Teorii ale conducerii în management
261 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine conducerea?

Answer hidden

Într-un stil de conducere autoritar, care dintre următoarele caracteristici este mai puțin probabilă?

Answer hidden

Care este particularitatea stilului de conducere democrat în ceea ce privește implicarea membrilor grupului?

Answer hidden

Care dintre următoarele descrie cel mai bine stilul permisiv de conducere?

Answer hidden

Conform textului, care este relația dintre conducere și management?

Answer hidden

Într-un stil de conducere autoritar, cum este percepută disciplina?

Answer hidden

Care este un potențial dezavantaj al stilului democratic de conducere, conform textului?

Answer hidden

Care este atitudinea liderului într-un stil permisiv în ceea ce privește responsabilitățile membrilor grupului?

Answer hidden

Care dintre următoarele reprezintă o etapă a procesului de control?

Answer hidden

Ce tip de decizie se referă la probleme majore ale activității unei organizații, cu un impact pe termen lung?

Answer hidden

Care dintre următoarele sunt considerate dezavantaje ale luării deciziilor în grup?

Answer hidden

Ce presupune tehnica Delphi în procesul de luare a deciziilor în grup?

Answer hidden

Ce tip de decident se bazează pe sugestiile celorlalți și dorește ca alții să ia deciziile pentru el?

Answer hidden

Care dintre următoarele NU reprezintă un factor care sugerează necesitatea unui stil de conducere diferit?

Answer hidden

Care este definiția controlului în contextul managementului?

Answer hidden

Cum sunt definite deciziile repetitive în contextul clasificării deciziilor?

Answer hidden

Care este un avantaj principal al luării deciziilor în grup?

Answer hidden

Care dintre următoarele este o etapă a tehnicii nominale de grup?

Answer hidden

Ce reprezintă funcția de influențare în cadrul sistemului de management?

Answer hidden

Ce etapă este specifică brainstormingului, spre deosebire de alte metode de luare a deciziilor în grup?

Answer hidden

Ce tip de decident își însușește ideile altora, atribuindu-și meritul pentru acestea?

Answer hidden

Cum se definesc deciziile aleatorii în funcție de periodicitatea elaborării?

Answer hidden

Care este un element esențial al procesului de comunicare, așa cum este menționat în text?

Answer hidden

Care dintre următoarele elemente reprezintă componentele principale ale comunicării interpersonale, conform textului?

Answer hidden

Ce se întâmplă atunci când comunicarea interpersonală nu este de succes?

Answer hidden

Ce tipuri de comunicare verbală sunt menționate în text?

Answer hidden

Cum influențează comunicarea non-verbală mesajele verbale, conform textului?

Answer hidden

Care este pericolul atunci când managerul transmite mesaje contradictorii prin factori verbali și non-verbali?

Answer hidden

Ce tip de comunicare formală permite transmiterea informației între șefi și subalterni?

Answer hidden

Ce tip de comunicare formală are loc între angajații de același nivel ierarhic?

Answer hidden

Cum se caracterizează comunicarea informală într-o organizație?

Answer hidden

Care este principalul rol al organizării în contextul managementului?

Answer hidden

Care dintre următoarele reprezintă etapele procesului de organizare, descrise în text?

Answer hidden

Ce rol are organigrama într-o organizație, conform textului?

Answer hidden

Care dintre următoarele este o caracteristică a structurii informale într-o organizație?

Answer hidden

Cum definește textul noțiunea de structură formală?

Answer hidden

Ce reprezintă diviziunea muncii în contextul teoriei clasice a organizării?

Answer hidden

Ce reprezintă domeniul de management?

Answer hidden

Care dintre următoarele elemente sunt analizate în principal de analiza SWOT, referindu-se la 'mediul intern' al unei organizații?

Answer hidden

Care dintre următoarele întrebări este cel mai bine adresată în timpul unei analize SWOT?

Answer hidden

Care concept din modelul lui Porter se referă la posibilitatea ca un produs diferit să satisfacă aceleași nevoi ca și produsele sectorului analizat?

Answer hidden

Ce scop principal are un grafic Gantt într-un proiect?

Answer hidden

Care dintre următoarele aspecte este evaluat de analiza PEST(E), dar nu este considerat în analiza SWOT?

Answer hidden

Ce implică 'implementarea strategiei' în procesul de management strategic?

Answer hidden

Care este scopul principal al controlului strategic?

Answer hidden

Care dintre următoarele caracteristici definesc cel mai bine planificarea tactică în comparație cu planificarea strategică?

Answer hidden

Conform modelului Porter, care dintre următoarele strategii generale vizează proiectarea unui produs care este perceput ca unic de către clienți?

Answer hidden

În contextul analizei PEST(E), care dintre următorii factori intră în categoria 'economic'?

Answer hidden

Care dintre următoarele opțiuni descrie cel mai bine o caracteristică a planificării strategice?

Answer hidden

Care dintre instrumentele de planificare menționate ajută o firmă să evalueze forțele competitive din sectorul său de activitate?

Answer hidden

Care este rolul principal al etapei de 'stabilire a direcției' în managementul strategic al unei organizații?

Answer hidden

Care dintre următoarele elemente este specific analizei PEST(E), dar nu și analizei SWOT?

Answer hidden

În ce constă, conform textului, strategia de 'dominație prin costuri' după modelul lui Porter?

Answer hidden

Care dintre următoarele descrie cel mai bine accentul stilului de conducere autoritar?

Answer hidden

Într-un stil democratic de conducere, care este rolul principal al liderului?

Answer hidden

Care dintre următoarele evidențiază cel mai bine caracteristica principală a stilului de conducere permisiv?

Answer hidden

Ce presupune, în general, disciplina în cadrul unui stil de conducere autoritar?

Answer hidden

Cum este distribuită responsabilitatea în cadrul unui stil democratic de conducere?

Answer hidden

În contextul stilurilor de conducere, care dintre următoarele afirmații este corectă?

