Teoria di Porter e Settori Economici
45 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Quale affermazione rappresenta meglio il pensiero di Porter riguardo alla struttura del settore?

  • La concorrenza è esclusivamente influenzata dalle nuove entrate nel mercato.
  • La struttura del settore non influisce sulla concorrenza.
  • La struttura del settore determina la concorrenza. (correct)
  • La concorrenza modifica sempre la struttura del settore.

Come vengono descritti i settori 'schumpeteriani'?

  • Settori caratterizzati da rapide innovazioni di prodotto. (correct)
  • Settori statici senza cambiamenti significativi.
  • Settori in cui gli attori cooperano sempre.
  • Settori con accesso limitato per nuove entrate.

Qual è un aspetto importante della teoria dei giochi nella concorrenza?

  • Le imprese possono scegliere strategie di cooperazione. (correct)
  • Le imprese non possono prevedere gli esiti delle loro azioni.
  • Le interazioni tra imprese non sono rilevanti.
  • Le imprese devono sempre competere in modo aggressivo.

Qual è l'effetto di un monopolio dell'offerta su un settore secondo il testo?

<p>Stimola le imprese a entrare nel settore. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale elemento viene criticato da Porter riguardo alla teoria di Schumpeter?

<p>L'idea che la concorrenza sia sempre distruttiva. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è un fattore che influisce sull'efficienza nella definizione del business?

<p>Similarità tra le modalità applicate (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo all'andamento dei costi?

<p>L'incidenza relativa dei costi fissi può influenzare le decisioni aziendali. (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per macro ambiente?

<p>Fattori esterni non controllabili che influenzano l'azienda (A)</p> Signup and view all the answers

Quale livello ambientale è composto da relazioni tra imprese, clienti e fornitori?

<p>Ambiente settoriale (C)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti fattori non rientra nella macro analisi di settore?

<p>Fattori controllati dall'azienda (B)</p> Signup and view all the answers

Per quale motivo è importante analizzare l'ambiente settoriale?

<p>Per influenzare i risultati e i comportamenti delle imprese (A)</p> Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio l'effetto dell'esperienza di apprendimento?

<p>Migliora l'efficienza produttiva nel lungo periodo. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno degli obiettivi principali delle aziende nell'analisi del macro ambiente?

<p>Prevenire e cogliere cambiamenti come opportunità (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è la principale caratteristica che influenza la redditività di un settore?

<p>Il prezzo che i clienti sono disposti a pagare (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa indica il tasso di crescita di un settore?

<p>L'andamento delle vendite nel tempo (B)</p> Signup and view all the answers

In che modo le dimensioni di un settore possono influire sulla concorrenza?

<p>Settori ampi possono attrarre un numero maggiore di concorrenti. (C)</p> Signup and view all the answers

Quale fattore riguarda l'interscambio di un settore in un mercato specifico?

<p>Grado di apertura internazionale (D)</p> Signup and view all the answers

Che impatto ha la regolamentazione sulle imprese di un settore?

<p>Può limitare o favorire la crescita del settore. (C)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta un aspetto chiave delle dinamiche dell'innovazione?

<p>Incide sul livello tecnologico e sui comportamenti delle imprese. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale ruolo svolgono i prodotti e servizi complementari nel settore?

<p>Possono essere cruciali per la vendita di altri prodotti. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla concorrenza tra le imprese?

<p>La concorrenza stimola l'innovazione e la qualità. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale di una strategia di differenziazione?

<p>Creare qualcosa di unico rispetto agli altri (C)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti è una fase per individuare opportunità di vantaggio competitivo?

<p>Costruire catene del valore per le imprese e per il cliente (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è un rischio associato a una strategia di differenziazione?

<p>Creare un'inferenza di costo troppo alta (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa rappresentano le competenze distintive di un'impresa?

<p>Capacità organizzative superiori rispetto ai concorrenti (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive un errore comune nell'attuazione di una strategia di differenziazione?

