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Questions and Answers
¿Quiénes desarrollaron el modelo Canvas?
¿Quiénes desarrollaron el modelo Canvas?
- Alexander Osterwalder y Yves Pigneur (correct)
- Steve Jobs y Bill Gates
- Jeff Bezos y Mark Zuckerberg
- Elon Musk y Larry Page
¿Cuál es el elemento del modelo Canvas que se enfoca en identificar a los clientes más importantes y sus necesidades especÃficas?
¿Cuál es el elemento del modelo Canvas que se enfoca en identificar a los clientes más importantes y sus necesidades especÃficas?
- Key resources
- Revenue streams
- Customer relationships (correct)
- Key partnerships
¿Cuántas categorÃas representa el modelo Canvas?
¿Cuántas categorÃas representa el modelo Canvas?
- 6
- 9 (correct)
- 7
- 8
¿Qué es la propuesta de valor en el modelo Canvas?
¿Qué es la propuesta de valor en el modelo Canvas?
¿Para qué es importante el modelo Canvas?
¿Para qué es importante el modelo Canvas?
¿Qué son los canales en el modelo Canvas?
¿Qué son los canales en el modelo Canvas?
¿Qué son las actividades clave en el modelo Canvas?
¿Qué son las actividades clave en el modelo Canvas?
¿Qué ayuda a visualizar el modelo Canvas?
¿Qué ayuda a visualizar el modelo Canvas?
¿Qué limitaciones tiene el modelo Canvas?
¿Qué limitaciones tiene el modelo Canvas?
¿Qué es la estructura de costos en el modelo Canvas?
¿Qué es la estructura de costos en el modelo Canvas?
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Study Notes
- The Canvas model is a strategic management tool for understanding key aspects of a business.
- It was developed by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur and consists of 9 categories representing basic components of an organization.
- The Canvas model is important for entrepreneurs and business owners to analyze and determine project viability.
- It helps visualize customer information, value propositions, channels, and revenue streams.
- It can be used to understand competitors' business models.
- The Canvas model is qualitative and should be complemented with quantitative tools and data analysis.
- It identifies essential aspects of a business model and presents them in a structured way.
- It can help identify areas for improvement and alternative models.
- The model lacks detail and does not specify execution or consider external factors like competition and market conditions.
- It also lacks quantitative data for measuring results.
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