Answer hidden

Cum abordează un lider cu stil permisiv planificarea activităților membrilor grupului?

Answer hidden

Care dintre următoarele situații indică o limitare a aplicării stilului de conducere democrat?

Answer hidden

Care dintre următoarele reprezintă un avantaj al diviziunii muncii?

Answer hidden

Ce se întâmplă dacă un manager are un domeniu de management prea mare?

Answer hidden

Care dintre factorii prezentați influențează mărimea domeniului de management?

Answer hidden

De ce este important principiul unității de comandă în relațiile ierarhice?

Answer hidden

Ce reprezintă planificarea strategică?

Answer hidden

Care este relația dintre strategie și planificare strategică?

Answer hidden

Care este primul pas în managementul strategic?

Answer hidden

Care dintre următoarele face parte din mediul general al unei organizații?

Answer hidden

Ce element al mediului operațional este reprezentat de firmele care oferă resurse organizației?

Answer hidden

Care este cel mai important scop al misiunii unei organizații?

Answer hidden

Ce reprezintă obiectivele organizației în procesul de management strategic?

Answer hidden

Ce rol are analiza întrebărilor esențiale în planificare?

Answer hidden

Ce implică componenta politică a mediului general?

Answer hidden

Care dintre următoarele aspecte caracterizează componenta juridică a mediului general?

Answer hidden

Ce reprezintă analiza SWOT în contextul planificării strategice?

Answer hidden

Ce caracteristică a unui lider este esențială pentru a se adapta eficient la diverse situații?

Answer hidden

Care dintre următoarele acțiuni este esențială în etapa de planificare a controlului?

Answer hidden

Ce tip de decizie se referă la probleme specifice unei părți a organizației și are un orizont de timp de aproximativ un an?

Answer hidden

Un decident care preferă să se bazeze pe ideile altora și dorește ca aceștia să ia deciziile în locul său este caracterizat ca fiind:

Answer hidden

În procesul de luare a unei decizii, care este primul pas crucial?

Answer hidden

Care tehnică de luare a deciziilor în grup presupune sugestii spontane și necenzurate?

Answer hidden

În tehnica nominală a grupului, care este scopul votului secret?

Answer hidden

Care dintre următoarele descrie cel mai bine tehnica Delphi de luare a deciziilor?

Answer hidden

Conform principiului unității de comandă, câți șefi ar trebui să aibă o persoană?

Answer hidden

Care este orizontul de timp al planificării strategice?

Answer hidden

În cadrul managementului, ce rol are funcția de influențare?

Answer hidden

Care dintre următoarele activități NU face parte din procesul de influențare?

Answer hidden

Ce reprezintă, în mod esențial, strategia unei organizații?

Answer hidden

Ce reprezintă comunicarea în contextul managementului, conform textului?

Answer hidden

Care este prima etapă a managementului strategic?

Answer hidden

Cum sunt clasificate deciziile în funcție de periodicitatea elaborării lor?

Answer hidden

Care dintre următoarele fac parte din mediul operațional al unei organizații?

Answer hidden

Ce reprezintă misiunea unei organizații?

Answer hidden

Care este principalul avantaj al luării deciziilor în grup, conform textului?

Answer hidden

Ce rol are analiza SWOT în procesul de planificare?

Answer hidden

Ce tip de decident este descris ca fiind conservator și având încredere doar în propriile decizii?

Answer hidden

Care dintre următoarele situații sugerează necesitatea unui stil de conducere flexibil?

Answer hidden

Care este scopul principal al analizei PEST(E)?

Answer hidden

Care dintre următoarele descrie cel mai precis rolul receptorului în comunicarea interpersonală?

Answer hidden

Când domeniul de management poate fi mai mare?

Answer hidden

Care este efectul cel mai probabil al unor mesaje contradictorii transmise de un manager prin canale verbale și non-verbale?

Answer hidden

Care dintre următoarele reprezintă o componentă a mediului general ce influențează organizațiile?

Answer hidden

Ce tip de comunicare permite transmiterea mesajelor între departamente sau angajați de același nivel ierarhic?

Answer hidden

Care dintre următoarele NU este considerată o resursă internă a organizației?

Answer hidden

În cadrul unei organizații, cum se definesc relațiile din structura informală?

Answer hidden

Care este principalul scop al unui grafic Gantt?

Answer hidden

Ce tip de analiză ajută o organizație să înțeleagă cum pot fi înlocuite produsele sale existente?

Answer hidden

Ce reprezintă, în contextul teoriei clasice a organizării, conceptul de 'domeniu de management'?

Answer hidden

Care este scopul principal al organizării, ca subsistem în cadrul sistemului de management?

Answer hidden

Care este modalitatea principală prin care structura formală a unei organizații este reprezentată vizual?

Answer hidden

În procesul de comunicare, ce rol are codificatorul?

Answer hidden

Ce tip de comunicare formală descrie transmiterea de informații de la subordonați către superiorii lor?

Answer hidden

Care este scopul principal al diviziunii muncii în teoria clasică a organizării?

Answer hidden

În care dintre următoarele situații se manifestă o comunicare pe diagonală (oblică) într-o organizație?

Answer hidden

Care dintre următoarele reprezintă un exemplu de comunicare verbală scrisă într-o organizație?

Answer hidden

Care este, conform textului, un element esențial pentru succesul comunicării interpersonale?

Answer hidden

Care dintre următoarele este o caracteristică a structurii informale într-o organizație, așa cum este descrisă în text?

Answer hidden

Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine procesul de organizare ca subsistem al managementului?

Answer hidden

Care dintre următoarele elemente nu este analizat direct în cadrul analizei SWOT?

Answer hidden

Ce tip de planificare se concentrează pe operațiunile curente și pe termen scurt, de obicei sub un an?

Answer hidden

Care dintre următoarele reprezintă o strategie generală identificată de modelul Porter pentru a crește competitivitatea unei organizații?