<p>Limitarsi a diversificare l'offerta senza ricerca di mercato (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è il vantaggio di aumentare il valore dell'offerta per il cliente?

<p>Aumentare la soddisfazione del cliente (D)</p> Signup and view all the answers

Come può un'impresa aumentare il proprio margine attraverso la differenziazione?

<p>Aumentando i costi delle attività in modo non proporzionale (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è una conseguenza della limitazione dei concorrenti in un settore maturo?

<p>L'annullamento dei fattori di diversificazione (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per funzioni disgiunte nel contesto dei clienti?

<p>Funzioni che soddisfano bisogni non collegati tra loro. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è la differenza principale tra il prodotto e la tecnologia secondo il modello di Abell?

<p>Il prodotto soddisfa un bisogno, mentre la tecnologia è il modo in cui questo bisogno è soddisfatto. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio il concetto di settore?

<p>Un settore è un insieme di business che utilizzano modalità simili indipendentemente dai loro clienti. (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa rappresenta il mercato nel modello di Abell?

<p>Un mix di funzioni soddisfatte per diversi gruppi di clienti. (C)</p> Signup and view all the answers

Come viene definito un business nel contesto del modello di Abell?

<p>Una selezione di gruppi di clienti e funzioni basate su una sola modalità. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni descrive una funzione complementare?

<p>Funzioni diverse che possono essere svolte dallo stesso prodotto. (A)</p> Signup and view all the answers

Cosa determina la dinamica competitiva secondo il modello di Abell?

<p>La selezione dei gruppi di clienti su cui l'impresa decide di concentrarsi. (C)</p> Signup and view all the answers

In che modo le tecnologie possono cambiare nel tempo secondo il contenuto?

<p>Nuove tecnologie possono sostituire quelle attuali, rispondendo meglio ai bisogni. (B)</p> Signup and view all the answers

Quali fattori possono ridurre il numero di imprese pronte ad entrare in un nuovo settore?

<p>Costi di riconversione elevati (B), Esistenza di vantaggi di costo irrepetibili (D)</p> Signup and view all the answers

In che modo i costi di riconversione influenzano l'ingresso delle imprese in nuovi settori?

<p>Minore è il costo, più facile l'ingresso (B)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti non rappresenta un vantaggio di costo per le imprese consolidate?

<p>Accesso limitato alle materie prime (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è un effetto comune delle barriere istituzionali e legali in determinati settori?

<p>Possono aumentare i costi opera­tivi per le imprese (A)</p> Signup and view all the answers

Perché le relazioni consolidate tra imprese e distributori possono ostacolare nuovi ingressi nel mercato?

<p>Perché rinforzano la posizione dominante delle imprese consolidate (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa significa 'svantaggio di costo' in relazione alle economie di esperienza?

<p>Le nuove imprese hanno costi più alti a causa della mancanza di esperienza (A)</p> Signup and view all the answers

Quale condizione è spesso necessaria per operare in un settore altamente regolamentato?

<p>Concessione governativa (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'impatto delle ritorsioni delle imprese consolidate sugli entranti potenziali?

<p>Scoraggiano nuovi ingressi nel mercato (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Funzioni Simili

Due funzioni molto simili che possono trovare soddisfazione attraverso lo stesso prodotto.

Funzioni Disgiunte

Funzioni non correlate che richiedono diverse soluzioni per soddisfare gruppi di clienti con bisogni differenti.

Modalità

I differenti modi per soddisfare le esigenze dei clienti.

Prodotto

La manifestazione fisica o intangibile di una modalità per soddisfare un bisogno di un gruppo di clienti.

Signup and view all the flashcards

Business

Una selezione di gruppi di clienti e funzioni svolte per loro, basate su una specifica modalità.

Signup and view all the flashcards

Settore

Un aggregato di business che utilizzano la stessa modalità, indipendentemente dai bisogni o dai gruppi di clienti.

Signup and view all the flashcards

Mercato

L'insieme di tutte le funzioni/bisogni soddisfatti per determinati gruppi di clienti, attraverso tutte le modalità possibili.

