Tema 2: El Entorno Empresarial

Según el texto, ¿cuál es la tarea básica de los administradores?

La planificación estratégica solo es necesaria para empresas de gran tamaño.

¿Qué representa la misión de una empresa?

Para definir la misión de una empresa, es necesario considerar el ______ de actividad.

Empareja los siguientes elementos con su descripción:

Según el texto, ¿qué preguntas debe responder la misión de una empresa?

La planificación estratégica solo debe considerar las capacidades actuales de la empresa.

¿Por qué es importante que la misión de la empresa considere los valores y la cultura?

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una iniciativa que conlleva la estrategia corporativa?

La estrategia de penetración de mercado se aplica cuando una empresa busca expandirse a nuevos mercados con productos ya existentes.

¿Qué es la diversificación relacionada?

Una empresa que comercializa una única línea de productos o servicios se considera una ______

Empareja las estrategias de crecimiento empresarial con su descripción:

¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de crecimiento diversificado no relacionado?

La integración vertical consiste en adquirir empresas que están en la misma etapa de la cadena de valor.

Menciona dos ventajas de obtener los recursos corporativos necesarios y distribuirlos entre los negocios y funciones de la empresa.

Los proveedores tienen un mayor poder de negociación sobre las empresas del sector si:

El poder de los clientes aumenta si los productos que adquieren están diferenciados.

¿Qué técnica de prospección del entorno se basa en la opinión de expertos sobre el futuro de la empresa?

El ______ es una técnica de prospección que visualiza el estado de la empresa en el futuro y los posibles cambios que pueda haber.

La coordinación y la descripción de tareas de los empleados asegura la estabilidad de una organización?

Empareja las siguientes características con su correspondiente factor de poder:

El análisis de la cadena de valor describe las actividades que realiza una organización para crear un ______ o un ______.

El análisis de la cadena de valor ayuda a diagnosticar la capacidad estratégica de una organización. ¿Qué otras ventajas ofrece?

¿Cuáles son las dos categorías principales de actividades en la cadena de valor?

Empareja las actividades de apoyo de la cadena de valor con su descripción:

El análisis de la cadena de valor puede ayudar a una organización a comprender cómo se crea o se pierde valor en las actividades realizadas. Esto implica:

Las actividades de apoyo son las que están directamente relacionadas con la creación y entrega del producto o servicio.

Menciona ejemplos de actividades primarias en la cadena de valor.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una ventaja de centrarse en un nicho de mercado?

La estrategia de concentración implica enfocarse en un segmento de mercado específico.

¿En qué consiste el control en la estrategia?

El análisis DAFO busca identificar las ______ y ______ del entorno empresarial, así como las ______ y ______ de la organización.

¿Cuál de las siguientes es una oportunidad externa potencial?

La entrada de nuevos competidores siempre es una amenaza externa.

¿Cuáles son las amenazas relacionadas con el cambio en las necesidades de los consumidores?

La ______ es una habilidad que permite a la empresa tener éxito en el mercado.

Relaciona las siguientes debilidades internas con sus descripciones:

¿Qué aspecto se considera un punto fuerte interno potencial?

Ampliar la cartera de productos es una estrategia de amenaza.

Menciona una amenaza relacionada con el poder de negociación de los clientes.

Un ______ en I+D puede incrementar la competitividad de una empresa.

Relacione las oportunidades externas con sus ejemplos:

¿Cuál es una debilidad interna potencial relacionada con la gestión?

El crecimiento lento del mercado es una oportunidad externa.

Identifica una estrategia que puede ayudar a minimizar amenazas externas.

¿Cuál es el enfoque principal de la estrategia de concentración?

El análisis DAFO nunca genera listas largas de factores a considerar.

¿Cuáles son las cuatro partes que resume el análisis DAFO?

El control de la estrategia consiste en comparar los resultados obtenidos con los resultados ______.

Empareja las siguientes partes del análisis DAFO con su descripción:

¿Qué debe hacer la directiva ante desviaciones en el control de la estrategia?

La estrategia de concentración se basa únicamente en una ventaja de costos.

¿Cuál es uno de los peligros del análisis DAFO?

La estrategia de concentración puede ser tanto de ______ como de ______.

¿Qué función tiene el análisis DAFO en una organización?