Answer hidden

Care dintre următoarele aspecte este analizat în contextul PEST(E), dar nu este specific analizei SWOT?

Answer hidden

Ce reprezintă axa orizontală în diagrama Gantt?

Answer hidden

Care dintre următoarele este scopul principal al analizei Porter?

Answer hidden

În contextul planificării, care este principala diferență între informațiile utilizate în planificarea strategică comparativ cu planificarea tactică?

Answer hidden

Ce reprezintă, în contextul modelului Porter, 'produsele substituente'?

Answer hidden

Care dintre următoarele descrie cel mai bine 'controlul strategic'?

Answer hidden

Ce rol are analiza SWOT în cadrul procesului de planificare strategică?

Answer hidden

Conform analizei PEST(E), ce aspect este specific 'contextului politic'?

Answer hidden

Ce înseamnă 'focalizarea' ca strategie competitivă conform modelului lui Porter?

Answer hidden

Care dintre următoarele descrie cel mai bine 'implementarea strategiei'?

Answer hidden

Care dintre următoarele reprezintă un aspect principal al planificării strategice?

Answer hidden

Conform modelului Porter, ce forță concurențială descrie puterea pe care o au clienții de a influența prețurile?

Answer hidden

Care dintre următoarele este o întrebare la care răspunde analiza SWOT?

Answer hidden

Care dintre următoarele opțiuni nu este un element analizat în contextul analizei SWOT?

Answer hidden

Care dintre următoarele este o diferență esențială între planificarea strategică și planificarea tactică?

Answer hidden

Care dintre următoarele nu este un instrument de planificare menționat în text?

Answer hidden

Care dintre următoarele este o etapă esențială a procesului de management strategic?

Answer hidden

Care dintre următoarele este o caracteristică a Modelului Porter pentru analiza sectorială?

Answer hidden

Care dintre următoarele strategii generale identificate de Modelul Porter se concentrează pe diferențierea unui produs de cele ale concurenței?

Answer hidden

Care dintre următoarele aspecte nu este evaluat de Analiza PEST(E)?

Answer hidden

Ce rol are Graficul Gantt în managementul de proiect?

Answer hidden

Care dintre următoarele nu este o etapă a procesului de management strategic?

Answer hidden

Care dintre următoarele este o caracteristică a planificării strategice?

Answer hidden

Care dintre următoarele instrumente de planificare ajută o firmă să evalueze forțele competitive din sectorul ei de activitate?

Answer hidden

Care dintre următoarele este considerat un avantaj al luării deciziilor în grup?

Answer hidden

Ce se înțelege prin 'implementarea strategiei' în procesul de management strategic?

Answer hidden

Care dintre următoarele elemente nu este analizat de Analiza PEST(E) în contextul factorului 'economic'?

Answer hidden

Care dintre următoarele nu este considerat un factor care influențează concurența într-un sector de activitate, așa cum este descris de Modelul Porter.

Answer hidden

Care dintre următoarele situații ar necesita o adaptare a stilului de conducere?

Answer hidden

Care este principalul scop al funcției de control în management?

Answer hidden

Ce tip de decizie este orientată spre probleme majore ale organizației și are un impact pe termen lung?

Answer hidden

Un decident care se bazează pe sugestiile altora și vrea ca alții să ia decizii pentru el este descris drept decident:

Answer hidden

Care este un avantaj al luării deciziilor în grup, comparativ cu luarea deciziilor individual?

Answer hidden

Ce etapă este specifică tehnicii nominale de grup, dar nu se regăsește în brainstorming?

Answer hidden

Care dintre următoarele este o caracteristică a stilului de conducere autoritar?

Answer hidden

În ce constă etapa inițială a tehnicii Delphi în procesul de luare a deciziilor?

Answer hidden

Ce reprezintă funcția de influențare în management, conform textului?

Answer hidden

Ce aspect al disciplinării este caracteristic stilului permisiv de conducere?

Answer hidden

În ce constă principalul avantaj al stilului democrat de conducere?

Answer hidden

Care dintre următoarele nu este un element principal al subsistemului funcției de influențare?

Answer hidden

Ce se întâmplă în cazul în care un stil de conducere democratic nu este potrivit unei situații?

Answer hidden

Care dintre următoarele descrie cel mai bine relația dintre conducere și situație?

Answer hidden

Care dintre următoarele afirmații este corectă în legătură cu responsabilitățile în stilul permisiv de conducere?

Answer hidden

Cum se caracterizează relațiile dintre lider și grup în stilul de conducere democratic?

Answer hidden

Cum sunt definite deciziile unice în raport cu periodicitatea elaborării lor?

Answer hidden

Care este rolul evaluării ideilor în procesul de brainstorming?

Answer hidden

Ce rol are liderul într-un stil de conducere autoritar?

Answer hidden

Care dintre următoarele descrie cel mai bine natura activităților planificate în stilul de conducere autoritar?

Answer hidden

Ce tip de decident tinde să fie conservator și să aibă încredere doar în propriile sale decizii?

Answer hidden

Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine abordarea unui decident cu orientare de marketing?

Answer hidden

Care dintre următoarele elemente nu face parte din procesul de comunicare interpersonală?

Answer hidden

Cum se definește comunicarea verbală pe verticală în cadrul unei organizații?

Answer hidden

Care dintre următoarele opțiuni descrie cel mai bine comunicarea non-verbală?

Answer hidden

Ce tip de comunicare apare între niveluri ierarhice diferite fără relații de autoritate?

Answer hidden

Care dintre următoarele aspecte este considerat o barieră în comunicarea interculturală?

Answer hidden

Ce activează principalul mecanism de organizare utilizat de manageri?

Answer hidden

Care este un aspect fundamental al structurii formale într-o organizație?

Answer hidden

Un manager ar trebui să evite ce tip de comunicare pentru a preveni ambiguitatea?

Answer hidden

Ce describe diviziunea muncii în cadrul teoriei clasice a organizării?

Answer hidden

Ce reprezintă organigrama într-o organizație?

