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Questions and Answers
Asocia cada tipo de comparación con su descripción:
Asocia cada tipo de comparación con su descripción:
Yo-dentro = Experiencias en un puesto diferente dentro de la misma organización Yo-fuera = Experiencias en una situación o puesto fuera de la organización Otro-dentro = Comparación con otro individuo dentro de la organización Otro-fuera = Comparación con otro individuo fuera de la organización
Relaciona las emociones generadas al percibir equidad o inequidad:
Relaciona las emociones generadas al percibir equidad o inequidad:
Equidad = Sentimiento de justicia y satisfacción Inequidad negativa = Tensión y enojo Inequidad positiva = Sentimiento de culpa Comparación desfavorable = Motivación para corregir la situación
Asocia cada variable moderadora con su descripción:
Asocia cada variable moderadora con su descripción:
Género = Influencia en la percepción de recompensas Antigüedad = Tiempo que el empleado lleva en la organización Nivel en la organización = Posición jerárquica del empleado Escolaridad = Grado de educación y profesionalismo del trabajador
Empareja la situación de percepción con su correspondiente estado emocional:
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Asocia los tipos de emociones a sus causas:
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Relaciona cada tipo de referencia con la fuente de comparación:
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Asocia cada elemento con su respectico aporte o resultado:
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Empareja cada tipo de comparación con el contexto en que se realiza:
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Study Notes
Teoría de la Equidad y Justicia Organizacional
- La percepción de equidad se basa en la relación entre lo que se obtiene (salario, aumentos, reconocimientos) y lo que se aporta (esfuerzo, experiencia, educación, competencia).
- Los individuos evalúan su situación laboral comparándola con la de otros en su entorno.
- Un balance en el índice resultados-inversión genera un sentido de justicia; una disconformidad provoca tensión y enojo.
- Si alguien se siente sobre recompensado, puede experimentar culpa.
- J.Stacy Adams formuló que la tensión derivada de la inequidad actúa como motivador para buscar corrección.
Comparaciones de Referencia
- Yo-dentro: Comparaciones con experiencias en puestos diferentes dentro de la misma organización.
- Yo-fuera: Comparando con situaciones o puestos fuera de la organización actual.
- Otro-dentro: Comparación con otros individuos o grupos dentro de la misma organización.
- Otro-fuera: Comparación con individuos o grupos en organizaciones externas, incluidos amigos y colegas.
Influencias en la Comparación
- La elección del referente de comparación se ve afectada por la información y el atractivo del referente.
Variables Moderadoras
- Género: Se observa que las mujeres tienden a recibir salarios más bajos que los hombres en puestos equivalentes.
- Antigüedad: A mayor antigüedad, cambian las expectativas y percepciones salariales.
- Nivel ocupacional: La posición dentro de la organización influye en las comparaciones.
- Escolaridad o profesionalismo: El nivel educativo afecta la percepción de recompensa y equidad.
Brechas Salariales
- La percepción estereotipada de las mujeres en el trabajo tiene un impacto significativo en la brecha salarial.
- Tanto hombres como mujeres prefieren compararse con individuos del mismo género; sin embargo, en trabajos sin segregación de género, se tiende a hacer comparaciones intergénero más frecuentemente.
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Description
Explora la teoría de la equidad y su relación con la justicia organizacional. Los participantes evaluarán cómo las percepciones de recompensas y aportes influyen en la equidad laboral. Este cuestionario es ideal para estudiantes de administración y recursos humanos.
