Teorie Organizzative e Variabili Chiave

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Questions and Answers

Qual è l'effetto della specificità sulla coordinazione dei compiti?

Aumenta la necessità di coordinamento tra i compiti. (correct)

Facilita la separazione dei compiti.

Riduce la difficoltà di assegnazione dei compiti.

Elimina la necessità di aggregazione dei compiti.

Quale delle seguenti opzioni rappresenta un vantaggio della divisione verticale del lavoro?

Riduce il rischio di comportamenti inefficaci. (correct)

Aumenta le opportunità di conflitto di interessi.

Rende le mansioni più difficili da gestire.

Favorisce una comunicazione inefficace tra i lavoratori.

Quali sono le condizioni necessarie per separare le attività operative da quelle decisionali?

Conoscenza delle attività e capacità di adattamento.

Cooperazione tra i lavoratori e delega delle decisioni.

Conoscenza delle azioni e osservazione delle stesse. (correct)

Separazione dei compiti e riduzione delle mansioni.

Quando è vantaggioso avere una bassa divisione verticale del lavoro?

Quando le informazioni sui risultati sono sufficienti. (D) Signup and view all the answers

Cosa implica assegnare mansioni 'ricche' in caso di bassa divisione del lavoro?

Facilita la misurabilità e l'attribuzione dei risultati. (A) Signup and view all the answers

Quale affermazione meglio descrive il ruolo delle variabili chiave nella progettazione organizzativa?

Le variabili chiave orientano le scelte organizzative in base ai loro valori. (B) Signup and view all the answers

Quali sono le due scelte aziendali che influenzano il valore delle variabili chiave?

Strategia e tecnica locale. (A) Signup and view all the answers

In un orizzonte temporale non breve, come vengono considerate strategia e tecnica locale?

Come variabili sempre modificabili. (A) Signup and view all the answers

Che cosa rappresentano le variabili chiave nel contesto delle scelte aziendali?

Collegamenti tra scelte strategiche e variabili organizzative. (A) Signup and view all the answers

Che ruolo hanno le teorie organizzative in relazione alle variabili chiave?

Spiegano il collegamento tra scelte strategiche e variabili organizzative. (B) Signup and view all the answers

Quale dei seguenti è un vantaggio principale delle economie di specializzazione?

Maggiore qualità dovuta alla ripetizione delle attività (D) Signup and view all the answers

Cosa si intende per curva di apprendimento?

Il processo di apprendimento tramite la ripetizione che porta a diminuire i costi unitari (C) Signup and view all the answers

Qual è una delle fonti delle economie di specializzazione?

L'apprendimento di tecniche tramite la ripetizione (A) Signup and view all the answers

Quale effetto si ha sulla divisione del lavoro grazie alle economie di specializzazione?

Promuove soluzioni organizzative basate sulla specializzazione (D) Signup and view all the answers

L'apprendimento di orientamenti cognitivi e emotivi è importante perché:

Favorisce atteggiamenti coerenti e funzionali con l'attività (C) Signup and view all the answers

In che modo la specializzazione delle risorse tecnologiche influisce sulle economie di specializzazione?

Facilita la realizzazione di impianti dedicati a un singolo processo (B) Signup and view all the answers

Qual è il principale vantaggio delle economie di specializzazione?

Massima divisione del lavoro (C) Signup and view all the answers

Quale affermazione è falsa riguardo alle economie di specializzazione?

La specializzazione porta solo a svantaggi nelle piccole imprese (C) Signup and view all the answers

Quando è consigliabile promuovere la polivalenza degli operatori?

Quando le economie di specializzazione non sono vantaggiose (C) Signup and view all the answers

Quale modalità non rappresenta un vantaggio delle economie di specializzazione?

Aumento della varietà di prodotti offerti (C) Signup and view all the answers

Cosa implica l'incertezza nelle attività lavorative?