Answer hidden

Care dintre următoarele caracteristici se aplică structurii informale?

Answer hidden

Care este semnificația evaluării rezultatelor strategiei de organizare?

Answer hidden

Ce tip de comunicare apare când informațiile sunt transmise spontan între colegi?

Answer hidden

Care dintre următoarele reprezintă un beneficiu principal al diviziunii muncii într-o organizație?

Answer hidden

Ce factor NU influențează direct dimensiunea adecvată a domeniului de management?

Answer hidden

Conform principiului unității de comandă, care este o consecință directă a faptului că un angajat are mai mulți șefi?

Answer hidden

Ce reprezintă planificarea strategică într-o organizație?

Answer hidden

Care este rolul strategiei în cadrul unei organizații?

Answer hidden

Care este prima etapă în procesul de management strategic?

Answer hidden

Care dintre următoarele componente face parte din mediul general al unei organizații?

Answer hidden

Ce reprezintă misiunea unei organizații în contextul managementului strategic?

Answer hidden

Care este scopul principal al analizei SWOT?

Answer hidden

Pentru ce tip de analiză este utilizat Modelul Porter?

Answer hidden

Cum este definită componenta socială a mediului general al unei organizații?

Answer hidden

Ce rol are analiza PEST(E) în procesul de planificare strategică?

Answer hidden

Care este relația dintre planificarea strategică și planificarea tactică?

Answer hidden

În contextul analizei mediului operațional, ce reprezintă 'concurenții'?

Answer hidden

Care dintre următoarele NU este considerată o resursă ce intră în componența mediului intern al unei organizații?

Answer hidden

Care este principala caracteristică a stilului de conducere autoritar?

Answer hidden

Ce aspect este caracteristic stilului permisiv de conducere?

Answer hidden

Ce rol joacă relația dintre conducător și grup în stilul democratic de conducere?

Answer hidden

Care dintre următoarele afirmații descrie cel mai bine stilul de conducere democrat?

Answer hidden

Care dintre următoarele caracteristici se regăsește în stilul de conducere permissiv?

Answer hidden

Ce se întâmplă cu responsabilitățile în cadrul stilului de conducere autoritar?

Answer hidden

Care este o potențială problemă a stilului democratic de conducere?

Answer hidden

Ce tip de disciplină e asociat cu stilul de conducere autoritar?

Answer hidden

Ce reprezintă diviziunea muncii?

Answer hidden

Care este un avantaj al diviziunii muncii?

Answer hidden

Ce se întâmplă dacă domeniul de management este prea mic?

Answer hidden

Care este un factor care influențează dimensiunea corectă a domeniului de management?

Answer hidden

Ce reprezintă analiza mediului în managementul strategic?

Answer hidden

Ce etapă urmează după analiza mediului în managementul strategic?

Answer hidden

Care dintre următoarele afirmatii este corectă despre analiza SWOT?

Answer hidden

Ce reprezintă misiunea organizației?

Answer hidden

Care este scopul principal al implementării strategiei în managementul strategic?

Answer hidden

Ce fel de mediu se ocupă de factorii precum starea economiei și atitudinea guvernului?

Answer hidden

Ce componentă a analizei PEST(E) se referă la legislația adoptată?

Answer hidden

Ce instrument de planificare ajută la vizualizarea timpului și sarcinilor unui proiect?

Answer hidden

Care dintre următoarele tipuri de mediu include resursele interne ale organizației?

Answer hidden

Ce analizează analiza SWOT în privința mediului extern al organizației?

Answer hidden

Care dintre următoarele aspecte face parte din analiza PEST(E)?

Answer hidden

Care dintre următoarele strategii ale modelului Porter se concentrează pe realizarea unor produse mai ieftine decât concurența?

Answer hidden

Care este funcția principală a graficului GANTT?

Answer hidden

Ce aspecte sunt incluse în analiza de tip PEST(E) referitor la contextul social?

Answer hidden

Care dintre următoarele întrebări nu este abordată în analiza SWOT?

Answer hidden

Care dintre următoarele factori contribuie la forțele principale ale concurenței conform modelului Porter?

Answer hidden

Cum se definește planificarea tacticală în comparație cu planificarea strategică?

Answer hidden

Ce urmărește analiza SWOT în ceea ce privește competiția?

Answer hidden

În contextul modelului lui Porter, care este rolul produselor substitutive?

Answer hidden

Care este principalul scop al controlului strategic?

Answer hidden

Ce evaluează analiza de tip PEST(E) petru aspectul tehnologic?

Answer hidden

Care dintre afirmațiile următoare despre analiza SWOT este corectă?

Answer hidden

Care este elementul care reprezintă informația pe care sursa dorește să o transmită în cadrul comunicării interumane?

Answer hidden

Care dintre următoarele afirmatii descrie cel mai bine comunicarea formală?

Answer hidden

Ce tip de comunicare verbală se caracterizează prin utilizarea cuvintelor rostite?

Answer hidden

Cum se definește structura informală în cadrul unei organizații?

Answer hidden

Ce aspect al comunicării interumane poate crea ambiguitate dacă este contradictoriu?

Answer hidden

În ce direcție se desfășoară comunicarea verticală ascendentă?

Answer hidden

Care este rolul principal al organizării în cadrul managementului?

Answer hidden

Care este o caracteristică a comunicației non-verbale?

Answer hidden

Ce definește diviziunea muncii în contextul teoriei clasice a organizării?

Answer hidden

Care dintre următoarele etape face parte din procesul de organizare?

Answer hidden

Ce tip de comunicare are loc între angajații de același nivel ierarhic?

Answer hidden

Ce tip de comunicare apare între persoane situate pe niveluri ierarhice diferite fără relații de autoritate?

Answer hidden

Care dintre următoarele situații ar necesita cel mai probabil adaptarea stilului de conducere al unui lider?

Answer hidden

În cadrul procesului de control, ce reprezintă compararea rezultatelor obținute cu standardele prestabilite?

