Tema 2: El Entorno Empresarial

False (B)

La misión representa la identidad y la personalidad de la empresa en el presente y en el futuro.

<p>campo</p> Signup and view all the answers

<p>Misión = Define el propósito y la visión de la empresa Objetivo = Meta específica que se busca alcanzar Estrategia = Plan general para lograr los objetivos Tácticas = Acciones concretas para implementar la estrategia</p> Signup and view all the answers

<p>¿Cuál es nuestro negocio actual y cuál será en el futuro? (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Porque estos elementos definen el comportamiento y las decisiones de la empresa, y son claves para su éxito a largo plazo.</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer precios competitivos para los productos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La diversificación relacionada consiste en expandirse a mercados o productos que estén relacionados con el negocio principal. Esto puede incluir, por ejemplo, la creación de nuevos productos que compartan tecnología o procesos de producción con los productos existentes.</p> Signup and view all the answers

<p>empresa especializada</p> Signup and view all the answers

<p>Estrategia de penetración = La empresa busca aumentar su cuota de mercado en los mercados actuales con productos existentes. Estrategia de desarrollo de productos = La empresa introduce nuevos productos en los mercados actuales. Estrategia de desarrollo de mercados = La empresa busca expandirse a nuevos mercados con productos existentes. Estrategia de diversificación = La empresa busca expandirse a nuevos mercados con nuevos productos. Estrategia corporativa = La estrategia general de la empresa que involucra la gestión de sus negocios y funciones.</p> Signup and view all the answers

<p>Un banco comienza a ofrecer servicios de gestión de inversiones (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Las dos ventajas principales son: Mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos al centralizar su adquisición y gestión, y facilitar la coordinación y colaboración entre los negocios y funciones de la empresa.</p> Signup and view all the answers

<p>Los bienes que ofrecen son esenciales para el éxito de las empresas. (A), Ofrecen productos únicos y diferenciados. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Método Delphi</p> Signup and view all the answers

<p>Método de los escenarios</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Productos diferenciados = Poder de los proveedores Productos no diferenciados = Poder de los clientes Clientes concentrados = Poder de los clientes Productos críticos para el éxito de las empresas = Poder de los proveedores Productos sustitutivos satisfactorios = Poder de los clientes Integración hacia atrás = Poder de los clientes Amenaza de integración hacia adelante = Poder de los proveedores</p> Signup and view all the answers

<p>producto, servicio</p> Signup and view all the answers

<p>Todas las anteriores (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Actividades primarias y actividades de apoyo</p> Signup and view all the answers

<p>Infraestructura de la empresa = Incluye la estructura organizativa, la tecnología de información y el sistema de gestión Gestión de recursos humanos = Se refiere al reclutamiento, entrenamiento, capacitación y pago de los empleados Desarrollo tecnológico = Incluye el desarrollo, mejora y adquisición de tecnología para la organización Aprovisionamiento = Gestiona la adquisición de recursos necesarios como materias primas, equipos y servicios</p> Signup and view all the answers

<p>Todas las anteriores (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicios</p> Signup and view all the answers

<p>Acceso a un mercado más amplio (D)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El control en la estrategia consiste en asegurarse de que las acciones y resultados de la organización se ajusten a los planes establecidos y objetivos fijados. Esto implica comparar los resultados obtenidos con los esperados e implementar acciones correctivas para minimizar las desviaciones.</p> Signup and view all the answers

Signup and view all the answers

<p>Diversificación de productos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Cambio en los gustos y necesidades de los consumidores.</p> Signup and view all the answers

<p>innovación de productos</p> Signup and view all the answers

<p>No hay una dirección estratégica clara = Dificultad en la toma de decisiones Falta de habilidades de marketing = Estrategia de promoción deficiente Costes unitarios más altos = Menor rentabilidad en comparación con la competencia Instalaciones obsoletas = Ineficiencia en la producción</p> Signup and view all the answers

<p>Propiedad de la tecnología principal (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Creciente poder de negociación de clientes.</p> Signup and view all the answers

<p>atraso</p> Signup and view all the answers

<p>Crecimiento rápido del mercado = Aumento en la demanda Eliminación de barreras comerciales = Acceso a nuevos mercados Atender a grupos adicionales de clientes = Segmentación del mercado Integración vertical = Control de la cadena de suministro</p> Signup and view all the answers

<p>Falta de experiencia y talento gerencial (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Diversificación de productos relacionados.</p> Signup and view all the answers

