Tipos e Controle de Estoque

Materiais crus utilizados na produção de produtos acabados.

Materiais em transformação, entre a matéria-prima e o produto final.

Peças essenciais para a montagem ou funcionamento de produtos.

Gerenciamento estratégico dos níveis de estoque para otimização de custos e atendimento.

Minimizar gastos com armazenagem, seguro, impostos e produtos obsoletos.

Satisfazer as demandas dos clientes com eficiência e agilidade.

Agilidade e flexibilidade na resposta ao mercado, com estoque eficiente.

Preparação de compras, produção e distribuição baseada em dados de estoque.

Essencial para a eficiência de qualquer negócio comercial ou industrial.

Técnicas para monitorar e gerir os níveis de estoque de uma empresa.

Processo crucial para o sucesso de uma empresa, envolvendo a análise do ambiente externo e interno para identificar oportunidades, ameaças, forças e fraquezas e formular estratégias eficazes.

Fatores que influenciam a empresa, mas que estão fora do seu controle, como economia, política, tecnologia, cultura e meio ambiente.

Fatores que a empresa controla, como recursos, estrutura, processos, cultura e pessoal.

Oportunidades são fatores externos que podem beneficiar a empresa, enquanto ameaças são fatores que podem prejudicá-la.

Forças são características internas que representam vantagens competitivas, enquanto fraquezas são características que representam desvantagens competitivas.

Uma ferramenta de análise que identifica os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.

Características internas positivas de uma empresa que a diferenciam da concorrência e a ajudam a alcançar seus objetivos.

Fatores externos positivos que a empresa pode aproveitar para obter vantagem competitiva e alcançar seus objetivos.

Características internas negativas da empresa que a impedem de alcançar seus objetivos e a colocam em desvantagem em relação à concorrência.

Fatores externos negativos que podem prejudicar o desempenho da empresa e comprometer seus objetivos.