Answer hidden

Care dintre următoarele descrie cel mai bine deciziile tactice, conform textului?

Answer hidden

Un decident 'tezaurizator' se caracterizează prin:

Answer hidden

Care dintre următoarele reprezintă un avantaj al luării deciziilor în grup?

Answer hidden

În ce constă etapa principală a brainstormingului, după generarea ideilor?

Answer hidden

Care este o caracteristică distinctivă a tehnicii nominale a grupului în comparație cu brainstormingul?

Answer hidden

În tehnica Delphi, care este rolul centralizării răspunsurilor la chestionar?

Answer hidden

Care dintre următoarele descrie cel mai bine funcția de influențare în management?

Answer hidden

În cadrul procesului de influențare, care este rolul comunicării?

Answer hidden

Ce se întâmplă atunci când rezultatele unei verificări sunt mai mici decât standardele într-un proces de control?

Answer hidden

Cum se definesc deciziile unice, conform criteriului periodicității elaborării?

Answer hidden

Ce presupune planificarea controlului, ca primă etapă a procesului de control?

Answer hidden

Care dintre următoarele opțiuni reprezintă o limitare a luării deciziilor în grup?

Answer hidden

Un decident 'exploatator' se caracterizează prin:

Answer hidden

Flashcards

Comunicarea interpersonală

Procesul prin care emițătorul transmite un mesaj către receptor, iar receptorul interpretează mesajul primit.

Emițător (Sursa)

Elementul care codifică mesajul și îl transmite receptorului. Poate fi o persoană, o echipă sau o organizație.

Mesajul

Informația pe care emițătorul vrea să o transmită receptorului. Poate fi verbală, nonverbală sau scrisă.

Receptor (Destinație)

Elementul care primește și decodifică mesajul transmis de emițător. Poate fi o persoană, o echipă sau o organizație.

Signup and view all the flashcards

Comunicare de succes

Situația când receptorul interpretează corect mesajul transmis de emițător, înțelegând semnificația lui.

Signup and view all the flashcards

Comunicare fără succes

Situația când receptorul interpretează incorect mesajul transmis de emițător, neînțelegând semnificația lui.

Signup and view all the flashcards

Comunicare verbală orală

Comunicarea care utilizează cuvinte rostite. Poate fi o conversație, o ședință sau o conversație telefonică.

Signup and view all the flashcards

Comunicare verbală scrisă

Comunicarea care utilizează cuvinte scrise. Poate fi un raport, o scrisoare sau un mesaj prin e-mail.

Signup and view all the flashcards

Comunicare nonverbală

Comunicarea care se realizează prin gesturi, expresii faciale, postura corpului sau distanța fizică. Transmite mesaje nonverbale care pot influența înțelegerea mesajului.

Signup and view all the flashcards

Comunicare formală

Comunicarea care are loc în organizație, între nivelurile ierarhice, respectând regulile formal

Signup and view all the flashcards

Comunicare pe verticală

Comunicare formală care are loc între șef și subordonat, fie de la subordonat la șef, fie de la șef la subordonat.

Signup and view all the flashcards

Comunicare pe orizontală

Comunicare formală care are loc între departamente sau angajați aflați pe același nivel ierarhic.

Signup and view all the flashcards

Comunicare pe diagonală

Comunicare formală care are loc între persoane sau departamente situate pe niveluri ierarhice diferite, fără relații de autoritate directă.

Signup and view all the flashcards

Comunicare informală

Comunicare care apare spontan între angajați, în afara structurii formale, bazată pe relații personale.

Signup and view all the flashcards

Elementele teoriei clasice a organizării

Aspectele fundamentale ale organizării unei companii. Include structura, diviziunea muncii, domeniul de management și relațiile ierarhice.

Signup and view all the flashcards

Analiza SWOT

Un instrument de planificare care analizează punctele forte și slabe ale organizației, comparându-le cu oportunitățile și amenințările din mediul extern.

Signup and view all the flashcards

Modelul Porter pentru analiza sectorială

Se concentrează pe identificarea factorilor critici care influențează competiția în cadrul unui sector de activitate.

Signup and view all the flashcards

Diferențierea

O strategie care urmărește să ofere un produs sau serviciu unic și distinct de concurență, pentru a atrage clienți.

Signup and view all the flashcards

Dominarea prin costuri

O strategie care se bazează pe producerea de bunuri sau servicii la un cost mai mic decât concurența.

Signup and view all the flashcards

Focalizarea

O strategie care se concentrează pe un anumit grup de clienți, oferind produse sau servicii adaptate nevoilor lor specifice.

Signup and view all the flashcards

Graficul GANTT

Un instrument de planificare care ilustrează grafic programul de activități pentru un proiect, ajutând la coordonarea și monitorizarea sarcinilor.

Signup and view all the flashcards

Analiza PEST(E)

O tehnică de analiză a mediului extern care examinează factori politici, economici, sociali, tehnologici și ecologici.

Signup and view all the flashcards

Implementarea strategiei

Procesul de punere în practică a strategiei concepute.

Signup and view all the flashcards

Controlul strategic

Monitorizarea și evaluarea procesului de management strategic, asigurând funcționarea sa eficientă.

Signup and view all the flashcards

Planificarea tactică

Procesul de planificare pe termen scurt (până la un an), care se concentrează pe operațiunile curente ale organizației.

Signup and view all the flashcards

Planificarea strategică

Defineste obiectivele pe termen lung ale organizației, inclusiv misiunea, viziunea și valorile sale.

Signup and view all the flashcards

Misiunea organizației

Se referă la misiunea organizației, care defineste scopul și rostul acesteia.

Signup and view all the flashcards

Viziunea organizației

Se referă la aspirațiile pe termen lung ale organizației, la viziunea sa asupra viitorului.

Signup and view all the flashcards

Valorile organizației

Se referă la principiile și valorile care ghidează organizația.