Signup and view all the flashcards

Efficienza nella definizione del business

Si ottiene quando le risorse necessarie per i gruppi di clienti, le funzioni svolte e le modalità applicate sono simili, e quando i volumi di produzione sono elevati.

Signup and view all the flashcards

Analisi costi-volumi

L'analisi che studia il rapporto tra i costi (fissi e variabili) e i volumi di produzione per ciascuna risorsa, in relazione ai gruppi di clienti, funzioni e modalità.

Signup and view all the flashcards

Effetti di esperienza e apprendimento

L'aumento dell'efficienza e della produttività che si ottiene con l'esperienza e l'apprendimento nel tempo, influenzando i costi di produzione.

Signup and view all the flashcards

Dimensione dell'organizzazione

Un fattore che influenza l'esito della definizione del business, in quanto le imprese più grandi possono beneficiare di economie di scala.

Signup and view all the flashcards

Ambiente esterno dell'impresa

L'insieme dei fattori esterni all'impresa che influenzano il suo andamento e le sue decisioni.

Signup and view all the flashcards

Macro ambiente

L'insieme dei fattori non controllabili dall'azienda, come ad esempio i cambiamenti economici o politici.

Signup and view all the flashcards

Ambiente settoriale

L'ambiente in cui l'impresa compete con i suoi concorrenti, clienti e fornitori.

Signup and view all the flashcards

Costi di riconversione

I costi necessari per adattare un'impresa esistente alle esigenze di un nuovo settore.

Signup and view all the flashcards

Barriere all'entrata

Difficoltà che le nuove imprese incontrano nell'entrare in un nuovo settore.

Signup and view all the flashcards

Accesso canali distributivi

La capacità di vendere i propri prodotti attraverso la rete di distribuzione.

Signup and view all the flashcards

Svantaggio di costo

Situazione in cui le aziende consolidate hanno costi inferiori rispetto ai nuovi concorrenti.

Signup and view all the flashcards

Economie di esperienza

Vantaggi di costo derivanti dall'esperienza accumulata nel tempo.

Signup and view all the flashcards

Politica pubblica

Regolamenti governativi che possono ostacolare o favorire l'ingresso in un settore.

Signup and view all the flashcards

Ritorsioni

Azioni negative da parte delle aziende consolidate per scoraggiare i nuovi concorrenti.

Signup and view all the flashcards

Perché è difficile entrare in alcuni settori?

Le barriere all'entrata rendono difficile l'ingresso di nuove imprese in determinati settori. I costi di riconversione, l'accesso ai canali distributivi, gli svantaggi di costo e le politiche pubbliche sono alcuni dei fattori che contribuiscono a creare queste barriere.

Signup and view all the flashcards

Ambiente specifico

L'ambiente in cui le aziende competono per la produzione di beni simili e intercambiabili.

Signup and view all the flashcards

Redditività del settore

La capacità delle aziende di generare profitti all'interno di uno specifico settore.

Signup and view all the flashcards

Dimensioni del settore

Il valore totale delle vendite di tutte le aziende in un determinato settore.

Signup and view all the flashcards

Tasso di crescita del settore

Quanto velocemente aumentano le vendite in un determinato settore.

Signup and view all the flashcards

Apertura internazionale del settore

La misura in cui le aziende nel settore competono con altre aziende all'estero.

Signup and view all the flashcards

Regolamentazione del settore

Le regole e i vincoli imposti dalle autorità governative alle aziende in un determinato settore.

Signup and view all the flashcards

Livello tecnologico e innovazione

L'avanzamento tecnologico e le innovazioni che influiscono su un determinato settore.

Signup and view all the flashcards

Prodotti e servizi complementari

Prodotti o servizi che sono necessari o utilizzati insieme ai prodotti di un determinato settore.

Signup and view all the flashcards

Differenziazione

Creare un'offerta unica e diversa rispetto ai concorrenti, con l'obiettivo di ottenere un vantaggio competitivo.