Aumento della necessità di ampliare il numero di compiti diversi (A) Signup and view all the answers

Qual è il risultato dell'interdipendenza tra compiti di tipo sequenziale?

Uso efficace di programmi per il coordinamento (D) Signup and view all the answers

Cosa suggeriscono i motivi di convenienza legati all'interdipendenza complessa?

Aggregare compiti interdipendenti in un'unica mansione (C) Signup and view all the answers

Cosa determina l'insostituibilità e la criticità delle risorse?

La specificità del contributo umano necessario (C) Signup and view all the answers

Qual è l'effetto di un'elevata frequenza e ampiezza dell'interdipendenza sulle forme di governo delle transazioni?

Induce a scegliere forme di governo interne. (D) Signup and view all the answers

Quale di queste opzioni rappresenta una conseguenza della divisione del lavoro?

Aumento della specializzazione in compiti specifici (D) Signup and view all the answers

Qual è la differenza tra costi fissi e costi variabili nelle transazioni di tipo gerarchico?

I costi fissi sono più elevati e i costi variabili più bassi. (A) Signup and view all the answers

Qual è un effetto collaterale dell'incertezza nel lavoro?

Aumento della varietà e della complessità del lavoro (D) Signup and view all the answers

Cosa rappresenta la divisione verticale del lavoro a livello micro?

L'autonomia e la regolazione del job. (C) Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale della progettazione della microstruttura organizzativa?

Creare un'organizzazione del lavoro efficace ed equa. (A) Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'mansione' all'interno di un'azienda?

L'insieme di compiti assegnati a una singola persona. (D) Signup and view all the answers

Qual è il risultato della divisione orizzontale del lavoro?

Varietà della mansione in termini di compiti diversi. (D) Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo all'opportunismo sul mercato in presenza di interdipendenza?

L'interdipendenza riduce la necessità di comportamento opportunistico. (D) Signup and view all the answers

Che ruolo giocano i vincoli di natura tecnica nell'assegnazione dei compiti?

Collegano le operazioni che sono non più separabili. (C) Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo alle preferenze degli attori nel contesto lavorativo?

Le preferenze possono essere rilevate empiricamente. (D) Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'varietà' in una mansione lavorativa?

La diversità di compiti e capacità utilizzate nella mansione. (C) Signup and view all the answers

In che modo l'aggregazione di compiti poco interessanti può influire sulla percezione della mansione?

Può essere valutata negativamente dai lavoratori. (D) Signup and view all the answers

Cos'è l'identità di una mansione nel contesto lavorativo?

Quanto il contributo della mansione è identificabile nell'output del sistema di lavoro. (D) Signup and view all the answers

Qual è il significato del feedback nella progettazione delle mansioni?

Le informazioni chiare e dirette sulla prestazione lavorativa. (D) Signup and view all the answers

Quale affermazione riguardo all'autonomia è corretta?

L'autonomia aumenta la responsabilità, creando una preferenza per mansioni meno autonome per alcuni. (C) Signup and view all the answers

Quale delle seguenti è una dimensione delle mansioni che influisce sulla motivazione e sulla soddisfazione dei lavoratori?

Il grado di autonomia nella mansione. (D) Signup and view all the answers

Quale di queste affermazioni è falsa riguardo la progettazione delle mansioni?

L'autonomia è sempre vista come positiva dai lavoratori. (D) Signup and view all the answers