Signup and view all the flashcards

Diviziunea muncii

Repartizarea sarcinilor între membrii unei organizații pentru o mai bună eficiență.

Signup and view all the flashcards

Beneficiile și dezavantajele diviziunii muncii

Avantaje: Cunoaștere aprofundată a sarcinii, productivitate crescută și calitate superioară a serviciilor. Dezavantaje: Monotonia, lipsa satisfacției în muncă.

Signup and view all the flashcards

Domeniul de management

Numărul de angajați care sunt sub supravegherea unui manager. Se mai numește și domeniu de control, autoritate, supervizare sau responsabilitate.

Signup and view all the flashcards

Dimensionarea corectă a domeniului de management

Factori care determină numărul optim de angajați supravegheați de un manager.

Signup and view all the flashcards

Factori-Cheie ai dimensionării domeniului de management

Asemanarea funcțiilor, continuitatea geografică, complexitatea funcțiilor, timpul necesar coordonării și planificării.

Signup and view all the flashcards

Relațiile ierarhice - lanțul de comandă

Poziția indivizilor într-o organizație, în funcție de autoritatea pe care o dețin. Un principiu de bază este unitatea de comandă: un angajat are un singur șef direct.

Signup and view all the flashcards

Strategia

Un plan cuprinzător și general, conceput pentru îndeplinirea obiectivelor pe termen lung ale organizației.

Signup and view all the flashcards

Managementul strategic

Procesul prin care managementul se asigură că organizația dispune și folosește o strategie adecvată.

Signup and view all the flashcards

Analiza mediului

Identificarea factorilor din mediul extern care pot influența operațiunile organizației.

Signup and view all the flashcards

Mediul General

Componenta economică, socială, politică, juridică și tehnologică.

Signup and view all the flashcards

Mediul operațional

Clienții, concurenții, forța de muncă, furnizorii și componenta internațională.

Signup and view all the flashcards

Mediul intern

Resurse umane, materiale și financiare.

Signup and view all the flashcards

Obiectivele organizației

Ținte spre care se îndreaptă organizația.

Signup and view all the flashcards

Conceperea strategiei

Stabilirea unor modalități de acțiune pentru îndeplinirea obiectivelor organizației.

Signup and view all the flashcards

Emițător

Persoana sau sursa care codifică și transmite mesajul.

Signup and view all the flashcards

Receptor

Persoana sau destinatarul care primește și decodifică mesajul.

Signup and view all the flashcards

Organizarea

Procesul de stabilire a modului de utilizare a resurselor organizației pentru a atinge obiectivele.

Signup and view all the flashcards

Influențarea - Funcție de management

Influențarea este una dintre cele 4 funcții de bază ale managementului, alături de planificare, organizare și control. Aceasta constă în îndrumarea activității membrilor organizației în vederea îndeplinirii obiectivelor organizației. Presupune focalizarea pe membrii organizației în calitate de oameni și abordarea unor probleme legate de moral, arbitrajul conflictelor și dezvoltarea unor relații de muncă bune.

Signup and view all the flashcards

Luarea Deciziilor

Luarea deciziilor este procesul de alegere a celei mai bune acțiuni din mai multe alternative posibile. Această alegere se realizează pe baza informațiilor disponibile, a evaluării riscurilor și a beneficiilor fiecărei opțiuni.

Signup and view all the flashcards

Decizii Strategice

Deciziile strategice sunt direcționate spre viitorul organizației, impactând în mod fundamental direcția și dezvoltarea acesteia. Au un orizont larg de timp și implică resurse semnificative.

Signup and view all the flashcards

Decizii Tactice

Deciziile tactice sunt luate pe o perioadă de timp mai scurtă, concentrându-se pe aspecte importante ale activității organizației. Influențează anumite sectoare ale organizației, dar nu au impactul global al deciziilor strategice.

Signup and view all the flashcards

Decizii Curente

Deciziile curente sunt adoptate frecvent și se aplică pe un interval de timp foarte scurt. Acestea se concentrează pe operațiunile zilnice ale organizației și au un impact minor, localizat.

Signup and view all the flashcards

Decidenți Ideali

Decidenții ideali sunt caracterizați prin imparțialitate, raționalitate și flexibilitate. Ei analizează toate perspectivele, evaluează riscurile și aleg opțiunea optimă, bazându-se pe informații exacte.

Signup and view all the flashcards

Decidenți Slabi

Decidenții slabi sunt caracterizați printr-o serie de deficiențe, cum ar fi: receptivitatea excesivă, exploatarea ideilor altora, conservarea propriilor idei și orientarea pe imagine. Aceste deficiențe pot afecta procesul de luare a deciziilor.

Signup and view all the flashcards

Brainstormingul

Brainstormingul este o tehnică de brainstorming care implică generarea de idei spontane și necenzurate din partea membrilor unui grup. Această tehnică este utilă pentru a găsi soluții creative la probleme.

Signup and view all the flashcards

Tehnica nominală a grupului

Tehnica nominală a grupului este o metodă structurată de luare a deciziilor în grup, care implică generarea independentă de idei, prezentarea acestora, discutarea și votarea secretă.

Signup and view all the flashcards

Tehnica Delphi

Tehnica Delphi este un proces interactiv de colectare de opinii de la experți printr-o serie de chestionare anonime. Rezultatele sunt centralizate și redistribuite, stimulând iterativ reflecția și convergența la un consens.

Signup and view all the flashcards

Influențarea - Subsistem de management

Influențarea este un subsistem al sistemului de management, constând în 4 activități principale: conducerea, motivarea, luarea în considerare a grupurilor și comunicarea.

Signup and view all the flashcards

Comunicarea

Comunicarea este procesul de transmitere și recepționare a unui mesaj, având o importanță crucială în management. Ea permite transferul de informații, idei și solicitări, asigurând coordonarea și eficiența operațiunilor.

Signup and view all the flashcards

Controlul

Controlul este o funcție cheie a managementului, constând în verificarea rezultatelor obținute, compararea acestora cu standardele prestabilite și instituirea de măsuri corective, când este necesar.