Signup and view all the flashcards

Catena del valore

Uno strumento che analizza le attività di un'impresa per identificare i punti in cui è possibile creare valore e ottenere un vantaggio competitivo.

Signup and view all the flashcards

Fattori di differenziazione

Elementi che rendono un'offerta unica e distintiva rispetto ai concorrenti.

Signup and view all the flashcards

Rischi della differenziazione

Possibili problemi che possono sorgere quando si implementa una strategia di differenziazione.

Signup and view all the flashcards

Competenze distintive

Abilità o capacità uniche che permettono all'impresa di ottenere un vantaggio competitivo.

Signup and view all the flashcards

Capacità organizzative

L'abilità di un'impresa di combinare risorse e competenze per raggiungere obiettivi strategici.

Signup and view all the flashcards

Armonizzazione di risorse e competenze

Il processo di unire e coordinare risorse e competenze per creare un vantaggio competitivo.

Signup and view all the flashcards

Vantaggio competitivo

La superiorità di un'impresa rispetto ai concorrenti in un determinato mercato.

Signup and view all the flashcards

Instabilità di settore

La struttura del settore influenza la concorrenza, ma la concorrenza può anche cambiare la struttura del settore. Le nuove entrate in un settore possono alterare la struttura originale, specialmente in settori con un monopolio dell'offerta.

Signup and view all the flashcards

Settori Schumpeteriani

I settori Schumpeteriani sono caratterizzati da rapide innovazioni di prodotto e ripide curve di esperienza. I cambiamenti di struttura sono rapidi e distruttivi, come previsto da Schumpeter.

Signup and view all the flashcards

Concorrenza dinamica

La concorrenza dinamica riconosce che le interazioni tra le imprese possono essere sia competitive che cooperative. Le imprese possono collaborare per raggiungere obiettivi comuni, come l'innovazione o la riduzione dei costi.

Signup and view all the flashcards

Teoria dei giochi

La teoria dei giochi è un modo per analizzare la concorrenza tra imprese, considerandola un gioco dove i concorrenti possono scegliere diverse azioni. Analizzando le possibili combinazioni di azioni, si possono prevedere gli esiti e scegliere le strategie migliori.

Signup and view all the flashcards

Quali sono i limiti dell'analisi di Porter?

L'analisi di Porter non tiene conto delle interazioni strategiche tra le imprese. Il modello assume un comportamento competitivo, ma in realtà, le imprese possono collaborare o cooperare per raggiungere obiettivi comuni.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Teorie delle Imprese (Cap. 1)

  • La teoria neoclassica descrive il mercato come luogo di incontro tra domanda e offerta, assumendo agenti razionali che massimizzano il profitto in un contesto di concorrenza perfetta.
  • Questa teoria riduce l'impresa a una "scatola nera", focalizzandosi solo sulla trasformazione delle risorse senza considerare il suo funzionamento interno.
  • La teoria neoclassica non considera i costi di transazione, ovvero i costi legati all'interazione e alla negoziazione nel mercato.
  • L'analisi critica delle imperfezioni del mercato, come costi di transazione e incertezza, porta all'esigenza di comprendere e studiare il funzionamento interno dell'impresa.
  • Coase si interroga sulle ragioni dell'esistenza delle imprese.
  • La questione è se il mercato possa o meno ottimizzare l’allocazione delle risorse.
  • I costi di transazione sono i costi associati allo scambio di mercato.
  • Le imprese sono considerate un'alternativa al mercato.

La Teoria dei Costi di Transazione

  • La teoria dei costi di transazione analizza la scelta tra mercato e gerarchia per coordinare le transazioni.
  • Il mercato è inefficiente quando ci sono costi di transazione elevati.
  • L'impresa è una struttura gerarchica che riduce questi costi.
  • Williamson spiega che l'impresa nasce per ridurre i costi di transazione.

La Teoria dell'Agenzia

  • La teoria dell'agenzia si concentra sulla relazione tra principale (proprietario) e agente (manager) nell'impresa.
  • Il principale delega all'agente la gestione dell'impresa, ma l'agente può avere interessi diversi da quelli del principale.
  • Questo porta a costi di agenzia.

