Tipos de proyectos y su ciclo de vida

• Un proyecto busca una solución inteligente a un problema, resolviendo necesidades humanas.

Tipos de Proyectos

• Los proyectos de inversión privada buscan rentabilidad financiera.
• Los proyectos de inversión pública priorizan el bienestar social.
• Los proyectos sociales abordan problemas específicos de grupos vulnerables.

Ciclo de Vida

• La preinversión abarca la identificación de la idea y los estudios de viabilidad.
• La inversión incluye el diseño, la adquisición de recursos y la ejecución.
• La operación se centra en la puesta en marcha, la producción y la evaluación.

Etapas de Formulación y Evaluación

• Identificar la idea implica detectar una necesidad u oportunidad existente.
• El perfil es el primer análisis de viabilidad del proyecto.
• La prefactibilidad estudia las alternativas y selecciona la mejor opción.
• La factibilidad profundiza en los aspectos técnicos, económicos, financieros y ambientales para determinar la viabilidad real.
• El diseño detalla planos, especificaciones y presupuestos.
• La ejecución es la construcción y puesta en marcha del proyecto.
• La operación produce bienes o servicios y evalúa resultados.
• La evaluación ex-post analiza los resultados reales comparados con las estimaciones iniciales.

Estudio de Mercado

• El análisis de la demanda estima la cantidad de bienes o servicios que los consumidores comprarán.
• La segmentación del mercado divide a los consumidores en grupos con necesidades similares.
• El análisis de la oferta examina a los competidores.
• El análisis de precios determina cuánto están dispuestos a pagar los consumidores.
• Los canales de distribución son las vías para llevar los productos al mercado.
• Las estrategias de comercialización promocionan y venden los productos.

Estudio Técnico

• El tamaño del proyecto define la capacidad de producción óptima.
• La localización del proyecto elige la ubicación más adecuada.
• La ingeniería del proyecto diseña los procesos productivos.
• El programa de producción planifica la producción a lo largo del tiempo.
• Las inversiones estiman los costos de activos fijos y capital de trabajo.
• Los costos de operación consideran materiales, mano de obra y gastos generales.

Estudio Financiero

• La inversión inicial calcula el capital necesario para iniciar el proyecto.
• El financiamiento identifica las fuentes de fondos y sus costos.
• El flujo de caja proyectado estima los ingresos y egresos a lo largo del tiempo.
• La evaluación económica calcula indicadores como el VAN y la TIR.
• El análisis de sensibilidad evalúa cómo los cambios afectan la rentabilidad del proyecto.

Evaluación Económica

• El Valor Actual Neto (VAN) mide el valor presente de los flujos netos de caja, descontados a una tasa.
• La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la tasa que iguala el valor presente de los flujos netos de caja a cero.
• El Periodo de Recuperación (Payback) indica cuándo se recupera la inversión inicial.
• La Relación Beneficio/Costo (B/C) mide el valor presente de los beneficios dividido por el valor presente de los costos.

Análisis de Riesgo

• La identificación de riesgos detecta eventos que podrían afectar el proyecto de forma negativa.
• La evaluación de la probabilidad y el impacto estima la posibilidad de que ocurran y su efecto potencial..
• Los planes de mitigación reducen la probabilidad o el impacto de los riesgos.
• El análisis de sensibilidad evalúa el impacto de los cambios en las variables clave sobre la rentabilidad.
• El análisis de escenarios simula situaciones para evaluar la vulnerabilidad del proyecto.

Análisis de Sensibilidad

• La identificación de variables críticas determina los factores que más influyen en la rentabilidad.
• La variación de las variables críticas analiza cómo los cambios en estas variables afectan al VAN y la TIR.
• La determinación de los puntos de equilibrio identifica los valores de las variables críticas que hacen que el VAN sea cero.
• El análisis de escenarios simula diferentes situaciones para evaluar la vulnerabilidad del proyecto.

Análisis de Impacto Ambiental

• La identificación detecta los efectos del proyecto en el medio ambiente.
• La evaluación estima la magnitud e importancia de dichos impactos.
• Las medidas de mitigación reducen o eliminan los impactos negativos.
• La elaboración del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) es un documento que describe los impactos y las medidas de mitigación.

Metodología de Marco Lógico

• La identificación del problema central define el problema que el proyecto intenta resolver.
• El análisis de involucrados identifica los grupos interesados y sus necesidades.
• El árbol de problemas representa las causas y efectos del problema central.
• El árbol de objetivos transforma el árbol de problemas en soluciones.
• La matriz de marco lógico resume objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos.

Estructura de la Matriz de Marco Lógico

• La lógica de intervención describe la relación entre los objetivos del proyecto.
• Los indicadores definen cómo se medirá el progreso.
• Los medios de verificación especifican las fuentes de información.
• Los supuestos identifican factores externos que podrían afectar el proyecto.

Elementos Clave

• La claridad en los objetivos implica definirlos como SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos).
• Un análisis riguroso implica estudios de mercado, técnicos, financieros y ambientales.
• La participación de los interesados involucra a los beneficiarios en el diseño y la ejecución.
• La flexibilidad permite adaptar el proyecto a los cambios.
• El monitoreo y la evaluación realizan un seguimiento y evalúan los resultados.