بعد التأكد من مقدرتهم ونزاهتهم.
- ورد ذكر قوله تعالى: "إن خير من استأجرت القوي الأمين".
- حث الرسول صلى الله عليه وسلم على حسن الأداء، قائلاً: "إن الله يحب من العامل إذا عمل أن يحسن".
- كما حثّ الناس جميعًا على الإتقانِ في عملهم.
- ورد عنه، صلى الله عليه وسلم، "إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه".
مفهوم الإدارة
- في عام 1930 ، عرّف فريدريك تايلور الإدارة بأنها معرفة كيفية جعل الأفراد يقومون بعملهم بأفضل طريقة وأقل كلفة.
- عرّف هنري فايول الإدارة بأنها عملية التنبؤ، والتنظيم، والقيادة، والتنسيق، والرقابة.
- الإدارة عبارة عن تنسيق وتكامل الموارد لتحقيق نتائج محددة.
- الإدارة هي عملية اجتماعية تتضمن سلسلة من الإجراءات لتحقيق الأهداف.
- تركز الإدارة على الانتقال من "حيث نحن الآن" إلى "حيث نريد أن نكون". بتكلفة أقل وفي وقت أقصر.
وظائف الإدارة
- التخطيط: عملية تحديد ما ينبغي عمله في الوقت الحاضر استعدادًا لمواجهة المستقبل.
- التنظيم: تقسيم العمل وتنظيم الأنشطة وفقًا للتخصص.
- التوجيه: الإشراف على العاملين وتوجيههم لرفع كفاءتهم.
- الرقابة: قياس نتائج الأعمال ومقارنتها مع المخططات لتصحيح الأخطاء.
اتخاذ القرار
- اتخاذ القرارات هو جوهر العملية الإدارية.
- تتضمن وظائف الإدارة اتخاذ القرارات في جميع مراحل العملية.
- تتطلب عملية اتخاذ القرارات تحليلًا دقيقًا للموقف، والبحث عن البدائل، واختيار الأنسب.
- من المهم اعتبار كل بديل مع المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها.
أنواع القرارات
- حسب المستوى: استراتيجية، تكتيكية، تشغيلية.
- حسب النوع: روتينية، غير روتينية، فردية، جماعية
- حسب المضمون: مالية، عملية، تكنولوجية.
- حسب أسلوب اتخاذ القرار: عقلانية، عاطفية، تجريبية.
مبادئ الإدارة
- القواعد العامة للتوجيه والإرشاد.
- تنظيم العمل بتقسيم المهام وتوزيعها.
- تحسين الأداء عبر تحديد الطرق المثلى.
- توازن السلطة والمسؤولية.
- تعزيز الكفاءة باستخدام الموارد بفعالية.
- توجيه السلوك الفردي نحو الأهداف.
- المرونة والتكيف مع التغيرات.
أخلاقيات الإدارة
- الأخلاقيات الإدارية هي مجموعة من القواعد السلوكية التي تساعد في تحديد ما هو صحيح أو خاطئ.
- أهميتها في تقليل الفساد الإداري وتنمية بيئة عمل إيجابية.
- الالتزام الأخلاقي يحفز تحسين بيئة العمل.
- الالتزام الأخلاقي يعزز ثقة العملاء.
- مبادئ الأخلاقيات الإدارية: الإخلاص، الصدق، الأمانة، الرحمة، التواضع، الصبر....
- أمثلة عن الأخلاقيات المرفوضة: الغش، الخداع، الكذب، الظلم، الرشوة...
نماذج الإدارة في العصر الحديث
- إدارة الجودة الشاملة (TQM).
- الإدارة القائمة على البيانات (Data-Driven Management).
- إدارة المشاريع (Project Management).
- إدارة التحول الرقمي.
- إدارة العلاقات مع العملاء (CRM).
- النموذج المرن (Agile Management).
- القيادة التحويلية.
- الإدارة الذاتية (Self-Management).
- إدارة التغيير.
إدارة المختبرات الطبية
- تشخيص المريض.
- تخصيص الموارد.
- مراقبة الأمراض المعدية.
- تحليل العلامات الحيوية.
- الوقاية من الوفاة المبكرة.
- إدارة الموارد البشرية والمادية.
- مهارات التنظيم والاتصال.
- الأهداف الذكية S.M.A.R.T.
- إدارة الهدف والرسالة.
- أنواع الأهداف: قصيرة الأجل، طويلة الأجل، شخصية، مؤسسية .
- تنظيم المختبر.
- تنظيم العمل المخبري و تدفق العمل.
- إدارة المعدات واللوازم.
- طلب المستلزمات.
- حفظ السجلات.
- الإبلاغ عن النتائج.
- الأخلاقيات الإدارية في العمل المخبري.
- التواصل الفعال في المختبر.
- التزام المختبر بالمعايير.
- القدرة على الاستجابة للطوارئ.
- المختبر الآمن.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
اختبر معرفتك حول مهارات ومدراء التوظيف، وأهمية التدريب المستمر في بيئة العمل. يتناول هذا الاختبار أسئلة حول مهام موظفي المختبرات وأساليب تحسين ثقافة العمل. اكتشف الاستراتيجيات الفعالة للاحتفاظ بالمواهب وتدريب الموظفين.