<p>Suministrar a un nicho de mercado limitado. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.</p> Signup and view all the answers

<p>esperados</p> Signup and view all the answers

<p>Oportunidades = Factores externos que pueden beneficiar a la organización Debilidades = Aspectos internos que limitan el desempeño de la organización Fortalezas = Recursos internos que brindan ventajas competitivas Amenazas = Factores externos que pueden perjudicar a la organización</p> Signup and view all the answers

<p>Tomar acciones correctivas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Generalizar demasiado.</p> Signup and view all the answers

<p>costes, diferenciación</p> Signup and view all the answers

<p>Para centrar el análisis en decisiones estratégicas futuras. (B)</p> Signup and view all the answers

Describe las actividades que crean un producto o servicio en una organización.

Son las actividades que crean valor directamente en la cadena de valor, como logística y operaciones.

Actividades que ayudan a las primarias, como gestión de recursos humanos y desarrollo tecnológico.

Actividades relacionadas con el manejo de materiales dentro de la empresa.

Actividades que incluyen la distribución del producto al cliente final.

Actividades que promueven y venden el producto o servicio a los consumidores.

Proceso de mejora de productos y procesos mediante tecnología.

Administración del personal y desarrollo del capital humano en la empresa.

Gestionar y optimizar los diferentes negocios de una empresa.

Colaboración para obtener beneficios mutuos en diferentes áreas de la empresa.

Incrementar la participación en el mercado existente con productos actuales.

Introducir nuevos productos en mercados existentes.

Introducir productos actuales en nuevos mercados.

Expandir la oferta de productos o servicios similares.

Expandir a mercados o productos sin conexión previa.

Controlar múltiples etapas de producción o distribución.

Los proveedores pueden ejercer influencia si hay pocos en el mercado y sus productos son únicos.

Los clientes tienen más poder si están concentrados y los productos no son diferenciados.

Un enfoque donde expertos dan opiniones sobre el futuro de la empresa para desarrollar estrategias.

Se visualizan futuros posibles de la empresa y se buscan estrategias basadas en esos escenarios.

Analiza dos variables de la empresa y busca combinaciones y resultados entre ellas.

Los proveedores tienen más poder si no hay alternativas satisfactorias en el mercado.

Los productos que son únicos para los consumidores permiten a los proveedores tener más poder.

Sucede cuando los clientes pueden convertirse en proveedores, aumentando su poder sobre las empresas.

Proceso que define los fines y objetivos de una empresa a largo plazo.

Representa quién es la empresa actualmente y su proyección futura.

Describe el negocio actual y futuro y lo que se quiere lograr.

Sectores o áreas donde la empresa opera y compite actualmente.

Habilidades y recursos que la empresa debe desarrollar para competir.

Creencias y principios que guían las acciones y decisiones de la empresa.

El conjunto de valores, creencias y comportamientos compartidos dentro de la organización.

La perspectiva futura que tiene la empresa sobre su dirección y objetivos.

Suministrar un producto o servicio a un nicho de mercado limitado.

Beneficio que se obtiene al servir a un nicho mediante costes o diferenciación.

Comprobar que se cumplen los planes para alcanzar los objetivos de la organización.

Acciones que los directivos toman para abordar desviaciones de los objetivos.

Resumen del entorno mediante oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.

Aspectos internos de la organización que proporcionan ventajas.

Aspectos internos que limitan la capacidad competitiva de una organización.

Factores externos que pueden beneficiar a la organización.

Factores externos que pueden perjudicar el desempeño de la organización.

Posibles desventajas como listas extensas y generalizaciones excesivas.

Aspectos externos que pueden ser favorables para el crecimiento de un negocio.

Factores del entorno que pueden perjudicar el desempeño de un negocio.

Aumento acelerado en la demanda de productos o servicios.

Ampliar la gama de productos ofrecidos para atender más necesidades.

Reducir o eliminar restricciones para facilitar el comercio en mercados internacionales.

Habilidades y recursos distintivos que aportan ventajas competitivas a una empresa.

Fondos y capital disponibles para operar y crecer.

Beneficio de adquirir eficiencia y conocimientos con la producción repetida.

Percepción positiva que el público tiene de una marca o producto.

Artículos que se destacan en el mercado por sus características únicas.

Planes claros y efectivos para alcanzar objetivos empresariales.

Capacidad de adaptación de una empresa a cambios en el entorno.

Ausencia de un plan definido que guíe las decisiones empresariales.