Signup and view all the flashcards

Planificarea Controlului

Planificarea controlului presupune definirea clară a obiectivelor, a indicatorilor de performanță si a modalităţilor de colectare și analiză a datelor.

Signup and view all the flashcards

Ce este conducerea?

Procesul de a ghida comportamentul altor persoane pentru a atinge anumite obiective. Este vorba de a determina oamenii sa actioneze intr-un anumit mod sau de a urma un anumit curs de actiune.

Signup and view all the flashcards

Stilul autoritar de conducere

Stil de conducere unde liderul ia toate deciziile, controlează toate aspectele și se concentrează pe productivitate, ignorând satisfacția personalului.

Signup and view all the flashcards

Stilul democrat de conducere

Stil de conducere unde liderul colaborează cu echipa, încurajează participarea, dar păstrează controlul asupra deciziilor majore.

Signup and view all the flashcards

Stilul permisiv de conducere

Stil de conducere unde liderul este implicat minim, oferă libertate de acțiune si se concentrează pe satisfacția personală a angajaților, ignorând obiectivele organizației.

Signup and view all the flashcards

Care stil de conducere este cel mai bun?

Este important de remarcat că, deși stilul democrat de conducere pare ideal, el nu este potrivit în toate situațiile. Există momente când conducerea autoritara sau permisiva poate fi mai eficientă.

Signup and view all the flashcards

Relația dintre conducere și management

Este important de retinut ca managementul este un concept mai larg decât conducerea. Conducerea este doar o parte din management, dar managementul include multe alte aspecte cum sunt responsabilitate, planificare, control, resurse etc.

Signup and view all the flashcards

Ce caracterizează un stil de conducere autocratic?

Un stil de conducere autocratic se caracterizează printr-o abordare strictă, lipsă de comunicare deschisă și un control rigid asupra tuturor aspectelor.

Signup and view all the flashcards

Ce caracterizează un stil de conducere democratic?

Un stil de conducere democratic încurajează implicarea activă a echipelor, discuții deschise și luarea deciziilor prin consens.

Signup and view all the flashcards

Bariere în comunicarea interpersonală

Sursele de interferență care pot afecta succesul comunicării interpersonale, împiedicând transmiterea clară a mesajului.

Signup and view all the flashcards

Structura organizației

Reprezintă relațiile stabilite între resursele sistemului de management, reflectate prin organigramă, reflectâd autoritatea și responsabilitatea posturilor.

Signup and view all the flashcards

Structura formală

Relațiile dintre resursele organizației așa cum sunt stabilite de management, reprezentată prin organigramă.

Signup and view all the flashcards

Structura informală

Relațiile și interacțiunile care se întâmplă spontan în cadrul organizației, traversând liniile de autoritate, caracterizate prin relații informale.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Conducere

  • Procesul de îndrumare a comportamentului altor persoane pentru atingerea unor obiective.
  • Determinarea unor persoane de a acționa într-un anumit mod sau de a urma un anumit curs al acțiunii.
  • Managementul este mai mult decât conducere, conducere fiind o funcție a managementului.

Stiluri de conducere

  • Autoritar (restrictiv, directiv, centrat pe sarcini):
    • Liderul direcționează constant subordonații pentru realizarea obiectivelor, punând accent pe productivitate mai mult decât pe satisfacția personalului.
    • Activitățile grupului sunt planificate de lider.
    • Membrii grupului nu au siguranța următorilor pași.
    • Disciplina implică stres în realizarea sarcinilor.
    • Membrii grupului au responsabilități limitate.
  • Democrat (participativ, centrat pe oameni):
    • Liderul conduce numai atunci când este necesar, concentrându-se pe idei fundamentale, pentru ca membrii să-și poată realiza scopurile prin folosirea resurselor lor.
    • Acest stil stimulează productivitatea grupului.
    • Grupul își planifică activitățile, ideile tehnice fiind furnizate de lider când este necesar.
    • Disciplina implică un anumit stres și trebuie impusă grupului.
    • Liderul are relații simpatetice, de prietenie, tolerante și de ajutor cu grupul.
    • Responsabilitățile sunt repartizate tuturor membrilor.
  • Permisiv (laissez-faire, conducere liberă):
    • Se caracterizează prin preocupare scăzută pentru realizarea obiectivului organizațional, iar sarcina poate să nu fie finalizată.
    • Accentul cade pe satisfacția membrilor grupului, mai puțin pe obiectivul organizațional.
    • Liderul oferă sprijin în planificare doar la cerere.
    • Nu manifestă interes pentru disciplină.
    • Liderul nu împarte responsabilitățile; membrii dezvoltă activitățile independent.
    • Chiar dacă stilul democratic are avantaje, există situații când acesta nu este adecvat. Natura sarcinii, timpul disponibil, caracteristicile membrilor grupului și alți factori pot sugera că alt stil este necesar.
    • Conducătorul trebuie să fie flexibil, să-și adapteze stilul în funcție de nevoile situației. O componentă a maturizării liderului este conștientizarea stilului potrivit pentru fiecare situație particulară.

Control

  • Funcție a managementului, constând în verificarea rezultatelor, compararea lor cu standardele și implementarea măsurilor corective atunci când este necesar.

Etapele controlului

  • Planificarea controlului: Identificarea cine, ce, când și cum va fi controlat.
  • Verificarea, examinarea și analiza rezultatelor obținute.
  • Compararea rezultatelor cu standardele: Posibile rezultate:
    • Rezultate superioare standardelor
    • Rezultate egale cu standardele
    • Rezultate inferioare standardelor

Decizii

  • I. După orizontul de timp:
    • Decizii strategice (peste 1 an): Probleme majore ale activității organizației, influențând întreaga activitate sau componentele principale.
    • Decizii tactice (aproximativ 1 an): Probleme importante, influențând doar o parte a activității.
    • Decizii curente: Aplicate frecvent, influențând un sector restrâns al activității.
  • II. După numărul persoanelor care fundamentează decizia:
    • Decizii unipersonale
    • Decizii de grup
  • III. După periodicitate:
    • Decizii unice: Elaborate o singură dată sau rar.
    • Decizii repetitive: Elaborate de mai multe ori.
      • Decizii periodice: Elaborate la intervale regulate determinate.
      • Decizii aleatorii: Elaborate la intervale neregulate, cauzate de factori necontrolabili.