La Teoria degli Stakeholder

  • L'impresa non è solo responsabile nei confronti dei proprietari, ma anche dei diversi stakeholder (clienti, fornitori, dipendenti, comunità).
  • Questa teoria considera un'impresa come un insieme di contratti tra individui.
  • Questa teoria riconosce gli stakeholder come portatori di interessi legittimi.

La Teoria Evoluzionista

  • La teoria evoluzionista dell'impresa si basa sul principio che l'impresa, come gli organismi viven, si adatta a un ambiente in continuo cambiamento.
  • L'obiettivo è la sopravvivenza e l'adattamento.
  • Questa teoria indica che come gli organismi vivono, l'impresa deve evolvere.

Il Concetto di Impresa (Cap. 2)

  • L'impresa è un sistema aperto che si relaziona con l'ambiente esterno.
  • L'impresa è un sistema socio-tecnico, organizzando risorse umane e tecniche per produrre beni e servizi.
  • L'impresa è un sistema cognitivo, con flussi di informazioni e conoscenza che influenzano le decisioni aziendali.

Definizione di Business (Cap. 3)

  • La definizione di business è il primo passo nell'elaborazione delle strategie aziendali.
  • La definizione di business deve considerare l'ambito competitivo, le risorse interne e le variabili esterne.
  • Il business è un'attività economica che deve essere svolta per generare profitti.
  • Definizione del business viene studiata in caso di cambiamento, quando le cose vanno male o quando si vuole entrare in un nuovo mercato.

Il Modello Di Abell

  • Il modello di Abell descrive il business in base a 3 dimensioni:
    • Gruppi di clienti serviti
    • Bisogni dei Clienti da soddisfare
    • Tecnologie utilizzate

Analisi di Settore (Cap. 4)

  • L'analisi del settore individua le forze competitive che influenzano l'intensità competitiva e la redditività di un'impresa.
  • Le forze competitive includono la minaccia di nuovi entranti, la minaccia di prodotti sostitutivi, il potere contrattuale dei fornitori, il potere contrattuale degli acquirenti e la rivalità tra le imprese esistenti.

Le 5 forze competitive

  • Minaccia da parte di nuovi entranti
  • Minaccia di prodotti sostitutivi
  • Potere contrattuale dei fornitori
  • Potere contrattuale degli acquirenti
  • Rivalità tra le imprese esistenti

Catena Del Valore (Cap. 5)

  • La catena del valore di un'azienda analizza l'attività di creazione di valore.
  • Si differenziano le attività primarie e di supporto all'interno del processo di creazione dei valori di un importo.

Risorse e Competenze (Cap. 6)

  • Le risorse e competenze sono i fattori che definiscono il vantaggio competitivo di un'azienda.
  • Le risorse possono essere tangibili (es. risorse finanziarie, attrezzature) e intangibili (es. reputazione, conoscenze).

Evoluzione Delle Tecniche (Cap. 7)

  • Questo capitolo analizza la creazione di nuovi mercati (blue ocean) nel contesto della competitività dei diversi settori.
  • Oceano rosso—> competizione spietata e redditività limitata
  • Oceano blu—> strategie di innovazione e creazione di nuovi mercati.

Digital Transformation e Strategie Internazionali (Cap. 14)

  • Questo capitolo analizza l'influenza della tecnologia sull'innovazione e sull'internazionalizzazione delle aziende.
  • L'innovazione è fondamentale per competere a livello internazionale.
  • La tecnologia permette di migliorare i metodi di produzione, riducendo i costi.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Economia e Gestione Delle Imprese - PDF

Description

Scopri come il pensiero di Michael Porter si applica alla struttura dei settori e alla concorrenza. Questo quiz esplora le idee di Porter, la teoria dei giochi e la critica a Schumpeter. Riuscirai a rispondere a queste domande fondamentali sull'economia?

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser