Teoria di Porter e Settori Economici

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Questions and Answers

Quale affermazione rappresenta meglio il pensiero di Porter riguardo alla struttura del settore?

La concorrenza è esclusivamente influenzata dalle nuove entrate nel mercato.

La struttura del settore non influisce sulla concorrenza.

La struttura del settore determina la concorrenza. (correct)

La concorrenza modifica sempre la struttura del settore.

Come vengono descritti i settori 'schumpeteriani'?

Settori caratterizzati da rapide innovazioni di prodotto. (correct)

Settori statici senza cambiamenti significativi.

Settori in cui gli attori cooperano sempre.

Settori con accesso limitato per nuove entrate.

Qual è un aspetto importante della teoria dei giochi nella concorrenza?

Le imprese possono scegliere strategie di cooperazione. (correct)

Le imprese non possono prevedere gli esiti delle loro azioni.

Le interazioni tra imprese non sono rilevanti.

Le imprese devono sempre competere in modo aggressivo.

Qual è l'effetto di un monopolio dell'offerta su un settore secondo il testo?

Stimola le imprese a entrare nel settore. Signup and view all the answers

Quale elemento viene criticato da Porter riguardo alla teoria di Schumpeter?

L'idea che la concorrenza sia sempre distruttiva. Signup and view all the answers

Qual è un fattore che influisce sull'efficienza nella definizione del business?

Similarità tra le modalità applicate Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo all'andamento dei costi?

L'incidenza relativa dei costi fissi può influenzare le decisioni aziendali. Signup and view all the answers

Cosa si intende per macro ambiente?

Fattori esterni non controllabili che influenzano l'azienda Signup and view all the answers

Quale livello ambientale è composto da relazioni tra imprese, clienti e fornitori?

Ambiente settoriale Signup and view all the answers

Quale dei seguenti fattori non rientra nella macro analisi di settore?

Fattori controllati dall'azienda Signup and view all the answers

Per quale motivo è importante analizzare l'ambiente settoriale?

Per influenzare i risultati e i comportamenti delle imprese Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio l'effetto dell'esperienza di apprendimento?

Migliora l'efficienza produttiva nel lungo periodo. Signup and view all the answers

Qual è uno degli obiettivi principali delle aziende nell'analisi del macro ambiente?

Prevenire e cogliere cambiamenti come opportunità Signup and view all the answers

Qual è la principale caratteristica che influenza la redditività di un settore?

Il prezzo che i clienti sono disposti a pagare Signup and view all the answers

Cosa indica il tasso di crescita di un settore?

L'andamento delle vendite nel tempo Signup and view all the answers

In che modo le dimensioni di un settore possono influire sulla concorrenza?

Settori ampi possono attrarre un numero maggiore di concorrenti. Signup and view all the answers

Quale fattore riguarda l'interscambio di un settore in un mercato specifico?

Grado di apertura internazionale Signup and view all the answers

Che impatto ha la regolamentazione sulle imprese di un settore?

Può limitare o favorire la crescita del settore. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta un aspetto chiave delle dinamiche dell'innovazione?

Incide sul livello tecnologico e sui comportamenti delle imprese. Signup and view all the answers

Quale ruolo svolgono i prodotti e servizi complementari nel settore?

Possono essere cruciali per la vendita di altri prodotti. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla concorrenza tra le imprese?

La concorrenza stimola l'innovazione e la qualità. Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale di una strategia di differenziazione?

Creare qualcosa di unico rispetto agli altri Signup and view all the answers

Quale delle seguenti è una fase per individuare opportunità di vantaggio competitivo?

Costruire catene del valore per le imprese e per il cliente Signup and view all the answers

Qual è un rischio associato a una strategia di differenziazione?

Creare un'inferenza di costo troppo alta Signup and view all the answers

Cosa rappresentano le competenze distintive di un'impresa?

Capacità organizzative superiori rispetto ai concorrenti Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive un errore comune nell'attuazione di una strategia di differenziazione?

Limitarsi a diversificare l'offerta senza ricerca di mercato Signup and view all the answers

Qual è il vantaggio di aumentare il valore dell'offerta per il cliente?

Aumentare la soddisfazione del cliente Signup and view all the answers

Come può un'impresa aumentare il proprio margine attraverso la differenziazione?

Aumentando i costi delle attività in modo non proporzionale Signup and view all the answers

Qual è una conseguenza della limitazione dei concorrenti in un settore maturo?

L'annullamento dei fattori di diversificazione Signup and view all the answers

Cosa si intende per funzioni disgiunte nel contesto dei clienti?

Funzioni che soddisfano bisogni non collegati tra loro. Signup and view all the answers

Qual è la differenza principale tra il prodotto e la tecnologia secondo il modello di Abell?

Il prodotto soddisfa un bisogno, mentre la tecnologia è il modo in cui questo bisogno è soddisfatto. Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio il concetto di settore?

Un settore è un insieme di business che utilizzano modalità simili indipendentemente dai loro clienti. Signup and view all the answers

Cosa rappresenta il mercato nel modello di Abell?

Un mix di funzioni soddisfatte per diversi gruppi di clienti. Signup and view all the answers

Come viene definito un business nel contesto del modello di Abell?

Una selezione di gruppi di clienti e funzioni basate su una sola modalità. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni descrive una funzione complementare?

Funzioni diverse che possono essere svolte dallo stesso prodotto. Signup and view all the answers

Cosa determina la dinamica competitiva secondo il modello di Abell?

La selezione dei gruppi di clienti su cui l'impresa decide di concentrarsi. Signup and view all the answers

In che modo le tecnologie possono cambiare nel tempo secondo il contenuto?

Nuove tecnologie possono sostituire quelle attuali, rispondendo meglio ai bisogni. Signup and view all the answers

Quali fattori possono ridurre il numero di imprese pronte ad entrare in un nuovo settore?

Costi di riconversione elevati Signup and view all the answers

In che modo i costi di riconversione influenzano l'ingresso delle imprese in nuovi settori?

Minore è il costo, più facile l'ingresso Signup and view all the answers

Quale dei seguenti non rappresenta un vantaggio di costo per le imprese consolidate?

Accesso limitato alle materie prime Signup and view all the answers

Qual è un effetto comune delle barriere istituzionali e legali in determinati settori?

Possono aumentare i costi operativi per le imprese Signup and view all the answers

Perché le relazioni consolidate tra imprese e distributori possono ostacolare nuovi ingressi nel mercato?

Perché rinforzano la posizione dominante delle imprese consolidate Signup and view all the answers

Cosa significa 'svantaggio di costo' in relazione alle economie di esperienza?

Le nuove imprese hanno costi più alti a causa della mancanza di esperienza Signup and view all the answers

Quale condizione è spesso necessaria per operare in un settore altamente regolamentato?

Concessione governativa Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'impatto delle ritorsioni delle imprese consolidate sugli entranti potenziali?

Scoraggiano nuovi ingressi nel mercato Signup and view all the answers

Study Notes

Teorie delle Imprese (Cap. 1)

La teoria neoclassica descrive il mercato come luogo di incontro tra domanda e offerta, assumendo agenti razionali che massimizzano il profitto in un contesto di concorrenza perfetta.
Questa teoria riduce l'impresa a una "scatola nera", focalizzandosi solo sulla trasformazione delle risorse senza considerare il suo funzionamento interno.
La teoria neoclassica non considera i costi di transazione, ovvero i costi legati all'interazione e alla negoziazione nel mercato.
L'analisi critica delle imperfezioni del mercato, come costi di transazione e incertezza, porta all'esigenza di comprendere e studiare il funzionamento interno dell'impresa.
Coase si interroga sulle ragioni dell'esistenza delle imprese.
La questione è se il mercato possa o meno ottimizzare l’allocazione delle risorse.
I costi di transazione sono i costi associati allo scambio di mercato.
Le imprese sono considerate un'alternativa al mercato.