Tipuri de decidenţi

  • Decidenţi slabi:
    • Receptivi: Se bazează pe sugestiile altora.
    • Exploatatori: Își însuşesc ideile altora, atribuindu-și meritele.
    • Tezaurizatori: Conservatori, au încredere doar în propriile decizii.
    • Orientare de marketing: Valoarea lor depinde de valoarea deciziilor pe care le iau.
  • Decidenţi ideali: (Nu e descris)

Etapele luării unei decizii

  • Identificarea problemei.
  • Enumerarea soluțiilor alternative.
  • Alegerea celei mai avantajoase alternative.

Luarea deciziilor în grup

  • Avantaje:
    • Mai multe și mai bune soluții.
    • Experiență mai bogată și diversă.
    • Sprijinire în implementarea deciziei.
    • Percepție ca decizie proprie.
  • Dezavantaje:
    • Necesită mai mult timp.
    • Costuri mai mari.
    • Calitate uneori îndoielnică dacă influențate de relațiile interpersonale.

Metode de luare a deciziilor în grup

  • Brainstorming: Sugestii spontane și necenzurate.
  • Tehnica nominală a grupului: Idei scrise, discutate, votate.
  • Tehnica Delphi: Răspunsuri anonime la chestionare, iterații pentru consens.

Influențare și comunicare

  • Influențarea: Una dintre cele 4 funcții de bază ale managementului. Induce comportamente adecvate ale membrilor organizației, se concentrează pe membrii organizației ca persoane și abordează probleme precum moralul, arbitrajul conflictelor și dezvoltarea unor bune relații de muncă.
  • Comunicare: Procesul de transmitere/receptare a mesajelor. Importanța comunicării pentru influențare, conducere, motivare și luarea în considerare a grupurilor.
  • Comunicare interpersonală: Emițător, mesaj, receptor. Succesul depinde de alinierea înțelesurilor. Barierele comunicării pot afecta succesul.
  • Comunicare verbală (orală/scrisă).
  • Comunicare non-verbală: Importanța compatibilității mesajelor verbale și non-verbale.
  • Comunicare formală (pe verticală, orizontală, diagonală): Comunicare între nivelurile ierarhice.
  • Comunicare informală: Spontană, bazată pe relațiile personale.
  • Comunicarea influenței ca subsistem al managementului: Intrarea conține resurse, procesul conține 4 activități principale (conducere, motivare, luare în considerare a grupurilor, comunicare) iar ieșirea este comportamentul potrivit al membrilor organizației.

Organizare

  • Procesul de utilizare metodică a resurselor organizației, esențial pentru activarea planurilor.
  • Organizarea - subsistem în cadrul sistemului de management: Intrarea, procesul si ieșirea.
  • Teoria clasică a organizării: Include structură, diviziunea muncii, domeniul de management și relațiile ierarhice.
  • Structură: Relațiile dintre resurse, reprezentate grafic prin organigramă. Descrierea posturilor prin fișe post.
    • Structură formală
    • Structură informală
  • Diviziunea muncii: Repartizarea sarcinilor, creșterea productivității și calității, dar scăderea motivației.
  • Domeniul de management: Numărul de subordonați pe care un manager îi supraveghează eficient, echilibrând specializarea și motivația.
  • Relațiile ierarhice: Pozițiile în organigramă și autoritatea fiecărei persoane. Principiul unității de comandă (o persoană cu un singur șef).

Planificare strategică

  • Planificare pe termen lung (5-7 ani), focalizată pe organizație ca întreg.
  • Strategia: Plan cuprinzător pentru atingerea obiectivelor pe termen lung ale organizației.
  • Management strategic: Asigură folosirea unei strategii adecvate, parcurgând 5 etape: analiză, orientare, strategie, implementare, control.
  • I. Analiza mediului:
    • Mediul general (economic, social, politic, juridic, tehnologic, ecologic).
    • Mediul operațional (clienți, concurenți, forța de muncă, furnizori, internațional).
    • Mediul intern (resurse umane, materiale, financiare).
  • II. Stabilirea direcției: Misiunea și obiectivele organizației.
  • III. Conceperea strategiei.
  • Instrumente de planificare: Analiza SWOT, Analiza întrebărilor esențiale, Modelul Porter, GANTT, PEST(E).
  • Analiza SWOT: Puncte tari/slabe (mediu intern), Oportunități/Amenințări (mediu extern).
  • Modelul Porter: Forțele concurențiale (noi intrări, substiuturi, furnizori, cumparători, concurență). Strategii generale (diferențiere, costuri, focalizare).
  • Graficul GANTT: Reprezentare grafică a sarcinilor de proiect în timp.
  • Analiza PEST(E): Evaluează factorii politici, economici, sociali, tehnologici, ecologici.
  • IV. Implementarea strategiei.
  • V. Controlul strategic.
  • Planificare tactică: Planificare pe termen scurt (până la 1 an), focalizată pe diferite departamente.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Description

Acest quiz explorează diferitele stiluri de conducere, inclusiv autoritar, democratic și permisiv. Vei învăța despre caracteristicile fiecărui stil și impactul acestora asupra grupurilor. Testează-ți cunoștințele despre relația dintre conducere și management.

More Like This

Leadership Styles Overview
31 questions
Leadership Styles
50 questions

Leadership Styles

PurposefulGyrolite6505 avatar
PurposefulGyrolite6505
Leadership Styles Quiz
5 questions
Use Quizgecko on...
Browser
Browser