Study Notes

Organizzazione Aziendale - Appunti Integrati

Organizzazione: L'adozione di una struttura aziendale interna per il raggiungimento degli obiettivi; attività organizzate e sistematiche. Controllo, sia costruito che spontaneo, per promuovere comportamenti desiderabili e scoraggiare quelli indesiderabili. Aumenta la prevedibilità.
Divisione del lavoro: Suddivisione di compiti complessi in compiti più piccoli e separati. Aumenta la produttività grazie a: maggiore destrezza, risparmio di tempo, nuove macchine e metodi. Riduce i costi di apprendimento e lavoro.
Coordinamento: Necessario per le attività interdipendenti create dalla divisione del lavoro. Prende forma attraverso allineamento delle attività e integrazione.
Equifinalità: Il raggiungimento di risultati competitivi può avvenire attraverso diverse soluzioni organizzative.
Progettazione organizzativa: Un processo multi-step coinvolgendo rilevazione, analisi, valutazione delle alternative, scelta, implementazione, e valutazione dei risultati del problema della capacità di raggiungere gli obiettivi organizzativi in termini di efficacia, efficienza ed equità.
Razionalità limitata: La progettazione organizzativa avviene in condizioni di razionalità limitata - cioè con risorse, conoscenze e capacità limitate.
Variabili organizzative: Riguardano la divisione del lavoro (specializzazione) e il coordinamento. Le alternative progettuali implicano la divisione orizzontale e verticale del lavoro.
Livelli di progettazione: Micro, meso e macro. Distinzione tra progettazione intra- e inter-organizzativa..
Logiche di progettazione: Bottom-up (compiti per aggregare unità) e top-down (forma organizzativa generale)
Tecnologia: La tecnologia utilizzata influenza la progettazione organizzativa. La tipologia di tecnologia, secondo Woodward, influenza la struttura dell'organizzazione (singole unità, lotti, massa e processo).
Ambiente: La progettazione considererà, tra le altre influenze l'ambiente dinamico o statico (interno e esterno) e il grado di incertezza (elevata o bassa).
Economie di scala: I costi medi unitari diminuiscono con l'aumento della scala di produzione. Le fonti includono soglie minime di impiego, riutilizzo ripetuto di risorse, ottimizzazione delle risorse combinate ed economie delle riserve ammassate.
Economie di specializzazione: I costi medi unitari diminuiscono con l'aumento della specializzazione. Le fonti includono migliori tecniche e maggiore qualità.
Economie di raggio d'azione: La produzione congiunta di più prodotti costa meno della produzione separata di ogni prodotto. Le fonti sono risorse tangibili e intangibili, competenze organizzative.
Incertezza: La differenza tra informazioni necessarie e disponibili. Si può avere incertezza sulle azioni, sulle decisioni, e sulle previsioni.
Opportunismo: Comportamento che viola la fiducia o le aspettative nella cooperazione o negli scambi. Le forme possono essere ex-ante (selezione avversa) o ex-post (azzardo morale).
Interdipendenza: La dipendenza reciproca tra parti o unità. Le task force e i team si focalizzano sulla risoluzione dei problemi inter-dipendenti.
Numero di attività / lavoro: Il numero di attività, attori o relazioni nel coordinamento influenza il costo o la qualità del coordinamento.
Scelta di meccanismi di coordinamento: Supervisione diretta, standardizzazione, meccanismi laterali e incentivi.
Mesostruttura: Specializzazione orizzontale. Specializzazione in base a input (funzioni, competenze, risorse) o output (prodotto, cliente). La distribuzione dell'autorità. Livelli gerarchici.
Organi di staff: (Supporto alla line) Assolvono attività di consulenza, pianificazione, servizi specialistici.
Forme organizzative: Forme semplici, funzionali, divisionali e adhocratiche.
Forme semplici: Bassa specializzazione e accentramento.
Forme funzionali: Specializzazione per funzione.
Forme divisionali: Specializzazione per prodotto o mercato. Autonomia delle divisioni.
Forme adhocratiche: Creazione di team temporanei per progetti specifici.
Forme a matrice: Due o più criteri di specializzazione. Doppia autorità. Elevata incertezza e interdipendenza.

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Questo quiz esplora le teorie organizzative e il loro impatto sulle scelte aziendali, con particolare attenzione alla divisione verticale del lavoro e alle variabili chiave nella progettazione organizzativa. Rispondendo alle domande, potrai approfondire la tua comprensione delle dinamiche aziendali e dell'efficienza operativa.