La Teoria dei Costi di Transazione

La teoria dei costi di transazione analizza la scelta tra mercato e gerarchia per coordinare le transazioni.
Il mercato è inefficiente quando ci sono costi di transazione elevati.
L'impresa è una struttura gerarchica che riduce questi costi.
Williamson spiega che l'impresa nasce per ridurre i costi di transazione.

La Teoria dell'Agenzia

La teoria dell'agenzia si concentra sulla relazione tra principale (proprietario) e agente (manager) nell'impresa.
Il principale delega all'agente la gestione dell'impresa, ma l'agente può avere interessi diversi da quelli del principale.
Questo porta a costi di agenzia.

La Teoria degli Stakeholder

L'impresa non è solo responsabile nei confronti dei proprietari, ma anche dei diversi stakeholder (clienti, fornitori, dipendenti, comunità).
Questa teoria considera un'impresa come un insieme di contratti tra individui.
Questa teoria riconosce gli stakeholder come portatori di interessi legittimi.

La Teoria Evoluzionista

La teoria evoluzionista dell'impresa si basa sul principio che l'impresa, come gli organismi viven, si adatta a un ambiente in continuo cambiamento.
L'obiettivo è la sopravvivenza e l'adattamento.
Questa teoria indica che come gli organismi vivono, l'impresa deve evolvere.

Il Concetto di Impresa (Cap. 2)

L'impresa è un sistema aperto che si relaziona con l'ambiente esterno.
L'impresa è un sistema socio-tecnico, organizzando risorse umane e tecniche per produrre beni e servizi.
L'impresa è un sistema cognitivo, con flussi di informazioni e conoscenza che influenzano le decisioni aziendali.

Definizione di Business (Cap. 3)

La definizione di business è il primo passo nell'elaborazione delle strategie aziendali.
La definizione di business deve considerare l'ambito competitivo, le risorse interne e le variabili esterne.
Il business è un'attività economica che deve essere svolta per generare profitti.
Definizione del business viene studiata in caso di cambiamento, quando le cose vanno male o quando si vuole entrare in un nuovo mercato.

Il Modello Di Abell

Il modello di Abell descrive il business in base a 3 dimensioni:
- Gruppi di clienti serviti
- Bisogni dei Clienti da soddisfare
- Tecnologie utilizzate

Analisi di Settore (Cap. 4)

L'analisi del settore individua le forze competitive che influenzano l'intensità competitiva e la redditività di un'impresa.
Le forze competitive includono la minaccia di nuovi entranti, la minaccia di prodotti sostitutivi, il potere contrattuale dei fornitori, il potere contrattuale degli acquirenti e la rivalità tra le imprese esistenti.

Le 5 forze competitive

Minaccia da parte di nuovi entranti
Minaccia di prodotti sostitutivi
Potere contrattuale dei fornitori
Potere contrattuale degli acquirenti
Rivalità tra le imprese esistenti

Catena Del Valore (Cap. 5)

La catena del valore di un'azienda analizza l'attività di creazione di valore.
Si differenziano le attività primarie e di supporto all'interno del processo di creazione dei valori di un importo.

Risorse e Competenze (Cap. 6)

Le risorse e competenze sono i fattori che definiscono il vantaggio competitivo di un'azienda.
Le risorse possono essere tangibili (es. risorse finanziarie, attrezzature) e intangibili (es. reputazione, conoscenze).

Evoluzione Delle Tecniche (Cap. 7)

Questo capitolo analizza la creazione di nuovi mercati (blue ocean) nel contesto della competitività dei diversi settori.
Oceano rosso—> competizione spietata e redditività limitata
Oceano blu—> strategie di innovazione e creazione di nuovi mercati.

Digital Transformation e Strategie Internazionali (Cap. 14)

Questo capitolo analizza l'influenza della tecnologia sull'innovazione e sull'internazionalizzazione delle aziende.
L'innovazione è fondamentale per competere a livello internazionale.
La tecnologia permette di migliorare i metodi di produzione, riducendo i costi.

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Description

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